软件需求规格说明书v1.0

开会：**—JM文档RD001软件需求规格说明书**宏图科技****宏图科技**对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料〔其全部或任何局部〕披露予任何第三方，或进展修改后使用。文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审核人批准人08-12-13V1.0陈生武08-12-28V1.1陈生武引言目的系统建立的总体目的是：建立**市电力工程**综合管理信息系统平台，以现代计算机及网络技术、通讯技术、信息技术为依托，建立覆盖全公司所有部门每个管理岗位和生产班组的生产管理网络，通过对各生产业务的规*化、流程化、网络化管理，为企业管理的现代化打好根底。通过建立完善的**市电力工程**综合管理系统平台，优化生产管理流程、提高管理效率，更好地为全公司平安生产、经营管理效劳，并在此根底上建立决策支持系统，为企业决策效劳，为实现未来建立企业门户和实施企业ERP系统奠定根底。该系统的最终设计目标是为电力工程公司提供一个基于Browser/Server网络的生产管理系统，从而使得工程管理、生产方案管理以及人事部门的生产工时管理、企业经营部的公司资质和业绩，实现信息化的统一管理，解决企业的信息孤岛问题。该系统的成功实施，能够将该公司的所有生产过程通过计算机系统进展全面的管理，从而成为电力工程公司在信息化建立过程中一个重要的里程碑。本着“总体规划、分步实施；有限目标、重点突破〞的原则，通过计算机辅助管理手段，实现公司生产管理的电子化、网络化。背景电力施工企业长期处于方案经济管理模式下，管理水平主要放在解决事务性问题的根底上，没有很好的实行科学管理，标准化管理不够细化，信息化管理缺乏先进的管理思想，科学化、标准化、信息化职能部门各自为政，互相支援不够，没有形成能持续提升管理水平的机制。要使企业管理水平真正提高还需依靠企业的内功，而科学化、标准化、信息化三位一体管理模式能充分利用企业自身员工的潜力，持续提升企业管理水平，是一种具备自我超越能力的管理模式。工程公司目前已有多套系统在使用，包括远方财务系统、V6物流管理系统、OAK办公自动化系统〔**供电局〕、新源人力资源管理系统、配网生产管理综合信息平台〔**供电局〕、工程管理信息系统〔**南方电建集团〕，工程公司的主要核心业务是工程管理，而集团公司的工程管理信息系统也仅限于工程编号管理、上报工程周报等信息，并不能很好的根据工程建立管理的实际情况，对工程本钱，进度，质量进展从工程、工程点、设计，一直到施工队的纵向管理，以到达公司领导层对工程的本钱，进度，质量有一个实时的清晰了解和掌握，也不能对不同时间段内的数据进展统计分析，辅助制定公司的经营决策，到达促进企业管理水平的提高和经营效率的目的。随着市场竞争的日益加剧，工程公司充分认识到科学的管理和决策是增强企业竞争实力的重要途径。许多大型企业力求降低经营和管理本钱，改善效劳，提高产品质量，进一步优化内部管理〔生产方案、行政管理、日常办公、财务方案和资源方案〕，协调其内部各部门之间的业务关系和活动，最终实现企业的奋斗目标。而采用计算机进展管理无疑是最具可行性的方案之一。在企业内部，随着公司市场规模的扩大，传统的管理方式适应不了公司的开展。特别是进入21世纪之后，电力建立市场竞争异常剧烈。各电力施工企业为保持自己在市场的竞争能力和生存能力，各家队伍使出浑身解数，提高自身素质和实力。因此不管是外部环境的要求，还是内部自身的需要，企业信息化都必须提上公司的日程。术语V6系统：由**远方软件公司开发的物资管理系统。小南方：**南方电建集团简称，是电力工程公司的上级单位。预期读者与阅读建议预期阅读人员包括工程公司信息小组成员、佳和研发小组成员、测试人员、实施人员等。参考资料"**市电力工程公司综合管理系统解决方案"〔第二版〕"**电网公司共享数据规*与接口标准""**电网公司管理信息系统集成技术规*〔试行〕"工程概述系统功能功能构造图：电力工程综合管理系统电力工程综合管理系统根底效劳投标管理合同管理工器具管理车辆管理工程管理工程立项工程编码工程概括施工组织方案施工建立方案施工任务单施工周报验收通知竣工报告资金管理工程资金申报外委工程款处理班组提成支付申请工程管理费支付申请设备\材料费支付申请各款项支付处理各款项收取处理工器具台帐工器具申购工器具保修工器具报停/报废外委施工队外借班组借用车辆台帐管理司机台帐管理日常用车管理外地用车申请租借外单位车俩申请材料管理材料领用管理材料申购管理根本资料管理根本资料管理平安质量管理工作方案及安排工作安排加班申请综合查询图1功能构造图系统总体功能构造图图2系统流程图系统功能概述系统总体概述本系统以工程管理为主线，涵盖了标书管理、合同管理、资金管理、工器具管理、车辆管理、材料管理、平安质量管理、工作方案与安排、综合查询、根本资料管理等模块，实现了电子数据处理、办公自动化，提高企业员工的工作效率、减低企业本钱。工程来源有两种：投标中标工程和第三方公司委托工程。公司如果看中*个工程之后，首先会填写标书，然后提交审批，审批通过之后投标人员就可以把标书拿去投标；如果审批失败，要根据审批人员的意见对该标书加以修改，然后再次提交审批，直到审批通过。标书投标之后有两种状态：‘中标’或者‘不中标’，如果不中标，由管理人员把该标书的状态改成‘不中标’，之后不再处理该标书；如果中标，同样由管理人员修改标书状态为‘中标’，然后进展工程立项，工程立项分两步走，先申请工程编码再填写工程概括；工程编码是为确保所有的工程编号一致有序，防止因编号混乱而出现管理不善等失误，造成工程资料混乱，确保公司资料处于有序受控状态，必须对每一个工程进展编号管理。工程编号由公司向集团申请，其申请流程如下：接收工程资料(中标通知书及工程委托书)→向集团申请工程编号→工程编号台账登记→施工部门看公告。工程编码申请由人工进展，工程编码获得之后要对工程进展定义〔工程编码申请资料录入〕，填写一些根本的信息和工程编码，然后提交保存，保存之后就可以进展工程概括录入，工程概括局部信息可以从工程编码申请中自动获取填充，信息填写完毕之后提交保存，在保存之前要提供选择通知人员〔一个新工程立项之后要通知相关的人员〕，然后在保存同时给相关人员发一个通知，让他们知道公司接了一个新的工程。