一报告两评议情况报告

一汇报两评议状况汇报严格按照规定认真组织好“一汇报两评议”工作，切实加强和改善选人用人工作。下面是店铺整顿一汇报两评议状况汇报的范文，欢迎阅读!一汇报两评议状况汇报篇一根据你部《有关开展干部选拔任用工作“一汇报两评议”的告知》精神，本局认真开展了“一汇报两评议”的有关工作，现将有关状况汇报如下：一、党委重视，明确责任，保证干部选拔任用“一汇报两评议”工作扎实有效开展开展干部选拔任用“一汇报两评议”，是贯彻贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。本局党委即时认真组织学习了《干部任用条例》和干部选拔任用工作四项监督制度等内容，制定工作方案，明确了“一汇报两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体规定等。同步细化工作责任分工，明确了牵头领导、详细承接科室和经办人，为“一汇报两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。二、严格程序，规范操作，保证“一汇报两评议”工作的质量在汇报和评议工作中，本局认真分析总结了近两年来，在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整改用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的状况，形成《干部选拔任用工作汇报》。组织召开了干部选拔任用民主评议会。采用无记名投票的方式，对本局在干部选拔任用、整改用人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部(含省国土资源厅任命干部2名)进行了评议。由于局党委重视，准备工作充足，组织严密，程序到位，使干部选拔任用“一汇报两评议”工作进展顺利，得到了广大干部群众的很好评价，深入理解掌握了干部队伍的整体状况。同步，对于在此后的干部选拔任用工作中深入加强民主监督，更好地匡正选人用人风气，不停提高选人用人公信度起到了积极的推进作用。三、综合分析评议成果，针对存在问题明确改善措施，深入提高选人用人的公信度从测评成果来看，本局在干部选拔任用工作中，能认真贯彻《干部任用条例》，充足发扬民主，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，严格程序，规范操作，公开、公平、公正选拔任用干部，获得参评人员好评。在干部选拔任用、整改用人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等方面测评成果满意和基本满意度均在98%以上。新提拔任用的干部德才体现很好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众承认度普遍较高，测评满意和基本满意度均在95%以上。在某些局限性和微弱环节：一是干部队伍的整体素质尚有待深入提高。由于国土资源管理业务工作量大，事情多、任务重，不少干部忙于平常业务性工作，对政治理论学习的自觉性、积极性方面尚有差距，知识构造更新不快，综合素质的提高跟不上新形势下国土资源管理的实际需要。二是干部交流渠道不畅。国土资源管理体制垂直后，干部跨系统交流难度较大，往往是进来的多出去的少，系统内交流也受到编制职数等原因的制约。不少干部在中层岗位上一干就是几年、十几年，干部队伍展现老年化趋势，伴随时间的延长，这种状况将愈加明显，从而减弱了干部队伍的整体活力，也在一定程度上影响了干部的积极性。三是干部混岗使用比较普遍。导致这种状况的原因重要是受机关行政编制制约，由于机关行政编制少，部分机关中层和一般职务只能由事业人员担任。此后，我们将以开展“一汇报两评议”工作为契机，深入规范干部选拔任用工作程序，不停提高干部选拔任用工作水平，切实选准用好干部，努力为本市国土资源事业的全面发展提供可靠的组织保证。一汇报两评议状况汇报篇二一、党委重视，明确责任，保证干部选拔任用“一汇报两评议”工作扎实有效开展开展干部选拔任用“一汇报两评议”，是贯彻贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。接到师《有关认真做好×年度各单位领导班子和领导干部考核工作的告知》文献的告知后，某局党委即时组织了认真学习，严格按照《告知》的有关规定，认真研究制定工作方案，明确了“一汇报两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体规定等。同步细化工作责任分工，确立了由党委重要领导负总责、分管领导负责抓贯彻、切实加大对“一汇报两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一汇报两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。现将某局×年度干部选拔任用工作汇报如下，请各位予以评议：一、总体状况干部队伍建设是保证某局各项事业健康持续发展的需要，×年我场一共选拔任用干部×人，其中提拔使用干部×名，其中科级领导干部×名，提拔基层单位副职以上领导干部×人。在选拔任用的干部中，党员×人(其中大学生党员×人)，妇女干部×人。二、基本做法(一)严格原则，坚持德才兼备、以德为先。×年，某局党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和师党委组织部的有关规定选拔任用干部，在选人用人上坚持了任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则以及干部队伍“四化”的方针，坚持选用求真务实、政绩突出、清正廉洁和群众公认的优秀干部，提高选人用人公信度。