劳务分包合同(10篇)

第页共页最新劳务分包合同(10篇)随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，吧劳务分包合同篇一专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业完成的活动。劳务作业分包人既可以是建立工程的总承包人，也可以是专业工程承包的承包人。劳务分包作业是将简单劳动从复杂劳动中剥离出来单独进展承包施工的劳动，并不属于民法典第七百九十一条规定的专业分包范畴。总承包人、分包人与劳务作业承包人之间。劳务作业承包人对其承当的劳务作业向作为劳务作业发包人的总承包人、分包人负责；总承包人、分包人向建立工程发包人就建立工程负责，但其中劳务作业局部由劳务作业承包人与总承包人、分包人共同向建立工程发包人负责。二、近几年，建筑行业一直传言劳务资质将被取消，但从住建部发布的文件来看，这种传言并不准确，劳务资质不是被取消，而是调整为专业作业资质，由审批制改为备案制。假如企业原有的劳务资质还未到期，那么仍可以继续使用；待资质证书到期后，就需要通过备案制办理，在新资质标准施行后，劳务资质将更换为专业作业资质。劳务资质备案制与审批制最大的不同在于由事前审批调整为事后审核，企业提交材料后，不用经过长时间的等待，主管部门办理备案手续后，会直接核发资质证书，后续再进展审核。专业作业资质共有11种类型：木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、焊接、水暖电安装、钣金、架线，企业可以选择不多于两种类型进展备案。施工劳务资质由企业注册地设区市住房和城乡建立主管部门负责办理备案手续，企业需要提交企业名称、统一社会信誉代码、办公地址、法定代表人姓名及联络方式、企业净资产、技术负责人、技术工人等信息材料，备案部门应当场办理备案手续，并核发建筑业企业施工劳务资质证书。要求办理劳务资质备案的企业拥有不低于50名的相关专业技术人员，而且要完成刷脸实名认证。劳务分包合同篇二发包方(甲方)：________承包方(乙方)：________为标准家庭室内装修的施工，保护双方的合法权益，现根据《v经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《v消费者权益保护法》、《省保护消费者合法权益条例》，vv建建(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行方法》以及其它有关法律、法规规定的原那么，结合本工程的详细情况，双方达成如下协议，共同遵宁。1.甲方装修住房系合法居住。乙方为本省(市)具有建筑装饰资质、并经工商行政管理机关核准登记的企业法人、其他经济组织、个体工商户。2.装修施工地点：____市____区(县)____路(村)____巷号____楼层____室。3.住房构造：____________4.装修施工内容：室别部位装修内容及要求备注5.承包方式：____________6.总价款：________元(其中人工费____元，材料费____元，详见清单。)7.工期：自____年____月____日开工，至____年____月____日开工。工期为________日。1.甲方提供的材料本工程甲方负责采购供给的材料、设备，应为符合设计要求的合格和产品，并应按时供给到现场。如甲方供给的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承当。甲方供给的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。2.乙方采购的材料序号材料或设备名称规格型号消费厂商(品牌)单位数量质量等级单价(限购元以下)总价上述材料，乙方应向甲方提交购货发票，并均应用于本合同规定的民宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违背此规定的，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。如乙方提供的材料系伪劣商品的，应按提供材料价款的以倍补偿给甲方。乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应制止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收标准》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》和省主管部门制定的施工及验收标准为质量评定验收标准。