医院建筑EPC项目精益建造计划管理

医院建筑EPC

项目精益建造计划管理实体案例中建一局管理模式下的医院建设企业简介传统施工总包模式下医院建筑常见建设痛点目岂水CONTENTS123401

企业简介50

余项

150

余项国家级主要荣营

省部级主要荣营中国建设领域首家荣获中国政府质量领域最高荣营中国质量奖行业第一家荣获全国质量管理奖中央企业先进集体全国优秀施工企业全国建筑业科技领先百强企业首批全国建筑业AAA

级信用企业全国用户满意施工企业全国守合同重信用单位全国五一劳动奖状全国安全生产先进单位行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖10

余项住建部绿色施工科技师范工程20

余项建设部建筑业新技术推广应用示范工程1100

余项

国家发明专利350

余项国家使用新型专利40

余项

国家级工法400

余项省部级科学技术奖600

余项省部级工法1100

余项省部级以上优质工程和样板工程20

余项国家科学技术奖70

余项鲁班奖80余项国家优质工程奖10

余项

詹天佑奖40

余项主持编制国家行业标准项中国安装之星50余项中国钢结构金奖20余项全国建筑工程装饰奖近年获得国家级奖项的医疗工程·

成都双流第一人民医院工程(三甲)·

北京协和医院门诊楼及手术室改扩建工程(三甲)

·

北大国际医院门诊医技楼等2项工程(三甲)·

成都军区昆明总医院工程(三甲)近年获得省部级奖项的医疗工程·

河南省肿瘤医院病房综合楼工程项目·

合肥京东方医院工程·

新津县中医医院妇幼保健院建设项目·

北京协和药厂西区工程·

北大国际医院门诊医技楼等2项工程·

首都医科大学附属北京天坛医院工程·

新建病房楼等4项工程中建一局积极践行社会责任，深耕国内医疗卫生建设，在医疗卫生建设领域具有领先的优势，服务建设单位涵盖综合医院、专科医院、卫生所、疗养院老年福利设施、医药科研中心、医学实验室、紧急救援公共卫生中心等各项工程。2003/20182020近年来先后承建医疗卫生工程200余项协和医院改护建，

期中山大学澄江医院成都双流第一医2022专项资源保障序号名

称1Numerical

and

experimental

studies

on

sectional

load

capacity

of

concrete-infilled

doublesteel

corrugated-plate

walls

under

combined

compression

and

in-plane

bending2Experimental

study

of

electric

furnace

ferronickel

slag

as

a

supplementary

cementitious

material

in

nassive

high-strength

concrete3Effects

of

High-Volume

Ground

Slag

Powder

an

the

Properties

of

High-Strength

Concrete

under

Different

Curing

Conditions4A

State-of-the-Art

Review

on

Hybrid

GFRP-Concrete

Bridge

Deck

System5Performance-based

design

framework

for

wind

turbine

towers

to

improve

lifetimeprofitability6An

Investigation

of

the

Duration

of

Load

of

Structural

Tinber

and

the

Clear

Wood7Bffect

of

Different

NaOH

Solution

Concentrations

on

Mechanical

Properties

andMicrostructure

of

Alkali-Activated

Blast

Furnace

Ferronickel

Slag8A

failure

case

study

of

tunnel

water

inrush

source

identified

by

statistical

amalysis

mods医疗卫生产品线近年出版的医疗建筑相关文献汇编丰富施工经验的专业管理团队

强大的行业专家支撑

一定的行业话语权专项技术集成和工艺标准近年发表的SCI论文

02

传统施工总包模式下医院建筑常见建设痛点●

专业化程度高，系统复杂医院项目一般是政府投资重点项目，项目专业化程度高，系统配置复杂、专业分工细、子项分包多。由于工期紧，工序

多，常常出现工序倒置，设计图无法在施工开始前提供等现 象，极大制约了施工进度，从而影响了项目的整体工期，拖 延了竣工验收时间及医院投入使用的时间。工期紧、任务重、组织协调分包多传统模式下医疗建设常见痛点痛点1●