(二)以规范程序为主线，充足发扬民主，坚决杜绝选人用人上的不正之风。严密规范的程序是选准人用好人的基础保证。，某局党委牢固树立选人用人上的程序意识和规范意识，严格按程序办事。工作中重视突出重点，抓住关键环节，严把提名推荐关、组织考察关和讨论决定关，坚持把民主推荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序，全面推行了考察预告、任前公告、考察成果公开、党委会集体讨论决定制度。伴随干部选拔任用工作制度化、规范化的建立，我场的干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平不停提高。在干部选拔任用过程中，我场的详细做法重要有如下几种方面：1、民主推荐。民主推荐采用了会议推荐和个别谈话两种推荐方式。2、组织考察。对拟任用的干部，由某局分管干部的领导和政工办构成考察组进行考察。考察时同考察对象所在单位的重要领导及班子组员沟通状况，征求意见。3、讨论决定。通过考察，某局政工办形成考察材料，向某局领导汇报考察状况，征求纪检(监察部门)意见后，形成干部任免提案，提交某局党委会议集体讨论决定。党委讨论决定干部任免事项，党委班子组员都能到会，认真听取状况简介、充足刊登意见。在充足讨论的基础上，采用举手表决方式进行表决。4、任前公告。对经讨论决定拟提拔任用的干部，进行任前公告。公告时间为×天，公告期间，如没有反对意见和提议的，由某局领导、政工办、纪检办的领导对任职人员进行任前谈话和廉政教育并提出规定。5、宣布任用决定。下发任职文献，宣布任用决定。(三)树立对的的选人用人导向，为各级干部干事创业营造良好的气氛1、某局党委坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，在选拔任用工作中坚持“不让诚实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏”的选人用人导向，解放思想、更新观念，广泛听取干部职工意见，提高基层老干部的政治待遇，大胆提拔任用年轻干部，保证了某局干部队伍构造合理，整体素质有较明显的提高。从一年来提拔使用的干部工作实绩看，新选拔任用的同志都能认真履行岗位职责，能胜任本职工作，很好地完毕某局党委安排的各项工作任务。截止目前未发现新提拔任用干部违纪违法违规状况。2、拓宽干部选拔任用渠道，为某局的健康持续发展积聚后备力量政治路线确定后来，干部就是决定的原因。某局党委一直将干部队伍建设作为一项关系某局长远发展的重要工作，并身体力行地做好此项工作。今年，某局通过到各大院校招录应届毕业生、接受选派生、留用优秀大学生志愿者、从社会上公开招聘、招聘本场职工子女大学生等方式招聘各类专业的大学生，安排在合适的岗位上进行锻炼培养，充实某局人才队伍，改善原有干部队伍构造、为某局健康、持续发展积聚大量的人才。综上所述，×年某局党委严格按照干部选拔任用条例及上级党委的规定选拔任用干部，做到了公开、公平、公正。此后还要深入提高认识，增强严格按照《干部任用条例》和有关规定选拔任用干部的自觉性。严格条件、严格原则、严格程序，不折不扣地贯彻执行干部选拔任用工作的规定，把好入口关，为全面提高某局各级干部的组织和领导能力奠定坚实的基础。以上是某局×年度干部选拔任用的状况汇报，请同志们对×年度干部选拔任用状况予以评议并填写《×年度干部选拔任用工作民主评议表》和《×年度新提拔干部民主测评表》。一汇报两评议状况汇报篇三为加强干部选拔任用工作的民主监督，深入规范干部选拔任用行为，提高选人用人公信度和群众满意度，一直坚持以科学发展观为指导，以“以人为本”为理念，积极贯彻执行党的干部路线、方针和政策，仅仅围绕企业发展大局选干部、配班子，强化监督管理，重视人才的培养与考核。企业总的人才选拔的原则是“群众公认、组织考核、个人推荐”，根据企业现实状况提出“知识化、年轻化、专业化”的人才使用目的。制定了“黄石工矿集团选人用人管理措施”、“干部考核措施”、“后备干部选拔和管理措施”等措施企业根据基层中层管理干部使用况，推出了17个中层管理岗位，其中正职4个，副职13个，每个岗位采用单位重要领导提名1-2名考察对象，由企业党委工作部、人力资源部和纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察成果上报企业经理办公会讨论，最终经经理办公会通过，总经理聘任。党委工作部门的干部由党委会确认。17个中层管理人员顺利上岗，平均年龄45岁，大专学历8人，中专学历5人，高中学历4人。为企业输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一致好评。3月15日-17日，企业成立干部考核领导小组，对上述人员一年来的工作状况到各使用单位和部门进行测评，测评成果满意95.2%，不满意2.4%，不理解2.4%。2月，企业召开中层以上管理民主测评会议，企业领导班子组员、全体中层正职管理人员和部分党员群众参与了会议，从“德、勤、能、绩、廉”五个方面对117名中层管理人员进行了评议和考核，合格率达88%。在总结过去一年的干部使用管理工作中，虽然获得了一点成绩，不过也暴露了诸多问题，重要表目前：一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作经验缺乏，未能充足发挥模范带动作用。二是部分干部创新创业意识不强，责任心不够。三是个别干部专业技术有待加强。这些问题需要深入整改完善。为了建设一支高素质的管理队伍，使企业德才兼备的同志有