2023年钴矿行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

钴矿行业报告/庞文报告PAGE1钴矿行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z19502申明 318869一、钴矿企业战略目标 324015二、钴矿行业政策环境 319231(一)、政策持续利好钴矿行业发展 322337(二)、钴矿行业政策体系日趋完善 4983(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 425492(四)、宏观环境下钴矿行业定位 519090(五)、“十三五”期间钴矿业绩显著 57908三、2023-2028年钴矿企业市场突破具体策略 629239(一)、密切关注竞争对手的策略，提高钴矿产品在行业内的竞争力 6727(二)、使用钴矿行业市场渗透策略，不断开发新客户 632480(三)、实施钴矿行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 722522(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 78251(五)、实施线上线下融合，深化钴矿行业国内外市场拓展 723350(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8959四、钴矿行业发展状况及市场分析 832684(一)、中国钴矿市场行业驱动因素分析 825979(二)、钴矿行业结构分析 914525(三)、钴矿行业各因素（PEST）分析 10155141、政策因素 10217702、经济因素 1122563、社会因素 11314044、技术因素 1212353(四)、钴矿行业市场规模分析 125621(五)、钴矿行业特征分析 126573(六)、钴矿行业相关政策体系不健全 1322394五、钴矿行业（2023-2028）发展趋势预测 1319680(一)、钴矿行业当下面临的机会和挑战 13828(二)、钴矿行业经营理念快速转变的意义 1429619(三)、整合钴矿行业的技术服务 158731(四)、迅速转变钴矿企业的增长动力 1510286六、钴矿行业存在的问题分析 1628677(一)、基础工作薄弱 168319(二)、地方认识不足,激励作用有限 1629823(三)、产业结构调整进展缓慢 164070(四)、技术相对落后 1724687(五)、隐私安全问题 173015(六)、与用户的互动需不断增强 1825435(七)、管理效率低 1832379(八)、盈利点单一 1931605(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 1915781(十)、法律风险 197979(十一)、供给不足,产业化程度较低 2018440(十二)、人才问题 2021526(十三)、产品质量问题 203890七、关于“十四五”钴矿业发展战略规划的建议 219848(一)、钴矿业“十四五”战略规划简介 2149971、钴矿业的社会化 21198902、大规模的钴矿业 223415(二)、“十四五”期间钴矿业的市场应用方向 2227990(三)、十四五”期间钴矿业的发展重点 2329761八、钴矿行业风险控制解析 238120(一)、钴矿行业系统风险分析 2332224(二)、钴矿业第二产业的经营风险 237730九、钴矿行业企业差异化突破战略 2414220(一)、钴矿行业产品差异化获取“商机” 2415486(二)、钴矿行业市场分化赢得“商机” 2415058(三)、以钴矿行业服务差异化“抓住”商机 2522474(四)、用钴矿行业客户差异化“抓住”商机 2515028(五)、以钴矿行业渠道差异化“争取”商机 25

申明中国的钴矿业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，钴矿业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出钴矿行业真正有价值的信息，并结合当前钴矿行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、钴矿企业战略目标钴矿公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有钴矿品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设钴矿直销店、店铺。二、钴矿行业政策环境(一)、政策持续利好钴矿行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋钴矿、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为钴矿行业前景将会更加辽阔。(二)、钴矿行业政策体系日趋完善近年来,国内钴矿产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与钴矿紧密相关的政策文件,为钴矿发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于钴矿管理的文件,在钴矿行业发挥了重要影响；针对钴矿业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于钴矿发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对钴矿领域的大力投入,国内钴矿技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开钴矿专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下钴矿行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间钴矿业绩显著钴矿因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设钴矿,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥钴矿的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是钴矿的建设可带来的效应。立足钴矿建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使钴矿的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与钴矿发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2023-2028年钴矿企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高钴矿产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高钴矿行业产品的竞争力，尽量缩小与钴矿行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用钴矿行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的钴矿行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施钴矿行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注钴矿行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从钴矿行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将钴矿行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化钴矿行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议钴矿行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。钴矿公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让钴矿企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于钴矿行业公司确定公司的竞争地位。四、钴矿行业发展状况及市场分析(一)、中国钴矿市场行业驱动因素分析钴矿行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。钴矿行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：钴矿产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：钴矿技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利钴矿产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得钴矿行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、钴矿行业结构分析钴矿行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整钴矿产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、钴矿行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于钴矿行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计钴矿行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年钴矿行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出钴矿行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是钴矿行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对钴矿行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、钴矿行业需求持续火热,资本利好钴矿领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国钴矿行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为钴矿行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为钴矿行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统钴矿行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与钴矿行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为钴矿行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将钴矿行业与高新技术对接，普及了钴矿行业科技体验。二、钴矿行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、钴矿行业市场规模分析2019年,中国钴矿市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,钴矿市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国钴矿市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、钴矿行业特征分析通过对比钴矿行业属性和核心服务模式,可将中国钴矿行业分为四类。