你希望孩子成为什么样人很简单你去做一个什么样人

董卿首谈儿子落泪，揭秘央视才女的家庭成长之路！董卿，最近这个女人有点火。当然一个人能被大家传颂，肯定有一定的理由。从央视花旦到主持春晚，再到化身为制作人，制作出口碑节目《朗读者》；40多岁的董卿一直没有忘记进步。直到前几天播出的《面对面》节目，董卿首次谈到了自己的儿子，才让大家知道原来这个大才女早就当了妈妈。就像制作朗读者这个节目的初衷一样，董卿的家庭很好的诠释了传承的力量！◆

很少提及的家庭生活董卿毕业于上海戏剧学院，02年走进央视，在事业越来越好的时候，14年董卿却决定赴美国留学一年；待重回央视的时候她就多了一层身份：母亲。董卿的妈妈曾对她说：我们早晚是要离开这个世界的，我希望在这个世界上还能有一个人，像我们那样爱你。妈妈的话让董卿有些愧疚，成为一名母亲的原因也很简单，就是她觉得时间到了。对于家庭，董卿好像从来没有过多谈及过，她只要一出现便是节目、工作。就像是一个工作狂一样，就连与老公密春雷的恋情也是在09年时被拍到才得以曝光。所以董卿从不甘心做一名家庭主妇，与大多数妈妈一样，她要开始学会平衡家庭与工作的重心。从主持人升级为制作人后，工作无疑会更加的辛苦，在筹备《朗读者》这个节目的时候，董卿坦言会有2~3周都见不到孩子。于是有人问她有没有想过还是作主持人好，干嘛要做这个制作人呢？董卿说：很多人问过这个问题，这不是自找苦吃吗？可我觉得即便是再困难、再失望、再一个人觉得孤单无助的时候，我也没想到过要放弃。是朋友的一句话，让她忽而通透：◆

你希望孩子成为什么样的人，很简单，你去做一个什么样的人。所以我总觉得我还应该很努力的去把自己变得更好，让孩子在未来真正懂得的时候，让孩子觉得他对于你有爱，也有尊敬，他可以从你身上学到一些好的品质。正在阅读

59、《高盛帝国》（ThePartnership:TheMakingofGoldmanSachs）(上)

（美）查尔斯·埃利斯著中信出版社2010年11月第一版

58、《宏观经济学》（第18版）（MacroeconomicsEighteenthedition)（美）保罗·萨缪尔森（PaulA.Samuelson）威廉·诺德豪斯（WilliamD.Nordhaus）著

人民邮电出版社2008年1月第一版

2011年57、《巴菲特致股东的信：股份公司教程》（TheEssaysofWarrenBuffett:LessonsforCorporateAmerica）沃伦·巴菲特著劳伦斯·坎宁安编（LawrenceA.Cunningham)

机械工业出版社

10月25日56、《货币战争》

宋鸿兵编著

中信出版社

9月22日55、《石油大博弈——追逐石油、金钱与权力的斗争》（下）（ThePrize:TheEpicQuestforOil,Money&Power）（美）丹尼尔·耶金（DanielYergin）6月20日

2010年54、《杜拉拉升职记之3：我在这战斗的一年里》李可

江苏文艺出版社6月8日

2009年53、《杜拉拉升职记之2:年华似水》李可陕西师范大学出版社

12月1日52、《杜拉拉升职记》李可陕西师范大学出版社11月26日51、《浮沉2》崔曼莉

陕西师范大学出版社11月22日50、《滚雪球——巴菲特和他的财富人生》（下）（TheSnowball:WarrenBuffettandtheBusinessofLife）

美艾丽斯·施罗德(AliceSchroeder)中信出版社8月27日49、《滚雪球——巴菲特和他的财富人生》（上）（TheSnowball:WarrenBuffettandtheBusinessofLife）

美艾丽斯·施罗德(AliceSchroeder)中信出版社

8月7日48、《一把手》王晓方凤凰出版传媒集团·江苏人民出版社

6月7日47、《一夫一妻制神话》（TheMonogamyMyth）

(美)佩吉·沃恩（PeggyVaughan）

5月20日46、《石油大博奕：追逐石油、金钱与权力的斗争》（上）（ThePrize:TheEpicQuestforOil,Money&Power）（美）丹尼尔·耶金（DanielYergin）

