论小米公司的治理制度

--让每个人公正地提升自我1中南民族大学毕业论文学院： 法学院专业： 法学 年级： 2023级题目: 论小米公司的治理制度学生姓名： 学号：指导教师姓名： 职称:2023 526日中南民族大学本科毕业论文〔设计〕原创性声明本人严峻声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进展争论所取得的争论成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：名目摘要 1 \l“_TOC_250016“一、公司治理制度的概述 2\l“_TOC_250015“二、小米公司概况 2\l“_TOC_250014“〔一〕小米公司的进展历程 2\l“_TOC_250013“〔二〕小米公司的梦之队 2\l“_TOC_250012“三、小米公司治理制度的现状 3\l“_TOC_250011“〔一〕小米公司的治理制度概况 31、小米公司的内部治理制度 32、小米公司的外部治理制度 5\l“_TOC_250010“〔二〕小米公司治理制度的特点和优势 61、小米公司股东人数少，股东信息猎取准时 62、小米公司董事会成员构成特别 73、小米公司被收购的威逼相对较小 74、小米公司产品市场定位独特 75、小米公司良好的治理文化 7\l“_TOC_250009“〔三〕小米公司治理制度现存问题 81、大股东与小股东之间缺乏有效的利益制衡 82、股东会与董事会之间无法形成有利制衡 83、小米公司的股权鼓舞机制形式化 84、监事会对董事会的制衡机制难以发挥 85、产品市场潜在的学问产权诉讼 96、产品市场销售渠道单一 9\l“_TOC_250008“四、小米公司治理制度的完善对策 9\l“_TOC_250007“〔一〕维护中小股东的权益 91、合理利用诉讼制度维护权益 92、规定控股股东关联事项表决回避制度 103、依法赐予股东退股权 10\l“_TOC_250006“〔二〕完善股东会、董事会之间的制衡机制 101、通过上市调整公司内部治理构造 102、强化董事的忠实义务和留意义务 11\l“_TOC_250005“〔三〕鼓舞机制实质化 111、制定系统的股权鼓舞方案 112、方案的具体实施 11\l“_TOC_250004“〔四〕完善监视治理制度 11\l“_TOC_250003“〔五〕攻克专利难关 12\l“_TOC_250002“〔六〕建立多元化的销售模式 12\l“_TOC_250001“参考文献 13\l“_TOC_250000“致谢 14--让每个人公正地提升自我1论小米公司的治理制度摘要：现在大多学者都着重争论公司的内部治理制度，对股东会、董事会、监事会之间的治理和外部治理的角度对小米公司进展探究，分析内外部治理对小米公司的进展有何作用，关键词：公司治理；内部治理；外部治理；完善对策OnthemanagementsystemofmilletcompanyAbstract:Nowmostscholarsfocusonresearchcompanyinternalmanagementsystem,totheshareholders”meeting,boardofdirectors,boardofsupervisorsbetweenseparationofpowersandchecksandbalancesarealotofresearch,butthegovernancesystemintheproductmarket,thetalentmarket,capitalmarketandotherexternalgovernancesystemincorporategovernancealsoplaysaimportantroleforinternalgovernanceprovidesagoodandorderlyexternalenvironment,tomakeupforthelackofinternalgovernance,cannotbeignored.Inthispaper,thefromthetwoaspectsoftheinternalandexternalcorporategovernancetomilletcompanygovernancesystemwereanalyzed.Thearticleisdividedintofourparts:firstlyfromtheangleofthebroadsenseandthenarrowsensedescribestheconnotationofcorporategovernance;thesecondpartintroducesthemilletcompanyfrominceptionhairmajorevents;thethirdpartfromtheperspectiveofinternalandexternalcorporategovernanceonthemillettoexploreandanalysisofinternalandexternalgovernance,developmentofmilletcompanyhasanyrole,whatarethedrawbacksof,thecharacteristicsofthecurrentgovernancesystem;thefourthpartaimedattheproblemsofthesystemofcorporategovernanceinMilletproposedcountermeasures.Keywords:Internalgovernance;externalgovernance;thestatusquoofthemanagementofmillet;andimprovethemet一、公司治理制度的概述公司治理制度，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着治理者如何带着、治理的关系。主要利益相关者包括股东、经营者和董事。其它利益相关人士包括雇员、供给商、顾客银行和其它贷款人政府政策治理者环境和整个社区【1】 从公司治理制度的产来合理地界定和配置全部者与经营者之间的权利与责任关系，其主要特点是通过股东大会、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益【2】学和社会学的跨学科、多领域的共同课题【】二、小米公司概况小米公司全称是小米科技有限责任公司公司，以移动设备、电视及软件为主要经营范围。小米当时设计”形为公司MobileInternet一家移动互联网公司。另外，把小米的LOGO倒过来看是一个心字少一个点，意味着小米想用户省一点心。〔一〕小米公司的进展历程202346816MIUI测版推出。20238161900020236402023823100截止到2023〔包括海外市场的数据国内市场销售量赶超三星跃居第一11450【】2023年，小米没有像往年一样公布上一年度的销售业绩，野村证券对小米的销售额推想2023518，小米任命周光平担当首席科学家一职，负责手机前沿技术争论。〔二〕小米公司的梦之队【1】【2】【3】[D]，华南师范大学硕士论文，【4】5_中亿财经-开财达人:，今二者都已经成为互联网行业的“龙头2023年成立的小米公司在成立后短短的五年里，有小米公司拥有的那令人称奇的梦幻团队，小米在成立初期，雷军光是找人才就花了80%的时间。小米在初创时期，只有“六大元帅”加上雷军，后来王川的参与，让他们这个团队如周光平、黄吉江、刘德、洪峰、王川，在此根底上小米还先后引进治理人才王翔、周受资、雨果·巴拉、陈彤、祁燕、尚进、张金玲。雷军林斌黎万强周光平黄吉江洪锋王川刘德王翔周受资陈彤祁燕尚进张金玲