相关人员〔施工部经理〕接到通知之后会针对该工程设计一套施工组织方案，该施工组织方案提交保存之后经审批流程，审批通过之后会针对该组织方案设计多个施工设计方案，每个施工设计方案同样要跑审批流程，审批通过之后才能列入统计〔一个工程对应一个施工组织方案，一个施工组织方案对应多个施工设计方案〕。接下来还是由施工部经理对施工设计方案进展施工任务分解，把一个施工设计方案分解成多个任务单，把分解之后的任务派给每个班组和管理员；每个班组和管理每天都必须填写日工作安排，在填写工作安排的时候就得选择这个安排是对针对那个任务单的〔任务单号〕，把任务单和工作安排联系起来。日工作安排填写之后可以进展用车申请，用车申请时必须选择是对针对那个工作安排进展申请的，还要填写车辆类型等信息，填写完毕之后提交保存，系统会把该请求以审批的形式发给申请人所在班组的车辆管理员，车辆管理员会根据申请单信息给申请人分配车辆，如果出现本班组车辆不够用的情况可以把该申请二次转发给其他班组的车辆管理员，由其他班组的车辆管理员来分配车辆。一个工程的每个工序完成之后都要填写验收通知，通知相关部门、人员对该工程进展验收〔通知过程以审批形式进展〕，如果验收通过进入下一个工序直到整个工程全部竣工，工程竣工之后同样要填写验收通知，对整个工程进展验收；工程验收通过还要填写竣工报告，竣工报告通过审批流程，审批通过之后就表示整个工程已全部竣工。一个工程立项之后要进展施工，则肯定要涉及到材料设备和工器具，所以班组人员可以进展材料设备和工器具的领用申请。材料领用申请由班组人员填写材料领用申请单，提交进展审批，审批通过之后才能领用材料。工器具领用申请分两种：一种是领用本班组的工器具，可以直接填写申请单，不需要经过审批；另一种是领用公共的工器具，则要跑审批流程。如果申请的工器具公司库存中没有或者欠缺，则采购部可以填写采购申请单进展采购，采购申请填写之后经过审批流程，审批通过之后可以由采购部进展采购，然后入库。工程立项之后会自动生成该工程所需要的所有材料〔物料清单〕，如果公司库存的原材料不够或者没有，则要自动生成材料采购单，因为材料管理由V6系统完成，所以我们只能先从V6系统中以E*cel方式得到采购清单，再导入到本系统生成采购单，申请人对每种材料填写报价〔单价、供给商〕，采购单提交之后经过审批〔审批过程中确定供给商〕，审批通过之后才能进展采购。业务描述数据流程描述用户特点运行环境要求软件环境操作系统：没有限制；JDK:JDK1.5以上版本；浏览器：支持主流浏览。IE5.0以上，FIREFO*2.0以上，应用效劳器：OSS、GLASSFISH、WEBLOGIC、WEBSPHERE等；WEB容器：TOMCAT;数据库系统：ORACLE9i以上；硬件环境依性能平安性要求，做负载均衡处理；支持所有主流效劳器；系统对硬件没有特别要求。设计和实现上的限制系统满足以下的技术要求和指标：系统构造设计灵活，适应因机构职能变动带来的影响，适应因设备对象类别或属性变动带来的影响；界面良好，满足各层次操作人员的个性化需求；系统工作流程规*合理，能够充分利用信息化管理的优势，有效提高生产管理工作的效率；提出的设备编码体系符合相关标准、行业规*、简便实用；系统接口良好开放，可以实现与外部系统的良好接口；系统应为下一步实现设备资产管理需要提供足够的扩展空间；系统峰值响应速度，并发处理用户≥50人功能需求的描述工程管理工程编码 图3工程编码用例图工程中标之后公司要向集团申请一个唯一的工程编码，以便对工程进展统一管理。先由工程负责人向集团提交一份申请单，集团批准之后把工程编码发给公司，公司拿到工程编码之后由资料员将工程编码申请资料录入到系统中，资料录入栏目包括：工程名称、工程编号、编码发布时间、工程来源、中标/委托价、建立单位、变电容量、线路单回长度、工程内容、备注等。注：如果工程来源选择“投标〞，会弹出该工程类型下的所有标书信息的列表，选择*个标书，则该标书中的一些工程相关的信息会自动填到工程编码中，这些信息包括工程名称、投标工程经理、中标价、建立单位、变电容量和线路单回长度。录入路径：在主页面—>工程立项—>工程编码—>选择工程类型〔点击左边的树的类型节点〕—>工程编码列表—>新增。流程：如果是施工部录入申请〔施工部门资料员或工程负责人〕→初审〔施工部门主任〕→审核〔经营部资料员〕→批准〔经营部专责〕→通知相应的施工部门〔施工部门、财务部、材料班〕如果是经营部录入申请〔经营部资料员〕→审核〔经营部专责〕→通知相应的施工部门〔施工部门、财务部、材料班〕通过编码管理页面可以做以下的事情：新增功能，录入者可以录入工程编码申请资料。修改功能，录入者可以对未完善的申请进展修改。删除功能，录入者对于不需要的申请可以进展删除操作。作废功能，签收者对于不合理的申请可以进展作废操作。查询功能，浏览者可以通过查询功能快速找到自己想要的数据，例如可以通过工程名称、编码发布时间、工程来源等条件进展查询。页面效果如下：工程信息图4工程编码、概况用例图工程信息包含以下字段：工程名称、工程类型、投标工程经理、工程编号、编码发布时间、中标/委托价、工程来源、工程经理或施工负责人、设计单位、监理单位、工程负责人〔对方〕、监理总监、旁站监理、施工部门、建筑面积、施工地点。其中工程名称、工程类型、投标工程经理、工程编号、编码发布时间、中标/委托价、工程来源可以从工程编码中自动获取填充。录入路径：主界面—>工程立项—>工程信息—>工程信息列表—>点击序号进入—>在页面上工程编码的信息自动显示，用户只需填工程的其他信息。流程：填写〔工程负责人〕→审定〔部门主任〕通过工程信息管理页面可以做以下的事情：新增功能，负责人可以新增工程信息。修改功能，对于未完整或者有误的信息可以通过修改操作进展修改。删除功能，对于不想要的信息可以进展将其删除。作废功能，签收者对于不合理的申请可以进展作废操作。查询功能，提供多条件查询功能，方便浏览者快速查询自己想要的信息。页面效果如下：工程概况图4工程编码、概况用例图工程概况就是工程编码和工程信息的一个汇总，主要是供用户查看，不走流程。