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文档简介

.第..第.1项一一共一一2_一页制造业企业的计划体系IIIIIIIII课程受益：I:了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作I中的权利与义务;计划部门的主要职责；［明确依照不同客户，不同需求模式而设立不同计划政策的重要性III明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素I［掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存；II掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法III明确职业发展计划与方向I:课程大纲II♦销售计划/生产计划与物料计划管理概述II!销售计划与生产计划III订单需求管理与预测系统II|预测与拉动需求(pick-upsheet)II生产计划与物料采购计划I成品发运计划IIIj♦宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统III宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路IIImrp系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器I|mrp系统基本介绍♦生产计划系统主生产计划与主生产计划有关的因素-人，机，物，法，环月/周/日生产计划内制/外购/外加工♦物料计划体系物料计划参数及其设定物料计划参数的变更；如何有效应用ERP(MRP)系统使现实计划工作轻松有效-如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败；♦计划管理组织良好的计划管理精髓是什么计划管理部门的组织机构、职能及工作优秀计划员对公司的贡献及其价值成长的痛苦与成功的喜悦♦对计划系统运作的冲击因素♦需求波动库存准确度的问题质量影响新项目的介入及移交问题物料清单的准确度问题工程变更的管理及维护问题格式为Word版,IIIII客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化II:部门协作问题II♦计划体系的绩效衡量•II［计划完成率III准时交货率:额外物料运作费用Ii物料库存金额及库存周转率III员工的工作满意度III1将补充的内容：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个IIi讲师介绍III甑老师:I|高级培训师，UniversityWales,CollegeNewport（威尔士大学，新港学院）I|MBA,SixSigma认证绿带及黑带；曾任金霸王采购经理，神州燃气生产计划i主管，法资FCI物料经理，美资Honeywell物料经理，某美资汽车公司亚太|区生产计划与物流经理，具有14年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流|管理、生产计划与物料计划（PMC）、仓储管理.George在任职期间，主要负II责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划，仓库运作，进出口及相［关供应链的增值改进方面的工作，并具有多年在供应链改进方面的项目运作|经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验（Mac-Pac,FourthShift,IMFG/PROandSAP）.在其担任某美资企业物流经理期间，作为亚太区生产控［制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人，在亚太区2022年达到150I万美金节省，2022年220万美金及2022年至六月份200万美金的成本节约。

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