2.本工程质量应到达国家质量评定合格标准。甲方要求局部或全部工程工程到达优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。3.由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承当，工期顺延。4.由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承当，工期不变。5.工程开工后，乙方应通知甲方验收是，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内不能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应成认开工日期，并承当乙方的看管费用和相关费用。甲方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的平安防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的平安，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故的发生。如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责和赔偿;属乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。1.合同签订后，甲方支付总价款的____%，计____元;____年____月____日前，甲方支付总价款的____%，计____元;____年____月____日前，甲方支付部价款的%，计元;年____月____日前，甲方支付总价款的____%，计____元;尾款甲方应在本工程开工验收后合格后日内一次付清。2.乙方施工中甲方要求增加工作量或中途改变施工内容、要求，甲方应另行支付费用，工期顺延(详细内容双方另立补充协议，补充协议系本合同组成局部)。3.双方款项往来，均应出具发票(或收据)。(一)甲方工作1.甲方应在开工前天，向乙方提供经房管部门或物业管理部门认可的施工图纸或做法说明份，并向乙方进展现场交底。全部腾空或局部腾空房屋，去除影响施工的障碍物。对只能局部腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工需用的水、电、等必备设备，并说明使用考前须知。2.做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系等协调工作。3.如确实需要拆改原建筑物构造或设备管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并承当有关费用。(二)乙方工作①参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度方案，交甲方审定。②指派(姓名)为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。③未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆原有建筑构造及各种设备管线。④乙方在其装饰施工范围内承当保修责任，保修期自本工程开工甲方验收合格之日起个月。1.由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失，每停工或窝工一天，甲方支付乙方元;甲方未按合同的约定付款的，每逾期一天，按逾期未付款的%支付违约金。2.由于乙方原因逾期开工的，每逾期一天，乙方按甲方已累计付款额的%支付违约金。逾期天以上的，乙方应将甲方已支付的全部款项如数退还给甲方。3.乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和其他物品，如有损坏，应照价赔偿。4.甲方未办理任何手续，要求乙方拆改原有建筑构造及设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并承当损失。5.未经甲方同意，乙方擅自拆改原有建筑构造或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承当损失。1.本合同履行期间双方发生争议时，在不影响工程进度前提下，双方可采取协商解决或请装饰施工住房所在地的建立行政主管部门或消费者协会调解。