1月16日

2008年45、《午夜日记：叶利钦自传》

鲍里斯·叶利钦10月12日44、《浮沉》

崔曼莉

9月25日43、《秘书长》

洪放

9月10日40、《驻京办主任》（一、二、三）

王晓方

8月10日39、《本质Ⅰ：破解时尚产业战略突围之道》

郎咸平

5月7日38、《大败局Ⅱ：探寻著名企业“中国式失败”的基因》

吴晓波

4月23日37、《股票大作手回忆录》（Reminiscencesofastockoperator）爱德温·李费佛（EdwinLefevre）4月14日36、《对冲基金风云录》（Hedgehogging）巴顿·比格斯（BartonBiggs）3月4日35、《解构德隆》

唐立久、张旭

2月29日34、《大胜局》

梁慧娴

1月3日

2007年33、《大败局：关于中国企业失败的MBA式教案》吴晓波

12月19日32、《日本商界叛逆：堀江贵文和他的活力门》徐朝龙

11月30日31、《我在联想的七年：不为外界所知的联想》

李方

11月14日30、《联想风云》凌志军

10月12日29、《男人进卧室向左

女人进卧室向右》（MarsandVenusinthe

bedroom:AguidetolastingRommanceandPassion）约翰·格雷（JohnGray）

9月23日28、《权力的公式：从叶利钦到普京》Леонид.М.Млечин（列昂尼德·姆列钦）7月8日27、《美国侵权法》（美国法丛书2）

李亚虹4月25日26、《中国人的素质》（ChineseCharacteristics）明恩溥（ArthurHendersonSmith）4月16日25、《中国多性伙伴个案考察》方刚

2月9日

2006年24、《北京售楼小姐的下午茶》刘绍雄12月2日23、《3000美金，我周游了世界》

朱兆瑞

12月2日22、《美国刑事审判制度》（美国法丛书1）

李义冠

11月18日21、《男人约会向南

女人约会向北》（MarsandVenusonaDate：Aguidefor

Navigating

the5StagesofDatingtoCreateaLovingandLastingRelationship）约翰·格雷（JohnGray）11月16日20、《美国与中国》（TheUnitedStatesandChina）费正清（JohnKingFairbank）

10月16日19、《观察中国》（ChinaWatch）费正清（JohnKingFairbank）

9月3日18、《男人来自火星

女人来自金星》（MenarefromMarsWomenarefromVenus）约翰·格雷（JohnGray）

8月28日17、《八月的忧愁：林徽因作品精选》

林徽英

7月20日16、《清宫二年纪》（TwoyearsintheForbiddenCity）

德龄7月10日15、《曾国藩全传》

蒋国星

6月30日14、《北京女人》

黑龙过江

6月20日11、《灯火楼台》（1、2、3）高阳

6月15日10、《红顶商人》

高阳7、《胡雪岩》（上、中、下）

高阳6、《学贯中西惊世奇才∶辜鸿铭传》

姜克

6月5日5、《辜鸿铭印象》

宋炳辉

5月11日4、《辜鸿铭评传》

孔庆茂

5月8日3、《中国人的精神》（TheSpiritoftheChinesePeople）辜鸿铭

4月6日2、《洛克菲勒回忆录》（Memoirs）

戴维·洛克菲勒（DavidRockefeller）3月25日1、《尘埃落定》

阿米

3月4日面试的方法

不知道是否与自己一次曾经挫败的面试经历——十几个高管在偌大的会议室一端面无表情地端坐，一言不发，只有一个级别最低的管理者在边上提几个大而常规问题——有关，我在面试应聘者的时候，现在，总会试图与他们达成一个真正的沟通。我总觉得，一个真正的沟通，才能真正了解应聘者的长处和短处，对公司和应聘者，才都是公平而有效率的。

但是，经历了8月5日下午的面试之后，我对自己的这一心态产生了怀疑。

这位应聘者是中央财经大学涉外会计专业94届毕业生，1973年2月14日生，已经37周岁了。此前，换过5份工作，最短的工作期限5个月。

他的左脸上有一个小坑，象刀伤又象是很深的酒窝。作为应聘者，脸上没有诚恳却嘲讽地微笑着。坦率地说，看到的第一眼我就不喜欢。

但是，我认为一个合格的管理者，用人不应该基于自己的好恶，而应该只考虑应聘者的业务能力和团队适应性。所以，我先问他，在他的理解中，他应聘的这个岗位需要哪几方面的技能？