设计出图速度跟不上施工进度要求项目中标后往往着急开工，很多情况下完成地基基础及地下室施工图就开始施工，过程中虽紧密衔接上部主体的施

工图，同时组织二级流程、三级流程设计对接，但仍然存

在施工图出图进度跟不上施工要求，专业深化设计滞后未

来得及合图就施工现象(净化工程、医气工程等)。设计进度滞后，设计施工两层皮痛点2传统模式下医疗建设常见痛点涉及业主较多部门，牵一发动全身医院建设不仅仅是医院基建办一个部门的事情，还涉及到医院内各部门、代建方、卫健委、发改委、财政局等众多

部门，很多问题需要各方沟通才能达成统一意见。如个别

事项滞后，项目建设往往牵一发而动全身，可以造成整个

项目建设进度延误。所以尽量避免在实际建设过程中出现

业主管理组织效率低、专业人员数量不足、审计、纪检等

行政部门"各扫门前雪"的问题。痛点3传统模式下医疗建设常见痛点项目复杂，运作机制效率低市场反映良好产品供货充足、售后服务完备、在同类和上级卫生机构有采用、用户反映较好。对于资源品牌库的确

立时间尽量在初设和概算之前，如果品牌库确立时间滞后

于初设和概算，可能造成品牌档次价格与慨算金额不匹配，

从而导致超概风险；总承包商可能存在"高标准设计、低

标准施工"的现象。●

可能存在“高标准设计、低标准施工”的现象供方资源的选择要遵循五大原则，即在工程上广泛使用、痛点4传统模式下医疗建设常见痛点供方资源库选择难度大03

中建一局管理模式下的医院建设——3.1医院建设集成计划——

3.2报建篇——

3.3设计篇——

3.4施工篇03

中建一局管理模式下的医院建设——3.1医院建设集成计划——3.2报建篇——3.3设计篇——3.4施工篇运用工程总承包先进生产组织方式推动以计划为主线、以设计为龙头缩短工期、提高质量、降低成本医院建筑精益建造医院建筑集成计划体系三级四线计划体系合同签订计划开标计划专业单位考客计划招标计划资金使用计划物资采购计划工程收尾及交付计划设备投入计划材料投入计划劳动力配资计划施工进度计划二级计划三级计划::验收及备安计划调试进度计划报批报建进度计划深化设计出图计划各专业设计出图计划方案报审计划月进度计划周进度计划一级计划报批报建计

划线设计计划线建造计划线招采计划线项目总计划二级计划一

级计划三级计划::::…鞭中国建筑一局(集团)有限公司二零二量年六月计划

发布报批报建管理计划分包和供启南的工作进度

计划编制招采管理计划建进管理计划医疗建筑EPC工程总承包项目集成计划

编写指引(第一版)批是否符各业鬻编制集成计划的编制医

疗

建

筑EPC

工程总承包项目管理实施手册确定项目集成计划.

法设计管理部/商务管理部/工程部/

综合管理部集成计划编制流程计划

编制任务下达是.无梯放下达编集成计划指项目经理发布项目集成计划设计管理计划计划管理部是否批准阶段分包商说明：表示报批报建业务线表示设计业务线表示成本/招采业务线

表示建造业务线为证计成本限成本/招采业务线集成计划网络图设计

项目中标

确定设计单位业务线表示业务接口点表示非关健点方案施工图设计阶段报批报建业务线竣工移交阶段项目获取阶段建造

业务线方案设计审查通过施工阶段开工条件审核取得预售证取得工规证取得施工证现场踏勘总进度计划中各工序按重要程度划分为关键线路主要线路、

一般线路，分别对应三个节点，即一级节

点、二级节点、三级节点，

共包含319个节点，其中

医疗专项节点11个，设计节点39个关键线路15+3(医疗)+4(设计)=22个主要线路81+4(医疗)+35(设计)=120个一般线路173+4(医疗)=177个医院建筑总进度计划样板医院建筑EPC