对于一些信息如：工程负责人〔对方〕、监理总监、旁站监理、施工地点用户可以修改，修改后这些信息更新到工程编码和工程信息中。录入路径：主界面—>工程立项—>工程概况—>工程概况列表—>点击序号进入通过工程概括管理页面可以做以下的事情：修改*些工程信息功能，负责人或者资料员可以修改这些工程信息：工程负责人〔对方〕、监理总监、旁站监理、施工地点。由于这些信息在工程立项阶段不能确定，所以客户要求可以修改。查询功能，提供多条件查询功能，方便浏览者快速查询自己想要的信息。页面效果如下：工程编码统计工程编码统计就是汇总了所有已完成的工程编码信息。用户可以查询和查看。页面效果如下：开工报告审批流程：编制〔工程负责人〕→审核〔本部门主任〕→审定〔部门主管副经理〕通过开工报告管理平台能做以下的事情：新增，新添加一个开工报告。删除，可以对不需要的开工报告进展删除操作。作废，可以对不合理的开工报告进展作废操作。修改，如果开工报告内容有误可以进展修改。查询功能，通过查询功能可以对开工报告列表进展过滤。注：一个工程只能有一条开工报告，如果已经有一条非作废的开工报告就不可以再新增了〔在列表页面上看不到“新增〞按钮〕。 在编辑页面，合同号是该工程的主合同号，工程造价是该合同的合同价，这些信息不需填写，系统自动填充。投标工程经理信息从工程编码取得，系统自动填充。页面效果如下：施工组织建立方案图6施工组织方案用例图工程立项之后会通知班组经理及相关人员，班组经理接到通知之后会针对该新工程设计一套施工组织方案，再由资料员录入提交给上级领导审批。审批流程如下：编制〔工程技术员〕→初审〔工程负责人〕→专业审核〔专责〕→复审〔本部门主任〕→审定〔安质部〕→批准〔总工〕图7施工设计方案用例图施工组织方案通过审批之后，就可以进展施工设计方案的编写设计，编写完之后同样提交给上级领导审批，审批通过之后才能生效。审批流程如下：主网工程的流程：编制〔工程技术员〕→初审〔工程负责人〕→专业审核〔专责〕→复审〔本部门主任〕→审定〔安质部〕→批准〔总工〕；业扩及配网工程变更后的流程：编制〔工程技术员〕→初审〔工程负责人〕→专业审核〔专责〕→批准〔本部门主任〕通过施工组织建立方案管理页面能做以下事情：新增施工组织\设计方案，通过该功能能新添加一个施工组织方案或者施工设计方案。修改施工组织\设计方案，可以对方案进展修改操作。删除施工组织\设计方案，可以删除不需要的方案。作废施工组织\设计方案，可以作废不合理的方案。页面效果如下：施工任务单图9施工任务分解用例图施工设计方案审批通过之后表示该设计方案可行，则管理人员〔班组经理〕要根据设计方案的内容进展任务分工〔任务分解〕，针对一个设计方案填写多个施工任务单，然后提交审批，审批通过之后下发给任务执行人〔班组人员〕。施工任务单审批流程如下：流程1：①编制〔工程负责人〕→审定〔本部门主任〕→下发〔班组或施工部门、班组性质的分包队〕;流程2：(委托工作):编制〔工程负责人〕→审定〔本部门主任〕→转发(委托施工部门主任)→下发〔本部的该委托工作负责人及本部班组或班组性质的分包队〕通过施工任务单平台你能做以下的事情：新增，工作负责人可以通过该功能添加新的施工任务单。删除，对于一些没用的草稿或者过期不再使用的施工任务单可以将其删除。作废，对于不合理的施工任务单可以将其作废。修改，可以通过该功能修改施工任务单的内容，提交审批之后不再允许修改。查询功能，可以通过查询功能帮助你快速查找到你想要的施工任务单。页面效果如下：工程工作量工程工作量主要是查看一个工程的工作量情况，并且可以看到每个工程的工作量进度和完成的进度，同时对一个工程新增工作量，同时对这些工作量进展修改。页面效果如下：工程进度任务进度：*个任务完成了表示任务进度是100%工程进度：任务进度*占工程百分比工程总进度：各细项任务的工程进度之和进入路径：在主页面—>工程进度管理—>工程进度—>选择工程类型〔点击左边的树的类型节点〕可以看到几个柱状图和一个饼状图。柱状图分别标识了大类任务完成的百分比和任务占工程的百分比。饼状图标识了整个工程的完成情况。如果一级节点有n个，点击菜单上“一级节点进度图〞可以看到n个柱状图，每个柱状图显示该节点的各个子结点的任务进度和占工程百分比。点击菜单上的“设置任务进度〞菜单，进入工程进度设置的页面，要先先选择需要设置的时间，页面上会列出所选的跟该工程关联的所有的大项任务的信息如名称，内容，点击该节点可以显示该任务下的细任务，在最底层节点可以设置该细项任务的任务进度，工程进度，本周完成百分比，下周完成百分比，其中本周完成百分比和下周完成百分比会在周报里显示。工程周报工程实施开场之后，工程负责人每周必须填写工程周报，以便领导、集团对该工程进展全程监控。工程周报由工程负责人编写，然后提交领导审批。具体审批流程如下：编制〔各工程负责人〕→审核〔部门主任〕工程周报的本周工作进度和下周施工方案都分为：电气、线路、土建等，这些分类取自用户设置的工程工作量的大类，内容来自于工程进度。备注，由用户填。存在问题分为“内部〞和“外部〞两类。由用户填通过工作周报平台能以下操作：添加工作周报，工程经理每周可以通过该功能添加工作周报。修改工作周报，能对工作周报进展修改操作。删除工作周报，对不再想要的工作周报可以删除。作废工程周报，对不合理的申请可以作废。查询工程周报，可以通过查询功能帮助你快速查找到想要的工程周报。页面效果：工作周报汇总该功能主要是对工程周报的一个汇总查询，通过该功能一目了然的了解每周所有工程的进度以及每个施工队所做的事情。该功能提供按年、月、周以及工程查询汇总。页面效果如下：验收通知图5验收通知用例图一个工程分了多个工序，而每个工序完成之后都必须进展验收，验收通过之后才能进入下一个工序，通过对过程的监控，确保了工程的进度与质量。每个工序完成之后都必须通知相关领导、人员对工程进展验收。验收流程：编制〔班组〕→工程负责人→安质部；验收通知填写栏目包括：验收工程、上级验收时间、本次验收时间、通知内容等。通过验收管理平台你能做以下的事情：新增验收通知，工作负责人可以通过该功能添加新的通知。删除验收通知，对于一些没用的草稿或者过期不再使用的通知可以将其删除。作废验收通知，对于不合理的申请可以作废。编辑验收通知，可以通过该功能修改通知的内容，提交审批之后不再允许修改。