2021高级经济师《工商专业实务》考前押题一

2021高级经济师《工商专业实务》考前押题一

第1题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为60

台时、90台时、150台时、100台时；车床组共有车床10台，全年制度工作日

为250天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、

丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。如果该企业采用代表产

品法计算生产能力，则代表产品的生产能力为（）台。

{AJ.200

{BJ.223

{CJ.400

{DJ.445

正确答案：C,

第2题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）。

{A}.现场控制

{B}.前馈控制

{C}.反馈控制

{D}.直接控制

正确答案：B,

第3题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企

业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。

{A}.前向一体化战略

{B}.后向一体化战略

{C}.密集型战略

{D}.多元化战略

正确答案：B,

第4题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

在影响企业组织制度建设的因素中，决定组织制度的首要因素是（）。

{A}.企业技术

{B}.企业战略

{C}.企业环境

{D}.企业类型

正确答案：D,

第5题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

在企业组织设计的程序中，（）是企业组织设计的最后一步。

{A}.确定领导关系

{B}.确定权责范围

{C}.确定基本架构

{D}.确定组织运营系统

正确答案：D,

第6题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分依据的

变量是（）。

{A}.地理变量

{B}.心理变量

{C}.行为变量

{D}.人口变量

正确答案：D,

第7题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

“购货100个单位以下的单价是10元，100个单位以上9元”，这属于折扣与折

让定价策略中的（）。

{A}.交易折扣

{B}.数量折扣

{C}.现金折扣

{D}.价格折让

正确答案：B,

第8题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（）。

{A}.固定布置

{B}.工艺专业化布置

{C}.对象专业化布置

{D}.混合类型布置

正确答案：A,

第9题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

下列网络营销的方式中，（）的本质在于通过原创专业化内容进行知识分享，

争夺话语权，建立起个人品牌，树立自己“意见领袖”的身份，进而影响读者和消

费者的思维和购买行为。

{A}.搜索引擎营销

{B}.博客营销

{C}.电子论坛营销

{D}.病毒式营销

正确答案：B,

第10题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

某种食品每千克中所含的某食品添加剂不得高于O.Olmg,现根据随机抽样的样

本进行检测，测得：X=0.005mg,S=O.0°lmg,该工序能力指数为（）。

{A}.1.67

{B}.1.72

{C}.1.59

{D}.1.83

正确答案：A,

第11题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

在供应商与制造商关系中，传统竞争关系模式的核心是（）。

{A}.价格驱动

{B}.生产驱动

{C}.制造驱动

{D}.库存驱动

正确答案：A,

第12题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

供应链风险中的重大突发非常规风险事件是指（）。

{A}.社会突发事件（如突发战争）或者自然灾害引发的供应链风险

{B}.订单延迟

{C}.生产过程中断、库存过高

{D}.质量不过关、服务水平下降

正确答案：A,

第13题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的

（）O

{A}.人员补充计划

{B}.人员使用计划

{C},劳动关系计划

{D}.人员培训开发计划

正确答案：D,

第14题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

宽带薪酬结构的最大特点是（）。

{A}.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

{B}.职位等级能够反映出职位的价值差异

{C}.充分考虑了员工在本单位工作的时间

{D}.体现了员工职位评价的结果

正确答案：A,

第15题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式，这些都属于技

术创新中的（）。

{A}.产品创新

{B}.工艺创新

{C}.服务创新

{D}.设备创新

正确答案:B,

第16题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

关于注册商标，以下说法错误的是（）。

{A}.注册商标的有效期自核准注册之日起计算

{B}.注册商标有效期期满继续使用的，需要办理续展手续

{C}.每次续展注册的有效期为10年

{D}.期满未办理续展手续的，注册商标自动续展

正确答案：D,

第17题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

关于净营业收益理论，以下说法错误的是（）。

{A}.在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关

系

{B}.决定公司价值的真正因素应该是公司的净营业收益

{C}.认识到债权资本比例的变动会产生公司的财务风险

{D}.公司价值仅取决于净营业收益的影响

正确答案：D,

第18题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

一种以市场为导向，对有单独制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法称

为（）。

{A}.作业成本控制法

{B}.责任成本控制法

{C}.标准成本控制法

{D}.目标成本控制法

正确答案：D,

第19题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是（）。

{A}.一切险

{B}.平安险

{C}.水渍险

{D}.附加险

正确答案：B,

第20题（单项选择题）（每题1.00分）题目分类:未分类>未分类>

用户还能够进行高精度的时间传递和高精度的精密定位，可以利用的系统是

（）。

{A}.全球定位系统

{B}.数据库系统

{C}.地理理信息系统

{D}.声呐定位系统

正确答案:A,

第21题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

战略控制的原则主要有（）。

{A}.确保目标原则

{B}.适度控制原则

{C}.适时控制原则

{D}.综合平衡原则

{E}.适应性原则

正确答案：A,B,C,E,

第22题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

企业管理制度主要包括（）。

{A}.生产管理制度

{B}.营销管理制度

{C}.研发管理制度

{D}.战略管理制度

{E}.安全管理制度

正确答案：A,B,C,

第23题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

分销渠道的功能主要有（）。

{A}.调研

{B}.谈判

{C}.融资

{D}.研究开发

{E}.风险承担

正确答案：A,B,C,E,

第24题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

