2023年管理人员个人工作总结

2023年管理人员个人工作总结管理人员个人工作总结1

在网吧里，网吧网管每年，每月，甚至每周得写网络管理员工作总结，同样，在信息如此发达的今日，企业出有网络管理员，也有企业网络管理员工作总结，那么企业网络管理员工作总结又应当如何写呢，以下是一位企业网络管理员的工作总结，希望能给大家一些借鉴，扬长补短。

过去一年在领导和同事的关怀和支持帮助下，我通过努力，已经在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：

工作站的日常维护工作

刚接手工作的时候，发觉公司许多工作站都没有安装平安防护软件和升级系统补丁；员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒泛滥、工作站工作不稳定和崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施：

1、先复原良好的秩序。各工作站运用时如发觉故障和需更改设置，必需先报告公司IT人员，由IT人员来进行专业及针对化的操作，个人最好不要进行改动，目的是避开由于人为操作使某一台工作站的故障影响整个局域网内的其它工作站，使故障扩大，并延长了解决问题的周期。

2、使员工运用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，经过实践，已经克服了单机版不能在局域网内升级的弊端。而且每台机器上都已经设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，事后还原则更加轻松。

经过长时间的努力与实践，公司工作状态基本稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

网络的日常维护

路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。几个月里克服现存数据资料的不足，艰苦的画出了公司各网络端口的对应图，并且把网络交换机的对应接口进行标识。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。

电话系统的调试与维护

主要工作为日常电话系统故障的解除，新员工电话分机的安装开通。原先公司机房内电话交换机线路乱拉乱接，如同蜘蛛网，线路的详细标识登记也没有，我随即制定了改造安排，为了不影响公司日常的办公，放弃双休日的时间加班改造，根据电信局专业标准制作了电话配线架，使全部的电话线走向整齐划一，制作了全部分机号的对应表，现在公司全部电话号码运用、闲置状况一览无遗。

并且利用技术手段把公司研发部们的电话座机禁止播打外线。从而杜绝了由于私用所带来的巨额长途话费。

公司敏感数据的防护

使不需外网的员工禁止访问外网。把研发部的全部电脑的USB口禁用，防止公司核心技术外泄。为研发部部门制定了服务器电脑文档管理方案，使各开发小组的文档存档规范有序，杜绝一部分文档缺失造成整个开发的进度。对于公司的闲聊记录和邮件收发进行定期存档，设置敏感字段进行过滤审查。

而下一年的大致工作安排为：解决公司的网络接口瓶颈问题。利用IT资源增加视频会议系统，使集团与公司之间沟通更为快捷便利。

在公司内部开发运用一种简便、有效的工作平台，使之便于公司全部员工的沟通探讨，发布公共信息。

进一步增加IT系统和网络系统的稳定性和管理，运用更为高效的域限制系统来代替目前的局域网，在资金允许的前提下扩置平安防护系统。

管理人员个人工作总结2

转瞬来xx店已有x个多月了，在这里，我成长了很多，也收获了许多。这里有我的良师益友，有一支能干、上进的团队，更有着无限广袤的发展平台。它能让我感受到大家庭的暖和，更能让我的志向和目标得以实现！在20xx是我激烈人生的一年，有许多的挫折和胜利。总结如下：

一、工作感慨

在投入到新的环境后，组织一支有志向上进的队伍，从均瑶店来到新桥店我也起先了新的旅程。我在实际工作中，时刻严格要求自己，做到小心翼翼。踏入新的工作岗位后，经过九个多月的努力，使自己对这份工作有了更大的挑战。

1、自筹备以来，整体气氛良好，听从意识强，大家对工作更仔细、专心、主动，更有信念。

2、在这里，刘总为我们细心的塑造了良好的工作环境，让我们工作轻松很多，在与刘总共同工作的这段时间里让我学到了许多为人处事的道理。如何分化用具餐具的归位，仓库的进出方案，选购 验收的处理过程以及菜品的监督方案流程。

二、工作中的问题

1、开业的前段厨房部和前厅部之间的沟通、协作、交接欠缺导致上菜速度跟不上，后立刻实行行动，了解他们之间的需求，有问题就并解决，有困难赐予支持和帮助。同事之间有摩擦、有冲突，要放开心扉，刚好化解。时常告诫：团结、和谐才是做好工作的前提，营造主动、向上、团结的工作氛围。

