灾后重建工程项目部各岗位工作职责

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(１)项目经理岗位职责

遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度。

项目经理履行承包合同。对本项目部的工程质量、安全文明施工负责。

组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。

对项目部施工管理人员的工作进行管理、协调。

（2）技术负责人岗位职责

在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量人员工作的促办，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。

⑧负责提出材料总计划，上报每月产值，制定下月进度计划。

⑨负责测量放线的复核工作。

⑩负责工程竣工资料的收集、整理、归档和送交相关单位和部门。

(4)施工员岗位职责

在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工，浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

施工前对班组进行施工、安全技术交底。施工中加强检查监督，及时办理隐蔽验收和工程质量评定验收资料。

搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

⑤开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的实施、校验工作，坚持按规定填写施工日志。

（5）质检员岗位职责

①协助项目经理组建本工程的质量管理小组。

②参加项目部的施工技术交底，跟班对使用的原材料、半成品、施工质量检查。作好施工质量自检，配合监理工程师搞好工程质量的检查验收。

③在项目经理的指导下，根据工程的质量、工期、成本、安全、文明生产、资料管理等方面的关键环节，确定QC小组活动的课题。优质工程至少完成1个水平较高的QC活动成果。

④负责已定活动课题的QC小组在公司的注册登记。

⑤负责制定已定课题的QC小组活动计划，并按活动计划组织QC小组开展活动，如实填写QC小组活动记录。小组按活动计划完成活动课题后，整理、编写QC小组活动成果。

⑥贯彻实施工程质量有关的政策，公司工程质量计划和活动。

（6）安全员岗位职责

①安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查，督促整改，指导服务。

②有权制止"三违"现象，对严重违章的工程有权停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行"违章记载"，做好事故的预防工作，填报相关的统计报表。

③参加施工组织设计（方案）的讨论和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故的调查处理。

④协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进入场前"安全教育"。

⑤参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

⑥协同项目制定并完善"项目文明施工标准"，做好文明工地创建工作。

⑦做好相关资料、文件的保管及归档工作。

（7）内业预算员岗位职责

①负责项目的施工计划和供应计划的编制，负责办理各种统计报表。

②负责工程竣工资料的收集、整理、归档和交送。

③负责项目原材料、半成品取样、送样及取回资料的工作。

④负责计量器具的校验工作。

（8）材料员岗位职责

①负责施工所需材料供应的及时性和充足性。

②负责把好原材料、半成品质量检查的第一关。

.-物业经理人

③负责原材料、半成品质量保证资料的收集工作，交由内业员存档。

（9）库管员岗位职责

①负责原材料、半成品日常管理，分类堆放、成品保护、建立台帐。

②负责原材料、半成品的出入库记录。

③协助材料员做好材料供应和采购工作。

篇2：项目总承包部下设各分包项目部职责划分

项目总承包部与下设各分包项目部职责划分

为了加强项目总包协调管理能力，项目经理部进行两级管理，项目总承包部代表公司履行总包合同，直接对业主、监理负责。下设项目部负责我公司承包范围内工程的技术、质量、进度、成本管理，对项目总承包部负责。

项目总承包管理协调小组共有26名同志组成，其中专业管理人员均有高级职称，施工管理经验非常丰富。管理协调小组的主要职责就是急业主所急，想业主所想，协调好各专业的关系，将业主指定分包商纳入项目的管理体系，在工程管理中视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

各分包项目部另设技术室、工程室、材料室和预算室，负责我公司总承包范围内土建、水暖、电气、精装等所有工程的技术、质量、进度、成本控制，确保承包范围内工程满足工程的总体要求。