2.当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解解决不成时，对本合同在执行中发生的争议双方同意由仲裁委员会仲裁(当事人未约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。甲方(签章)：________乙方(盖章)：________委托代理人：________法定代表人：________住址：____________地址：____________：____________：____________：________：________开户银行：_________户名：________帐号：____________签订日期：____年____月____日劳务分包合同篇三第十五条施工分包商的准入必须坚持“有资质、有信誉、有业绩、有资金、有设备”的五有原那么，工程公司必须对其信誉程度、施工才能、劳务状况、自有设备、近期业绩、质量及平安等进展综合考核，考核合格前方可准入，施工重难点工程应派人赴分包商施工现场实地全面考察。第十六条施工分包商必须具备与拟参与施工类别相适应的资质，其中专业分包商需具备资质等级不低于工程专业承包二级或施工总承包二级〔含〕以上”。第十七条集团公司施工分包管理信息平台对外局部包商进展系统管理，平台涵盖分包商资信证件、施工业绩、企业状况以及集团公司所属各单位对其准入允许、分包商台账、劳务或分包合同、业绩证明、不良记录、信誉评价、信誉等级及招标公示等方面内容。第十八条集团公司施工分包管理信息平台由集团公司、局工程部、工程公司及工程分部四级共同建立管理。各级单位根据职责分工录入所辖分包商，并根据职责分工设置对应的管理权限对有关信息进展查阅和审核。上级单位管理人员可以对下级所有单位管理人员录入的信息进展查阅及审核；平级单位管理人员通过上级单位管理人员受权可以查阅其他平级单位管理人员录入的信息；下级单位管理人员不能超越权限直接查阅或修改平级或上级单位管理人员录入的信息。第十九条施工分包管理信息平台中分包商各类信息台账应采用统一格式。分包招标管理台帐〔见附件1〕主要反映各工程分包招标情况，按年度将历次招标选定的分包商叠加纳入台账，各工程公司随时更新叠加，每季度上报集团公司更新汇总一次；在建工程分包商管理台帐〔见附件2〕主要为各工程公司审核分包招标资料时使用，同一家分包商在建工程数量不得超过规定的个数，每季度上报集团公司更新汇总一次，各单位审核招标资料时以最终集团公司台账为准，资共享；分包合同签订管理台帐〔见附件3〕主要反映分包合同签订情况，每季度上报集团公司更新汇总一次；清退分包商台帐〔见附件4〕主要掌握施工过程中分包商清退情况，随时上报集团公司叠加汇总。第四章施工分包筹划第二十条根据工程工程实际情况，局管及代局管工程由集团公司牵头，工程公司自管工程由工程公司牵头，根据工期要求，按照“组织平衡有序、满足整体工期、便于现场管控”的原那么，科学编制工程施工分包商筹划书，明确施工分包商筹划方案〔主要包括招标方式、分包形式、分包商选用方案、专业分包商或劳务分包商数量、劳动力配置、招标限价及控制价测算、标段划分、投标人纳税人身份、投标人资质要求等内容。其中分包招标的方式主要包括公开招标、邀请招标、议标及竞争性会谈〕，以控制劳务本钱，躲避施工分包商使用风险，经集团公司或工程公司同意前方可施行。第**条分包筹划作为方案预控的一局部，施工分包商筹划方案经工程公司审批后，无特殊情况不得随意改变。工程如有特殊情况需在施工分包商筹划方案之外改变施工分包商使用方案的，必须上报工程公司施工分包商管控委员会审批同意前方可执行。第二十二条工程分部应在所属工程公司的指导下，按照各工序的时间性、先后性合理适时的组织分包商进场施工，并及时掌握市场实际价格及分包商施工本钱和盈利情况，不能单纯追求低价，要优质优价。第二十三条施工分包商筹划方案的详细内容详见《中铁**局集团施工劳务分包招标管理施行细那么》。第五章施工劳务分包第二十四条集团公司范围内外局部包商的选用应根据国家有关法律法规和企业相关规定，遵循“公开、公平、公正”的原那么通过招标选定，任何单位和个人不得以任何方式干预分包招标活动，更不能以任何方式躲避分包招标。外局部包商的选用由工程公司负责，分包招标责任主体为各工程公司，招标结果经工程公司施工分包管理管控委员会讨论通过并由工程公司主管领导批准前方可确定中标单位。第二十五条施工劳务分包招议标详细流程及相关规定参照《中铁**局集团施工劳务分包招标管理施行细那么》相关内容执行。