查询功能，可以通过查询功能帮助你快速查找到你想要的通知信息。页面效果如下：竣工报告工程竣工之后通知相关人员进展验收，验收通过之后要填写竣工报告，然后提交给相关领导审批，审批通过之后系统自动修改合同、工程状态为竣工。填写栏目包括：工程编号、工程名称、工程地点、建立单位、合同号、部门主任、设计单位、监理单位、施工单位、工程经理、日期、工程内容、报告内容等。其中局部栏目内容可以输入工程编码之后自动调出。审批流程：编制〔工程经理〕→审核〔本部门主任〕→审定〔主管经理〕通过竣工报告管理平台能做以下的事情：新增竣工报告，工程竣工之后可以通过该功能新添加一个竣工报告。删除竣工报告，可以对不需要的竣工报告进展删除操作。作废竣工报告，可以对不合理的竣工报告进展作废操作。修改竣工报告，如果竣工报告内容有误可以进展修改。查询功能，通过查询功能可以对竣工报告列表进展过滤。页面效果如下：工程归档工程的竣工报告完成后会在工程归档的列表页面上自动增加一条记录，该记录可以走归档流程，走完流程后工程状态变为归档状态。流程：财务专责->财务主人->〔施工经理->工程负责人、安质员->安质主任、经营专责->经营部主人〕->总工->完毕。表格中“投标工程经理〞改为“工程负责人〞〔完成〕页面效果如下：工器具管理规*工器具的保管、领用、报修、报检、报废程序，提升工具使用效率降低经营本钱作为本模块的建立思路。工器具按使用权归属可分为“公共工器具〞和“班组工器具〞。“公共工器具〞由公司工器具管理员〔以下简称公司管理员〕管理，“班组工器具〞由部门班组工器具管理员〔班组管理员〕管理。根据“谁使用谁管理〞原责，减少借用审批环节提高工作效率。公司管理员可以将“公共工器具〞分配给*个班组，分配后工器具支配权属于班组——简称“班组工器具〞，班组管理员可以分配工器具给施工班组使用，但无权修改、删除工器具信息。班组借用公用的工器具需要提交申请走流程审批，审批通过之后到公司管理员处领用；工器具有五种状态：“使用中〞、“空闲〞、“报修〞、“报废〞、“报检〞。“使用中〞状态表示工器具被班组领用正在使用；“空闲〞状态表示工器具在仓库，未被使用；“报修〞状态表示工器具正在修理中；“报检〞状态表示工器具正在检验中；“报废〞状态表示工器具已停顿使用。公司管理员有权收回班组工器具，前提是工器具状态“空闲〞。班组管理员看不到被回收的工器具，也无权支配被回收的工器具。假设甲班组需要借用乙班工器具，则甲班组员填写工器具借用申请单，公司管理员收到借用单后，从乙班收回工器具再分配给甲班，使用人到甲班班组管理员处领用。使用归还后，公司管理员从甲班收回工器具，并重新分配给乙班。系统提供工器具送检提醒功能，到检时间前一个月发提醒，一般检修期2年。工器具台账三三图10工器具台帐用例图工器具台账的录入、修改、删除只能由公司管理员维护，班组管理员无权操作。工器具根本属性：工器具名称、工器具类型、自编号、规格、原值、净值、出租价/天、功率、产地、、厂号、财务编号、使用日期、有效时间、归属班组、工器具照片、存放位置、检验周期、检验方法、状态、送检时间、报废时间等。工器具台账实现如下功能：新增：扩增或补购等新增加的工器具通过本功能由公司管理员输入系统。删除：报废的工器具通过本功能由公司管理员从系统里删除。修改：工器具属性有误，可通过本功能由公司管理员修改。分配：班组特有的或经常使用的工器具由公司管理员分配给班组，交由班组管理员管理。分配走流程：〔公司管理员〕分配工器具——〉〔班组管理员〕入库保管。公司管理员分配工器具给*个班组，该班组管理员待办事宜里就能看到该笔记录。班组管理员收到公司管理员转交的工器具入库，需在系统做入库操作——进入待办事宜点开那笔记录，系统自动链到公司管理员分配给班组的工器具清单页面，班组管理员将每个工器具存放的位置录入台账，则完成入库操作。班组管理员只能看到本班的工器具，无权增、删、改，但有权借给本班人员使用。公司管理员点本功能按钮进入到分配管理页面，该页面上方是班组下拉列表，罗列公司所有班组；下拉列表下方是工器具列表，显示所有“公用工器具〞。通过在下拉列表选择要分配的班组。在工器具列表中选择想分配给该班组的工器具〔多项选择〕，然后确定保存，系统把工器具的“归属班组〞属性改成班组的自编号值，表示该工器具属于这个班组。对于“归属班组〞属性没有值〔为NULL〕的工器具属于公用工器具。收回：公司管理员有权收回分配给班组管理员的状态为“空闲〞的工器具，班组管理员无法看到被回收的工器具。入库：工器具送修、送检以及外借使用后归还需要入库。如以下表图，如果工器具状态为“使用中〞、“报修〞、“报检〞时操作列有“入库〞用于工器具收回入库。管理员收回工器具点击对应的工器具“入库〞，系统修改工器具状态为“空闲〞，并清空台账表中“申请单自编号〞字段值〔注：申请单编号用于跟踪工器具去向〕。页面效果如下：工器具申购图12工器具申购流程图图13工器具申购用例图工器具申购分为“劳动平安保护用品年度申购〞和“正常工器具申购〞，正常工器具申购是班组或者采购部在工器具库存短缺或者购置新工器具时填写的购置申请，购置时需填写购置申请单，并对每种工器具进展报价，填写完毕之后提交审批，审批通过之后由采购部负责采购，采购回来之后填写入库单入库，财务部和经理工作部进展备案，最后通知使用部门。工器具申购单需要填写的栏目包括：申购部门、申购人、申购日期、申购性质、申请购置理由，并填写多个需购置的工器具，也就是一个申请单可以申请多个工器具，工器具需填写的内容包括：工器具名称、数量、型号/规格、厂牌〔产地〕。正常工器具申购：填写"工器具购置申请表"(班组)→初审〔部门工具员〕→审核〔申请部门主任〕→复审〔经理工作部〕→审定〔申请部门的主管副经理〕→批准〔公司经理〕→〔经理工作部〕〔流程完毕后，填写购置状态〕劳动平安保护用品年度申购流程：填写"工器具购置申请表"(班组)→编制部门"工器具购置申请表"(部门工具员)→汇编公司的采购方案(平安质量监察部)→审批(主管经理)→备案(财务部、经理工作部)→实际采购后通知使用部门提供如下功能新增：想要购置新的工器具，可以通过这里填写申请单。一份申请单可以申购多个工器具。修改：单据填写有误可以通过这里进展修改操作，只有制单人才有权修改未提交审批的申请单。