企业ppt案例大纲

1、封面三要素：品牌logo、一句话业务定位（不是情怀口号）、公司/团队名称2、项目简介/公司概况定位、创新点、优势、亮点、主要成果本部分：可有，可无3、项目背景行业趋势、国家政策、政府规划、领导人讲话等（原文+出处+图片或视频+少量解读）偏宏观，体现创业方向/赛道/行业的地位和重要性4、需求/痛点分析目标用户群体，及其核心需求、主要痛点123每个痛点：标题+图+少量文字数据阐释偏微观，确定精准用户及其痛点5、市场空间/规模/分析不同角度、层次的关于规模及增长率等数据、图表（权威出处或合理测算）体现庞大规模、重大产业、肥大市场、朝阳产业的价值和想象空间6、解决方案/产品（服务）体系总体介绍，呈现产品（服务）体系、概况、亮点有公司的也可在此处简单介绍公司情况、基本信息、产品、进展成就总分结构的总，下文多角度立体式分解呈现7、技术原理/路线/工艺/流程体现产品服务背后专业技术含量与创新也可融入到具体产品模块中介绍或在创新点、优势中呈现8、产品模块-1/2/3每个模块可单独一页呈现介绍每个产品模块时，可结合该模块的技术原理、创新点、优9、创新点/项目优势-1/2/3内容多就每一点分页呈现，内容少就合并一页总结注意：优势包含创新点，但比创新点内容更更富，也就是说，创新是优势，优势不一定是创新创新优势要硬核，不要虚头八脑的水到放谁身上都说得过去10、竞品分析找准行业领先品牌和需要比较的核心指标分为质的比较（有无、大小、高低）和量的比较（具体数据），量的比较更有说服力竞品分析也可以融合到上述产品模块和创新点中去分别体现开飞机就跟开飞机的比，没有其他开飞机的才去跟开火车的比，你要跟马车比更是炸天际，有意思吗？11、知识产权/竞争壁垒（证据材料）通常表现为专利、软著、论文等知识产权，以及权威认定评价、第三方检测、试用证明/报告等，一定要说结论长期专业技术人才积累、行业研发时间长等其他壁垒长期独家专利才有意义，围绕这个涉及发明人、所有权等一些列问题和协议12、技术、产品的应用领域和范围应用场景可能很多，需要考虑发展规划节奏，现阶段聚焦什么场景

通常先聚焦容易的、主流的、大的场景，特殊情况除外（自己考虑）13、13、标客户分类呈现，每一类+典型客户logo或代表性图片也可与应用场景或营销推广合并处理实际应用的案例分析，要体现效果数据，案例多可总体介绍，典型案例可单独一页（同类一般不超过3个）案例客户或试用企业出具的试用证明、测试报告、用户反馈等。15、商业模式/运营模式项目产业链和利益相关方交易结构图、逻辑关系图、运作流程图16、生产方式/加工/产业链合作伙伴上下游产业链合作（股权、技术、代加工、销售、资质等合作）计划合作还是已有合作？如有合作，要呈现合作方名称、具体合作交易方式、签章合作协议可与商业模式、运营模式合并，流程结构图呈现17、盈利模式

收入来源/收入模型、收入结构、价格体系、成本结构（可简化）利润空间（率）等18、市场营销/推广如何品牌推广、营销获客营销方式很多，选择适合自己的、效率高的、最有效的方式通常有线上方式、有线下方式19、业务现状/进展/成果展示目前已经做了哪些重要工作，做到什么程度了，取得哪些成果已经取得的技术产品研发、各类获奖、学校/政府场地资金支持等方面成果已有的客户订单/合同（已完成、未完成、意向合同，合同签章图片），相关合同订单涉及的金额、销售额等方面情况已经获得的融资或投资意向，投资方基本情况，签章协议图片20、财务分析过去三年、未来三年，以收入、利润、利润率、增长率为代表的核心数据，通常以带数据的柱状图、折线图呈现未来财务预测也可放入发展规划部分队介绍队介绍创始人及核心团队成员照片、分工及过往工作（或实习）经验获奖、成就等22、创业导师强调专业成就、行业地位资源及对项目的价值贡献23、专家顾问强调专业成就、行业地位资源及对项目的价值贡献可与创业导师合并为专家顾问24、24、股权结构/公司架构公司成立时间、执照等（如有，也可放项目简介部分）公司组织架构，如无特殊意义可以不放PPT中，放到Word版本股权结构列表或饼状图，也可放在项目简介、团队介绍或融资计划部分过去已完成的融资：投资主体及融资情况介绍（也可放在成果展示或融资计划部分）25、社会影响/媒体报道/奖励评价社会影响、媒体报道、领导视察参观、各类获奖证书、领导/名人评价认可也可与前面项目进展/成果展示合并26、社会效益/带动就业/引领教育体现社会价值、企业社会责任、公益活动体现直接带动就业、间接带动就业（带动上下游产业链）体现产教融合、专创融合、人才培养成长大学生创新创业大赛中通常要体现27、发展规划未来三五年主要财务指标预测（也可放前述财务分析部分）未来三五年主要业务发展指标和情况预测（按年度呈现，阶