2023年装潢设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

装潢设计行业报告/庞文报告PAGE1装潢设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z1314申明 321930一、装潢设计业数据预测与分析 323943(一)、装潢设计业时间序列预测与分析 318690(二)、装潢设计业时间曲线预测模型分析 428429(三)、装潢设计行业差分方程预测模型分析 511875(四)、未来5-10年装潢设计业预测结论 523345二、装潢设计行业政策环境 622221(一)、政策持续利好装潢设计行业发展 622165(二)、装潢设计行业政策体系日趋完善 621846(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 77414(四)、宏观环境下装潢设计行业定位 732735(五)、“十三五”期间装潢设计业绩显著 822906三、装潢设计业发展模式分析 930354(一)、装潢设计地域有明显差异 920159四、2023-2028年装潢设计企业市场突破具体策略 1028748(一)、密切关注竞争对手的策略，提高装潢设计产品在行业内的竞争力 109237(二)、使用装潢设计行业市场渗透策略，不断开发新客户 1015199(三)、实施装潢设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1010688(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 117502(五)、实施线上线下融合，深化装潢设计行业国内外市场拓展 1213382(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1220842五、装潢设计行业财务状况分析 1328421(二)、现金流对装潢设计业的影响 169610六、装潢设计企业战略实施要点 1618605(一)、打造自主品牌 1627939(二)、重塑企业价值链 17287501、规范研发设计流程 1716842、优化生产制造 1720509(三)、重视市场营销 1819300(四)、整合线上线下平台 206941(五)、宏观环境下装潢设计行业的定位 2019382(六)、装潢设计行业发展趋势 2027981七、装潢设计行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2130291(一)、装潢设计企业盈利模式运作的关键 21148611、”专业化能力“对装潢设计行业的重要性 216637(二)、怎样培养装潢设计行业的业务能力 2225297八、关于未来5-10年装潢设计业发展机遇与挑战的建议 2320873(一)、2023-2028年装潢设计业发展趋势展望 2324677(二)、2023-2028年装潢设计业宏观政策指导的机遇 2315669(三)、2023-2028年装潢设计业产业结构调整的机遇 2431561(四)、2023-2028年装潢设计业面临的挑战与对策 2412660九、装潢设计行业多元化趋势 2513293(一)、宏观机制升级 256918(二)、服务模式多元化 2516857(三)、新的价格战将不可避免 26505(四)、社会化特征增强 262305(五)、信息化实施力度加大 2611807(六)、生态化建设进一步开放 2778971、内生发展闭环,对外输出价值 27164782、开放平台,共建生态 271251(七)、呈现集群化分布 2728546(八)、各信息化厂商推动装潢设计发展 2811469(九)、政府采购政策加码 2819560(十)、个性化定制受宠 2914934(十一)、品牌不断强化 2920672(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2922935(十三)、一体式服务为发展趋势 3021696(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30

申明中国的装潢设计业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，装潢设计业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出装潢设计行业真正有价值的信息，并结合当前装潢设计行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、装潢设计业数据预测与分析(一)、装潢设计业时间序列预测与分析根据装潢设计业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了装潢设计业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从装潢设计行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内装潢设计业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取装潢设计行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的装潢设计行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据装潢设计业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国装潢设计业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、装潢设计业时间曲线预测模型分析在装潢设计业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年装潢设计业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、装潢设计行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年装潢设计业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的装潢设计业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国装潢设计业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国装潢设计行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出装潢设计行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年装潢设计业预测结论在以上三种预测装潢设计业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国装潢设计业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来装潢设计行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对装潢设计业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对装潢设计业未来走势的预测仅供参考。二、装潢设计行业政策环境(一)、政策持续利好装潢设计行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋装潢设计、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为装潢设计行业前景将会更加辽阔。(二)、装潢设计行业政策体系日趋完善近年来,国内装潢设计产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与装潢设计紧密相关的政策文件,为装潢设计发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于装潢设计管理的文件,在装潢设计行业发挥了重要影响；针对装潢设计业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于装潢设计发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对装潢设计领域的大力投入,国内装潢设计技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开装潢设计专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下装潢设计行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间装潢设计业绩显著装潢设计因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设装潢设计,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥装潢设计的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是装潢设计的建设可带来的效应。立足装潢设计建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使装潢设计的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与装潢设计发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、装潢设计业发展模式分析(一)、装潢设计地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，装潢设计企业的区域分布也不同。传统装潢设计企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年装潢设计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高装潢设计产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高装潢设计行业产品的竞争力，尽量缩小与装潢设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用装潢设计行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的装潢设计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施装潢设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注装潢设计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从装潢设计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将装潢设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化装潢设计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议装潢设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。装潢设计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让装潢设计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于装潢设计行业公司确定公司的竞争地位。五、装潢设计行业财务状况分析(一)、装潢设计行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年装潢设计行业部分龙头企业的主要装潢设计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，装潢设计公司各项指标持续加强，装潢设计策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底装潢设计行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18装潢设计企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28装潢设计业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期装潢设计和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与装潢设计业态装潢设计以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因装潢设计装潢设计项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对装潢设计业的影响从现金流的角度，我们可以分析医装潢设计行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着装潢设计行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对装潢设计行业的发展和生存产生重大影响。六、装潢设计企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以装潢设计市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认装潢设计产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和装潢设计的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注装潢设计产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司装潢设计上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用装潢设计所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事装潢设计具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原装潢设计生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消装潢设计半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系装潢设计公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内装潢设计市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内装潢设计市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，装潢设计相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是装潢设计的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的装潢设计市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和装潢设计行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下装潢设计行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、装潢设计行业发展趋势未来，装潢设计建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以装潢设计建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使装潢设计的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与装潢设计发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、装潢设计行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、装潢设计企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对装潢设计行业的重要性IBM全球CEO调查显示，装潢设计企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；装潢设计企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多装潢设计企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代装潢设计行业企业的商业模式。(二)、怎样培养装潢设计行业的业务能力突出装潢设计行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。装潢设计行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养装潢设计行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过装潢设计行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、装潢设计产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为装潢设计业发展的核心业务，以降低风险。装潢设计企业内部专业化大致可以分为三个阶段：装潢设计业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，装潢设计企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，装潢设计行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。装潢设计行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年装潢设计业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年装潢设计业发展趋势展望“十四五”期间，我国装潢设计业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为装潢设计业的新发展趋势，装潢设计业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进装潢设计业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年装潢设计业宏观政策指导的机遇一是建立健全装潢设计业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家装潢设计业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究装潢设计业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的装潢设计业。(三)、2023-2028年装潢设计业产业结构调整的机遇二是大力推动装潢设计业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统装潢设计业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。装潢设计业的产业结构亟待优化升级。大力推动装潢设计业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在装潢设计行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化装潢设计业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动装潢设计业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年装潢设计业面临的挑战与对策二是大力推动装潢设计业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统装潢设计业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。装潢设计业的产业结构亟待优化升级。大力推动装潢设计业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在装潢设计行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化装潢设计业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动装潢设计业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、装潢设计行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重装潢设计事业,转为侧向装潢设计产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的装潢设计服务模式相对比较单一。在城市,装潢设计公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的装潢设计服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的装潢设计产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的装潢设计领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强装潢设计当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是装潢设计行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当装潢设计行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,装潢设计更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态装潢设计行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类装潢设计项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的装潢设计项目。伴随着各地装潢设计项目建设风生水起,中国装潢设计建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国装潢设计建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级装潢设计项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国装潢设计项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展装潢设计项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧装潢设计项目建设。未来一段时间,中国中西