删除：制单人可以通过本功能删除未提交申请审批的申请单。页面效果如下：工器具报修图15工器具保修流程图图16工器具保修用例图工器具出现故障或者异常需要修理，修理要填写报修申请单，提交审批，审批通过系统自动修改工器具状态为‘修理中’，维修归还入库，管理员要将工器具状态改为‘空闲’，并通知使用部门。工器具报修单填写需要四步完成，第一步由报修员填写：保修部门、工器具编号、工器具名称、时间、购置日期、型号/规格、产地、自编号、财务编号、检查日期、净值、原值、检查人、发现故障描述。第二步审批通过之后将工器具拿去维修，维修完毕之后由经理工作部填写信息：维修人、维修办理日期、维修完成日期、维修经办人；第三步送还给使用部门时再填写：送还施工班日期、施工班承受人、送还人；最后工器具管理员要做入库处理〔详见工器具台账管理中的入库功能三〕。保修流程：填写"工器具报修记录"〔GZEPE-R-机电-002〕(班组)→汇总(部门工具员)→审核(经理工作部)→维修后通知使用部门通过工器具保修管理页面可以做以下的事情添加工器具保修单，删除工器具保修单修改工器具保修单页面效果如下：工器具报停报废图17工器具报废流程图图18工器具报废用例图工器具过期或者损坏无法修复，报废处理。填写工器具报废申请单，提交审批，审批通过系统自动将工器具的状态改成‘报废’；对于已报废的工器具将不再使用，公司管理员可从台账中删除该工器具。报废流程：填写"工器具报废〔停用〕审批表"〔GZEPE-R-机电-004〕(班组)→汇总(部门工具员)→审核(经理工作部)→审批(主管经理)→办理设备的撤帐、销卡手续在工器具报废申请管理页面中可以做以下的操作：新增工器具报废申请单。修改工器具报废申请单。删除工器具报废申请单。页面效果如下：工器具借用局部工程分包给第三方公司建立，分包施工队可能要向公司借用工器具，由工程经理填写分包施工队外借申请单，提交审批，审批通过后使用人员向公司工器具管理员领用。所有分包队外借统一由公司管理员统一调配。支配权归属班组的工器具先收回公司再由公司管理员外借给分包队。审批流程：外委施工队租借工器具流程:填写"工器具租借审批表"〔GZEPE-R-机电-××〕(工程经理)→初审(部门主任)→审核(经理工作部)→审批(主管经理)→外委施工队到相应的工器具管理部门或班组办理工器具外借手续〔更正为：公司工器具管理员〕通过外委施工队外借管理平台能做以下的操作：新增外委施工队外借申请单。删除外委施工队外借申请单。修改外委施工队外借申请单。页面效果如下：班组工器具调配班组借用是指公司内部班组借用工器具，借用时同样要填写工器具借用申请单，提交领导审批，通过之后才能使用；跟外委施工队借用工器具的区别在于审批流程，班组借用的审批流程相比照拟简单。审批流程：填写"工器具租借审批表"〔GZEPE-R-机电-××〕(班组)→审核(经理工作部)→交机电综合班办理通过班组借用管理平台可以做以下的操作：新增班组借用申请单。删除班组借用申请单。修改班组借用申请单。页面效果如下：工器具报检工器具报检是指公司的工器具可能要送到专门的检查机构检验，因此需要填写报检单，这样就有报检记录〔状态就是报检〕，送来归还是将其归还，同时状态变成了〔已归还〕。页面效果如下：资金管理资金作为企业在生产活动中最根本组成要素，是企业赖以生存和开展的条件，管好、用活资金至关重要。系统对资金到位、支出情况进展全面把握，随时获取工程资金使用状况。丰富的报表统计功能，从不同维度汇总度量工程收支及赢利情况，及时反应公司经营状况，为公司领导层决策提供参考依据。工程资金申报工程建立周期一般较长，需要按工程进度分批收取进度款，申请类型有备料款、进度款、结算款。备料款一般在工程启动时申请用来购置设备及原材料；工程完成一定量申请进度款；工程完成结算申请结算款。综合部专责或施工部门填写工程进度款申请单，系统转发申请单给财务部，财务人员填写发票号及开发票金额。流程：**局的新建及扩建工程款由经营部在“工程综合管理系统〞进展申请及其信息输入；其他工程款由施工部门申请及其信息输入财务部到账进度款信息输入〔填写：发票号，开发票金额〕不同角色，系统赋予不同页面操作功能：增加：新增工程进度款申请单。修改：制单人可修改未提交的申请单。已提交申请单无权修改，如果有错，由财务人员退回后再修改。财务人员退回申请单系统清空申请单的“发票号〞字段值。删除：只能删除未提交的申请单。如想删除已提交申请单，可由财务人员退回后再由制单人删除。提交：将新增的申请单转发给财务部，由财务人员填写发票号。退回：财务人员回退有问题的申请单给制单人。页面效果如下：申报年月明细表根据年份/月份统计所有工程在本月发生的申报款明细项。报表如下：收款月明细表根据月份统计所有当月收款明细情况收款年汇总报表根据年份，月份，工程类型统计出每个月每个工程类型的收款情况收款年明细报表根据年份、工程类型分类统计出当年每个工程类型的工程收款情况分包工程款支付申请由于工程进度或资质等原因，需要将局部工程分包给其他公司建立。分包工程支付款也是根据工程完成情况分批支付给分包队。工程经理把控分包工程进度及质量，依据分包合同约定的支付条款，分阶段向公司申请支付款，申请支付款经流程审核通过后，财务拨款支付。分包工程款支付申请审批流程：分包单位填写已完成分包工程量情况表申请表分包单位→核对工程量、填写分包工程款支付表(工程经理)→审核〔本部门主任〕→确定支付金额(经营部)→复审(经营部主任。注:结算时需安质部主任复审)→复核〔财务部主任〕→审定〔主管经理〕→批准(公司经理)→开发票(分包单位)→拨款(财务部)本模块提供如下功能：新增：工程经理填写分包款支付申请。修改：未提交审批的申请单，制单人可随时修改。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能修改。已通过审批并支付的申请单不能修改。删除：未提交审批的申请单，制单人可随时删除。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能删除。已通过审批并支付的申请单不能删除。提交：工程经理填写申请单后，通过提交功能发送给审批人审阅。系统根据已经定义的审批流程，将申请单发送给下个节点的审批人审阅。