教科研课题管理制度

教科研课题管理制度教科研课题管理制度一、总则为了规范学校教科研课题的管理工作，提高教科研课题的质量和效益，制定本管理制度。二、管理机构学校设立教科研课题管理委员会，负责具体管理工作。三、管理职责1.承担课题主持人的申报、立项、过程管理、结题及验收等工作，制定课题管理计划，按照计划安排工作任务。2.对课题负责人个人或团队提出研究方案和研究计划进行指导和审核，并组织专家对全省研究方案和研究计划审核和分组，确定择优立项对象。3.对课题负责人提交的工作计划、过程报告和结题报告进行审核，并组织专家组对验收报告进行评审，审核结论作为课题结论的基础。4.负责完成课题管理的文件拟定、制度建设、业务培训和人才梯队建设等工作。5.负责教科研课题的宣传、信息交流、成果推广等活动。四、申报与立项1.学校每年设立教科研课题专项经费，课题实行择优立项，课题主持人应当进行申报。2.申报课题的条件：本人在主持教学工作中有一定年限和教学经验，具有一定的科研能力和水平，具有独立开展研究工作的学术基础和吸取研究成果的能力。3.课题申报的材料包括：课题申报书、主要研究内容、研究方案、预期成果、经费预算等。4.课题主持人提交课题申报书后，课题管理委员会将对申报书进行落实前的初审，符合条件的课题将进入资格审查环节。5.通过资格审查的课题将组织专家进行审核评议，确定择优立项名单。6.课题立项后，课题主持人应当按照管理委员会的要求制定课题管理计划和年度工作计划，按照计划安排工作任务。五、过程管理1.课题负责人应当按照年度工作计划和课题管理计划组织开展研究工作，并定期提交过程报告。2.课题管理委员会对过程报告进行审核，并根据审核结果进行指导和协调。3.对于工作进展滞后或研究方向发生变化的课题，管理委员会应当及时进行指导调整，确保课题的研究方向和研究进度符合期望。4.课题负责人应当按照工作计划和管理要求制定研究报告、结题报告及验收报告，并提交课题管理委员会审核。六、结题与验收1.课题负责人提交结题报告之前，应当主动向课题管理委员会咨询验收标准和相关要求。2.结题报告应当包括研究目的、研究对象、研究方法、研究结果、结论、参考文献等内容。报告应当体现创新性、先进性、实用性和可操作性，符合实际需求和社会发展要求。3.结题报告审核不合格的，课题管理委员会应当对不足之处进行指导，要求课题负责人重新撰写后再提交审核。4.结题审核不合格的课题，不得获得经费支持。验收合格的课题，学校应当给予经费奖励并推荐论文发表。七、中期检查1.课题负责人应当按照管理委员会的要求提交中期检查报告，并组织中期汇报会。2.中期检查的内容包括：研究进展、研究难点、研究成果与创新点、课题预期成果。3.管理委员会对中期检查报告进行审核，提出修改意见并要求课题负责人进行调整后再提交审核。八、成果推广1.课题负责人应当在完成研究工作后，形成有价值的研究成果，并按照相关要求对成果进行宣传。2.成果推广的方式包括：发表论文、编写著作、举办学术报告会、组织交流学习等。3.课题负责人应当认真做好成果推广工作，并将学校认可的成果取得基金和资助。九、违规处理1.违反本制度规定的，管理委员会将责令限期改正，情节较重的要予以通报批评、暂停经费支持，直至撤销课题或追究刑事责任。2.如果课题负责人擅自挪用经费或选题违反学校规定，视情节轻重，管理委员会有权责令退回经费或追究其刑事责任。以上为本学校教