他得意洋洋地说，自己的英语很好，翻译过一本书。拿过来一看，是一本关于女性的风月册子。

然后又说，自己的专业技能很强。

我告诉他，专业技能和语言水平，逻辑上不是一个层次的概念。语言水平就是专业技能的一部分。

他的英语口语水平，已经由集团全球事务经理在第一轮面试过。出于对同事的尊重，我没有考查他的英文水准。只是一一列举了这个岗位需要的4方面知识，指出即使按他自己的描述，他也只具有2方面的技能。而欠缺的那2方面技能，如果不能迅速入门，根本无法开始工作。

我告诉他，公司会提供培训。但培训的目的，主要是帮助大家提高工作水平，以及入职之初的适应。从根本上说，公司不是收费培训机构，支付工资要招的是能很快投入工作的员工。

我问他的期望薪资，他说是“税后7500元+五险一金全部公司支付”。我告诉他，根据公司决定，他应聘的部门享有人事和薪酬的决定权。而我们的决定之一就是：一切薪资，均是税前概念。五险一金中应由个人承担的部分，公司也不会代缴。我们认为，这符合国家的法制原则。

我告诉他，如果他符合我们的要求，以Total的总量来看，我们可以满足他的薪资要求。我们还有一系列的激励制度，他在这个基本薪资之外，还可以争取得到许多奖励，工资所得完全可以超过1万——前提是，他真的具有我们需要的能力。

我告诉他，公司规定：试用期2个月。当然，也许2周、3周，我们觉得他合适，他就可以提前转正；反之，也会被通知不再试用。

他说：“我建议，按北京市统一惯例，试用期1个月。”

我愕然，然后告诉他，试用期的期限，是集团的制度，也是集团总裁亲自规定的。不只他作为一个最基层的岗位应聘者，没有资格质疑，即使以我的身份，也无权质疑。

他说：“我不是质疑，是建议。”

我告诉他：“这不是你该提的建议。什么是你该做的、什么是你可以做的、什么不是你该做的，你应该有基本的概念。”

他又道：“这是劳动法的规定！我们以前单位的人事就是这么告诉我的。”

我指出，劳动法根本不是这么规定的。

根据《劳动合同法》，试用期的长短是与劳动合同期限相关的，从1个月到6个月，都是可以的。

我同时指出，这反映出他的缺点：道听途说，不求甚解。这对他申请的这份工作来说，是一个很大问题。如果他关心一项法律规定，应该去找最权威的渠道查证。比如，关于这个试用期的期限，就应该自己去看《劳动合同法》，而不是凭“以前单位的人事”的只言片语来和我争辩。

最后，我说：“我们现在已经明确，你最多只具有我们这个岗位需要的4方面知识中的2项。你的逻辑性、严谨性都不足。如果我们还是愿意给你一个尝试的机会，试用期内，你能接受的最低薪酬是多少？”

他有些不自信，小声道：“7千，税后。”

这回我是真郁闷了。我说：“你可以提9千，税前；但不能提7千，税后。因为我此前已经清晰地告诉你，我们的规定是，我们的工资架构中没有‘税后’的概念了。你仍然坚持这样的概念，让我感觉你根本没有认同和接受团队规章制度的意识。”

他似乎受了刺激，大声道：“我现在还不是你们的员工。我与你是平等的！”

平等？

呵呵。原来他不是来求职，是来追求平等来了？

我平静地说：“如果我的说法让你不快，我很抱歉。但既然如此，我们就没有必要继续谈下去了。”

他一下子站起来，昂首道：“我也正有此意！请把我的简历还给我。”

我告诉他，这是他填写的我们公司的简历表格。我可以还给他，但请当场撕毁。因为求职材料不允许带出公司。

他立即撕了。然后，拎着碎纸，冲到此前面试他的集团全球事务经理办公室，夸张地深握一下手道：“谢谢你！我走了！”

下班时，我听到转述，他走出公司时告诉前台的同事说：“刚刚面试我的那个什么总，当着我的面在背后说其他同事的坏话。我不喜欢这样的公司氛围！”

天！这是37周岁的男性应聘者？这分明是一个可以当面造谣、诋毁上司的长舌妇！

晚上加班。走出公司的路上，谈及此事。同事提醒我，没有必要对应聘者这么实诚。

我认同。

孔子说：“可与言而不与言，失人；不可与言而与之言，失言。君子不失人，亦不失言。”

