医院机电设施设备管理重难点应对措施及建议

医院机电设施设备管理重难点应对措施及建议一、重难点分析XX医院是一医治抢病人命医学科工作场所且4小时对外开医务全天开展就要求院的设备设必须绝对的全性靠性、且4小时间断工连续性。对于医设施设备4小时不间断用一特点如做设施设的日常安全维护保养和缩短故障抢修时间，是设施设备管理工作的一大重点和难点。、医院创时间，不少电设备已开陈旧，如：炉、热水供应系统、中央空调系统、电梯、正负压系统、污水处理设施等设备的使限近0年甚至0以上设备设的老导致了障率提高比如热应系统量不足中央空和正负压系管道保棉残破电配件老化磨响正用经常换配件这些均严加日护难度保养量。3、XX医院是深圳妇产科医疗水平最高的院为足业务求投了大量专业医疗机设施T扫描设核共振设备、X光及其专业医设备这些设品种多，型号杂，专业性强，维保技术要求高，其维护保养服务更多的依赖于产品供应商和专业设备维保公司提供。物业服务中心如何监督、协调好专业维保单位的维保工作，协同完成这些专业医疗设备的日常维护保养，缩短维保位的抢修时，是中的一难点。二、应对措施及建议1、组织保障组建水电工程部全面负责医院的机电设施设备的维护、保养、故障抢修工作。在详细全面调研了解医院各类机电设施设备的基础上，结合医院实际，针对性的、完整的制定各类设施设备日常巡视检查方案、定期保养制度、故障抢修方案等。确保重点设备每天巡视，及时发现问题，解决问题。2、专业支持针对医院机电设备管理的特殊要求，组建专业队伍。水电工程部将配备业务技能精湛、文化素质高的机电设备管理管理人员，确保医院设备的高效运行得到保障。其中，分别持有《电梯安全管理员证》、高级《电工操作证》、《固定式压力容器操作证》、《二级锅炉司炉证》等证书的员工，两区至两名。3、强化业务培训由公司总部统一制定培训计划，每季度至少一次开展机电设备保养、维护技能培训，不断更新工作人员的知识体系和业务技能。同时，组织专业医疗设备的供应商和专业维保公司派员对水电工程部员工进行业务指导，重点是日常维保知识和常见故障排除技能，确保水电工程部员工掌握基本的护知技能。4、技术支持在我司现有“新视窗智慧物业管理系统”的基础上，进一步完善，拓展功能模块，结合医院机电设施设备的实际，加装“操作系统”，全面兼容暖通空调、给排水、变配电监控、火灾报警、视频监控、防盗报警、门禁管理公共电梯控集为中央息枢形成可化的据，实现智能诊断、智能响应、智能控制，从而实现机电设备管理水平的整体提高。5、管理支持针对医设备的问题管理持实养修预防主的方针，格执班保养定期、巡回养制并按各保养程执行，到亲、勤保。同利用我现有新视窗慧物管理系统中品管理模块过动设（手机现现场查维、保养情拍照回传，程透标准清，能时将现工作况记录、馈，系统中写工况相关格，监控各工的作完成情，确项制度计划落地执。6、建立沟通机制重点是整掌握医专业设备的保单况立实、有效的沟通协作机制，确保设备出现故障时，专业技术人员能及时响应，迅速到，最间内排故障。三、支持文件机电设备设施管理支持文件列表（部分）序号名称1《设备管理制度》2《设施设备保养、维修、维护