公司对公司给客户道歉信模板

公司对公司给客户的道歉信范文模板四篇公司给客户的道歉信XX机械有限公司领导，您好！感谢您多年来对我公司的一向相信和厚爱！正是有了您的支持与帮助，才使我们在困难重重的不利局势下得以坚持下来，以专业精神和高度负责的态度为您供给优良的产品。您知道，今年以来，各处都出现了严重的“用工荒”，我公司也不例外，春节事后，上工率严重降落，固然我们几经创建条件，陆续招收了一批批职工，但到目前为止，仍未恢复到昨年的最正确水平。我们是专业厂家，不单制造设施要优良，职工的操作技术更要过硬，而关于新工，我们一定用足够的时间和精力进行操作技术培训，没有技术的职工，我们是不可以同意上岗实质生产的。在产品上，我们情愿做少一些，决不可以做差一点。对此，想必您也认可。今年以来，当地政府进一步加大节能减排措施，使我们火上浇油，很多公司遇到停电、限电、停水等严重困扰，到目前为止，我们这一地区仍旧隔一天一供电，已经存续很长时间；不单我公司遇到极大的影响，就连我们的好多上线供给商也所以常常迟延供货。让人尴尬的是，我们原来不得不压缩的生产计划，常常难以达成。对此，我们万分焦虑！值得快乐的是，我们招收的新工经过数月培训，已经陆续合格上岗；我们的发电机也已经调试发电，使我们得以有效战胜停电、限电的困难；关于上线供给商，我们已经落实了帮扶措施，想必此后基本能够正常供货。按下来的下半年，我们将基本具备正常生产的能力，力求将产品产量恢复到昨年最好水平。敬爱的老朋友，贵司是我们的老客户，多年来，给了我们极大的支持和厚爱，我们理应以高质量的产品、实时的交期予以回报。但今年以来，因为我们的无奈，给贵司造成了极大的不便，对此，我们深表遗憾！1/4接下来，跟着我们产量的不停提高，我们将把贵司作为我们的优先供货客户，按质、按量，准时交货，经过我们的实质行动，表达我们诚挚的抱歉！希望能够获得您和贵司的体谅，并自始自终给我们相信和支持！再次感谢！2000年8月5日公司道歉信范文敬爱的xxx：您好!近期因为楼内xx异响问题，给您及家人带来了诸多影响和不便，我们谨代xxx团队向您及家人表示深深的抱歉!项目以先期建设到顺利交托，我们诚挚感谢您在这个过程中所赐予的密切关注与鼎力支持。作为xx市以致全国高端质量楼盘的代表，xx项目凝集了我们xxx团队的专心与智慧，更汇聚了好多像您同样崇尚高端质量生活的业主与客户，为此我们深感骄傲与责任。纵览国内外的建筑，回首xx项目的建设与交托使用，再一次印证了“建筑永久是缺憾的艺术”这一规律，即便进行了大批的先期准备工作、过程中关于设计与施工进行严格把控，也没法绝对防止问题的发生。但我们保证，会经过事先的认真排查与防备、实时响应与服务周祥，将全部有可能发生的问题提早防止、已经发生的问题快速解决。我们深信，只有建筑其实不停完美高质量的地产项目、供给仔细周祥的物业服务，才能不辜负您和其余业主、客户的选择与相信，才能从根本上做强xx公司的品牌。目前您所发现的问题已获得完全的办理和解决，关于给您及家人造成的影响和不便我们深表对不起，诚挚的恳请您赐予更多的理解、连续支持我们的工作，共同创建xxx地产、xxx物业大家庭的和睦与幸福，共同推进与实现xxx地产品牌价值、xxx物业服务美名度的不停提高。2/4值其中秋、国庆双节到临，我们谨代表xxx团队向您及家人奉上最诚挚的感谢与祝愿，感谢您向来以来的支持与帮助，祝您和家人中秋团聚、阖家欢喜!xxxxxx写给客户的道歉信敬爱的客户:我司新厂自2013年9月22日投产后，产能较以前有必定幅度的提高。但因为我司目前麻花生产部分工艺是手工操作，全自动生产线设施尚在安装、调试之中，加上产品销售自8月尾开始到现在是连续销售旺季，所以目前我司产能的增加赶不上全国市场客户销量的大幅度增加，货源供给不可以充分知足广大客户的需求，致使贵司货不可以按订单足量、准时发出，影响贵司销售，在此我司特向贵司表示深深的抱歉!为认识决目前货源供需缺口问题，我司现加大了生产工人招工力度，计划新增加生产线2条，并加紧对全自动生产线设施安装、调试进度，估计不久的未来，我司产能将获得充分的缓解。感谢贵司赐予我司的理解和鼎力支持!顺颂商祺!总经理:方xx湖北xx科工贸有限公司公司道歉信范文第一感谢各位朋友们在中意糖果公司已始到此刻二十几年的过程中对中意糖果的一向支持与厚爱，并陪伴着中意糖果走过了多年的风风雨雨，我们借此时机向你们表示衷心的感谢!在2008年7月29号的“中意糖果2008年战略商讨会”上，中意糖果与先行品牌策略机构的“联婚”和新产品“猎浓”与“醒力”的推出，获得了经销商朋友们的深度认可。商讨会后的经销商朋友订货踊跃勇跃，总订单额达到了1.6亿元。2008年8月单月销量比昨年同期销量增加了289%，2008年结止到8月份的累计销量比昨年同期销量187.6%。3/4因为销量的增加率许多的原由，对中意糖果公司的生产能力产生了压力，不可以实时发货给朋友，8月份公司采纳了控货措施。对其中意糖果公司在全国专业的媒体杂志上对全国的经销商朋友表示真挚的谦意。中意公司董事会就生产量和发货量不般配的问题在8月初召开了紧迫的董事会议。决定实时上马重生产线4条，并与全世界500强的德国BOSS机械签订协议对原有生产线进行全方向改造进而提高自动化生产效率，经过一个半月的生产线安装和调试，