第六章施工专业分包第二十六条铁路工程施行专业分包需满足国家铁路集团现行《铁路建立工程施工专业分包管理方法》〔铁建立〔2023〕16号〕相关要求。其他工程施行专业分包需满足国家及建筑行业主管部门现行有关分包管理方面的规定。第二十七条铁路建立工程倡导专业工程由专业化队伍承当施工，总承包单位可以将专业工程依法择优分包给具有相应资质或才能的专业施工企业。铁路建立工程严禁转包和违法分包。第二十八条本方法所称的专业工程分包单位，是指承接施工总承包或专业承包企业分包专业工程的单位。第二十九条对于适宜由专业化单位承当的专业工程，可以依法分包给具有相应资质或才能的其他施工单位。工程分部应与建立单位沟通联络并获得专业分包书面批复答应后执行，选择的专业工程分包单位需具备以下根本条件：(一)具有经工商登记的法人资格，具有独立签订合同的权利和履行合同的资质与才能；(二)具有与分包的专业工程内容与范围相适应的企业资质和有效的平安消费答应证。其中，对于《建筑业企业资质标准》〔建市〔2023〕159号〕中取消的土石方、混凝土预制构件、电梯安装、金属门窗、绿化、垂直运输及模板脚手架、室外景观及附属等专业承包资质，以及没有对应专业承包资质的专业工程进展专业工程分包时，不作资质要求；对于按照国家有关规定，不需要申领建筑施工企业平安消费答应证的，不作平安答应证要求；(三)具有从事类似工程管理经历的技术人员以及相关业绩；(四)具有(自有或者租赁)分包的专业工程所需的施工设备；(五)拟任工程负责人、技术负责人，质量、平安等主要管理人员具有合法的劳动关系证明；(六)符合信誉管理规定，无严重失信行为记录。第三十条铁路建立工程中，以下工程不得进展专业工程分包。(一)路基。滑坡、顺层、岩体破碎及20m以上深路堑等的支挡构造。(二)桥梁。1．钻孔灌注桩的钢筋笼制作及混凝土拌制；2．浇筑高度≥60m墩台等桥梁下部混凝土构造；3．斜拉桥、悬索桥、拱桥等上部混凝土构造，单跨跨径》64m的现浇连续梁；4．斜拉桥、悬索桥索塔及其辅助墩、过渡墩，锚碇等混凝土工程；5．箱梁和ｔ梁预制(不含价购ｔ梁)。(三)隧道。1．高风险隧道和长度超过10km的隧道开挖、初期支护与二次衬砌；2．采用tbm或盾构法施工的隧道。(四)轨道。无砟轨道板(块)现场预制与铺设。(五)铺架工程(不含长钢轨打磨与精调、大机捣固)。(六)通信、信号、电力、电气化、信息、防灾平安监控工程(不含迁改工程，以及有特殊资质要求的工程)。(七)工地试验室，混凝土、级配碎石、改进土拌和站，钢筋(钢构)加工场的作业。此外，施工总承包单位不得低于本钱价将专业工程进展分包，同一标段专业工程分包的合同额累计不超过标段合同额的三分之一(不计迁改工程)。第三十一条铁路站房等房屋建筑工程允许进展专业工程分包的范围执行国家和住房城乡v相关规定。第三十二条当出现以下特殊情况时，工程分部在征得建立单位同意后，可不受本方法第三十条的限制进展专业工程分包。(一)由于重大变更设计导致施工方案重大变化，致使施工总承包单位不具备相应施工才能的;(二)由于施工工期提早或延误，施工总承包单位无力在合同规定的期限内完成合同任务的;(三)由于采用“四新技术”、特殊专用设备或特殊技术、专利或行政答应，致使施工总承包单位不具备相应施工才能的；(四)由于不可抗力因素导致施工条件发生重大变化，致使施工总承包单位不具备相应施工才能的。第三十三条除在施工总承包合同中明确允许分包的专业工程外，拟对所承包工程范围内的专业工程进展分包的，应在严格核查以下内容并报请建立单位书面同意后执行。(一)拟分包范围是否属于专业工程、拟分包的专业工程是否属于招标文件中明确不能分包的工程范围;(二)施行分包对工程质量、工程进度、工程的整体性的影响;(三)拟承当分包任务单位的资格条件等是否满足要求、分包单位是否具有有效的法人营业执照;(四)分包单位的资质证书是否与承当的专业分包工程相适应(涉及已取消资质要求和没有相应资质的专业工程不作要求)，分包单位是否具有有效的平安消费答应证(涉及已取消平安消费答应证要求和没有相应平安消费答应证的专业工程，应符合国家及建筑行业相关规定)；(五)分包单位的履约才能能否满足要求，三年内是否具有类似工程业绩，拟上场的管理、技术人员和机械设备是否与承当的分包工程相适应；(六)分包工程价格是否明显低于本钱价;(七)拟签订的专业工程分包合同。第三十四条施工总承包合同中明确要分包的专业工程和经建立单位同意分包的专业工程，施工总承包单位在选定专业工程分包单位后，应将分包单位根本情况和拟签订的合同按照建立及监理单位相关要求上报备案。工程施行过程中，专业工程分包合同的工程范围等主要条款拟发生变更的，应按照上述程序向建立或监理单位重新办理审核、备案手续。