物业管理公司消防检查制度

Word第第页物业管理公司消防检查制度物业设备设施检查管理制度

1、每季度(或每月),工程部经理组织专业人员对年度打算落实状况进行监督检查,发觉问题准时催促整改,并填写《季度/月度设备设施检查记录》。

2、每天(或每周),由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发觉异样或事故隐患时应准时排解,重大问题应准时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求照实填写相关设备日检记录。

3、设备责任人必需保证设备平安运行,每天对设备平安状况、线路、零部件等进行巡察检查,发觉故障隐患准时排解,确保平安。

小区物业保安部平安防火检查制度

小区物业保安部平安防火检查制度

1.保安部每月20-30日期间组织公司领导和各部门经理参与平安防火巡察检查。

2.保安部主管每日上、下午两次对保安责任范围、重点保安目标、哨位执勤状况、平安服务质量、小区治安秩序、施工人员活动状况巡察检查准时把握防范动态。

3.保安部主管每周一组织保安队长对技防设备监控系统进行检测,保证牢靠有效,发觉故障马上实行有效防范措施并组织修理排解。

4.保安部主管每日一次不定时对小区公共部位和施工现场,巡察检查记录、防火平安状况准时发觉存在隐患,现场协调整改、填写检查通知单责任单位或个人签字备案。

5.保安部主管每周三次分批巡察抽查公司各部门、各岗位及要害部位平安、防火状况,巡察检查时填写检查记录,被查部位负责人签字,对存在隐患,要求整改的向主管部门经理发平安检查通知,限期整改复查整改状况,存在重大隐患签发隐患通知书并将隐患通知书复印件转公司主管平安副总经理。

6.保安部主管每季度一次巡察检查各部位消防器材分布、数量、质量状况,发觉失效准时更换,保证应急状况使用。

7.保安部主管在工程技术主管协作下每周巡查把握消防中控室、消防报警设备及分布消防报警探头的运行状态,准时排解故障,保证运行,发觉重大故障自身努力无法解决时要马上向公司领导报告。

8.保安部主管以保安部制定的平安、防火规范为平安防火检查标准,依据不同季节和社会治安形势,通过常常不断的检查巡察监督,把握公司各项人、财、物平安管理、防火管理制度落实状况,建立平安防火检查记录档案,防止失控漏管。

x物业设备设施检查管理制度

物业设备设施检查管理制度

1、每季度(或每月),工程部经理组织专业人员对年度打算落实状况进行监督检查,发觉问题准时催促整改,并填写《季度/月度设备设施检查记录》。

2、每天(或每周),由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发觉异样或事故隐患时应准时排解,重大问题应准时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求照实填写相关设备日检记录。

3、设备责任人必需保证设备平安运行,每天对设备平安状况、线路、零部件等进行巡察检查,发觉故障隐患准时排解,确保平安。

物业公司日常品质部检查制度

物业公司品质部日常检查制度(二)

为了规范管理,提高服务质量,加大检查力度,确保质量管理体系工作落到实处,使各项工作严格根据打算进行,特制定本制度:

一、检查内容:

1、各部门的培训工作:

①新入职人员的培训工作;②在职人员的培训工作;③特别岗位人员的培训工作;

④晋升(调动)人员的培训工作。

2、各部门考勤管理工作:

①各部门员工打卡或签到状况;②各部门员工在岗状况;

3、办公秩序的管理:

①办公环境卫生、办公室规范、整齐;②办公人员工装、胸卡;③在岗及工作状况。

4、员工仪容仪表、礼貌礼节服务:

①员工精神状态、工作作风;②工装、工牌的佩戴状况;③见面是否有问候、能否做到微笑服务。

二、现场各项服务质量的检查

1、保洁区域内卫生是否达标;

2、绿化环境是否按标准进行维护保养;

3、公共秩序管理员的在岗、巡逻状况;

4、监控人员的在岗状况及突发大事的处理状况;

5、水电修理人员的值班修理及养护工作;

6、客户服务人员的服务看法、工作热忱及办事效率;

7、仓库物质及其各种记录;

8、餐厅卫生、饭菜质量等。

9、各种记录表格的填写

10、征求业想法见;

