企业薪酬待遇规章制度内容(7篇)

〔7〕企业薪酬待遇规章制度内容篇企业薪酬待遇规章制度内容篇1一、中小民营企业现状一、中小民营企业现状普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内的企业属于中普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内的企业属于中薪酬政策在中小企业中是人力资源开发治理策略最重要的实施根底。中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年成立的小公司约503/4中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年成立的小公司约503/420%最重要的特征。创业期，进展成长期，衰退期的变化快速。而薪酬政策和策略理所固然成为中小型企业人力资源治理的核心和首要考虑的酬策略主要是适合和能够适时调整。而薪酬政策和策略理所固然成为中小型企业人力资源治理的核心和首要考虑的酬策略主要是适合和能够适时调整。二、薪酬的三个组成局部二、薪酬的三个组成局部(一)根本薪酬(一)根本薪酬它是指一个组织依据员工所担当或完成的工作本身或者是员工所具备的完制。它是指一个组织依据员工所担当或完成的工作本身或者是员工所具备的完制。程度;二是其他雇主支付给同类劳动者的根本薪酬的变化;三是员工本人所拥有的学问、阅历、技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化。薪酬增长方式是绩效加薪的做法。薪酬增长方式是绩效加薪的做法。(二)可变薪酬(二)可变薪酬和长期两种。和长期两种。的则在于鼓舞员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标。的则在于鼓舞员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标。嘉奖。嘉奖。以得到的奖金数量也会随之下降。以得到的奖金数量也会随之下降。(三)间接薪酬(三)间接薪酬位来计算的薪酬。间接薪酬一般包括带薪非工作时间(例如年休假、担当法院陪期间的餐饮效劳等)、安康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。一般状况位来计算的薪酬。间接薪酬一般包括带薪非工作时间(例如年休假、担当法院陪期间的餐饮效劳等)、安康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。一般状况过这种方式能到达适当避税的目的;其次，福利和效劳为员工将来的退休生活和工从福利和效劳中猎取更大的价值。过这种方式能到达适当避税的目的;其次，福利和效劳为员工将来的退休生活和工从福利和效劳中猎取更大的价值。是企业需要学习、思考和设法解决的一个重要问题。是企业需要学习、思考和设法解决的一个重要问题。企业薪酬待遇规章制度内容篇企业薪酬待遇规章制度内容篇21、目的1、目的定本规定。定本规定。2.设置原则2.设置原则该方案基于公正、竞争、鼓舞、经济和合法的原则。该方案基于公正、竞争、鼓舞、经济和合法的原则。2.1性能,效劳多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受2.1性能,效劳多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或担当不同的工资差异;2.22.22.32.3的乐观性和责任感。2.42.4资，使员工和公司的利益能够共享。3、治理机构3、治理机构3.13.1主任：总经理主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.23.23.2.13.2.1负责。负责。4、制定依据4、制定依据5、岗位职级划分5、岗位职级划分三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层(F)：普工级。具体岗位与职级对应见下表：具体岗位与职级对应见下表：5.25.26、薪酬组成6、薪酬组成根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.26.2出的员工予以的津贴。核治理规定》。核治理规定》。6.486.48D职级(包含D级)以上岗位及实行主，所以不享受加班工资。6.56.56.5.16.5.1协议确定的薪酬局部。6.5.26.5.26.66.6关规章制度而被处的罚款。关规章制度而被处的罚款。执行。6.86.8嘉奖，包括专项奖、突出奉献奖等。7、试用期薪酬7、试用期薪酬7.17.180%。8、见习期薪酬8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。薪酬调整分为整体调整和个别调整。酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由公司依据经营状况打算。9.29.2行的调整。行的调整。调整。调整。9.39.3项薪酬发放方案由办公室执行。10、薪酬的支付10、薪酬的支付10.110.1A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月20B、薪酬支付时间：当月工资为下月20休息日的一个工作日发放。10.210.2A、员工工资个人所得税;A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;DD款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.310.3实发工资=月工资标准实发工资=月工资标准x实际工作日数/月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=(根本工资+岗位津贴)—(根本工资+岗位津贴)x应发工资=(根本工资+岗位津贴)—(根本工资+岗位津贴)x缺勤天数/月应出勤天数10.410.4A、产假：按公司相关规定执行。A、产假：按公司相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。E、公假：按正常出勤结算工资。F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。H、其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。H、其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金11、社会保障及住房公积金11.111.1伤保险金、失业保险金、住房公积金。12、薪酬保密12、薪酬保密何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有除。何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有除。政策性调整而相应调整。政策性调整而相应调整。企业薪酬待遇规章制度内容篇企业薪酬待遇规章制度内容篇3第一章总则第一章总则第一条适用范围第一条适用范围本治理制度适用于公司全部编制内员工。本治理制度适用于公司全部编制内员工。其次条薪酬支付要素其次条薪酬支付要素业市场薪酬水平。业市场薪酬水平。