我失人不多，但失言很多。总以为自己拿一腔真诚，可以换得别人的真诚，至少也不会有负面效果。但事实上呢？有几个人是能够以真诚来回报真诚的？

品牌总经理如此，面试的人也是如此。同事说，80后就是特别自我。

我想，这与是否80后倒没有多大关系。不管是70后还是80后，人只分视野开阔、能正确认识自己对待批评的，和视野狭窄、不能正确认识自己对待批评的。

拿一腔真诚，对所有人，就相当于拿一把钥匙，想开所有的锁。实在是愚蠢的想法。

何况，你要开的，只是自己需要开的锁而已。

值得你真诚相待的，你才真诚；

不值你真诚相待的，公事公办就可以了。

从现在起，我要调整自己。不管是生活还是工作，先想清楚、看清楚对方是不是可以真诚相待的人，然后再确定该以几分真诚相待。

至于面试，问几个问题，了解清楚自己想了解的信息，这就够了。不要让应聘者看出自己的好恶。想用的人，可以多聊几句；不想用的人，浪费时间和脑细胞干吗？

你没有义务、没有可能——何况你也没有兴趣——去普渡众生。面对否定

人生里，职场上，少不了要面对否定。

面对否定，有2种态度：

1、生气

这是绝大多数人的自然反应，或许应该叫生理反应。因为生气常常是在听到否定的言辞之后，不假思索的迅即反应。

2、愉快

“闻过则喜”说的就是这种状态。

这世上，闻过则喜的人很少。但能够做到的，都是真正聪明的人。

如果以这个标准衡量，很高兴，我也能够忝列这聪明人队伍中的一员——虽然或许，我只能算一个不太笨的人。

在我看来，人总是要不断提高自己的。为发展计，自是如此；为修身计，也是如此。

如果想自我提高，就离不开否定。

因为人往往看不到自己的缺点，甚至常常将自己的缺点误以为优点。比如，一个人明明很拧，常常钻牛角尖，他会自认为“执着”；再如，一个女孩可能很自尊。极度的自尊其实就是极度的自卑，因为自尊是保护自卑的一种形式。但是，她可能自诩“很有原则”。

当然，任一种个性，其实都是有利有弊的，因时因地因事而异。但是，利弊兼有，并不妨碍我们依据它对当事人生存发展、自我实现所起的作用进行价值判断。

自我认知不明，其实就是苏轼在《题西林壁》中所说的：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”

要打破自我认知的这种障碍，就要跳出自己看自己。但是，人是不可能拧着自己的头发离开地球的。至少，在现在的科技条件下不能。所以，借助别人的眼，尤其是高自己一筹甚至若干筹智者长者的眼，就不折不扣是看清自己缺点、找到自我提高方向的一条捷径。

当然，否定你的人，有可能比你高，也可能比你低。这世上也有许多庸人，作为井底之蛙，习惯于以井口的面积作为衡量万物的尺度。凡是大于井口的，他们便都想当然地认定为“大而无当”。不过，对于一个努力想自我提高的人，分辨出谁是智慧长者，谁是井底之蛙，应该并非难事。

每个人都有优点，也有缺点。优点越多，缺点越少，我们在这个世界上发展的空间就会越大，前行的境界就会越高。

但是，优点不说，它也在；缺点不说，它就会成为障碍。

所以，面对否定，完全不必纠结，更不必气愤。

闻过则喜，有则改之，无则加勉，才是聪明人应有的态度。

——当然，只有聪明是远远不够的。我们真正追求的，应该是智慧。批评的度

批评别人，不是上策。绝大多数情况下，批评只能引发被批评者的反感，削弱被批评者的合作意愿。批评常常不只不能改善状况，而且会将状况变得更糟。所以，大多数情况下，与其批评，不如在“调整接受”与“拂袖而走”之间中作一个选择。

然而，总还有少数人，是你必须或者希望相处、却又希望他/她能改进一二你实在难以忍受缺点的。这个时候，选好批评的方式，掌握好批评的度，就非常重要。

这么说，是因为这世上绝大多数人，都不喜欢听到批评。睿智者是喜欢听到入木三分批评的，因为这样能够帮助自己提高。但是，睿智者在人群中，永远都是少数。而真正的睿智者，也当然应该懂得与非睿智者的大多数人沟通的方式。

在绝大多数情况下，批评不必穷追猛打，甚至也不必说得太过明白，常常只要稍稍提示一下就可以了。如果对方属于聪明伶俐的人，自然一点就通；如果对方属于固执己见、冥顽不化那一类，说得太清、太重，也是无济于事。对这类人，更靠谱的做法恐怕是要么忍受，要