逐级审批，完成审阅后审批人可以提交给下节点或回退给上节点，如此循环直至完成整个审批流程。退回：审批人可以将申请单退回上节点。抄送：因为出差或其它原因没时间审阅单据的审批人，可将单据转发给其它同事审批。转发功能由抄送实现。查询：系统提供各种条件组合查询，方便查找数据。页面效果如下：外委工程工程施工费支付价款单根据具体*个申请单的申请情况列出分包工程款支付申请单根据申请的信息打印出申请单班组计提预算/结算工程经理根据工程施工进度，依定额库标准给施工班组计算提成。工程经理预先核算提成预算，经相关人员审批通过后，按工程进度分阶段申请提成。流程：工程经理填表申请→审核→复核→复审平台提供如下功能：新增预算：工程经理在选择*个任务单后可新增预算〔前提：该任务单还没有作预算〕。新增结算工程经理在选择*个任务单后，如果该任务单已经有预算了，并且该预算已经审批通过了，则就可以新增结算〔前提：该任务单还没有作结算〕修改：未提交审批的预算/结算申请单，制单人可随时修改。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能修改。已通过审批并支付的申请单不能修改。删除：未提交审批的申请单，制单人可随时删除。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能删除。已通过审批并支付的申请单不能删除。提交：工程经理填写申请单后，通过提交功能发送给审批人审阅。系统根据已经定义的审批流程，将申请单发送给下个节点的审批人审阅。逐级审批，完成审阅后审批人可以提交给下节点或回退给上节点，如此循环直至完成整个审批流程。选择定额库明细：可以选择额定库的明细，制单人只需要填写数量，系统便可以计算出预算/结算的金额。结算：结算时先显示该预算的信息，且预算的信息是只能查看的，而结算在下面进展操作，结算时如果要减去相关的信息，可以相应的明细数量中输入负数。假设调整系数不为1，则会显示红色。页面效果：预算页面：结算页面：先显示预算的信息：然后显示结算的信息：班组计提支付申请为了激发施工人员工作热情，提高工作效率，公司制定施工班组提成方法。施工班组完成任务单分派的任务后，可根据定额库里规定的方案工日扣减实际工作日乘上日工作价作为奖金奖励施工班组。施工班组长/工程经理填写班组计提支付申请单，提交审批，审批通过财务支付。施工班组工程提成支付申请流程：填写班组工程提成支付申请表(班长)→初审(工程经理)→审核〔本部门主任〕→复核(经营部核算员)→复审(经营部主任)→审定〔公司主管副经理〕→批准〔公司经理〕→财务部门平台提供如下功能：新增：工程经理/施工班组长填写计提款支付申请。修改：未提交审批的申请单，制单人可随时修改。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能修改。已通过审批并支付的申请单不能修改。删除：未提交审批的申请单，制单人可随时删除。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能删除。已通过审批并支付的申请单不能删除。提交：工程经理/施工班组长填写申请单后，通过提交功能发送给审批人审阅。系统根据已经定义的审批流程，将申请单发送给下个节点的审批人审阅。逐级审批，完成审阅后审批人可以提交给下节点或回退给上节点，如此循环直至完成整个审批流程。退回：审批人可以将申请单退回上节点。抄送：因为出差或其它原因没时间审阅单据的审批人，可将单据转发给其它同事审批。转发功能由抄送实现。查询：系统提供各种条件组合查询，方便查找数据。页面效果如下：先进入到任务单的列表页面：点击*一任务单后进入申请列表页面：班组提成汇总表根据月份或年查询统计汇总，*个班组或所有班组计提情况。工程管理费支付申请工程施工所发生的各种费用，由工程经理通过本模块申请预支。填写工程管理费支付申请表，报相关领导审批，审批通过财务支付。流程：填写工程管理费支付申请表(申请人)→审核〔本部门主任〕→审定(公司主管副经理)→批准〔公司经理〕→财务部主任→会计→出纳平台提供如下功能：新增：工程经理填写工程管理费支付申请单。修改：未提交审批的申请单，制单人可随时修改。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能修改。已通过审批并支付的申请单不能修改。删除：未提交审批的申请单，制单人可随时删除。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能删除。已通过审批并支付的申请单不能删除。提交：工程经理填写申请单后，通过提交功能发送给审批人审阅。系统根据已经定义的审批流程，将申请单发送给下个节点的审批人审阅。逐级审批，完成审阅后审批人可以提交给下节点或回退给上节点，如此循环直至完成整个审批流程。退回：审批人可以将申请单退回上节点。抄送：因为出差或其它原因没时间审阅单据的审批人，可将单据转发给其它同事审批。转发功能由抄送实现。查询：系统提供各种条件组合查询，方便查找数据。打印：能够打印申请单的相关信息。页面效果如下：管理费申请单：设备材料支付申请单：设备/材料费支付申请工程建立用到设备及材料，仓库没有或库存缺乏申请采购。采购过程：询价->确定厂家->签订合同〔下订单〕->验收入库。材料/设备采购支付款根据采购合同约定支付。材料班长填写设备/材料费支付申请单，提交给相关领导审批，审批通过财务领取款项。审批流程：接收厂家提供的工程设备/材料发票及送货单,填写设备/材料费支付申请表(材料班班长)→送货单与验收清单进展核对(材料班收货员)→初审(该工程工程经理)→审核(经营部主任)→复审(公司主管副经理)→审定〔公司经理〕→财务部平台提供如下功能：新增：材料班班长填写设备/材料费支付申请表支付申请单。修改：未提交审批的申请单，制单人可随时修改。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能修改。已通过审批并支付的申请单不能修改。删除：未提交审批的申请单，制单人可随时删除。已提交审批的申请单必须退回给制单人才能删除。已通过审批并支付的申请单不能删除。提交：申请单填写后，通过提交功能发送给审批人审阅。