11、通过走访业主、征求业想法见来收集服务中心的服务质量达标状况,以便准时进行改良工作。

12、工作打算的落实工作;

13、依据各部门的工作打算实施抽查和定时检查,催促打算的严格落实。

14、公司各项制度、通知及会议精神的落实。

三、检查方式:

1、采纳白天巡检和夜晚抽查相结合;

2、依据公司年工作打算,品质部制定具体的月打算,并严格落实。

3、白天巡查,每个服务中心保证每周检查至少一次;夜晚抽检,各服务中心每周至少一次。(郑州市外区域项目每两周检查一次)

4、依据检查状况,品质部每月编写一份《检查通报》下发各部门。

四、检查程序:

品质检查员到管理项目检查完后,被惩罚人在惩罚项目处签字认可,检查结果由服务中心负责人签字认可,并限时整改,一式两份,服务中心存一份,另一份返回品质部。

五、检查要求:

1、品质部要严格根据检查打算进行检查,没有部门经理的允许任何人不得私自改动打算;

2、任何人不得利用工作之便干私事,更不能私自离岗、脱岗,发觉一次按旷工处理;

3、在检查工作中,如遇到拒签或不服纠缠的大事,应执行逐级投诉程序,不得在现场发生争吵,发生一次罚款15元;

4、每周五召开周例会时,品质部将下周检查打算交总经理。

六、日常工作管理监掌握度:

部门/岗位

监控方法

时间/频次

总经理

公司各职能、业务部门的工作全面检查

每月1次

总办主任

1.对各部门的行政、人事管理工作检查

2.对各部门规章制度执行状况全面检查

3.对各服务中心仓库、餐厅管理检查

每月1次

每月1次

每月1次

财务部经理

1.对各服务中心经营状况全面检查

2.对各服务中心各类帐目全面检查

每月1次

每月1次

品质部

1.对各服务中心日常工作的全面检查

2.对各服务中心夜间查岗(22:00~次日5:30)(一级)

每周1次

每周1次

服务中心经理

1.对服务中心工作现场进行全面巡查。

2.夜间查岗(二级)

每周2次

每周1次

主管

工作现场的全面巡查

夜间查岗(三级)(公共秩序主管)

部门工作例会

岗位学问的培训学习

物业管理学问的全面培训学习

企业规章制度学习

业务学问、技能/素养考核

每天1次

每周2次

每周1次

每月1次

每月1次

每月1次

每季度1次

班长

对本班各岗位人员的工作现场全面检查

班组例会的组织召开

班组培训学习的组织

每班次1次

每周1次

每周1次

山庄物业防火平安三级检查制度

山庄防火平安'三级'检查制度

一、一级检查由班组织实施

(一)每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情平安的检查,排解本身能够

排出的一切担心全因素,上报本身不能解决的火情隐患及担心全因素。

(二)发觉问题应准时处理,准时报告,否则发生事故则由本岗位当班负责。

(三)每天应将班组个人检查的结果向领导汇报。

接班时应提前10分钟进入岗位,并向上一班了解平安状况,对检查内容进行验收并签名,发觉一般的问题由接班班长负责处理,较大问题以书面形式报本处领导处理,不得忽视或拖延。

二、二级检查由客户服务中心领导实施

(一)、公司领导每周组织班组长对本管辖地段、设备物资(特殊是易燃易爆品)进行一次检查。

(二)、检查班组对防火平安工作的执行落实状况。

(三)、组织处理本处的火险隐患及整改,向员工进行平安教育,准时表扬或批判。

(四)、每月向公司平安主任汇报一次本客户服务中心消防平安状况。

三、三级检查由公司领导实施

(一)、每月由客户服务中心或公司领导对各部门进行重点检查或抽查,公司平安领导小组每年不少于一次全面检查。

(二)、检查客户服务中心贯彻防火平安制度的执行状况,重点检查要害部位防火平安管理及执行状况,奖惩分明。

四、检查的基本内容

(一)、易燃易爆危急物品储存、管理使用是否符合平安要求;贮存容器,管道有无定期测试,有无跑、冒、滴、漏等现象。

(二)、使用液化石油气灶,是否根据平安要求操作,摆放位置是否符合平安规定。

(三)、对烟头、遗留火种是否留意平安和妥当处理。

(四)仓库内货物及物资分类存放是否符合平安规定,库房内灯泡规定60w以下,灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符合防火平安要求以及值班状况等。