第三十五条施行专业工程分包的单位要加强对分包行为的管理，对分包工程的质量、平安、进度和分包单位的管理行为等施行全过程管理。监视检查分包工程的质量平安管理、验工计价等活动，及时制止转包和违法分包行为，并根据合同约定进展处理，分包合同不免除施工总承包合同中规定的施工总承包单位的责任或者义务。有条件的工程可在业主允许的情况下开展多专业工程专业分包，如一定施工里程范围内的桥涵、路基及路基附属等工程一并进展专业分包，但不得超过总承包合同总额的三分之一。第三十六条专业分包单位有以下行为之一的，施工总承包单位有权将对其去除出施工现场并纳入不合格名册：(一)分包单位借用其他企业资质证书和平安消费答应证，或伪造资质证书和平安消费答应证，或以其他欺骗手段承揽分包工程的;(二)分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业局部再分包的;(三)分包单位存在偷工减料、内业资料弄虚作假等行为的;(四)分包工程发生质量事故，或存在质量平安红线管理问题的;(五)分包单位拖欠农民工工资的;(六)存在其他重大违约行为的。第三十七条本方法所称主要建筑材料是指钢材、钢绞线、钢筋、水泥、道砟、外加剂、粉煤灰、土工格栅等构成工程实体，对工程质量影响较大、占工程造价比重较高的材料。周转材料是指大型模板、脚手架、挂篮、挪动模架、便梁、仰拱栈桥等。大中型机械设备是指工程施工中的大中型起重设备、旋挖钻、张拉设备、轨道车等，混凝土工程施工中的大中型拌和、破碎、运输设备等，土石方工程施工中的大中型挖掘设备、运输车辆、碾压机械等，隧道施工中的凿岩台车、衬砌台车等。第三十八条施工专业分包招议标详细流程及相关规定参照《中铁**局集团施工劳务分包招标管理施行细那么》及施工劳务分包相关内容执行。劳务分包合同篇四发包方〔甲方〕：四川****集团承包方〔乙方〕：甲方已与***建筑安装就阳城·心灵家园工程建筑安装工程a标段施工工程签订了建筑劳务分包合同。为了调动企业员工积极性，加强工程管理，进步工作效率，经乙方申请，甲方同意，甲方聘任乙方为该工程班组负责人，并将该工程的局部劳务施工交由乙方组织人员进展内部承包。经双方依法平等协商，现就本次内部承包的有关事项达成如下协议，双方共同遵循老实信誉原那么予以履行。第一节工程概况及目的工程名称：阳城·心灵家园工程a标段建立工程#楼。建筑面积：暂定：。实际建筑面积开工结算以施工图为准，建筑面积实行固定建筑面积包干，共m2。建筑层数：工程地址：成都市青羊区培风村5/6/7组地块平安、文明施工目的：平安文明工地进度目的：开工日期：年月日；±以下工程开工日期：年月日；全部主体构造封顶，年月日；全部装修完成并验收合格，年月日；年月日，总日历工作天数为：380天。第二节承包内容、范围及劳务承包方式承包内容及范围：建筑物散水以内含散水、排水沟、坡道及台阶，从根底砼垫层开场到开工为止的设计图纸范围内〔除内容外的〕所有土建和水电安装工程内容及现场检查自检资料的整理乙方工作范围中不包括以下内容：〔1〕土方开挖、土方回填、地基处理、基坑护壁及桩根底。〔2〕楼梯、阳台的铁制或玻璃栏杆。〔3〕腻子、内外墙涂料以及外阳台、公用部位外的地砖、墙砖、花岗石等二次装饰内容。〔4〕防水、保温分项工程〔土建局部除外〕。〔5〕设备、通风、消防、电梯、弱电等安装工程〔土建与安装工程的配合费已包括在本合同范围内〕。〔6〕门窗安装工程。劳务分包合同篇五第七十三条分包合同必须使用集团公司统一示范合同文本，按照集团公司《关于修订xx工程施工劳务分包合同等六个合同范本的通知》〔**局经管〔2023〕230号〕及《建立工程施工专业分包合同》有关规定执行，合同范本中未涉及的内容可在拟定的合同文本中增加相应条款，但原合同范本中设置的条款不得删减。第七十四条专业分包商及劳务分包商在签订分包合同前需签署平安质量协议书或质量承诺书〔见附件7、8〕，并在进场后提供公章、财务章、法人章、发票章及合同章的盖章印记。第七十五条工程分部应按合同评审权限对合同进展联审联签，属工程公司评审权限的应及时上报，工程分部不得越权评审签订合同，并应严格按照工程公司批准的中标价与中标单位签订分包合同。海外工程选择境外施工分包商时，可根据工程所在国法律法规拟定合同范本，并经工程分部及工程公司两级评审后执行。第七十六条工程分部对分包商的验工计价管理应严格执行《中铁**局集团验工计价管理方法〔修订〕》〔**局本钱〔2023〕104号〕有关程序和规定。第七十七条工程分部应加强合同管理，坚持“四不结算”原那么：即没有合同不结算、超出合同及补充条款数量不结算、超出合同单价不结算、不符合分包商管理方法规定不结算。