工程总承包项目集成计划样板一级节点二级节点三级节点319个03

中建一局管理模式下的医院建设——3.1医院建设集成计划——3.2报建篇——3.3设计篇——3.4施工篇综合统筹——做好EPC

项目医疗建设的报建工作医疗项目的“一书、四证”关于注销油头宜华华侨医院《医疗机构设置批准书》的公告于设置人室半能康医疗股份有限公司提出注销中进。

根据《医疗机构管理条例》天其实施加则的有关规定，经研

党决定，注错选过位于必天市半资创断产生域范国规划的析

求区12号地块中的A6和B4

地块的站头室半半体医院《医疗机构设置批准书》(批准文号；治市卫机准字(2016)第2)。精此公告。建设用地

规划许可证中华人民共和国建设部监制国有土地使用证

建筑工程规划许可证中华人民共和国建筑工程施工许可证汕头市卫生健康局建筑工程施工许可证2

生

健

建

局

2030年6月3日医疗设置批准书用地规划许可证中争人民共和国建筑工程施工许可证中

华

人

民

共

和

国在项目策划阶段从全流程出发，做好建设与报建统一的大计划，理顺前后关系，避

免后期彼此牵扯而影响项目整体推进，特别是出现任何一个政府部门要求对图纸进

行更改，其他部门对已审批的图纸要逐一重新进行审批的状况。选择服务优良的设计单位，强化出图质量，注重与规划部门、卫生部门、园林、环

保等多部门同时沟通，减少重审现象出现。项目实施前，咨询卫生、规划、建设、环保、发改等相关部门，了解并熟悉最新政

策要求，避免不了解最新政策而导致工程延误。综合统筹——做好EPC

项目医疗建设的报建工作综合统筹，有序穿插，注重设计质量报批报建2政

策3图

纸1计

划建筑工程规划许可证建筑施工图设计医院三级流程总包单位招标年度投资计划批号-施工图审查监理单位招标安全监督备案质量监督注册拆迁符合施工要水实测备案

面积实测

面积预测节能验收消防验收权属登记

施工许可证规划验收人防验收防护验收

净化验收

医用气体、纯水医院专项验收极据不同医院类别略有差别项目立项批复用地规划许可证医院一级流程医院二级流程方案设计审查医疗机构批准书初步设计审查发改要，项目投资审查

民防局、人防设计审查

园林属、绿化设计审查

气象局、防雷设计审查

地黄局、抗震设计审查消防局、消防设计审查环保局、环评评价批复

发改委、节能评价批复报建全流程以全开发周

期视角，综

合统筹报批

报建工作。医院项目报批报建核心流程图说明：本流程图为典型医院项目的报批报建流程图。

考虑到各个地区，各个阶段、因地区政策略有差异，

项目实施前需与当地有关部门进一步确认。市县和乡镇全国国土空间规划

级国土空间规国土空间规划城市总体规划

控制性详细规划

修建性详组规划医疗机构

执业许可证规划部门向市或者土地储备中心提供出让条件土地获取(出让划拨、转让)规划意见书

总平面图国土空间规划编制中，预计2022年实施国有土地使用证土地金及表订土地出让合同竣工交付开发流粗图：df项目立项批复03

中建一局管理模式下的医院建设——3.1医院建设集成计划——3.2报建篇——3.3设计篇——3.4施工篇大型医技设备安装专项垃圾被服专项救援直升机停机坪设计放射防护(屏蔽)工程医用冷冻库设计物流传输系统设计化学废液处理设计核医学衰变池设计污水处理设计实验室专项设计医用纯水设计医用气体设计净化工程设计太阳能等能源专顶设计抗震支架设计厨房工程设计基坑与边坡工程设计标识标牌设计泛光照明设计园林景观设计装饰工程设计建筑智能化设计建筑幕墙设计电气设计暖通设计给排水设计结构设计建筑设计医院建筑设计的内容医院建筑设计专项设计主体设计xx医院项目项目开始项目经理：0一级节点!二级节点I一级节点50%二级节点I医院建筑设计计划关键节点一级节点4个；二级节点35个EPC