(五)电器设备运行是否正常,有无超负荷运行,电线、电缆的绝缘有无老化,受潮、漏电、短路等状况。电动机有无空转现象,防雷设备是否完好,有无乱拉电线状况。

(六)使用多种可燃、易爆油类是否符合平安操作要求,以及残油、气的处理状况。

(七)危急场所动火是否按规定办理手续,焊接操作时是否到达'七不、四要、一清'的要求。

(八)使用有素养害物品的场所是否有防毒的平安措施。

(九)消防器材及消防系统的完好状况。各部门对消防器材有无管好、用好和到期换药保证平安使用。

(十)门卫对出入人员是否进行严格检查,对携带易燃危急物品的人员是否制止等。

物业项目管理处平安检查制度

为确保本公司的正常经营秩序，到达平安工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1．各管理处所属各岗位，每日下班时进行例行平安检查。

2．管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外，管理处平安工作负责任人应每日检查。

3．各管理处每周由平安工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行平安检查。

二、平安秩序部专职检查。

1．平安员每天对全小区进行三至五次巡察检查。

2.平安秩序部每月对各小区进行一次平安检查。

三、公司级平安大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司平安大检查。

四、不定期检查。

依据上级主管部门的指示要求由平安部门按规定进行检查。

五、要求：

1．检查工作要细致、到位，发觉问题准时汇报并按要求准时整改。

2．检查应有具体记录。

六、本制度的下发之日起执行。

z物业辖区变电所设备巡回检查制度

物业辖区变电所设备巡回检查制度

1、值班人员对运行和备用(包括附属)设备及四周环境,按运行规程的规定,定时定点按巡察路线进行巡察检查。

2、在遇有以下状况由值班长确定增加巡察次数:

(1)过负荷或负荷有显著增加时;

(2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时;

(3)设备缺陷有进展,运行中有可疑现象时;

(4)遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等天气改变时;