系统根据已经定义的审批流程，将申请单发送给下个节点的审批人审阅。逐级审批，完成审阅后审批人可以提交给下节点或回退给上节点，如此循环直至完成整个审批流程。退回：审批人可以将申请单退回上节点。抄送：因为出差或其它原因没时间审阅单据的审批人，可将单据转发给其它同事审批。转发功能由抄送实现。查询：系统提供各种条件组合查询，方便查找数据。打印：申请单的打印。页面效果如下：工程结算 当工程进展到一定进度后，会对相应的合同进展结算〔分期结算〕，而工程进展到尾声，可以通过结算了解到*个工程的收-支情况。本系统提供方便快捷的操作进展工程结算。工程结算提供的功能如下：对*个工程的*一具体合同进展结算〔或分期结算〕。针对*一个工程进展本钱分析。提供结算情况汇总表。提供结算明细表。页面效果如下：本钱分析：工程结算明细表：结算汇总表：工程结算确认 当工程结算之后要启开工程结算确认的单子，以便改变工程的状态为“已结算状态〞。流程：经营部预概算专责编制→审核〔施工部主任、财务部主任、材料部主任〕→经营部预概算专责→经营部主任审核工程结算确认提供的功能如下：新增，工作负责人可以通过该功能添加新的工程结算确认。删除，对于一些没用的草稿或者过期不再使用的单子可以将其删除。作废，对于不合理的申请可以作废。编辑，可以通过该功能修改通知的内容，提交审批之后不再允许修改。查询功能，可以通过查询功能帮助你快速查找到你想要的记录，页面效果如下：材料管理快捷方式V6系统。工作安排与方案每次新增“日工作安排〞，都将上次所填内容做默认值，减轻用户录入工作量，提高工作效率。每天可以安排多个不同工作任务和方案，需要车辆，通过“车辆管理—>用车申请〞进展申请。日工作方案及安排工作安排分为班组工作安排和管理人员工作安排，公司为了提高员工的工作效率以及方便上级了解下级的工作情况，要求班组和管理人员每天必须填写工程安排，对整个班组、以及每个管理人员的每天工作安排做个方案、汇报。通过工作安排管理页面能做以下的事情：班组工作安排：班组填写每天的工作日志及次工作日的方案。工作方案需要关联工程，方便工程经理/施工部领导掌握各班组施工方案安排情况，调配优化公司资源，协调、控制工程进度。此外，工作安排明细中分为班前会和班后会两个局部，班前会主要是工作安排，班后会主要是对工作完成情况和工作中遇到的问题进展记录，进展总结。当安排好次日工作方案后可以在车辆管理中通过用车申请进展来使用车辆。管理员工作安排：管理人员填写内容相对简单，关联工程，只要简要概述工作内容及次日工作方案。与班组的工作方案安排相差不多。综合查询：综合查询存在于班组工作方案和管理人员工作方案中，可以根据需要填写查询条件分别进展检索，这样就可以清楚明了的知道班组的方案和管理人员的方案。页面效果：加班申请紧急工程或追赶进度需要加班施工，填写加班申请单，通过审批之后，可以加班进展工作了。加班审批流程：申请人填写申请单—部门主任—主管副经理—公司经理；提供如下功能：新增加班申请单。修改加班申请单。删除加班申请单。提交加班申请单，提交审批。打印：打印加班申请单。页面效果部门月工作方案部门月工作方案主要是将每个部门的每个月的工作方案进展汇报、存档，提高部门工作效率。部门月工作方案流程：部门主任—主管副经理—公司经理；提供如下功能：新增部门月工作方案。修改部门月工作方案。删除部门月工作方案。页面效果车辆管理系统定义两种角色管理公司车辆。公司车辆管理员也称司机班班长，车辆信息只能由司机班班长录入、修改和删除，其它人员没操作权限。司机班班长可以将车辆支配权分配给部门，部门车辆管理员可以根据申请人用车要求分配相应的车辆给申请人使用。部门车辆管理员只能支配司机班班长分配给本部门的车辆，司机班班长无权支配分配给部门的车辆，仅能支配未分配的车辆。司机班班长可根据需要收回分配给部门的车辆支配权(即收回部门车辆)。当车辆到了年审的前两个月，将会对需要年检的车辆进展提醒。申请车辆需要关联次日工作方案安排。车辆台账管理司机班班长管理公司车辆台账信息。功能包括台账的增、删、改，以及分配车辆支配权和收回车辆支配权。当车辆到了年检的时间，将会提醒车辆负责人对其负责的车辆进展年检。车辆管理员可以打印出属于部门的车辆明细。新增：增加车辆信息。修改：修改车辆信息。删除：删除车辆信息。提醒：车辆年检提醒。当车辆到了年检日期前两个月时，将在车辆台账列表页面中的表头处提醒。查询：可以通过车辆类型、车牌进展查询，找到目标车辆。分配：将公司车辆支配权分配给部门。收回：收回部门车辆的支配权。页面效果如下：车辆的分配、回收页面如下：司机台账管理提供司机的根底信息管理功能，包括专职司机和业余司机个人资料，以及可以驾驶的车辆类型等信息。司机驾照到期年审，将在司机台账列表中的表头处提醒。页面提供如下操作功能：添加司机资料。修改司机资料。删除司机资料。驾照年检提醒司机的驾照年检到期前两个月，将在司机台账列表中的表头处提醒。驾照换证提醒司机的驾照换证日期到期前两个月，将在司机台账列表中的表头处提醒。页面效果:外出车辆停放申请公司车辆临时外出到外地，需要填写车辆临时外出停放申请表。通过外地用车管理平台能做以下的事情：新增车辆临时外出停放申请单。修改车辆临时外出停放申请单。删除车辆临时外出停放申请单。打印车辆临时外出停放申请单。外出车辆申请停放流程:申请(用车人)→初审(部门主任)→审核(经理工作部)→审定(主管副经理)→通知(安质部、车辆管理部门)页面效果如下：班组用车申请班组填完次日工作方案安排可以申请用车，首先需要填写用车申请单，填写车辆类型、用车方案时间、地点，选择工作方案安排，明确车辆去向。填完提交给车辆管理员〔司机班班长或部门车辆管理员〕分配车牌号及司机，交由部门主任审批确认。如果司机班长没有分配将由部门车辆管理员进展分配。用车申请流程：用车申请(班组填写)→初审(部门车辆管理员或司机班班长或其它部门车辆管理员，填写车牌号)功能如下：增加：新增用车申请单。修改：修改用车申请单。删除：删除未审批的用车申请单。查询：按条件查找用车申请单。打印：打印用车申请单据。原始表格：页面效果：管理员用车申请本功能与班组用车申请类似，在此不再赘述。全部用车情况全部用车情况是专供公司领导层人员对公司的全部车辆的出入进展掌控，了解的。其功能就主要是查看。