供应链管理期末总复习试卷及答案

PAGEPAGE4供给链管理期末总复习一单项选择题1、

每一条供给链的目标是〔〕A.

整体价值最大化B.

整体本钱最小化C.

整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供给链具有灵巧快速响应市场的能力，供给链在设计时应遵循〔〕原那么A、集优原那么B、简洁性原那么C、协调性原那么D、动态性原那么3、供给链管理的最终目标是〔〕A.

竞争力B.

客户效劳

C.

营运能力

D、设计能力4.供给链合作伙伴关系的目的是〔〕A.

缩短采购提前期，提高供货的柔性B.

加快资金周转C.

缩短供给链总周转期到达降低本钱和提高质量的目的D.

减少供给商数目5.在供给链管理的模式下,采购活动是以〔〕方式进行的.A.订单驱动B.制造订单C.生产驱动D.方案驱动1A2B3A4C5A6.不属于物流的作用的是〔〕A.

保障信息交流B.

保障商流C.

保障生产D.

保障生活7.不属于库存物流管理优点的是〔〕A.

有利于资金周转B.

有利于缩短物流管理C.

促进生产管理更为合理D.

有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。8.供给商管理最主要的两个领域就是供给商的选择和()A.供给商的关系管理B.供给商的目标管理C.供给商的本钱管理D.供给商的考核管理9、供给链管理的本质是在追求〔〕，以较小的产品前置时间与运营本钱为最正确考量。A.企业合作的效率B.企业合作的速度C.企业合作的收益D.企业合作的深度

10、

供给链管理在什么时候最早提出的〔〕A.20世纪80年代B.20世纪90年代前期C.20世纪90年代中期D.20世纪90年代末期6A7B8A9A二多项选择题1、供给链运营的驱动要素有〔〕A、库存B、运输C、设施D、信息2、供给链绩效评价的内容是〔〕A、供给链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供给链综合绩效衡量3、

供给链环境下的生产协调控制的内容有〔〕A.

生产进度控制B.

供给链的生产节奏控制C.

提前期管理D.

库存控制和在制品管理4、

供给链下物流管理的功能有〔〕A.

库存管理B.

订购管理C.

仓库管理D.

配销管理5、

属于库存本钱的有〔〕A.

购入本钱B.

保管〔储存〕费用C.

订货费用D.

缺货本钱1ABCD2CBD3ABCD4ABCD5ABCD6、供给链的特征有〔〕A.

供给链是交错链状的网络结构。B.

供给链是企业的主体局部。C.

供给链是一条增值链。D.

供给链的网络结构是由顾客需求拉动的。7、供给链管理的作用有哪些〔〕A.创造竞争的本钱优势B.创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势8、基于产品的供给链设计时需考虑的因素有〔〕A.产品需求的不确定性B.储存产品仓库的不确定性C.供给链的反响能力D.资金9、影响供给链设计的主要因素有〔〕A.

运输因素B.

物流系统因素C.

环境因素D.

企业因素10、供给链下物流管理的战略目标是〔〕A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化6ACD7ACD8AC9BCD10ABD三、判断题1．供给链管理是一种战略管理。〔〕2．供给链设计的根底或者前提是公司的竞争战略与供给链战略的一致。〔〕3.客户效劳是一个多维概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。〔〕4.供给链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的效劳质量。〔〕5.采购部门的验收检查是事前把关工作，对质量控制的难度小。〔〕6．供给链管理强调的是企业的所有业务都要全面开展。〔〕7.运输是指把物品从供给链的一个节点运送到另一个节点的物流活动。〔〕8.库存的形态主要包括原材料和产品两大类。〔〕9．供给链是一条增值链。〔〕10．现代物流将成为我国经济在新世纪开展的重要产业和新的经济增长点。〔〕1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√11供给链管理强调的是企业的所有业务都要全面开展。〔〕12一般物流指物流活动的共同点和一般性〔〕13库存的形态主要包括原材料和产品两大类。〔〕14、物流实际上是以商流的先到者和效劳着的姿态出现的.〔〕15.供给链产生的根底是信息技术的开展。〔〕11×12√13×14×15×四名词解释1、供给链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2、供给链管理是同一供给链上的所有节点企业，包括供给商、分销商、零售商等，将所处的供给链中的各种资源进行集成，并对供给链中的各种动作进行同时化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供给链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。3、第三方物流是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它局部或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流效劳，它是业务外包在物流业务中的具体表现。4、客户关系管理是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、效劳与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的效劳，吸引和保持更多的客户。5、现代物流管理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低本钱为顾客提供最好的效劳。6、牛鞭效应--由于供给链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。7、QR：快速反响〔QR〕是指在供给链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户效劳水平和企业竞争力的供给链管理方法。8、、供给链合作伙伴关系：在供给链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益五简答1、简述MRP的根本原理。答:根据主生产方案计算独立需求物料的需求数量和需求日期，再根据BOM自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料,再由毛需求减去现有库存量和方案接收量；根据每种相关需求物料的各自提前推导出相关需求的开始采购〔生产〕时间.2、简述消除牛鞭效应的方法。答:〔1〕加强预测；〔2〕信息共享；〔3〕业务集成；〔4〕缩短提前期；〔5〕建立伙伴关系。3、简述供给链的根本特征答:⑴复杂性；⑵动态性；面向用户需求；⑷交叉性。4、简述ERP系统的主要管理思想答:⑴加强了对整个供给链资源进行管理及协调的思想；⑵表达精益生产和敏捷制造的思想；⑶表达事先方案与事中控制的思想。5、供给链管理的目标是什么？答1，总本钱最低化2，客户效劳最优化3，总库存最小化4，总本钱最短话5，物流质量最优化6、准时化采购的特点是什么？答：1，供给商越来越少，甚至单源供给2，对供给商的选择标准与以往不同3，对交货准时性的要求高4，对信息交流的需求与以往不同5，制定采购批量的策略与以往不同7、第三方物流的优势有哪些？答：1、集中主业2、节省费用，减少资本积压3、减少库存4、提升企业形象六．论述题供给链合作关系与传统供给商关系有什么不同？答：在新的竞争环境下，供给链合作关系强调长期的战略协作，强调共同努力实现共有的方案和解决共同问题，强调的是相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别，见下表。供给链合作关系与传统供给商关系的比拟项目传统供给商关系供给链合作关系相互交换的主体供给商选择标准稳定性合同性质供给批量供给商数量供给商规模信息交流质量控制选择范围物料单一强调价格变化频繁单一小多小信息专有输入检查控制当地投标评估物料、效劳多标准并行考虑(交贷的质量和交货期等)长期、稳定、紧密台作长期合同具开放性大少(少而精，长期紧密合作)大信息共享(电子化连接、共享各种信息)质量保证(供给商对产品质量负责全部责任)在国内外广泛评估可增值的供给商2、如何理解我国对供给链的定义？答：供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。关于这个定义的含义，我们可以从以下几个方面来理解：〔1〕它是一个范围更广的企业结构模式。供给链包含所