(5)依据领导指示增加的巡察等。

3、巡察后向值班长汇报,并将发觉的缺陷记入设备缺陷记录簿,重大设备缺陷应准时向领导汇报。

4、值班长每班至少全面巡察一次,变电所长、专责工程师(技术员)每周应分别进行一次监督性巡察,每月至少进行一次夜间熄灯巡察。

5、巡察中遇有严峻威逼人身和设备平安状况,应按事故处理规定进行处理,并同时向领导汇报。

zz商城物业科巡察检查制度

商城物业科巡察检查制度

1、人员必需有高度责任感,娴熟把握修理技术,熟识设备运行状况和操作规程。

2、人员在巡察检查过程中,要佩带工牌,携带工具包,仪表端庄,行为规范,着装整齐服务热忱,看法和气。

3、巡察人员必需每日按规定时间,规定线路进行巡察检查,不得漏巡和跳巡检查。

4、巡察人员巡察范围包括楼层设备、机房,物业设施和设备。

5、对商场巡察时要遵守公司的规章制度,在办公区巡察时不准大声喧哗。

6、巡察人员对所辖范围内违背有关物业管理规定的应准时赐予制止,情节严峻的想公司汇报。

7、巡察过程中对发觉的问题准时进行修理,对重大问题要马上向上级汇报。

8、巡察完毕后要具体记录巡察过程中的事故、隐患几修理处理状况。

绿景物业辖区电梯巡察检查制度

物业辖区电梯巡察检查制度

一.每日至少两次对机房内全部设备(电梯电源柜、电梯掌握柜、曳引机、空调、排风扇等)进行巡查,准时发觉和排解各种不正常现象。

二.每日早高峰前对电梯轿厢(照明、内选内显、装饰、排风、运行舒适感、开关门性能、到站钟等)进行巡查,准时发觉和排解各种不正常现象。

三.每日对各个楼层的层显、外呼及厅门进行巡查,准时发觉和排解各种不正常现象。

四.保持轿厢门、厅门滑槽的清洁,去除轿厢门、厅门滑槽内落入的杂物以免影响轿厢门、厅门的正常开启和关闭。

五.遇到技术上、备品缘由自身无法排解的故障,电梯修理工应准时报告主管和经理,同时通知电梯专业公司派人来解决。

六.发觉重大问题及危及平安的故障隐患须马上停机,上报部门主管和经理并通知电梯专业修理公司处理、排解;并确认处理结果。

七.凡电梯专业修理公司前来修理,工程部电梯修理工必需协作并全程跟进。

八.修理保养严格执行'电梯维护保养平安操作规程'。

九.全部巡检、修理或保养,电梯修理工必需做好各种记录交工程部按月归类存档备案。

物业工程事务部沟通培训监督检查制度

物业工程事务部沟通培训、监督检查制度

1.1.工程事务部依据全年工作支配、各物管中心人员及设备状况,制定全年主要沟通培训打算,工作监督检查打算,并依据详细状况随时调整修改。

1.2.沟通培训以每两个月一次为宜,依据详细状况适当增减。

1.3.每次沟通培训依据主题确定一个物管中心为主要发言,其余各中心则围绕主题沟通状况,提出问题,共同探讨。

1.4.各中心工程部负责收集整理工作中遇到的问题及其分析处理状况,工程事务部负责组织专业人士提炼汇总,以作为培训案例供大家借鉴。

1.5.工作监督检查主要检查各物管中心工程部,是否严格根据《运作手册》、工程合同及各种规章制度执行,并帮助其解决工作中遇到的各种问题。

1.6.工作检查每两个月一次,遇有特别状况、或针对某一详细合同执行状况将增加检查次数。

1.7.工程事务部检查人员每次检查完后,必需与中心工程部进行沟通沟通,通报检查的状况。特殊是检查中的发觉问题,准时通报,以便中心工程部整改。

1.8.工程事务部每半年将检查状况、沟通培训状况向公司进行汇报。

绿景物业辖区发电机巡察检查制度

物业辖区发电机巡察检查制度

一.每日两次(早晚班各一次)巡察机房环境有无平安隐患,保持卫生状况良好,准时发觉和排解各种不正常现象。

二.每日检查油库电气线路有无过热老化现象,有无火灾等平安隐患。

三.每日检查发电机油箱有无渗、漏油现象,油箱内备用燃油是否充分。

四.每日检查发电机电池电压是否正常(26.1v),蓄电池连线有无松动氧化。

五.每日检查发电机散热器水位是否正常。

六.每日检查并确认发电机处'自动'状态。

七.每日检查发电机出线柜断路器处合上位置。

八.每日检查机房火灾报警系统探头工作是否正常、气体灭火器、手提灭火器及室外手动放气按钮是否完好。

九.遇到技术上、备品缘由自身无法排解的故障,巡察人员应准时报告主管和经理,同时通知发电机专业公司派人来解决,并做好记录。

十.在发电机运行过程中,发觉重大问题及危及平安的故障隐患须马上停机,上报部门主管和经理并通知发电机专业修理公司处理、排解,确认处理结果,做好各种记录存档备案。

某物业员工携物进出社区检查制度

物业员工携物进出社区检查制度

1)员工携物出社区要持管理处统一制作的物品出门单,单上应有部门主管领导签字和公章,物品的名称、数量、规格、型号要填写清晰。

2)物品进入社区时,持物员工需向保安讲清所携物品名称及数量,方可进入。

3)员工不得携凶器、易燃易爆及危急品进入社区,一经发觉,除没收外将严厉 处理。

4)如因工作需要,必需向社区内带入易燃易爆品时,要向保安部说明状况,确认事实后方可进入。

5)员工携带自己必备物品不在此例。

6)凡未经本部门批准擅自携带公司或园区的物品出门者,所带物品一律扣留,并予以行政处理。

z物业防火三级检查制度

一.一级检查由班组组织实施

1)每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情平安的检查,排解本身能够排解的一般担心全因素,上报本身不能解决的火情隐患及担心全因素。

