2023年生产车间管理制度(7篇)

2023年生产车间管理制度(7篇)生产车间管理制度1

为强化平安生产管理，仔细落实各项平安管理制度，加强各项领导值班管理，刚好协调解决生产中存在的问题，提高应急处置实力，消退各类事故隐患，特制定本制度。

一、公司平安生产值班规定

1、平安生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。

2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、平安部、财务部、值班司机等有关人员组成。

3、值班地点：值班人员必需在各自岗位进行值班。

4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的支配，按时到岗值班，并在值班室签到。

5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必需由带班领导批准。否则，严厉惩罚。

6、班中要由值领导带队对分公司进行平安生产值班检查，并将检查状况仔细填入值班检查表中。

7、值班责任：

a、行政值班负责全公司平安生产事务的督促检查及事故处理；

b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；

c、平安部值班负责全公司平安生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，支配救援车随时待命；

d、财务部值班负责本部平安。

8、值班记录由经理办保存，并整理归档。

9、值班人员在岗要求：办公室、平安部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必需在公司值班室值班。

二、分公司平安生产值班规定

1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。

2、值班人员。分公司每天必需有一名经理带班，成员由平安、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

3、值班地点。值班人员必需在矿上洞口平安生产调度室。

值班人员按时到岗，并在值班室签到。

4、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日平安生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、平安隐患等状况）驾驭平安生产动态。发觉平安隐患和突发事务，刚好实行有效措施进行处置，如发觉重大问题，马上上报公司指挥中心或公司值班领导。

5、平安、生产科及监控看管人员，帮助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及平安生产中存在的问题。

6、值班人员假如未仔细履行职责，根据公司制定的相关制度进行处理。

三、分公司车间平安生产值班规定

1、矿山车间必需每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。

2、当班值班主任负责协调解决本车间当班平安生产中存在的问题，驾驭生产作业平安状况，了解现场作业人数，发觉问题实行有效措施，马上解决处理。

3、如发觉重大平安隐患，危及职工生命时，马上停止作业，撤离人员，并报告洞口平安生产调度室。

4、参加监管各班组织召开班前班后会。

5、班中队全部作业场所的平安生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班平安生产状况记录。

6、对当班未处理的问题及存在的平安隐患，必需向下班接班主任交待清晰，并提出整改建议或留意事项。

生产车间管理制度2

一、工作职责及惩罚方法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

2、车间严格根据生产安排部指令，依据车间设备状况和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。

4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。

5、根据gmP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安，违者每次处以20元罚款。

9、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。欢迎您访问

10、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必需听从车间支配，对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

按其金额的25％罚款（本制度不包括第11条）。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发

上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。欢迎您访问

四、本制度从20xx年一月一日起执行。

欢迎您访问，生产车间管理制度

生产车间管理制度3

1.目的：

为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，肃穆厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2.适用范围：

适应于生产车间全体工作人员。

3.权责：

依本方法之规定。

4.相关制度

一、岗位制度

1.新入职人员按人事部支配的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教化方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作支配，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度

1．如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后依次批准)。

3．员工请假核准权限：

（1）一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；

(3)超过三天必需由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随意在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件听从工作安排、调动的指挥。

3.员工上班应着装统一整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

4.上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向班长、组长反应，不行擅自运用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。

6.每道工序必需自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行随意离开工作岗位相互窜岗。

8.全部员工必需根据操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。

11.上班留意节约用水用电，下班停工随时关水关电。

12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

13.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.

14.任何会议和培训，通知应参加的人员不得出现迟到、早退和旷会。

15.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。

16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。

18.提倡文明礼貌，现场作业严禁运用羞辱性字眼，不讲脏话。

19.在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

20.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

21.车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间班长及以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将以停工处理。

22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

23.操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

25.加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。

26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型，工作主动性等等。

3.“能”主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。

以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理；

5.考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性。

六、附则

1.生产部全面负责本管理制度的执行。

2.本制度由公司生产部负责制订、说明并检查、考核。

3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律同等，《条例》执行受生产车间每位成员监督。

生产车间管理制度4

1:工作时间内全部的员工都要提倡一般话，提倡文明礼貌，现场作业严禁运用羞辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。

2：全部的员工必需遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。须要参与早会（晨操）的员工必需提前5分钟到达操场。

3：全体员工必需根据公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。

4：遵守厂纪厂规，听从上级的指示与吩咐。上级支配的工作与任务必需仔细、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、嬉戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、闲聊、游戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

