2023年竞选部门经理演讲稿500字(实用四篇)

第页共页2023年竞选部门经理演讲稿500字(实用四篇)竞选部门经理演讲稿500字篇一1999年7月毕业后，我被分配xxxx县电信局参加工作。刚开场3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析^pppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。xx年底，撰写的《创立学习型组织，促进企业快速开展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创立学习型组织及现实考虑》一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距“现代化的治理构造”还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。竞选部门经理演讲稿500字篇二各位领导、各位评委、同志们：大家好!我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。20xx年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约5多万字，计有《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参加xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。如今为适应公司开展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析^p问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于理论、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受到了工友们的爱戴;到开展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理才能。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。竞选部门经理演讲稿500字篇三各位评委、在座同事：大家好！首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理程度，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国____优秀；美国____为什么优秀，因为美国____是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经历可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为理解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回忆一下，自然好坏清楚，忠奸立现，假设认可就投一张赞成票，假设不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的根据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承当很大的未知风险，还要重新支付培养本钱，因此，我想那些有目光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、____，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要施行的前夜，我们还要强调稳定的一面，假如此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的施行产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心对待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换xx，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，假如频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？如今品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、消费经理研发、消费的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把锋芒指向品质经理。第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经历，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对施行金品质工程所作的措施与方案，这是一些详细措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。总共8点，分述如下：一、加强来料尤其是关键原材料的.品质把关1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目的规定的特采率〔小于10%〕的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。2、发现对所供给材料没有质量保证才能的不合格供给商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。4、提升检验人员的责任心与检验程度，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。二、对关键原材料加大品质辅导力度。1、对供给商制程进展定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。4、必要时与供给商成立qcc小组处理专项不良。5、必要时派驻qe、pe、rd到供给商处驻厂处理品质异常。6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题及时向上层反溃。三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经历证的有效的解决方法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进展科学分析^p，作到既防止小题大做，又要可以防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。四、加强成品出货的品质把关1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停顿消费进展纠正。直到有有效纠正措施以前方可允许恢复消费。同时催促预防措施的制定施行。2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析^p问题发生的根本原因，假设经分析^p认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进展连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。五、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的成效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题可以暴露在进料前、出货前。六、加强对数据统计分析^p手法的应用，进步对原材料与产品的品质管制程度，更加方便地掌握控制重点、分析^p原因。七、积极配合销售与售后效劳部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的效劳品质。八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，可以真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。以上八点，将是将来详细工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、施行、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理那么是一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因此对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。本着对公司长远开展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使大家可以客观地对我进展打分。我随手拣到四个缺点，分述如下：一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，可以上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通才能，高超的沟通程度与技巧，但是我在这方面比拟欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进展，从而导致缺乏影响力。二、遇事容易发懵，反响才能差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。比方：以前我曾给杨总打，说如今困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下我就反响过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。三、立场不够坚决，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不才能排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够谅解别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，清楚就是一个睚眦必报的莽夫。五、我如今有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，假如我有幸中选，那么需要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板是否愿意？最后，我希望其它同事可以积极英勇地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞聘此岗位的人是最多的，这说明有几点：1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜的把握比拟大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随意什么人都可以作的；3、公司里还是藏龙卧虎，更多人才有待挖掘和发现。在前面，我表达了自己想连任的迫切期望，其实，我也迫切希望可以退位让贤。品质管理是个瓷器活，要的是金刚钻，我是个老钻头，金刚的成分也有些缺乏，从公司长远利益计，我们需要一个更好的金刚钻来作这个瓷器活，也即是需要一个更加专业、擅长沟通、性格强势、大局观好的人来担此重任。假设能如此，那么是公司之幸，是股东之幸，是我之幸。人生要经历很多的痛苦，今天站在这么多人面前献丑，对我来说，确实是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收获着！多多献丑，谢谢大家！竞选部门经理演讲稿500字篇四尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我首先感谢领导给我这次竞聘的时机，感谢同志们对我的信任和支持，竞争上岗是企业开展的需要，同时也为有志于电信事业的员工提供了广阔的就业前景和展示自身才华的良好舞台。1、有较强的工作才能和有乐于奉献的敬业精神。在日常生活和工作中，我能不断加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，老实待人。在领导和同事的关心帮助下，我的组织协调才能、判断才能、办事才能都有了很大进步。我吃过苦，也能吃苦，不管干什么，干一行爱一行，努力把工作做得更好，在担任商客经理的1年多时间里，我虚心向同事学、向书本学、向客户学，不惜牺牲休息时间，先后成功策反了原太白大酒店的铁通等，业务开展和营销业绩一直名列分公司前列，有了较强的前端工作才能。2、熟悉电信业务，有一定的管理才能。从事电信工作二十多年来，我对业务已相当熟悉，无论是通信网络的构成，还是业务处理流程对于我都是轻车熟路，在商客工作的时间，我还协助主任工作，处理各种中心的事务，分析^p处理各种案情，积累了一定的前端管理经历。3、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我热爱电信事业，正值人生中年，有饱满的工作热情，身体安康、精力旺盛、敬业精神强，可以全身心地投入所热爱的工作中去。4、有丰富的市场营销经历和一定的关系协调才能。目前的市场营销其实主要就是关系营销。我对慈利的地理环境、市场环境及各额单位机关的领导、工作人员都比拟熟悉，我坚信在我和全体员工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关以及客户之间的关系，把分公司的流动客户业务向纵深方向开展。第一、提升效劳程度。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对客户经理定期进展培训，通过培训进步客户经理的效劳意识，改变效劳观念，提升企业形象，力争让每一个客户快乐