第七十八条工程公司在审批验工计价时要重点卡控分包商的奖励、费用补偿、合同外工程计价、零星用工及临时租赁机械台班等内容，严禁向分包商支付合同外各种奖金或以奖代补，严格执行集团公司《关于严禁对分包商以奖代补及以其他方式进展变相补偿的紧急通知》〔**局审〔2023〕171号〕规定，特殊情况确实需要支付奖金，必须将考核方法、奖励原因、标准及范围等情况书面报告工程公司，经工程公司领导班子会议讨论通过下发批准文件前方可执行。第十一章责任追究第七十九条对分包招标中发现的个人违纪违规行为，根据《中国铁建股份职工违纪违规处分规定〔试行〕》〔中铁建监〔2023〕17号〕对相关责任人进展处理，并规定招标工作中有以下行为之一者，每违背一条对负有监视责任的工程〔指挥〕部指挥长罚款—万元，对其他主要责任人罚款—万元；对工程公司主管领导罚款—1万元；对工程分部经理罚款—1万元，对其他主要责任人各罚款—万元。〔一〕对依本方法必须招标的工程工程不予分包招标或采取将工程肢解成小工程或因私照顾关系，限定劳务、专业分包商选择范围，躲避招标或进展虚假招标的；〔二〕违背本方法强迫指定招标代理机构，限制和排挤潜在投标人或以其他方式干预招标活动的；〔三〕与投标人串通搞虚假招标、在评标过程中诱导或胁迫评标人员、事前指定中标单位、影响招标活动“公开、公平、公正”的；〔四〕利用职务和工作之便，私下向投标人泄露标底，索贿受贿，致使企业的利益受到损害的；〔五〕不按本管理方法履行各项招标工作程序，招标活动混乱无序的；〔六〕在招标活动中有其他违背国家有关法律法规和企业相关规定的情形。第八十条投标人违规处分。在招标活动中投标人有以下行为之一者，已交投标保证金不予退回，并从集团公司合格外局部包商名册中删除，情节严重的停顿其一定时期内的投标资格，直至列入集团公司禁用外局部包商名册。〔一〕伪造及挂靠别人资质参与投标者；〔二〕投标人开标前互相串通、哄抬报价者；〔三〕经确认与招标小组或其他投标人串通围标者；〔四〕经确认在评标过程中与评标人员私下接触者；〔五〕以别人名义投标或在投标中弄虚作假者；〔六〕在投标过程中不讲诚信，无故放弃中标者；〔七〕在投标过程中有其他违背国家有关法律、法规和企业相关规定情形者。第八十一条违规行为处分规定〔一〕一般违规行为处分凡发生以下行为之一者认定为一般违规行为，每违背一条对工程〔指挥〕部主管领导罚款—万元，其他主要责任人罚款—万元；对工程公司主管领导罚款—万元，对工程分部经理罚款—万元，对工程公司和工程分部其他主要责任人罚款—万元。1.未按规定流程组织招〔议〕标选定分包商者；2.不满足议标、竞争性会谈条件选定分包商者；3.施工分包商筹划方案及限价未经有关单位批准自行组织招〔议〕标或未按批准的施工分包商筹划方案选定分包商者；4.未按规定向监视单位申请监视，自行组织招〔议〕标者；5.无故不按招标结果选定分包商者；6.未按招标中标价签订分包合同者；7.未使用集团公司合同范本者；8.与分包商未签合同进场施工者；9.分包招〔议〕标在规定时间内未向主管单位备案者；10.不按时开展外局部包商信誉评价，分包招〔议〕标资料管理混乱、严重丧失者；11.违背“两慎用”、“三优先”、“五不准”、“七不用”招标规定造成经济损失或不良影响者。〔二〕违规行为处分在分包管理中发现以下行为认定为违规行为，根据《中国铁建股份职工违纪违规处分规定〔试行〕》〔中铁建监〔2023〕17号〕对相关责任人进展处理，并规定凡发生以下行为之一者，每违背一条对工程〔指挥〕部主管领导罚款—万元，对工程〔指挥〕部其他主要责任人罚款—万元；对工程公司主管领导罚款—万元，对工程分部经理罚款—万元，对工程公司和工程分部其他主要责任人罚款—万元；对以上相关责任人给予党纪、政纪处分和组织处理，直至追究法律责任。1.违背集团公司《工程本钱管理十条红线》，或由此造成严重经济损失者；2.未按规定程序组织合同评审直接签订分包合同或补充合同〔协议〕造成严重经济损失或不良影响者；3.未经工程公司批准超招标定标价签订分包合同数额较大者；4.擅自改变合同范本主要条款造成重大经济损失者；5.未按合同规定收取分包商履约保证金进场施工者；6.擅自与个人签订分包合同造成经济损失或不良影响者；7.因违规选用或管理不善等原因造成中途辞退分包商给企业造成严重经济损失者；8.利用职务便利和影响使用本人的亲属、关系分包商者；9.内外串通与分包商结合经营施工谋取不正当利益者；10.未经工程公司批准擅自向分包商合同外支付各种奖金者；11.违规选定的分包商发生聚众闹事、上访、举报等行为，被业主通报、媒体曝光或业主及当地有关部门向集团公司来电来函，给企业声誉造成重大影响者。第八十二条分包商违规处分规定〔一〕一般违规处分。