工程总承包项目设计管理办法(2016版)EPC

工

程

总

承

包

项

目

管

理

实

施

手

册(

第

一

版

)中国建筑一局(集团)有限公司文件建

一

批

字

(

2

0

1

9

)

2

7

4

号关于印发《中国建筑一局(集团)有限公司EPC

工程总承包项目设计管理办法》总九包设EW度项现中国建筑一局(集团)有限公司文件建

一

项

字

[

2

4

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2

7

7

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于

印

发

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国建

筑

一

局

(

集

团

)

有限

公

司

项目工期综合管控计划管理办法》的通知总部各部门。各子全业：《中国建筑

一

局(集团)有限公司项目工期综合管控计划管

理办法》经中国建筑

一

局(集团)有限公司2019年第四次董事长

常务会审议通过，现印发给你们。请认真贯制执行。册件：中国建筑

一

局(集团)有限公司项目工期毕合管控

计划管理办法医院建筑设计进度管控流程中国建筑一愿蒸用有限公思=0

-

九年十月进度盘的纠笔

进度营理指束设计进度计利制定进度萨理启动目立项，人具定编表制建“

”顺需业计“

计

计

交

重成“健计建分意体

读

计中国司46序号医疗科室名称个性化服务内容1影像中心·

在发包人的许可下与各自对应的医疗科室建立联系；·

了解各医疗科室的功能需求；·

向各医疗科室提供电子版(纸质版)图纸，如有需要现场讲解说明；·

留取一定的思考时间后，索取书面意见答复；·

按照相关意见进行优化设计，并征得发包人、监理、设计单位的同意后，出具操作可行、满足需求的设计变更文件；利用BIM技术等行程VR实时效果展示，吸纳相关方意见并再次修改直至确认；专业分包进场后先进行施工样板，并邀请各参建方、相关医疗科室人员观摩验收，无问题后方

可大面积施工；安全条件允许的情况下，在施工过程中经常性地邀请各医疗科室参与在建半成品设施的预检、预验收

；竣工验收后，配合发包人(基建处)进行对各医疗科室的交付、验收工作，并留存整改意见、

使用说明书等：交付后，各项目部对接人员带领自有工人协助对口医疗科室进行设备设施、器材文件的搬迁和卫生清理。2DSA3配液中心4病理科5超声科6电生理科7病房检验8基础实验科研区9中心供应室10内窥镜中心11手术部12输血科13康复训练厅14网络信息机房15ICU16标准护理单元17妇产科护理单元18特需病房19办公区个性化服务03