创始人、董事长兼CEO联合创始人、董事、总裁联合创始人、高级副总裁 联合创办了小米公司，主管小米公司的MIUI和小米网业务。联合创始人、高级副总裁 周光平负责小米公司硬件及BSP团队。联合创始人、副总裁 黄江吉是小米路由器和云效劳业务负责人。联合创始人、副总裁 洪锋是MIUI产品负责人。联合创始人、副总裁 王川负责小米盒子及小米电视相关业务。联合创始人、副总裁 刘德负责小米手机的工业设计和小米生态链业务。高级副总裁 负责供给链、学问产权等事务。CFO 负责小米的财务治理与投资团队。副总裁 负责小米公司的国际业务以及与谷歌Android的战略合作。副总裁 负责小米内容投资和内容运营业务。资深副总裁 负责平台工作，内部治理及外部公共事务。副总裁 整合米聊及玩耍业务，组建并负责小米互娱业务。副总裁 负责财务部和投资部业务。三、小米公司治理制度的现状〔一〕小米公司的治理制度概况小米公司，全称小米科技责任，注册成立于北京。我国是大陆法系的国家，在【】1、小米公司的内部治理制度公司法规定的组织构造有着构造上的同一性小米公司的股东会机构，依照本法行使职权。雷军、黎万强、洪峰、刘德为自然人股东，依据公司法的规定，四人组成了小米公司的【1】[D]，华南师范大学硕士论文，股东会，依法做出公司的各项决策。雷军投资了万，是小米公司的大股东，占股份总额的%；黎万强投资了万，占小米公司股份的%；洪峰投资了万，占小米公司股份的%；刘德投资了万，占小米公司股份的%。雷军，创始人、董事长兼CEO雷军在创办小米公司前就通过多年的奋斗积攒了创业的阅历。1992年参与创办金山软件，1998CEO19992023CEO20237出任金山软件公司董事长【1】202346主要负责小米电子商务治理。洪峰，前Google中国高级产品经理，小米副总裁，为MIUI产品负责人。设计和小米生态链业务。小米公司的董事会《公司法》第四十四条规定有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。小米在2023年注册成立于北京，雷军任小米公司的董事长，许达来、刘芹、林斌任董事。雷军，创始人、董事长兼CEO，在上文介绍过。许达来，顺为资本CEO。顺为资本是雷军与曾经在金山的合作伙伴许达来一起成立的一家专注TMT领域投资的美元基金。TMT领域的投资。目前在其投资的小米、迅雷等多家创业公司担当董事。顺为资本〔以下简称顺为〕的合作伙伴许达来一起成立的一家专注TMT。这家特别的投资机构的到底还有何特别？议每次都参与，目前顺为所投的全部工程雷军都要亲自批阅、亲自打算。顺为就是在小米C【】链上最主要的组成局部，比方紫米、小米手环血液，负责运作和循环。小米公司的监事会公司的日常经营活动以及对、等人员违反法律、的行为予以指正。监事会的设立目的：由于公司股东分散，专业学问和力气差异很大，为了防止董事会、【1】[N]，载《企业导报》202302【2】【1】我国承受的是监事会与董事会平行的公司治理构造。模较小，没有设立监事会，只有设立一名监事，由自然人股东黎万强担当。但是《公司法》担当公司的监事是不符合《公司法》规定的。2、小米公司的外部治理制度外部治理是公司外部的利益相关者对企业在经营过程中的环境保护行为进展的标准、制约活动和制度安排【2】在的多方利益主体对企业经营者的行为，到达调整弥补公司内部治理中某些无效性问题【3】合并，反之，公司将会面临被收购合并的威逼。理产生重要影响。相结合。此小节，我想基于小米公司目前的外部治理机制进展简要阐述。小米公司的人才市场外部治理制度中的一个重要局部就是人才市场补充，才能形成有益的外部治理制度。理人为了提高自身的价值，就必需提高企业绩效，使得公司价值不断增加【4】益为最高利益，做一个和气的经营者，这样才能在如今的人才市场保住自己的职位。【1】监事会:，2023【2】叶陈刚、王孜、武剑锋、李惠[J]，载《南开治理评论》2023185【3】刘彦文、叶曦、郭杰[J]，载《上海治理科学》202312346【4】刘彦文、叶曦、郭杰[J]，载《上海治理科学》202312346--让每个人公正地提升自我66企业也起到重要的作用。小米重视与其雇员有个良好的相处模式。雷军深知人才对于公司的重要性，对于他们，必需关注，善待。小米公司的资本市场猎取公司的把握权，从而实施对公司资产重组或董事会、经理层的改组变换【1】因此小米正在自己独特的方式打造着自己的帝国小米投资，雷军旗下的北京瓦力和顺为资本，沿着硬件、软件、内容三条线开头布局。