2、管理上以身作则是最基本的品质要求。开业没多久有三个学生为了一件小事打群架，后果比较严峻，都给开除了，从这次事务中我对人员的素养要求得到了很大的启发。如何选人、如何培育及管理。

管理人员个人工作总结3

今年以来在公司各级领导的关怀下，在同事们的大力支持下，经过本人的主动努力与工队的协作，工作取得肯定的效果，汇报如下；

一、今年与以往相比工作任务最重

分管六、七、八三个生产矿硐，任务重，采掘面多，顶、底板破裂，残采面难度更大，本人每天到采掘面布置，指导、刚好解决生产中存在的疑难问题，通过十个月的不懈努力，六七号硐完成矿量8.5万吨（年初定任务3.7万吨），超额一半多，完场有效进尺1200米，八号硐完成矿石量近9万吨，有效进尺二千多米。矿石品位均达到规定指标。

二、设计、制图方面

为了刚好科学指导生产，提前制订采掘方案，残采回收方案，并制订相应的平安技术措施，在确保平安的前提下本看少投入多回收资源的原则，制订方案，并且抓住落实关，保证施工严格按审批的方案严格执行。

设计并落实施工的采场有809采、811采、7-11采、7-5采修改的设计有7-3采场（原设计上盘出矿采场无法推动丢矿严峻）修改707采、709采场残采回收方案。残采设计有601-2采场（3500吨高品位矿石），2线间住，0线间住，由于生产任务重，为了赶进度，对八号硐0线以南尚未探清的矿体，凭个人阅历，用探采结合的方法提前布置813采场及813上层矿，815上层矿，为明年生产打下良好基础。

三、帮助平安管理

常常到采掘工作面检查落实工作的同时，注意平安管理，刚好指出担心全因素，责令马上整改，发觉违章刚好沿止，共发觉二起险肇事务，杜绝了恶性的事务发生。在设计和组织施工中始终贯彻平安第一的思想，并懂于行动中，刚好制订平安技术措施，并让工队严格执行。

四、本人工作看法主动，仔细，负责，勤恳

几乎每天进硐到采掘工作面去刚好发觉问题，解决生产实际问题，哪里有问题，哪里有危急，哪里有困难就到哪里去解决、不等靠、拖、推、全年上下**两次十天，其余全在矿山，井下工作实力，生活作风等方面均得到同事及工队方面的好评。

总之，在即将过去的一年里虽取得一些成果，但与公司大跨步发展的要求仍有肯定距离，在工作中本人性急躁，说话不太注意方式等毛病，在今后的工作中我肯定会扬长避短，争取更大的成果与进步！

管理人员个人工作总结4

从6月份，公司提倡创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同仔细学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行，我仔细编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们从最起先的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作，为提高自己的写作水平，搞好新闻写作，我对公司局域网上刊登的文章进行深化学习，时刻了解公司工作动态，保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、刚好性和真实性。在厂领导的大力支持下，我坚持正确的宣扬原则，对在生产岗位中涌现出的典型事迹、平安生产、质量限制进行了宣扬报导，鼓舞了员工的士气。多层次，全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成果，为硫酸厂宣扬报道尽了一份自己的力气，作为硫酸厂稿件负责人，我仔细排版校对，在自己负责的范围内避开稿件的失误，因表现突出，我在宣扬报道中被评为“硫酸厂宣扬报道先进个人”。

7月1日，我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位，主要负责公司档案管理方面的工作。我特别珍惜与酷爱这份工作，入职以来，我始终希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。平常我仔细做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎，我始终努力希望能在较短的时间内熟识各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，尽快令自己能够顺当开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，许多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加仔细学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

管理人员个人工作总结5

xx年底，泰安华新和园项目正式动工建设，建筑面积为地上32000平方米，地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员，我参加了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案探讨审查，并提出合理化建议30条，共20条被接受并修改。施工图设计阶段，审核建筑及结构设计施工图，发觉多处冲突或不合理之处并建议修改，避开了后期返工，为公司削减损失。