第三条治理层级及职系第三条治理层级及职系公司的各级员工分为四个治理层级：公司的各级员工分为四个治理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。1、高层员工：公司副总经理职位起。2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。4、初级员工：操作工、见习工等。4、初级员工：操作工、见习工等。公司的各级员工分为二个职系：公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。2、业务部门：包括市场营销部的员工。2、业务部门：包括市场营销部的员工。其次章薪酬元素其次章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：(一)根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。(一)根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。(二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。(二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。(三)福利及补助。(三)福利及补助。(四)其他薪酬：包括特别嘉奖等。(四)其他薪酬：包括特别嘉奖等。其次条固定薪酬及岗位补贴其次条固定薪酬及岗位补贴平和岗位评价结果测算得出。平和岗位评价结果测算得出。第三条月度奖金第三条月度奖金发放。发放。第四条年终奖金第四条年终奖金定。定。第五条效益奖金第五条效益奖金周期。周期。第六条福利第六条福利主要指补充商业保险等。主要指补充商业保险等。第七条补助第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。一般补助：包括餐补、通讯补助等。等方面培训学习的员工，依据治理层级和绩效对其培训进展补助;等方面培训学习的员工，依据治理层级和绩效对其培训进展补助;第八条特别奖金第八条特别奖金关心公司的进展。包括评优奖金、特别奉献嘉奖等。关心公司的进展。包括评优奖金、特别奉献嘉奖等。第三章薪酬体系设计第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分第一条薪酬体系的职级划分这样的范围就是职级。这样的范围就是职级。公司的职级划分为六个：a、b、c、d公司的职级划分为六个：a、b、c、d中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。5/月)，档1000810008/50012/200第四章主要的薪酬形式第四章主要的薪酬形式公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：评估并发放相应薪资。评估并发放相应薪资。实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金(二)月薪制。适用于中基层非经营部门中基层治理及技术员工。(二)月薪制。适用于中基层非经营部门中基层治理及技术员工。实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金其中：其中：中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2确定比例来确定。确定比例来确定。实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金放形式(一般按年薪发放的形式)。放形式(一般按年薪发放的形式)。(五)固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。(五)固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。(六)计件或定额工资制。指作业层。(六)计件或定额工资制。指作业层。第五章薪酬调整机制第五章薪酬调整机制第一条影响薪酬调整的因素第一条影响薪酬调整的因素与个人的变化。与个人的变化。外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高;外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高;公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化;公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化;个人的变化主要包括：力气素养、绩效的提高与职位的变化。个人的变化主要包括：力气素养、绩效的提高与职位的变化。其次条外部环境变化带来的薪酬调整其次条外部环境变化带来的薪酬调整行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整人力资源部组织职位岗位评价、职级和薪档区间确实定;人力资源部提出具体人力资源部组织职位岗位评价、职级和薪档区间确实定;人力资源部提出具体组织构造调整带来的`个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进展确定。组织构造调整带来的`个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进展确定。第六章附则第六章附则第一条本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。第一条本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。其次条本治理制度经公司总经理批准后生效。其次条本治理制度经公司总经理批准后生效。第三条本治理制度自公布之日起执行。第三条本治理制度自公布之日起执行。企业薪酬待遇规章制度内容篇企业薪酬待遇规章制度内容篇4第一章总则第一章总则司其他有关规章制度，特制定本方案。司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章原则其次章原则摿讲怀玛原则。摿讲怀玛原则。制度。制度。斜。斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的鼓舞机制。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的鼓舞机制。第三章年薪制第三章年薪制第六条适用范围。第六条适用范围。1.公司董事长、总经理;1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。第七条工资模式。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1/122.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。安全等指标挂钩，进展综合评价。安全等指标挂钩，进展综合评价。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式员工工资制第四章正式员工工资制第十一条适用范围。第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的全部员工。公司签订正式劳动合同的全部员工。第十二条工资模式。承受构造工资制。第十二条工资模式。