2)接班时间应提前10分钟进入岗位,并向上一班了解平安状况,按检查要求进行验收并签名,发觉的问题,一般由接班班长负责处理,较大的问题应书面报本部门领导处理,不得忽视或拖延。

3)消防中心各班对公司各重点要害部位每天至少巡查1-2次。

二.二级检查由部门领导实施

1)部门领导每月组织主管对本部管辖地段、设备物资(特殊是易燃易爆物品)进行一次检查。

2)检查班组一级对防火平安工作的执行落实状况。

3)组织处理本部门的火险隐患及整改,向员工进行教育及表扬和批判。

4)保安部负责将一周的消防平安状况书面报告总经理,由总经理在每周部门经理例会上宣讲,提出要求。

三.三级检查由公司领导实施

1)每月由公司领导或由领导托付消防中心主持对各部门进行重点检查或抽查。

2)检查各部门贯彻防火平安的执行状况,检查要害部位防火平安管理及制度执行状况好的表扬或嘉奖,差的批判或罚款。

某物业门卫车辆检查制度

物业门卫车辆检查制度

1.严格执行有关规定,文明执勤、礼貌待人、仔细负责、服装整齐、仪容端庄。

2.坚持验证制度,对于外来车辆要进行严格检查,验证后方可放行。

3.对于物业管辖区域内外出的非小区内的车辆要进行严格检查,验证后方可放行。

4.对于可疑车辆要严加观看,认真询问车主,一旦发觉问题,拒绝车辆外出或进入,并上报有关部门或公安机关处理。

物业顾问工作定期检查制度

物业项目顾问工作定期检查制度

为保证顾问工作的适用性、有效性,使顾问项目的物业管理严格根据'物业管理策划与设计'书的标准来进行运作,完成阶段工作目标。公司询问部和驻场经理需对顾问项目的物业管理工作、顾问效果进行定期检查。

一、驻场经理对项目管理状况、物业硬件状况及顾问顾问工作效果进行周检,并记录在'工作日志'上。

二、驻场经理应组织人员对项目进行月检,并形成书面记录向公司总部和进展商汇报。已入伙的项目按我司《程序文件》qr-040-01《物业状态评估表》、qr-040-02《管理状态评估表》定期进行检查。

三、公司顾问团每次现场工作,除完本钱次工作内容向进展商提交顾问考察报告外,需对以往工作成效、驻场经理工作状况及项目管理状况进行检查评定。应与进展商充分沟通,取得其反馈看法。由此确定阶段工作内容是否完成、工作目标是否到达。若产生偏差,应实行预防/订正措施。

四、每年或合同期末,由顾问团、驻场顾问、进展商、物业管理商组成联合检查组,进行一次综合检查,并对项目状况与顾问效果进行全面评价并形成书面文件。

某物业项目管理处平安检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,到达平安工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行平安检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处平安工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由平安工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行平安检查。

二、平安秩序部专职检查。

1.平安员每天对全小区进行三至五次巡察检查。

2.平安秩序部每月对各小区进行一次平安检查。

三、公司级平安大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司平安大检查。

四、不定期检查。

依据上级主管部门的指示要求由平安部门按规定进行检查。

五、要求:

1.检查工作要细致、到位,发觉问题准时汇报并按要求准时整改。

2.检查应有具体记录。

六、本制度的下发之日起执行。

物业平安主管工作检查制度

物业平安主管的工作检查制度

1.帮助物业经理做好日常事务做好物业经理的助手,努力完成经理布置的各项工作任务,直接向物业经理负责。

2.努力提高竞争意识,提高业务管理水平,办事主动仔细负责,讲求效率树立全心全意为业主服务,确保业主平安的思想,作风正派不谋私利,有勇于献身的精神。

3.督导各级领班及平安员员履行其职责,详细检查各项平安员措施的落实,知道开展群众性平安防范工作。

4.详细处理当值期间顾客或雇员之间违法乱纪问题,并负责分管本部员工的培训和考核。

5.针对下属员工的思想状况和值勤状况,编制培训打算辅导新进平安员,常常对下属员工进行职业道德,竞争意识方面的教育,提高平安员部的整体素养。

6.发觉平安员不合格服务时,应进行记录,并加以指正同时告知他正确的服务方式。同时本部门应对消失不合格服务的缘由进行分析、评价,以强化监控力度,完善管理制度,不断提高服务水平,防止问题再度发生。