生产调度工作制度有（）。

{A}.调度值班制度

{B}.调度会议制度

{C}.领导责任制度

{D}.现场调度制度

{E}.调度报告制度

正确答案:A,B,D,E,

第25题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

企业安全管理是企业管理的一部分，是指导和控制企业关于安全的相互协调的活

动，包括（）。

{A}.安全技术

{B}.安全监测

{C}.安全改进

{D}.安全控制

{E}.制定安全方针和安全目标以及安全策划

正确答案:B,C,D,E,

第26题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为（）。

{A}.信息共享、交货准时

{B}.过程同步、敏捷响应

{C},互利合作、满意服务

{D}.信息利用率低，需求信息扭曲现象严重

{E}.供需关系不稳定，缺乏合作

正确答案：A,B,C,

第27题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

企业联盟的组织运行模式主要包括（）。

{A}.垂直模式

{B}.星形模式

{C}.平行模式

{D}.圆形模式

{E}.联邦模式

正确答案:B,C,E,

第28题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

关于债转股和以股抵债，下列表述正确的是（）。

{A}.以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了的途径

{B}.以股抵债是指债务人以期持有的股权抵偿其所欠债务的行为

{C}.债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权

人身份转变为股东身份

{D}.以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股

收益和净资产收益率水平提高

{E}.债转股使被投资公司增加债务负担

正确答案：A,B,C,D,

第29题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

海上保险保障的风险包括（）。

{A}.自然灾害

{B}.意外事故

{C}.一般外来风险

{D}.特殊外来风险

{E}.过失风险

正确答案：A,B,C,D,

第30题（多项选择题）（每题2.00分）题目分类:未分类>未分类>

电子商务活动中，信息发布最常用的是（）。

{A}.万维网

{B}.文件传输协议

{C}.电子邮件

{D}.EDI

{E}.点对点档案传输

正确答案：A,B,

第31题（解答题）（每题7.50分）题目分类:未分类>未分类>

南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端

餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来，受宏观经济的

影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。特别是

2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的

强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行

业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。止匕外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也

加大了餐饮行业的经营成本。

面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。

近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习

惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大

数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。与此同时，南天集团认

为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。

2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋

激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同

时两家公司的文化存在差异，内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导

致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走

出低谷的餐饮业务。

要求：

运用PESTEL分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。

第32题（解答题）（每题7.50分）题目分类:未分类>未分类>

时装零售商HZ公司，将其产品市场定位为“低价的时尚”，既融合了大品牌时装

的时尚感同时又价格低廉。该公司通过专业化管理，由过去单一服装销售发展为

集设计、生产、零售为一体的时装公司。为了拓宽渠道，HZ公司又通过特许经

营模式新建了更多的门店。该公司卓越的分销系统能快速的把最新上市的服装送

达到消费者手中，保证了每一个全新的时尚理念能在三周内完成其设计、生产和

上架销售的流程。该分销系统每周2到3次为其直营门店和特许经营门店提供小

批量的新品，小批量且频繁地推陈出新使得公司很少有过时和积压的产品，快速

周转带来的低成本使其能够以低于市场水平的价格提供最新的时装。

问题：

（1）结合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分销渠道系统。

（2）分析HZ公司实施了哪种一体化成长战略。

第33题（解答题）（每题7.50分）题目分类:未分类>未分类>

某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生

产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95,

假定废品率为0;流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种

设备投入生产。

问题：

（1）计算该流水线的平均节拍。

（2）计算该流水线的第6道工序设备负荷系数。

（3）该流水线的平面布置设计，应当有利于什么？

第34题（解答题）（每题7.50分）题目分类:未分类>未分类>

某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问题。该型

号螺母的内径设计尺寸为16±0.15mm,在生产过程中某道工序承担该型号螺母内

径的最后加工。通过对加工完成后该道工序的内径尺寸随机抽样，经计算得知：

样本内径均值和公差中心重合，样本标准差s=0.025mmo

问题：

（1）计算该工序的工序能力指数。

（2）该工序的工序能力判断结果是什么？

（3）针对该工序的工序能力判断结果，需要采取哪些措施？

第35题（解答题）（每题7.50分）题目分类:未分类>未分类>

某企业的某职能部门正在用如下方法对其员工进行绩效考核，结果如下:

考核项目考核指标考核标准说明评定等级

现任职务所需的基础理论知识和&B,D,E

知识

业务知识10,8,6,4,2

理解上级要求，完成本职工作任务A,B,C,D,E

基本能力理解能力

10,8,6,4,2

把握实际情况，应变和恰当处理本A,B,C,D,E

判断能力

职工作10,8,6,4,2

理解职务所要求的口头、文字表达A,B,C,D,E

表达能力

能力10,8,6,4,2

与相关人员协作的能力和效果A,B,C,D,E

业务能力协作能力

10,8,6,4,2

遵守工作纪律和规章，与组织要求A,B,C,D,E

纪律

保持一致10,8,6,4,2

协助上级和同事做好工作A,B,C,D,E

主动性

10,8,6,4,2

工作态度

尽量多做工作并主动改进&B,C,D,E

责任感

10,8,6,4,2

评定标准分数换算（满分80分）

A：优秀72分以上

B：良好64-71分合计