2023年整体家居行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

整体家居行业报告/庞文报告PAGE1整体家居行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z3606绪论 33875一、整体家居业数据预测与分析 314459(一)、整体家居业时间序列预测与分析 35353(二)、整体家居业时间曲线预测模型分析 47282(三)、整体家居行业差分方程预测模型分析 531946(四)、未来5-10年整体家居业预测结论 620124二、2023-2028年宏观政策背景下整体家居业发展现状 614727(一)、2022年整体家居业发展环境分析 627851(二)、国际形势对整体家居业发展的影响分析 730560(三)、整体家居业经济结构分析 810547三、整体家居企业战略选择 98952(一)、整体家居行业SWOT分析 915386(二)、整体家居企业战略确定 10206(三)、整体家居行业PEST分析 10225501、政策因素 1084532、经济因素 11238273、社会因素 1268564、技术因素 1210427四、整体家居产业未来发展前景 125020(一)、我国整体家居行业市场规模前景预测 135882(二)、整体家居进入大规模推广应用阶 1331312(三)、中国整体家居行业的市场增长点 137083(四)、细分整体家居产品将具有最大优势 1423157(五)、整体家居行业与互联网等行业融合发展机遇 1426296(六)、整体家居人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 155244(七)、整体家居行业发展需要突破创新瓶颈 1620019五、整体家居行业政策环境 1726612(一)、政策持续利好整体家居行业发展 1722062(二)、整体家居行业政策体系日趋完善 1726746(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1811357(四)、宏观环境下整体家居行业定位 1831570(五)、“十三五”期间整体家居业绩显著 1924009六、整体家居行业存在的问题分析 1910961(一)、基础工作薄弱 1932543(二)、地方认识不足,激励作用有限 2017912(三)、产业结构调整进展缓慢 201111(四)、技术相对落后 2013801(五)、隐私安全问题 2143(六)、与用户的互动需不断增强 2112569(七)、管理效率低 2225550(八)、盈利点单一 2312772(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2312526(十)、法律风险 2325625(十一)、供给不足,产业化程度较低 2413617(十二)、人才问题 2420434(十三)、产品质量问题 2411556七、整体家居行业企业转型思考（2023-2028） 2518621(一)、整体家居业的内生延伸——选择与定位 2527056(二)、整体家居跨行业转型延伸 2516465(三)、整体家居企业资本计划分析 264598(四)、整体家居业的融资问题 2622173(五)、加强整体家居行业人才引进，优化人才结构 2627991八、关于未来5-10年整体家居业发展机遇与挑战的建议 271740(一)、2023-2028年整体家居业发展趋势展望 2715988(二)、2023-2028年整体家居业宏观政策指导的机遇 2729842(三)、2023-2028年整体家居业产业结构调整的机遇 2816230(四)、2023-2028年整体家居业面临的挑战与对策 2818963九、未来整体家居企业发展的战略保障措施 294223(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2921007(二)、加强人才培养和引进 30139081、制定总体人才引进计划 3062262、渠道人才引进 31268543、内部员工竞聘 3127317(三)、加速信息化建设步伐 3117685十、整体家居业突破瓶颈的挑战分析 3210048(一)、整体家居业发展特点分析 3215055(二)、整体家居业的市场渠道挑战 3326657(三)、整体家居业5-10年创新发展的挑战点 3396251、整体家居业纵向延伸分析 33257522、整体家居业运营周期的挑战分析 34

绪论本文主要分析了整体家居行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉整体家居行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对整体家居行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测整体家居行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、整体家居业数据预测与分析(一)、整体家居业时间序列预测与分析根据整体家居业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了整体家居业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从整体家居行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内整体家居业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取整体家居行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的整体家居行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据整体家居业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国整体家居业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、整体家居业时间曲线预测模型分析在整体家居业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年整体家居业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、整体家居行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年整体家居业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的整体家居业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国整体家居业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国整体家居行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出整体家居行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年整体家居业预测结论在以上三种预测整体家居业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国整体家居业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来整体家居行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对整体家居业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对整体家居业未来走势的预测仅供参考。二、2023-2028年宏观政策背景下整体家居业发展现状(一)、2022年整体家居业发展环境分析整体家居业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，整体家居业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为整体家居行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，整体家居业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，整体家居业需求结构持续改善。(二)、国际形势对整体家居业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致整体家居业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，整体家居业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球整体家居业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来整体家居业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、整体家居业经济结构分析一是整体家居业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，整体家居行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持整体家居业。从产业结构来看，我国的整体家居业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对整体家居业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、整体家居企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、整体家居行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、整体家居企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、整体家居行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于整体家居行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计整体家居行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，整体家居行业将成为政策红利市场。整体家居产业将有助于提高人民生活质量。2020年是整体家居行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对整体家居产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)整体家居行业需求持续火热，整体家居领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国整体家居产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为整体家居行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为整体家居行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统整体家居行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与整体家居相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为整体家居行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、整体家居、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现整体家居的普及»行业技术经验。(2)整体家居行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、整体家居产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。整体家居技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，整体家居的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国整体家居行业市场规模前景预测整体家居技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对整体家居的应用需求也会增加。(二)、整体家居进入大规模推广应用阶中国整体家居技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的整体家居已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用整体家居的时代已经到来。(三)、中国整体家居行业的市场增长点据不完全统计，整体家居行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个整体家居市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的整体家居行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分整体家居产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括整体家居管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与整体家居相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、整体家居行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对整体家居的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。整体家居电子商务将迅速发展。业界建立了整体家居质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测整体家居质量和重要安全指标，实现整体家居监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持整体家居产业与互联网等产业的融合与发展，丰富整体家居产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，整体家居产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是整体家居行业与相关产业整合发展的案例，是整体家居产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生整体家居行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进整体家居产业的发展。以前，整体家居利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持整体家居行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进整体家居行业的发展中发挥巨大作用，并使整体家居行业得以找到新的利润点。建立新的整体家居产业发展盈利模式和发展模式。