页面效果如下:租借外单位车辆申请如果公司车辆不够，需要租借外单位车辆的，需先填写租借外单位车辆申请单，然后报上级领导审批，审批通过之后才能租借。租借外单位车辆流程:申请(用车人)→初审(部门主任)→审核(经理工作部)→审定(主管副经理)→通知(安质部、车辆管理部门)实现如下功能：增加：新增租借外单位车辆申请单。修改：修改租借外单位车辆申请单。删除：删除租借外单位车辆申请单。页面效果如下：合同管理合同评审公司投标中标或第三方公司委托建立的工程签订承建合同(承建合同或者成为主合同，分为承建主合同和承建补充合同)；公司将工程的局部或全部委托第三方公司建立签订分包合同，分包合同分劳务和**；公司向供料方购置工程建立所需的材料签订材料采购合同；公司向厂家购置工程建立所需的机械设备签订设备采购合同；其它事项签订的合同归入其它合同管理,如培训合同等。不同类别合同所走流程有区别，系统不限制由操作者决定流程走向。流程：承建合同流程：编制合同及〔合同专责〕→审核(建立单位)→合同返回后的内部评审(施工部门、安质部、经营部、经理工作部→公司主管副经理→公司经理〕→签名(签约代表及公司经理)→盖公司章〔经理工作部〕→转交建立单位及存档。分包合同流程：提拟订合同的内容、*围〔工程经理〕→合同定价〔经营部〕→编制合同及〔施工部门技术员〕→分包队签名、盖章→审核及签名〔部门经理〕→审定及签名〔公司经理〕→输入合同台账→盖公司章〔经理工作部〕→转交施工队及存档。设备/材料合同流程：拟定设备/材料采购合同→物流专责→经营部主任→主管副经理→公司经理→盖公司章。其他合同流程：拟定合同内容→建立单位→联合审批〔施工部、安质部、财务部、经理部、经理工作室〕→经理审核→经理工作部通过→存档完毕。通过明细管理页面能做以下的事情：新增合同〔主合同、分包合同、设备/材料采购合同、其他合同〕；修改合同信息；删除合同。查看相关工程的所有合同信息。改变合同质保金赎回标识，可以在编辑合同的时候修改，也可以在查找已完成的合同的情况下改变标识。合同评审主页面如下：点击进入查看相关合同信息：主合同页面效果如下：主合同编辑页面效果如下：分包合同页面效果如下：分包合同编辑页面效果如下：设备/材料合同页面效果如下：设备/材料合同编辑页面效果如下：其他合同页面效果如下：其他合同系统页面：合同汇总合同汇总是对合同进展多条件查询过滤，可以按时间段、工程类别、合同类型进展查询汇总，并且能够打印报表和导出E*CEL页面效果如下：系统页面效果如下：平安质量管理外委管理合格分包方备案公司通过投标或者其他途径拿到工程之后，可能将局部工程委托给外部企业建立。公司根据选择外委企业有自己的一套标准，所以每年都会整理出一些合格的分包，以备选择。这里主要实现对合格分包方进展管理，合格分包方分成多种类型，类型包括有：电气一级、电气二级、电气三级、电气四级、电气五级、建筑类、消防类、机电类、综合类、防腐油漆类等。首先提供对“分包方类型〞进展管理，实现添加、修改、删除类别，对类别进展动态管理〔该功能在根底数据中实现〕。原始表格：通过合格分包方管理页面能做以下的事情：新增合格分包方，在新增页面列出所有的“合格分包方类型〞，供填写人员选择。修改合格分包方信息删除合格分包方改变有无资质存档状态，安质部人员可以根据实际情况修改“有无资质存档〞的状态，对于标示为无资质的，在工程分包选择外委单位时进展提醒，提醒安质部人员该外包单位无资质存档。页面效果如下：合格分供方备案材料及设备的质量及采购本钱直接影响工程建立本钱及质量，公司每年选出一批合格的供货企业，采用公开招投标方式严控把关。系统根据经营的产品不同对供货企业分类管理，类别包括：电气产品、消防产品、建筑类产品、机电产品、综合类产品、防腐油漆类产品。需要对类别进展管理，实现添加类别、修改类别、删除类别操作〔该功能在根底数据中实现〕。合格分供方备案原始表格：合格分供方备案管理页面提供如下功能：添加分供方，添加时在添加页面用下拉框列出所有分供方的类型供选择。添加成功之后，在采购申请中选择分供方时会将该列出来供选择。修改分供方，修改分供方的信息删除分供方。页面效果如下：两票管理两票登记两票台账提供对所有工作票进展统一管理平台。两票包含：变电工作票、动火工作票、输电线路工作票、配电线路工作票、二次设备及回路工作平安措施票、变电操作票、调度指令票、配电线路倒闸操作票。流程：班组〔工作负责人或操作票填票人〕→部门〔工作票签发人或工程负责人〕→完毕原始表格：两票登记管理页面实现如下功能：新增工作票，由工作负责人或操作票填票人录入信息。修改工作票，可以修改工作票信息，删除工作票，删除工作票信息。作废工作票，作废工作票信息。查询工作票，输入条件查询所需工作票。页面效果如下：两票审查两票审查流程：〔1〕班组→完毕〔2〕班组→部门平安员→安质部平安员→完毕注：输入“流水号〞后，其它已输入信息自动显示原始表格如下：两票台帐管理页面实现如下功能：新增两票审查，由班组录入信息。修改两票审查，可以修改两票审查信息，删除两票审查，删除两票审查信息。作废两票审查，作废两票审查信息。查询两票审查，输入条件查询所需两票审查。页面效果如下：两票汇总月报/年报原始表格页面效果如下：审查意见统计在两票台帐中提供了两票信息的录入，通过审批流程对两票是否合格进展审核。在这里对审核之后的两票进展统计，统计时按票种进展分类，统计每种票据的“总数〞、“合格数〞、“不合格数〞、“合格率〞、“作废数〞，并将不合格的审批意见汇总，汇总数据以类表形式罗列，列表格式：“工作票流水号，审批意见〞。原始表格页面效果如下：违章及整改违章及整改流程：〔！〕制表→施工部主任转发→整改完成情况说明→责任部门复检→整改情况复检→完毕；〔2〕制表→整改完成情况说明→责任部门复检→完毕；〔3〕制表→完毕；页面效果如下：违章及整改统计招投标管理招标管理招标管理分为设备/材料招标和工程施工招标，设备/材料招标只需要走定标批审的流程，而工程施工招标除了根本的定标审批，还有计价的流程。工程施工招标计价分为两个种类，分包和劳务。设备/材料招标定标审批流程：填表->招标评定小组审核〔施工部主任、经营部主任、安质部主任〕->主管经理->公司经理填表的根本资料有：工程名、工程编号、工程类别、工程名称、招标类