7.负责本部人员的考勤考核工作并负责消防防范布置及检查工作。

8.假如下属犯了原则性的错误主管不加以制止反而视而不见的,将受到比犯错误的人更加一倍的惩罚。假如是过失性错误将受到比犯错人少一倍得惩罚。

物业公司电梯修理保养监督检查制度怎么写

物业公司电梯修理保养监督检查制度范围本标准规定了对电梯代维方的维保工作实行有效的监督检查的工作制度,确保电梯的修理质量和平安运行,本制度适用于物业公司电梯监督维保工作。

监督电梯修理保养制度1为了对电梯代维方的维保工作实行有效的监督检查,确保电梯的修理质量和平安运行,特制定此规定。

2外包方工作人员应遵守本中心各项管理制度,听从管理,派出工作人员必需持证上岗,工作中应配带相应的防护用品并有专人监护,工作期间不能离岗到其它区域。

3依据合同要求电梯代维方按打算定期对电梯进行维保工作,维保工作要避开电梯使用高峰。

4电梯代维方修理人员进行维保工作时,应先通知值班人员,并由值班人员伴随参加维保工作的监督检查,以确保维保质量。

5电梯机房门钥匙需由值班人员妥当保管,不准转借他人,随处乱放,以防钥匙丢失。

6维保工作完成后,值班人员必需把机房门锁好,禁止无关人员进入机房。

电梯临时修理及定期保养,值班人员要有相应资料记载,并填写《值班交接班记录》《服务质量检查表》。

7对于因部件损坏等缘由不能准时修复的电梯,应了解清晰,并催促尽快修复。

8电梯维保时应放置明显警示牌提示乘客。

记录《值班交接班记录》《服务质量检查表》。

附加说明:1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

接管物业管理中心服务质量检查流程

接管项目物业管理中心服务质量检查流程

1总则

1.1为保证物业服务满意规定要求,并持续改良服务质量,各项目物业管理中心应加强物业服务检查工作,建立公司内部的三级检查机制,包括:项目物业管理中心的月检、中心(部门)的周检、中心班组的日常检查。

1.2公司总部及公司分中心对所属项目物业管理中心的监督检查实行半年一次的定期稽查考核或不定期的全面检查并实施第三方检查方式进行,按公司的有关规定执行。

1.3各层次物业服务检查均必需有打算地进行,并形成书面的检查报告。针对检查中发觉的问题,项目物业营运中心应准时实行订正措施。

1.4项目物业管理中心的各级检查均须根据《物业管理方案》、《工作打算》、《服务质量检查标准》、上级指令以及公司文件制度。

2职责界定

2.1项目物业管理中心负责项目内部的服务检查,包括班组长负责的日检、管理部门经理/主管负责组织的周检、项目分管物业领导负责组织的月检。

2.2项目所在公司分中心/分公司负责对所属项目物业管理中心进行监督检查。

2.3公司品质管理部负责对各项目物业管理中心检查体系实施监督和指导。

3程序要点

3.1项目物业管理中心的检查组织

3.1.1日常检查:由各班组长对责任范围内巡查。

3.1.2周检:由管理部门经理/主管担当组长,各主管组成。并指定专人负责统计分析和编制月报。

3.1.3月检:由总部品质部经理或项目总经理指定专人(中层以上管理人员)任组长并负责统计分析及编制检查报告,组员由组长依据需要在公司范围内抽调人员组成。

3.2各级检查组的权限:

3.2.1检查组有权按检查打算对相关范围进行检查;

3.2.2检查组有权依据实际状况要求被检单位(日检为岗位)填写《订正预防措施报告》,并跟踪验证;

3.2.3检查组有责任向本项目内各部门说明不合格项的缘由,并提出整改建议;

3.2.4上一级检查组织有权对下一级检查组织工作进行指导和监督;

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