3-唐口煤业：深化精益管理-强塑“三力”班组课件

强化精益管理强塑“三力”班组唐口煤业综采二区生产一班班长

谢层层职工22人负责3313采煤工作面安全、高效、有序精益团队班组名称：和谐之心班组精神：同心同志同心同行工作理念：集思广益展才华凝心聚力创标杆工作目标：无违章无隐患无事故精益团队学习力执行力战斗力目录壹

“双轮”驱动，提升班组学习力叁

“四周”行动，激发班组战斗力贰

“三措”并举，强化班组执行力一、“双轮”驱动提升班组学习力“借巢孵卵”实现一岗多能2.轮岗培训1.岗位培训“私人订制”凸显实际实效学习力是班组生命力的体现岗位培训和轮岗培训作为车之两轮一、“双轮”驱动提升班组学习力制定培训方案213操作掌握认知针对不同岗位制定不同培训方案认识掌握操作，循序渐进，逐步提高一、“双轮”驱动提升班组学习力岗位练兵

第一名奖励500元

第二名奖励300元

第三名奖励200元

一、“双轮”驱动提升班组学习力轮岗借巢孵卵每月提交计划排定培训时间接受专业培训会操并会维修一、“双轮”驱动提升班组学习力建立人才数据库一岗多能会开机能修机会修机能开机二、“三措”并举强化班组执行力问题分析法成果展示法考核激励法执行力

执行力是班组源动力的核心

问题分析法成果展示法考核激励法二、“三措”并举强化班组执行力

问题分析坚持以问题为导向，不定期召开问题分析会，剖析原因，制定措施，迅速整改，促进提升

关键词专人、生产情况、详细记录、维护档案、积累、经验、提供、数据参考、形成、针对性和时效性、培训教材、提升效率问题分析法二、“三措”并举强化班组执行力问题分析法发现问题3312采煤工作面，面短储煤量低，转载机尾与机头的原煤受现有生产工艺的限制，导致无法开采。分析原因初见成效剖析当前生产工艺，大胆尝试将直线推采方法改变为旋转式开采，最大限度地释放了煤炭储量当月，工区25天生产商品煤23.54万吨，打破了该公司短壁综放月产纪录。二、“三措”并举强化班组执行力成果展示法挖掘创新成果设立文化展板对标查找不足启发精益思路由点向面辐射二、“三措”并举强化班组执行力考核激励法

40%为工作业绩30%为安全管理30%为精益班组创建二、“三措”并举强化班组执行力考核激励法工程质量精益班组生产任务安全产煤56.5万吨工程合格率100%精益考核七连冠三、“四周”行动激发班组战斗力六源查找周提案改善周班组总结周违章警示周第一周第二周第三周第四周三、“四周”行动激发班组战斗力违章警示周视频危险源教育KYT危险预知训练违章事件和事故违章事件和事故违章事件和事故7月份8月份9月份25％20％三、“四周”行动激发班组战斗力六源查找周第二周：六源查找周一天一主题星期一：危险源星期二：浪费源星期三：污染源星期四：清扫困难源星期五：故障源星期六：缺陷源三、“四周”行动激发班组战斗力提案改善周支架管路整理转载机电缆乘坐“轨道”采煤机杆式喷雾设备列车可视化对生产管理、工具使用以及设备进行提案改善解决效率低，成本高的问题三季度，查找改善点27条，创效6万余元三、“四周”行动激发班组战斗力班组总结周N0内容N0内容1交接班记录台帐7设备点检记录台帐2员工出勤率台帐86S检查与评分台帐3质量分析台帐9安全检查记录台帐4补料登记台帐10班组改善提案台帐5工时损耗台帐11