5：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。

6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，提倡“5s”精神修养，掉在地上的原物料必需要当心捡起来，严格限制废品的产生，不得铺张奢侈。

7：敬重领导、敬重上级、敬重同事，互尊互爱。千万别遗忘了，在你敬重别人的同时，也会赢得别人的敬重。

8：在工作过程中切实做好巡查机台工作，发觉有异样应马上处理或向上级反映，要爱惜机器、疼惜公共财物。

9：要时刻留意环境卫生的清扫、清洁，各部位的平安门、平安盖在生产中必需要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身平安、机台平安为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。

10:团结友爱、互帮互助，全部的员工都应有团队精神。当望见有生产线须要帮忙时，请伸出救济之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力气。

11：交接班时必需要面对面交接，交接班的内容必需要清晰、明白，对有隐患的机台、部位未消退完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、须要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所须要更换的`条件必需交待清晰。每位员工接班前应仔细确认现行正在生产中的条件、仔细确认即将上班后要绽开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台全部的运转参数......)

生产车间管理制度5

总则

1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。

2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本刚好生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序

1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量限制有力

1.车间管理人员接单后，应刚好分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并刚好向生产管理人员供应大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必需组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应刚好

1.必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。

2.组织车间有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.车间管理人打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、设备完好，运转正常

1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用—谁保管—谁运用”。

2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

五、平安第一，消退隐患

1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

2.做好平安生产消防等方面的宣扬工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整齐卫生。

1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。

2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确实际和在看板上公示。

4.每天下班前处理好当天的日常事务。

5.生产管理人员负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调一样

1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为工厂更好的服务。

2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

3.生产管理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。

4.生产管理人员督促员工完成当日的生产安排指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

1.生产管理人员负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

生产车间管理制度6

1目的

规范工人对生产现场的整理整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素养，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量

3.1.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。

3.1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷限制，对出现的异样状况，要查明理由，刚好解除，使质量始终处于稳固的受控状况。

3.1.3仔细实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不解除不放过，防备措施不制订不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

3.1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目精确、处理刚好。

3.2工艺

3.2.1严酷贯彻实行工艺规程。

3.2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行状况。

3.2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、仔细实行，按规定进行搜检，做好记录。

3.2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行搜检和试验，推断无异样且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

3.3定置

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

3.3.2勤搜检、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。

3.3.4增加对不合格品，有记录，标识显明，处理刚好。

3.3.5通道内不得摆放任何物品。

3.3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。

3.4

3.4.1车间设备指定专人。

3.4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，仔细实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。

3.4.3做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后搜检设备的操纵限制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写刚好、精确、整齐。

3.4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。

3.4.6严酷设备事故报告制度,平常事故3天内,浩大事故24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求,即:划一、清洁、、润滑，做到“三好四会五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会行使、会保养、会搜检、会解除平常故障。

五项纪律：即：遵守操作规程、经常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、关照修理人员搜检、处理。

3.4.8设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作限制体系,装配齐全牢靠。

3.5工具

3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。

3.5.3细密、宝贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。

3.6计量

3.6.1行使人员要努力做到计量无缺、精确、清洁并刚好送检。

量具必需保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。

禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。

悉数在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉刚好送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按须要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教化或予以罚款。

3.7能源

3.7.1主动履行节能职责，仔细考核。

3.7.2开展能源损耗统计核算工作。

3.7.3仔细实行公司下达的能源损耗定额。

3.7.4随时搜检耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握限制设备预热时刻，杜绝空车运行。

3.7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后试验。

3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，安排公开、公正。

3.8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。

3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清晰、完备、规范。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清晰，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。

3.9.2应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。

3.9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.10生产

3.10.1严酷实行各项操作规程。

3.10.2经常开展运动，开好周例会，不定期进行仔细整改、肃清隐患。

3.10.3贯彻“第一、防备为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，仔细实行生产。

3.10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写，班后仔细搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。

3.10.10器材要确保灵敏牢靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标记显明。

3.10.11增加事故，坚持对浩大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。

3.10.12发生事故按相关规定及程序刚好上报。

4奖惩

4.1生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比

4.2生产部每天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。持续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩罚，并予以转达。

4.4对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。

实行：本规定自下发之日起即实行。

生产车间管理制度7

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4．各条线的班长在开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。

5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。

二、请假制度

1．如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一样）

（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

(3)超过三天必需由生产部经理批准；

(4)连