承受构造工资制。员工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴员工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.根底工资。1.根底工资。性补贴确定，在工资总额中占%(如性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。2.岗位工资。2.岗位工资。(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;20%～30%)。3.工龄工资。3.工龄工资。(1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作;(1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金(效益工资)。4.奖金(效益工资)。(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结(2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系;(2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系;(3)(3)30%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。5.津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变更。1.岗位工资标准确实立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。(2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。2.员工岗位工资核定。的下限一级，经的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。3.员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部供给各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(1)由财务部向人事部供给各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部供给各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录;(2)由行政部向人事部供给各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金打算经公司领导审批后，发放奖金。(4)考核结果和奖金打算经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。第十五条关于工龄工资。1.1.12.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。第十六条其他留意事项。1.各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除;1.各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除;3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额;5.5.1～26.6.其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第五章非正式员工工资制第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第六章附则c其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。其次十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。其次十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。其次十四条公司实行每年其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。税标准代扣代缴个人所得税。税标准代扣代缴个人所得税。其次十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。其次十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。企业薪酬待遇规章制度内容篇企业薪酬待遇规章制度内容篇5薪酬治理制度薪酬治理制度名目名目第一章总则第一章总则其次章权责其次章权责第三章薪资构造及相关规定第三章薪资构造及相关规定第四章试用期工资第四章试用期工资第五章转正定级第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第七章薪资核算流程第八章员工福利第八章员工福利第九章附则第九章附则第一章总则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓舞员工提高工效，稳定员工队伍。第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓舞员工提高工效，稳定员工队伍。司经营目标的重要手段之一。司经营目标的重要手段之一。核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。其次章权责其次章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部依据社会和公司进展需要，准时对此规定进展修订。第四条人力资源部依据社会和公司进展需要，准时对此规定进展修订。第三章薪资构造及相关规定第三章薪资构造及相关规定2626勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。第三条根本工资局部，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资第三条根本工资局部，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资第四条绩效工资按根本工资的第四条绩效工资按根本工资的30%准，核算不同人员的月绩效工资。企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。格者，依据成绩或不能晋升，或降级，假设降级工资同样在个月的工资中调整。格者，依据成绩或不能晋升，或降级，假设降级工资同样在个月的工资中调整。企业薪酬待遇规章制度内容篇企业薪酬待遇规章制度内容篇6基层医院的运营效率和质量。*主要争论和分析基层医院绩效薪酬治理信息化平台构建，以期能为绩效薪酬治理信息化平台的构建供给一些有价值的参考。基层医院的运营效率和质量。*主要争论和分析基层医院绩效薪酬治理信息化平台构建，以期能为绩效薪酬治理信息化平台的构建供给一些有价值的参考。关键词：基层医院;绩效薪酬治理;信息化平台关键词：基层医院;绩效薪酬治理;信息化平台量和效率。量和效率。一、基层医院绩效薪酬治理现状一、基层医院绩效薪酬治理现状1.