(六)、整体家居人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进整体家居相关专业整体家居体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大整体家居专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区整体家居从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的整体家居团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是整体家居行业发展的基础。目前，人才已成为制约整体家居行业发展的重要因素。如何解决整体家居专业人士的问题，不仅需要改进高校的整体家居。建立专业人才的整体家居体系，建立满足市场需求的整体家居专业，正确定位整体家居专业人才，还需要建立整体家居专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的整体家居专业人才的整体家居体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际整体家居产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的整体家居技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的整体家居人才培训体系合作，并初步打算引进国外整体家居技术人才培训是快速建立中国整体家居人才培训体系的重要途径。(七)、整体家居行业发展需要突破创新瓶颈整体家居的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对整体家居的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，整体家居需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、整体家居行业政策环境(一)、政策持续利好整体家居行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋整体家居、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为整体家居行业前景将会更加辽阔。(二)、整体家居行业政策体系日趋完善近年来,国内整体家居产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与整体家居紧密相关的政策文件,为整体家居发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于整体家居管理的文件,在整体家居行业发挥了重要影响；针对整体家居业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于整体家居发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对整体家居领域的大力投入,国内整体家居技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开整体家居专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下整体家居行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间整体家居业绩显著整体家居因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设整体家居,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥整体家居的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是整体家居的建设可带来的效应。立足整体家居建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使整体家居的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与整体家居发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、整体家居行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱整体家居相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,整体家居管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对整体家居的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与整体家居的关系,整体家居工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于整体家居的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对整体家居主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的整体家居行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内整体家居行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如整体家居设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解整体家居产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,整体家居行业个层面技术将会不断成熟,攻击整体家居产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴整体家居行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着整体家居行业技术的大量投产使用,整体家居数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展整体家居行业服务领域和内容,促进整体家居行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。整体家居行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的整体家居行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了整体家居行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。整体家居行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的整体家居行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。整体家居行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到整体家居本质上是行业宏观服务汇聚,围绕整体家居行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的整体家居行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与整体家居行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致整体家居行业的建设难以持续。(十)、法律风险整体家居行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使整体家居行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国整体家居实现信息化过程中,既懂IT、又懂整体家居以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便整体家居有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是整体家居行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,整体家居行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、整体家居行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对整体家居业内外部环境的分析和SWOT分析，得出整体家居业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现整体家居业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、整体家居业的内生延伸——选择与定位目前，整体家居业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于整体家居行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。整体家居企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•整体家居行业细分市场全覆盖•整体家居业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、整体家居跨行业转型延伸如今，整体家居+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是整体家居企业转型发展的可行方向之一。同时，整体家居企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、整体家居企业资本计划分析近年来，整体家居行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中整体家居企业战略目标的重要手段。对于大多数整体家居企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与整体家居行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，整体家居企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、整体家居业的融资问题新时期，整体家居业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，整体家居企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。整体家居业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强整体家居行业人才引进，优化人才结构目前，整体家居行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的整体家居人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强整体家居行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向整体家居行业的上游延伸。八、关于未来5-10年整体家居业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年整体家居业发展趋势展望“十四五”期间，我国整体家居业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为整体家居业的新发展趋势，整体家居业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进整体家居业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年整体家居业宏观政策指导的机遇一是建立健全整体家居业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家整体家居业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究整体家居业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的整体家居业。(三)、2023-2028年整体家居业产业结构调整的机遇二是大力推动整体家居业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统整体家居业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。整体家居业的产业结构亟待优化升级。大力推动整体家居业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在整体家居行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化整体家居业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动整体家居业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年整体家居业面临的挑战与对策二是大力推动整体家居业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统整体家居业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。整体家居业的产业结构亟待优化升级。大力推动整体家居业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在整体家居行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化整体家居业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动整体家居业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、未来整体家居企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，整体家居的应用将成为未来的新趋势。对于整体家居公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口整体家居业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的整体家居国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进整体家居公司制定了与整体家居行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划整体家居公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免整体家居人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，整体家居专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响整体家居公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘整体家居人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业