中建一局管理模式下的医院建设——3.1医院建设集成计划——

3.2报建篇—

—

3

.3设计篇

3.4施工篇施工大计划工期安排及工序穿插·

总工期小于等于1年，内控模块节点计划可提前25天；·

总工期大于1年小于等于2年，内控模块节点计划可提前45天；·

总工期大于2年，内控模块节点计划可提前60天。塔吊立塔大型设备运输路线确定

外用电梯拆除

防护装修防护结构开始医疗专项预留预埋涉及预留预埋的医疗深化设计完成机电预留预埋土方开挖

±0.00以下结构

地上结构

二次结构

室内初装

室内精装

市政园林

竣工净化工程气体、纯水、物流工程医疗特殊设备用房图纸深化外用电梯安装、塔吊拆除核医学衰变池医疗固体垃

圾处理站污水处理站项目

开工医疗专项分析无障碍设施验收电梯工程验收室内环境检测规划验收竣工备案消防验收施工大计划中各阶段验收项目及验收时间规划医疗专项验收防雷接地结构验收、各专项验收完

成之后竣工验收合格后15

日内建设项目竣工环境

保护验收二次结构验收之前

完成地基与基础验收竣工前3-4个月人防工程验收主体结构验收竣工资料验收竣工前2个月竣工验收水质检测节能验收医疗专项验收项目及验收时间规划医疗专项验收净化工程

防护工程气体工程

纯水工程

物流系统

污水及垃圾处理系统医疗垃圾处理核医学衰变池污水处理站同室外总坪同步验收末端装修完成后验收伽马刀检查室等放射科检查室加速器检查室静脉配置中心自动引导车中心供应等轨道式物流核磁检查室独立验收重症监护医用纯水血液中心气动物流箱式物流医用气体造影室热疗室手术室实验室AGV奥吉赛医疗浙江五测工程项目管理有限公司

Augas

MedicalWarrenwell

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医养

海太欧林集团SZAD

SHINVA新华医疗HSM

睿勤International医疗专项供方资源库华

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ca.it华盛设计(集团)有限公司Hualan

Design

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Group睿勤顾问BIONLINKwelnest卫勒telelift

德列孚汇健集团HUIJIAN

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思纷雅Fentya森

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华展医疗五

合

国

际WERKHART立邦EEUNNDI

戈兰迪股份方手目活活力，艺本的医定空间山东省建筑设计研究院有限公司京束沃伦韦尔艾隆科技wIRONMEDICALWALTZ04

实体案例—4.1

在施医院案例

—4.2

已竣医院工程04

实体案例——4.1

在施医院案例—4.2

已竣医院工程总承包设计管理——设计施工一体化管理■

EPC联合体牵头以中建一局为牵头单位，组织业主、咨询、医院方等单位共同参与设计，推进相关工作；前

店

后

厂整合中建一局设计院、科研院、工程研究院及专业单位的设计力量，全力协调设计院，联合驻场办公，做到前店后厂；■

设计施工一体化机制EPC联合体内部编制《设计施工一体化管理办法》,促使内部形成良好的“

一体化”工作机制，双方沟通设总提出设计条件共同协商稳定设计条件提出问题专业解决问题和提出要求EPC联合体—总包单位提资反提资解决问题和提出要求专业提出问题顺畅，目标一致，互利共赢。设计施工一体化工作流程提资反提资EPC联合体一设计院设计部专业专业总承包设计管理——尖端技术展实力，智慧建造创未来气动物流模型精装修全模型医疗气体模型机电全模型土建全模型幕墙全模型中建一局施工主体设计舅云南人防设计EPC

中设计主体设计联合体香港澳华医疗流程确认中大医院运营主体EPC

项目管理关系对接上海承轶设计咨询澄江融澄项目管理公司澄江国投建设单位昆明监理监理单位澄江市人民医院运营单位玉溪市人民医院运营单位广东华方设计实际设计牵头人带入项目提供资质运营医院

联合体卫计局政府部门医疗流程确认委托监理监督管理合作关系历师防水单位招标相招结构队伍招标临建开始4

5

6

7

8

9

10

11

12规划许可施工许可证取证

证取证报批报

4.25

5.11建

线室内电梯深化设计8204.5设计线

4.26施工施工图

出

图

外图

审

短程完5.95.21

7.8

±0.00节点建造线项目

6.88.21进场

场地

地下基坑

清表结构降

水

基坑

开始开始

支护4.54.106.206.21

|

7.21招采线十

护降水、背医疗设备安装开始园林市政完成初装修完成外立面完成室内电梯完成二次结构完成2

0

2

2

年1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4二次结构招标窗单位招标疗项程标医专工招在施医院项目计划管理5

6

7竣工备案

6.276.10专项验收园林市政开始园林招标门窗深化

医疗专项

设计

深化设计精装修深化

设计4.20

6.309.307.29

8.27初装修

开始辞填方回土2023年5

6

7

8

9

10

11