分包商有以下行为之一者，由工程分部给予通报批评、计入当期信誉评价不良记录，季度信誉评价列入集团公司不合格外局部包商名册。1.不按时办理经营、务工等手续者或不按规定提交单位及个人证件资料者；2.不按时办理相关资质证照年审、延期手续者；3.私招滥雇无关人员扰乱工程管理规定者；4.不服从工程分部管理，存在扯皮、推诿者；5.不遵守用工单位各项规章制度者；6.不按规定方式和时间提供发票者；7.违背其他工程管理规定的情况者。〔二〕严重违规处分。分包商有以下行为之一者，当月直接列入集团公司禁用外局部包商名册。1.施工质量严重不合格或发生等级以上平安质量事故或违规操作造成造成人员伤亡者；2.发生火灾、重大机损或其它责任事故损失达10万元以上者；3.倒卖材料、偷工减料者；4.恶意拖欠农民工工资，引发不稳定因素或参与阻工、闹事、上访、打架及围堵工程分部、集团公司、业主、政府等相关单位者；5.再次转包、分包者；6.恶意举报、投诉及起诉者；7.不服从工程管理，恶意拖延施工工期者；8.提供虚____或偷税漏税者；劳务分包合同篇六集团公司施工分包管理实行集团公司监管、工程公司管控、工程〔指挥〕部监视、工程分部执行的分级管理体系。各级管理层均应成立相应的施工分包管理机构，明确管控责任及工作职责。第七条管理机构集团公司作为施工分包管理工作的监管层，成立施工分包管理监管委员会。主任：党委书记、董事长、总经理副主任：纪委书记、总会计师、分管副总经理成员：集团公司机关各业务部门负责人施工分包管理监管委员会下设办公室，集团公司本钱处负责办公室日常管理工作。第八条主要职责〔一〕施工分包管理监管委员会1．贯彻落实建筑行业主管部门及股份公司有关施工分包管理的要求、方针及政策。2．建立及完善集团公司施工分包管理体系；制定及完善各项施工分包管理制度；监视、指导及考核评价各单位施工分包管理工作；建立维护集团公司施工分包管理信息平台。〔二〕成员主要职责1．本钱处：是集团施工分包管理牵头部门，负责施工分包合同范本的制定；组织编制发布施工分包指导价；负责建立集团公司施工分包管理信息平台；监视指导施工分包劳务实名制管理；负责牵头组织施工分包商准入管理；负责施工分包商筹划方案的审定；负责施工分包定标结果的备案；负责监视、指导、考核施工分包合同签约及履约情况；牵头组织对施工分包商的考核评价及信誉评价工作；负责审核及发布施工分包商“短”；负责定期发布施工分包商信誉评价结果。2．工程管理处：是集团施工分包管理配合部门，参与审核施工分包商筹划、使用方案及录用资格；负责指导、督查施工分包商分包合同工程量计量；参与对施工分包商履约情况进展检查、评价；与本钱处结合审核施工分包商“短”。3．物资设备处：是集团施工分包管理配合部门，负责外租设备合同范本的制定和完善；参与审核施工分包商的录用资格；负责指导、督查外租合同的履行及结算情况；参与对施工分包商履约情况进展检查、评价。4．财务处：是集团施工分包管理配合部门，负责指导、督查农民工工资保证金收缴管理；负责指导、督查工程合规计量支付；负责指导、督查施工分包合同的发票开具情况；参与对施工分包商履约情况进展检查、评价。5．安质处：是集团施工分包管理配合部门，负责指导、督查对施工分包商的平安质量管理；参与对施工分包商履约情况进展检查、评价。6．法律事务处：是集团施工分包管理配合部门，参与审核施工分包商的录用资格；负责与分包商诉讼案件的处理；参与对施工分包商履约情况进展检查、评价。7．纪委：是集团施工分包管理配合部门，负责对施工分包全过程是否存在违规违纪行为进展检查巡查、对施工分包管理中出现违规违纪行为进展查处；参与对施工分包商履约情况进展检查、评价。8．行政办公室：是集团施工分包管理配合部门，负责指导、督查对施工分包商合同用印管理工作；负责施工分包商上访接待工作，并做好备案登记；参与对施工分包商履约情况进展检查、评价。第九条管理机构工程公司作为施工分包管理工作的管控层，成立施工分包管理管控委员会。主任：党委书记、董事长、总经理副主任：纪委书记、分管副总经理成员：工程公司机关各业务部门负责人、工程分部经理、分部书记、分局部管副经理及相关业务部门负责人施工分包管理管控委员会下设办公室，工程公司施工分包商管理部门负责办公室日常管理工作。第十条主要职责〔一〕贯彻落实集团公司有关施工分包管理的要求、方针及政策；建立及完善本公司施工分包管理体系；制定及完善施工分包管理施行细那么。〔二〕负责对所属施工分包商的准入、招标选用、合同签订、结算支付、信誉评价及日常管理等工作进展全面管控。〔三〕定期编制、修订施工分包限价；组织或参与编制工程施工分包商筹划方案并督查执行情况。