制造厂微创新活动管理规定

制造厂微创新活动管理规定创新是我们的灵魂，创新是我们的动力，创新是我们永恒的课题。为充分发挥员工在企业创新中的主体地位、营造自主创新的良好氛围，促进制造厂生产工作的更好开展。制造厂以“集小成为大成”为指导思想，决定开展“制造二厂微创新活动”。一、开展微创新的目的和意义创新不分时间，创新不分大小，创新更需要人人参与。有的一线员工曾反映：在普通工作岗位，不能接触到生产上的关键技术，技术和思维上的狭隘空间给他们的创新工作带来一定的局限性。集团公司开展的大型创新和QC类创新对个人和团队的能力水平具有较高要求。但是，如何让一线普通员工参与到公司的创新风暴中，共同享受创新带来的快乐和成就感呢？为此，制造厂提出了“微创新”的概念。“微创新”，就是普通员工个人（小组）或班组在日常生产活动中开展的小型创新工作。结合制造厂实际，可以通俗的理解为—“创新项目效益不足以进入集团公司QC类创新项目评选，但能给公司带来经济效益的一切创新行为”。二、微创新奖奖项设置（一）内容：管理、技术微创新奖；（二）对象：制造厂在册调度员级以下员工（员工小组）、生产一线和辅助部门班组。（三）奖项等级设定：微创新奖项共设立微创新一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，各类奖项均不限定数量，奖金分别为1000元、500元、300元、100元。项目获奖等级由评审小组根据项目综合可行性认定。四、微创新项目参评条件（一）凡是能指导各级团体（部门、工序、班组）在管理方法、制度建设上创新，团体工作效率和业绩得到提升，促进人才队伍成长的；（二）凡是能在工艺、设备、质量、统计等技术领域勇于创新，注重实际问题解决，在节能减排、降低成本、节约资源、提高效率方面取得实效的。PS：创新不分大小，“集小成为大成”是我们开展微创新活动的指导思想。这里列举两个微创新的事例：1、制造厂化验室分析组员工A，采用新方法，将原氯离子滴定实验用时减少1/3，提高工作效率；2、烧成工序煤磨员工B，提出在输煤管道某转角处增加耐磨瓷片，延长管道使用寿命。以上项目看似简单，但均属于微创新范畴。五、评选办法及要求（一）宣传要求各部门应在各类会上积极展开宣传工作，使制造厂广大职工充分认识制造厂微创新工作的重要性并积极参与。（二）评选时间以一季度为一个评选阶段，即1月-3月为一个评选阶段，4月-6月为一个评选阶段，以此类推。项目步骤具体时间为：1、提交微创新项目申请时间：任何工作日（如在当期无法评定项目有效性，项目自行延后至下一评选阶段进行评定）；2、评审时间：每季度末25日-30日内完成（即3月底完成1-3月申报项目评选；6月底完成4-6月申报项目评选）。（三）评比指标为更好地开展评审工作，做到有标可循，将着重考察以下几项指标：1、项目创新性及可行性；2、项目原创性；3、创新成果产生的经济效益；4、项目的普适性。六、评选程序（一）评审小组设立由生产管理处（生产管理）牵头，会同综合管理处、生产管理处（各车间、检验管理）共同组成评审小组。组长：生产管理主任组员：车间主任、综合管理处主任、分厂机电负责人、车间机电负责人、员工代表（二）评审流程评选活动遵循科学性、公开性、公正性原则，力求体现较强的权威性和导向性。1、项目立项及实施参评者可以是班组、个人（小组），一旦有新项目确定开展，可在项目开展前或开展后的5个工作日内到综合管理处领取《制造二厂微创新项目实施报告书》。填写完毕后，交综合管理处作为评审资料。2、评审评审小组在规定的评审时间，组