篇3：深基坑施工项目部管理职责

深基坑施工项目部管理职责

1、项目经理

⑴主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

⑵主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

⑶确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

⑷组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

⑸按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目副经理

⑴协助项目经理主持日常管理工作。

⑵负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。

⑶协助项目经理，具体负责施工控制工作。

⑷落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。

⑸协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。

3、项目工程师

⑴在项目经理领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作；

⑵组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；

⑶参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

⑷主持项目施工组织设计的编制。

⑸组织编制、审核、落实项目质量保证计划；

⑹负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，落实不合格品整改工作。

⑺协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

⑻按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

⑼负责项目质量记录按质量计划要求实施。

⑽制定水泥、水泥土试块、砼试块、钢筋原材料等检测试计划，并组织落实。

⑾负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施

⑿主持项目重大技术问题的攻关，组织QC小组活动，包括选题和活动按PDCA循环展开。

篇4：基坑开挖项目部主要岗位工作职责

基坑开挖项目部主要岗位职责

(1)项目经理

①项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者，负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规，全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标；负责公司质量体系在项目内的有效运行，保证完成工程项目质量指标，为顾客提供合格工程。

②组织实施施工组织设计和项目质量计划，合理有效配置各项施工生产要素，确保生产工序质量稳定，对工程的质量、安全、工期和文明施工负全责。

③对供应商进行选择和考核，对采购物资验证，顾客提供产品的控制等程序负责。

④主持或参与不合格品的评审，并认真组织实施纠正和预防措施。

⑤组织安排工程竣工验收工作，安排人员做好有关服务工作。

⑥内外相关单位部门的协调工作，及时向上级报告工程项目施工情况。

(2)项目副经理

①协助项目经理对工程项目现场进行全面管理，确保投入的各生产要素正常运转。

②分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。

(3)项目技术负责人

①对工程项目技术质量工作负直接责任，有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。

②组织核对顾客提供的技术图纸资料，组织编写与送审施工组织设计和质量技术。

③负责组织安排进行技术交底，复核测量定位、抄平和放线工作。

④负责组织施工工序质量控制、签证，质量记录检查控制、统计技术数据及工作量，组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和落实。

⑤审查采购物资的技术要求。

⑥组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、整理汇总、提交，参加工程质量验收，组织编写、送审竣工技术报告。

⑦积极推广采用新技术、新工艺和新方法。

(4)施工员

①负责现场生产调度、作业计划安排与调整，确保工程项目的均衡有序运转，填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。

②严格执行施工组织设计和有关技术规范要求，落实施工技术措施和质量计划。

③负责组织现场施工设备的维护保养，保证作业机具的完好、安全。

④负责向施工作业班组进行技术交底。

⑤严格执行过程控制程序，做好质量事故的预防和处理工作。

(5)质检员

①负责督促检查有关施工规范和质量管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的作业，提出处理意见，并报项目主任工程师研究解决。

②负责向作业班组宣传贯彻有关质量方面的法规、制度。在施工过程中，及时认真地进行质检控制活动，并做好质量记录。

③参与各种成果资料的检查与验收，并对质量评定提出意见。

④负责对施工中一般不合格品进行评审与处置，对质量事故责任人提出处理意见。

⑤协助项目主任工程师，做好质量文件和质量记录的管理工作。

(6)材料员

①根据工程项目施工进度计划，制定本工程项目的物资、设备和工具的供应计划，并组织实施。

②负责对供应商的日常跟踪评价，提交供应商评价资料。

③负责进场原材料的验收、报验工作，对现场物资进行有效管理与标识，建立进场物资、设备台帐，负责报废物资处理等表格的填写与送审。

④协助质检组长做好物资质量文件资料的收集与整理工作。

(7)安全员

①负责贯彻执行劳动保护、安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规和有关规定、制度，对作业班组进行安全技术交底，确保工程项目施工质量安全目标的顺利实现。

②检查督促安全与文明生产措施落实，定期开展安全检查活动，督促完善安全设施。

③及时制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权制止作业，并及时报上级处理;对因安全生产原因造成的质量事故负责。

④负责新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证及年检工作。

⑤对危险品、超长设备与材料搬运、贮存的安全性进行控制。

⑥做好安全活动的记录工作。

篇5：工程项目部主要管理职责

工程项目部主要管理职责

1项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

2项目技术负责

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3项目副经理

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与制定和贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。进行施工现场的标准化管理，争创文明工地。

4施工员

(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(4)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5材料设备管理员

(1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

(2)强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(4)实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

6质检员

(1)按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。