在这个过程中，雷军明确了小米的“有所为，有所不为”，除手机、电视、路由器3大业务外，因此小米正在自己独特的方式打造着自己的帝国小米投资，雷军旗下的北京瓦力和顺为资本，沿着硬件、软件、内容三条线开头布局。在这个过程中，雷军明确了小米的“有所为，有所不为”，除手机、电视、路由器3大业务外，友多多的，敌人少少的”【2】小米公司的产品市场，能正确地捕获到消费者的需求点，从而做出消费者想要的产品。的定位，承受饥饿营销的销售模式。小米公司想要利用好的产品留住消费者，他们力求做出能让发烧友疯狂的产品，于此，小米公司打出了“为发烧而生”的口号，想在竞争市场打出自己的一片天地。假设消费者对【3】构造相协作能够发挥智力效应。〔二〕小米公司治理制度的特点和优势1、小米公司股东人数少，股东信息猎取准时东会竟然只由四个人构成，如此精简，但是，这或许是小米成功的又一理由。融为一体。效躲避了公司股东与企业之间信息不对称的问题。股东对公司信息的知情权虽在《公司法》手中的权利，承受黑箱操作的手段，把原来应当属于出资者的利益转化为自己的利益【4】者成一体，把握公司第一手资料，做出最符合公司利益的决策。【1】浅谈经济转轨背景下我国上市公司治理构造问题》[J]，载《商业现代化》202312月中旬刊【2】【3】[N]，载《北方工业大学学报》202312154【4】[N199995--让每个人公正地提升自我772、小米公司董事会成员构成特别小米公司董事会成员的设置方式，使董事会的决策也根本无法偏离雷军的治理目标。把握或参与公司治理最有效的方式就是成为公司董事或选举自己的利益代言人担当公司董事。我们对小米公司董事作进一步了解之后我们就会觉察达来只是顺位资本的CEO。许达来对雷军具有职权上的附属性，无法很公正的站在公司角度当于雷军的影子，能帮助雷军把握董事会决策的大方向。4应当都不会与雷军想要的偏差太远市场中的时机，但假设断策者稍有差池，那将会带来难以预估的挑战。3、小米公司被收购的威逼相对较小权构成来看，小米公司在资本市场中很难被别的公司收购或兼并，这对小米来说是个优势。易将手中的股份转让他人。应当不会轻易将小米转手他人的。己是否会失业，担忧自己是否要变换岗位，无法安心工作，这样确定不利于公司的进展4、小米公司产品市场定位独特小米公司将产品的受众人群定位在“手机发烧友【1】小米力求做“高质量、低价格”的手机。雷军曾说过他以乔布斯为典范，他们的手机可以看成是对苹果手机较高，消费不起，小米就抓住这些消费群体的心理，特地定制出既能满足质量要求，又能满足消费者虚荣心的手机，这样产品怎能不吸引消费者呢。5、小米公司良好的治理文化、理过程中逐步形成的有关的理念、目标等及其治理实践。【】无论是公司一个个聊下来的，亲自“批阅都能独当一面，他们分别在产品、设计、销售等领域大展拳脚，随后他们吸取了更多人才，【1】[M20237120

小米的企业文化--让每个人公正地提升自我88产品，而是做出这些产品背后的团队。视，并且小米的团队还有一个最大的特点就是它整个团队的平均年龄在33岁左右，是创业的最正确时期，吃得了苦，创力气强，所获益是别的企业的三到四倍以上。进展打下了坚实的根底，有力气的治理者，能让小米公司这艘轮船不偏离航道。〔三〕小米公司治理制度现存问题1、大股东与小股东之间缺乏有效的利益制衡小米公司存在股权过于集中地问题，这也是我国公司主要存在的问题。依据我国《公司法》的规定，股东出席股东会的表决权实行一股一票制大股东也能以确定的优势强行通过决议。在小米公司，雷军以接近78%的股份成为能真正做于小米公司的全部决策最终的打算权就只把握在雷军手里。如今小米所做出的决策几乎是照着雷军所预期的方向走的治理不是单靠一人就能完成的，一时的好不代表将来也能连续现在的形势。股东行使监视职能，也会存在损害中小股东利益的问题消灭。2、股东会与董事会之间无法形成有利制衡假设在董事会成员有意损害公司利益时，假设董事有意阻挡，股东会的召开将很难进展。定小米公司股东假设是权益患病董事侵害时并没有召开股东会的权利。随之而来的就是股东会无法监视制约董事会障。【1】利于公司的进展。