某投资集团公司人力资源管控办法

某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条

目的为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司(项目)人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。第二条

集团人力资源管理组织层级及定位（一）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司(项目)之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司(项目)人力资源管理的监督及调节者。（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。第三条

管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司(项目)人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。第二章管理标准第四条

管理模式（一）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%，所属单位负责人日常管理权重占比40%。（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%，所属单位负责人日常管理权重占比40%。（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。第五条

权责分工（一）上一级人力行政部门负责人1、人事建议：根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现，向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。2、绩效考评：制订下级人力行政部门负责人专业线的考评细则、组织工作考评、评价考评结果。（二）本级总经理或分管领导1、人力资源管理：对人力行政部门负责人进行日常任务的管理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬及员工关系等各模块体系。2、部门协调：协调其他部门与人力资源系统之间的工作沟通，推进人力资源工作顺利开展。3、人事管理：负责对人力行政部门负责人日常的人事管理工作的管理，包括人员招聘/解聘、薪资、调动、任免晋升等。对本级人力行政部门负责人进行招聘/解聘、薪资、调动、任免晋升时，需报上级人力行政部门审核。4、绩效考评：负责人力行政部门负责人日常工作任务的绩效考评。第六条

工作管理（一）职责范围下一级人力行政部门负责人在人力资源业务方面按上一级人力资源管理要求开展工作，并接受上一级人力行政部门的管理与监督（包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬及员工关系等）；在所属公司日常业务方面接受本级总经理或分管领导的管理与工作安排。（二）工作汇报1、人力行政部门负责人定期向上一级人力资源部门和本级总经理或分管领导进行汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通。2、上级人力行政部门根据下级人力行政部门负责人履职情况、工作能力、工作业绩等进行综合评定，提出岗位轮换、薪资调整、解聘等建议。第七条

绩效管理（一）绩效考评1、人力行政部门负责人的绩效由上一级人力行政部门按50%权重、本级总经理按50%权重进行综合考评。2、上级人力行政部门对下级人力行政部门负责人的绩效考核标准，届时以每年制订的《人力行政部门负责人考核表》（适时修订）为准。（二）薪资发放各级人力行政部门负责人的薪资在本级所在公司发放，费用由本级所在公司承担。第八条

组织管理（一）业务管理1、集团总裁办为各级公司人力行政部门的业务指导单位，负责对口业务的指导审核与工作评价。2、集团总裁办适时组织平台公司、子公司(项目)人力行政部门进行专业培训或考察学习行业内标杆企业的人力资源管理，不断提高人力资源管理团队的业务能力。（二）人力资源稽核审计管理1、平台公司人力行政部门每年至少两次定期对下属各子公司(项目)开展人力资源稽核、审计检查工作，以强化人力资源管理基础工作、提高人力资源管理整体工作效率。2、集团总裁办对平台公司稽核、检查下属各子公司(项目)的人力资源工作进行不定期抽查、考评，考核结果与平台