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文档简介

质量副总绩效考核方案项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标K1=公司销售完成率30%100%实际值/目标值*权重财务部内部运营指标K2=质量体系的建立、完善、实施、保持20%100%实际值/目标值*权重常务副总K3=研发中心、分公司质量管理体系文件周期监督检查10%100%实际值/目标值*权重技术副总K4=质量体系教育培训30%100%实际值/目标值*权重人力资源K5=收到客户投诉建议的处理及时性10%100%事业部销售副总K6=质检现场问题反馈及时性一票否决常务副总指标计算口径说明100%最终得分K1根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售<4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2公司各部门质量体系资料的完整，出现缺失扣除10%K3每周监督检查研发中心及分公司质量记录，缺失扣除10%K4提交培训计划，以培训记录为标准，每月至少一次，完成计分10%，未完成计分0%K5收到客户质量投诉，及时处理及反馈，问题24小时内反馈。不及时计分0K6现场质量问题反馈的及时处理工资核算1、工资结构为：固定基本工资7000元+绩效考核工资3000元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х3000元3、公司月销额≥5000万元，奖励1000元；公司月销额≥6000万元，奖励2000

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