小米虽生疏到透亮的利益共享机制有利于公司的进展小米虽生疏到透亮的利益共享机制有利于公司的进展策没有实际的执行力是无法到达预期效果的。小米没有像360、华为等公司一样确实的将股云的人大多都成了百万富翁。4、监事会对董事会的制衡机制难以发挥首先，基于我国《公司法》对设立监事会的规定，小米公司没有设立监事会，【1】[J2023989--让每个人公正地提升自我10但是以小米公司今日的进展状况，规模较大，似乎已经不满足该条文的条件。能的行使是有欠缺的。假设董事会不召集时，我国法律并没有规定相应的救济措施。监事会聘请专业人士的职权【1】时应担当的法律责任。假设小米要在将来的产品市场中立足，那么专利问题是不得不解决的重要难题。假设小米要在将来的产品市场中立足，那么专利问题是不得不解决的重要难题。【】展如此迅猛，最大的优势就是专利，他们的申请的专利达上千，是小米的好几倍。2023年华为的专利申请数居世界第一。场，尝试先进入相对宽松的东南亚市场。6、产品市场销售渠道单一者的利益。惑致使大批黄牛觉察了可乘之机，几乎每一次线上的抢购，有绝大局部的手机被黄牛“秒杀”掉，然后高价倒卖出手。这种现象，给消费者的利益造成了很大的损害【3】四、小米公司治理制度的完善对策〔一〕维护中小股东的权益维权：1、合理利用诉讼制度维护权益依据《公司法》151、152条的规定，小米公司的股东在董事、监事、高管侵害公司权虽然151荣共荣的局面，所以不管是直接诉讼还是派生诉讼，都能起到维护中小股东权利的作用。器武装自己。【1】[D]，华南师范大学硕士论文，【2】【3】[J]，载《商业争论》2023297682、规定控股股东关联事项表决回避制度当股东〔尤其是指控股股东〕决时应当回避，临时地丧失表决权。21条规定了控股股东、实际把握人等不得利用关联关系损害公司利益，但是规定较为空泛，没有相应的规制手段，所以应当在《公司法》中对表决回避制度进展规定。小米公司在表决时也可能会遇到这种状况，控股股东也可能会损害到其他股东的利益，雷军是小米公司的控股股东，而他旗下不只有小米公司，还有其他“米”字公司，与小米公个人利益，不再公正公正，那么势必会给公司带来损害。所以个人认为小米可以在公司章程中对此种状况下的表决权进展相应的规制藏”雷军的表决权，以求决策的公正正确。3、依法赐予股东退股权股东退股权，又名异议回购权，在《公司法》第74条规定的情形下，有限责任公司的股东可以要求公司其他股东收购自己手里的股权，维护自己的权益。股东的退股权赐予了股东在大股东做出背离自己利益决策时退出的权利的稳定，大股东在做决策时也会适当考虑中小股东的权益。〔二〕完善股东会、董事会之间的制衡机制1、通过上市调整公司内部治理构造小米公司目前没有上市，但是雷军现在已经不再坚持“五年内不考虑上市”这个想法，今年他在相关的证监会活动中表示“小米并不排斥头。2023450亿美元，但是面对去年产品销量达不到目标、华为三星两大竞争对手相继在出货上超过小米、vivooppo两个曾不被列为竞争对手的品牌去就是小米将面临下一轮的融资困难，2023年对于小米来说，是个不太顺当的年份。【】事会进展制约。司的董事会治理有制衡和监视的作用，促进股东会董事会的制衡。

，，公司上市之后，信息的披露将会使公司运营透亮化，防止产生“内部人把握”的现象，有利于改善股东会、董事会间的制衡关系【1】2、强化董事的忠实义务和留意义务出正确的推断、决策，不阻碍股东会的正常召开，不做损害公司利益的事情。我国应当建立当董事没有履行自己的职能时应担当的法律责任法律、行政法规或公司章程有关规定，给公司造成损害的，应当担当赔偿责任；在董事严峻对的违法行为，也应准时做出相应的修正案或司法解释，进展严峻打击。〔三〕鼓舞机制实质化小米公司应当将承诺给员工的股权鼓舞机制落实到实际上，制定一套确实可行的方案，司不能只是纸上谈兵，或者只是想以此噱头吹嘘自己。1、制定系统的股权鼓舞方案的规划，小米在这方面可以向华为、360学习，吸取他们的优点，避开他们所犯的错。2、方案的具体实施双重监视；在仪式上签订相关的法律文件，让员工的股权受到法律的保护。〔