〔四〕协调处理与施工分包商纠纷及参与相关诉讼案件的处理等工作。〔五〕负责对新增施工分包商进展考察，建立和补充施工分包商资库；建立维护本公司施工分包管理信息平台及管控施工分包商劳务实名制。〔六〕负责配合工程〔指挥〕部对所属工程分部在施工分包商的准入、招标选用、合同签订、结算支付、信誉评价及日常管理等工作中进展全面管控。第十一条管理机构工程〔指挥〕部作为施工分包管理工作的监视层，成立施工分包管理监视委员会。主任：工程〔指挥〕部经理、党工委书记副主任：工程〔指挥〕局部管副经理成员：工程〔指挥〕部相关业务部门负责人、各工程分部经理施工分包管理监视委员会下设办公室，工程〔指挥〕部方案部门负责办公室日常管理工作。第十二条主要职责〔一〕负责监视各工程分部落实上级施工分包管理各项管理规定。〔二〕负责审查施工分包商业绩，审核施工分包招标资料，监视分包招标行为；定期开展施工分包商履约检查，对各分部所属施工分包商日常使用管理及信誉评价进展检查督导。〔三〕负责查处和纠正施工分包商管理中存在的违规行为。〔四〕代局管工程由代局管工程公司本级行使上述职能。第十三条管理机构工程分部作为施工分包管理工作的执行层，成立施工分包管理执行委员会。主任：工程分部经理、党支部书记副主任：工程分局部管副经理成员：工程分部相关业务部门负责人、作业队长、工区长施工分包管理执行委员会下设办公室，工程分部方案部门负责办公室日常管理工作。第十四条主要职责〔一〕严格执行上级施工分包各项管理规定，制定工程本级施工分包管理施行细那么。〔二〕负责编制及执行施工分包商筹划方案，编制工程施工分包商使用及进场方案。〔三〕负责施工分包商的准入资格审查与上报，组织分包招议标或竞争性会谈；负责合同评审、签订与执行，履行合同及结算报批程序。〔四〕负责本工程施工分包商的管理和指导工作，负责对施工分包商施行培训、检查、监视、考核等过程管理；定期组织考核评价，及时上报评价结果及资料，并确保考核评价结果真实准确。〔五〕负责工程施工分包实名制管理工作；负责工程农民工工资发放工作。〔六〕负责及时、妥善解决与施工分包商之间的纠纷，并及时上报上级主管部门。〔七〕负责落实信息化工作相关要求。劳务分包合同篇七第一条为进一步加强中铁**局集团〔以下简称“集团公司”〕施工分包与劳务用工标准化管理，强化分包商风险预控，确保合法分包标准用工，引导分包商树立诚信经营意识，进步合格分包商资利用效率，防范不合格分包商使用风险，建立运行有序和调控有力的施工分包管理体系，实在进步集团公司总承包管理和资整合才能。根据《v建筑法》《v招标投标法》及建筑行业主管部门现行有关分包管理方面的管理文件并结合集团公司消费经营实际，特制定本方法。第二条本方法所称的施工分包包括专业工程分包和劳务分包。专业工程分包是指施工总承包合同(含施工单价合同及工程总承包合同)约定或经建立单位同意，施工总承包单位将其承包工程中的局部专业工程依法分包给具有相应资质或才能的专业施工企业完成的活动。劳务分包是指施工总承包单位或者专业工程分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动。专业工程是指按照住建部、v及国家铁路集团等工程建立主管部门根据工程施工质量验收标准划分的合适专业化分包的分部〔项〕工程。第三条本方法所称分包商，是指具有独立法人资格、具备相应施工资质，已在或拟在工程签订专业分包〔必须为业主允许或总承包合同中有约定〕或劳务分包合同的外部协作企业。第四条施工分包管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、诚信至上、严管善待、合作共赢”的原那么。第五条集团公司本钱处是集团公司施工分包管理工作的归口部门，各工程公司施工分包商管理主管部门和工程分部方案部为本级施工分包管理工作的归口部门。第六条本方法适用于集团公司范围内所有工程工程施工分包管理工作，海外工程施工分包管理参照本方法执行。各工程公司要根据本方法及时制定和完善本单位施工分包商管理施行细那么。劳务分包合同篇八发包人〔全称〕：_________承包人〔全称〕：_________按照《v合同法》、《v建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信誉的原那么，双方就本建立工程施工事项协商一致，订立本合同。1．工程概况工程名称：_________工程地点：_________工程内容：_________〔群体工程应附承包人承揽工程工程一览表〕工程立项批准文号：_________2．工程承包范围承包范围：_________3．合同工期开工日期：_______