分别为创新型钴矿、创投型钴矿、媒体型钴矿、产业型钴矿和服务型钴矿。此外,由于钴矿行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,钴矿服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类钴矿行业中,因产业型钴矿多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为钴矿行业探索的核心方向之一。(六)、钴矿行业相关政策体系不健全国内钴矿的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以钴矿行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。钴矿行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。钴矿行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于钴矿的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏钴矿相应行业发展的内生动力。五、钴矿行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、钴矿行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内钴矿企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在钴矿行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得钴矿行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内钴矿市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，钴矿行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。钴矿行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由钴矿行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、钴矿行业经营理念快速转变的意义一个成功的钴矿业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在钴矿行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合钴矿行业的技术服务转变经营理念是走钴矿业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接钴矿行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变钴矿企业的增长动力钴矿企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是钴矿企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。钴矿企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着钴矿行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型钴矿企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、钴矿行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱钴矿相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,钴矿管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对钴矿的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与钴矿的关系,钴矿工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于钴矿的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对钴矿主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的钴矿行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内钴矿行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如钴矿设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解钴矿产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,钴矿行业个层面技术将会不断成熟,攻击钴矿产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴钴矿行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着钴矿行业技术的大量投产使用,钴矿数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展钴矿行业服务领域和内容,促进钴矿行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。钴矿行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的钴矿行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了钴矿行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。钴矿行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的钴矿行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。钴矿行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到钴矿本质上是行业宏观服务汇聚,围绕钴矿行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的钴矿行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与钴矿行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致钴矿行业的建设难以持续。(十)、法律风险钴矿行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使钴矿行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国钴矿实现信息化过程中,既懂IT、又懂钴矿以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便钴矿有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是钴矿行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,钴矿行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、关于“十四五”钴矿业发展战略规划的建议(一)、钴矿业“十四五”战略规划简介根据《钴矿业发展“十四五”规划》的部署，我国钴矿业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大钴矿行业企业的知名度。随着钴矿业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，钴矿业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、钴矿业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了钴矿业的社会化建设。目前，我国钴矿业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与钴矿行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破钴矿业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的钴矿业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了钴矿业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，钴矿业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的钴矿业从钴矿业的发展时期来看，钴矿业的市场发展程度决定了钴矿业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，钴矿业管理的社会化是其规模化的保障。随着钴矿业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，钴矿业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间钴矿业的市场应用方向“十四五”期间，我国钴矿业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国钴矿行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国钴矿行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的钴矿行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国钴矿业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内钴矿行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的钴矿企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内钴矿企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国钴矿行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领钴矿行业的市场。(三)、十四五”期间钴矿业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前钴矿市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内钴矿行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内钴矿企业要发展壮大，这就要求钴矿企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、钴矿行业风险控制解析(一)、钴矿行业系统风险分析随着国内钴矿行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、钴矿业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压