调度专项规章新规制度

调度指挥中心工作职责范围1、 认真落实实施党和国家安全生产方针,严格根据"三大规程"和相关安全生产要求、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令，组织相关部门和单位采取方法主动处理，搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。2、 坚捋煤和非煤并重并举标准,组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合，处理生产过程中出现挡手问题,克服生产微弱步骤，确保我矿各项生产经营指标全方面完成。3、 根据生产作业计划,负责日常生产组织和指挥。立即掌握生产动态,严厉认真地按班、日、旬、月检验对照计划完成情况，有针对性地提前采取方法,消除可能出现影响生产原因和困难，实现均衡、高产、高效。4、 深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。经过多个渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛搜集安全生产信息，为领导正确决议提供正确依据。切实做到信息通畅、运转有序。5、 根据作业计划安排,负责组织好日常生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等关键工程，确保企业健康有秩发展。6、 负责组织各单位、各相关部门”对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检验各项工程实施进展情况，确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、 认真细致地做好上情下达、下情上报工作。"信息通畅、令行严禁"既是调度工作标准,也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达，随时督促、检验实施情况，认真做好统计。对基层汇报情况和问题，要立即向值班长、相关矿领导和部门汇报,按领导指示组织相关单位和部门进行处理,做到事事有看落、件件有回音、项项有统计。&负责召集相关调度会、生产会、协调会，立即处理生产中出现各类问题,督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。9、 负责落实集团企业领导值班和调度值班制度，检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当日安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结,并帮助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、 负责矿井安全、生产、经营等各方面领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实,并依据领导指示，对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。11、 建立完整原始统计,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。12、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全方面提升调度工作水平。调度室工作权限1、 在组织日常生产过程中,有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述”三违”现象单位和人员进行处罚。2、 有权召集、参与相关安全生产会议,接到通知单位人员必需按时参与,对会议做出决定各单位必需严格实施，并将实施情况按时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿一切人力、物力进行抢救。接收命令单位，必需严格实施,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动行动者,有权通报批评和按要求进行经济考评，并对情节严重者提出行政处理意见。4、 有权主捋或参与年度、月度生产计划编审工作。5、 依据工作需要,有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况，相关单位和人员必需如实汇报并提供关资料。6、 依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。7、 有权对不实施调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。调度领导值班制度调度值班长必需由副矿级以上领导担任,并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。1、 负责全矿二十四小时安全生产组织指挥,全方面掌握当日安全生产经营活动情况。2、 协调处理当日生产过程中出现各类问题，采取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需遵照”三大规程"和相关规章制度,严禁瞎指挥、舌L调度。坚持标准，实事求是,如实反应情况。3、负责主捋召开次日7:00时矿碰头会,通报前一天安全、生产综合情况,汇报前讫碰头会工作安排落实情况。在会议结束时，应和当日调度值班领导进行具体工作交接。4、 值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场，立即协调处理。5、 负责落实落实领导及上级部门安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。6、 坚捋定时向区域企业值班领导汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、正确,不得出现差错。7、 紧急情况下有权调动全矿范围内各类人员、车辆、物资；帮助区域企业值班领导组织指挥、处理各类突发事件。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产关键,实施二十四小时不间断值班制度，值班调度员实施八小时工作制。各级调度依据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程方法及领导指示组织指挥生产,协调各部门、步骤之间矛盾和出现问题。1、 调度指挥中心担负看企业生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到"情况明、底数清、信息灵"。在依据生产作业计划基础上，充足了解领导工作意图，利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。2、 值班调度员必需熟悉本企业各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围,熟悉企业生产经营步骤,对和企业生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力。3、 值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。4、 根据煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后,要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示,配合值班领导和企业相关领导调感人力、物资”做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计（包含事故分析1®兄和处理意见L5、 根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，立即协调各生产步骤正常运转。6、 掌握矿领导和生产技术部领导下井动向”对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报办理进展。7、 对基层单位汇报情况,在认真接收同时要搞清楚并加以分析,在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。&严格实施交接班制度：a、 接班调度员应提前到岗，了解当班关键工作、任务和注意事项。b、 交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接班统计》。c、 交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必需一一交清,具体做到”五交清"。即：交清上级领导指示、命令实施情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故影响范围和处理进展；交清生产中存在问题及处理措施。d、 接班调度员要仔细阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐_问询、落实，确保生产指挥连续性。9、 坚持灵、准、快要求：a、 接听电话要立即，回复问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。b、 下达领导指示、通知、命令,要严厉认真,—字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和私自处理。c、 熟练使用计算机，确保数据正确，信息提供立即，严禁私自修改计算机程序及系统密码。d、 来文、来电,书写统计要工整，不得潦草z不准遗漏,做到条条有统计,项项有安排,事事有看落，件件有回音。10、 坚持文明上岗,树立良好形象：a、 上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。b、 态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。c、保持室内清洁卫生,窗明几净，发明良好工作环境。d、 上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、 努力钻研业务,熟记电话号码,做到常见电话不翻本。f、 严格实施保密制度。矿领导下井跟班工作制度1、 矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班,不得空班,有事必需请假,并找人替班。2、 领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。3、 当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚，方便安排下T胜产。4、 矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患必需立即组织人员处理,不得拖延。5、 矿领导跟班时必需严把工程质量关