项目施工总承包单位进场后，参加图纸会审，帮助主管工程师对工程建设中的质量、平安及进度进行日常管理，并主动协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发觉，土层多为杂填土及建筑垃圾，无法达到设计承载力要求。根据规范要求，将杂填土及建筑垃圾全部挖出，而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理看法，在经过查阅资料、反复论证之后，我们发觉将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满意地基承载力要求。最终，在我的坚持下，公司采纳楼3:7砂石混合物进行回填的方案，在满意承载力的前提下节约了上百万的工程造价。

4#-6#楼主体工程施工阶段，每道工序的验收都要求满意图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时，一根一根的比照图纸，从钢筋进场前的抽检送样，到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求；模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范；从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法，我都亲力亲为，在限制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后，进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满足的房子，从砌体工程起先之初，我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中，全程监督限制。全部上墙的砖和砌块全部采纳完整无损的，砌筑用的水泥砂浆严格根据协作比进行搅拌，每道灰缝要饱满顺直，全部的墙都要做垂直度和平整度检查，不合要求的坚决返工重来。

12年底，面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面，我参加了项目部多次探讨验证，实行特别规的施工依次。在精细的施工组织支配下，单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工，多工种交叉进行。最终实现楼按期顺当交房，所售房屋得到楼业主的一样好评。而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省平安文明工地等荣誉

xx年泰安华新山居项目开工建设，总建筑面积170000平方米。前期全程参加了项目的规划设计及施工图设计探讨及报审。开工后，负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位，做好新项目，在做好本职工作的前提下，主动学习其他各项专业学问。从项目规划设计的各项标准，到前期手续的办理；从市政水电气各项手续的办理，到施工现场各工种各专业的相互协作；从验收规范的学习，到项目经营成本的分析，凭借在华新和园积累的阅历，保证了项目目前进展顺当。目前项目在建。

在过去的工作中，在领导与公司同事的帮助下，我基本做到了酷爱本职工作，能吃苦耐劳、仔细、负责，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作仔细负责的工作看法,谦逊学习，主动进取，不断提高自己的业务水平和实力，做好本职工作的同时，把领导安排的每一项任务都争取做的最好。同时，主动帮助各部门更好的完成公司的任务，做到虚心谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与项目部领导同事共同进取，完成公司各项考核指标。同时，个人工作实力、业务实力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步，在高档住宅开发方面积累了丰富的阅历。

个人进步的同时尚存在很多问题，须要在今后的工作中通过不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素养，熬炼自己的工作实力，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，争取做一名合格的工程技术人员。

管理人员个人工作总结6

一学期来，我在教化教学和仪器、图书管理工作中，始终坚持党的教化方针，面对全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培育学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的特性发展，重视激发学生的创建实力，培育学生德、智、体、美、劳全面发展，工作责任心强，听从领导的分工主动做好本职工作，仔细备课、上课、听课、评课，广泛获得各种学问，形成比较完整的学问结构，严格要求学生，敬重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺当完成教化教学任务。

一、政治思想素养

坚决拥护共产党的领导，仔细参与政治学习，仔细贯彻党的教化方针。有良好的职业道德，做到教书育人，为人师表。酷爱本职工作，责任性较强，并具有肯定的钻研和创新精神。工作任劳任怨，敢挑重担，乐于接受学校支配的常规和临时任务，并能仔细刚好地完成。严格遵守学校的劳动纪律、规章制度，工作主动、主动、讲究效率。

二、教学工作

在工作中，能依据须要有安排地学习政治理论、先进的教化教学理论和文化业务学问。一是提高教学质量，做好课堂教化。在教学工作方面，优化教学方法，按常规做好课前、课中、课后的各项工作，仔细钻研教材，课堂教学真正体现“老师为主导，学生为主体”的教学思想，并结合学校的综合课对小学生心理健康教化，发展学生心理;创设情境，诱发学生的认知需求和创新欲望，使学生从情感、思维和行为上主动参加学习;在培育学生形象和抽象、分析和综合思维实力的同时，有意识地培育学生求新、求异、聚合、发散等创新学习活动所要求的思维方式和方法;以学生创新学习为主线组织课堂教学活动，激励学生主动参加、主动探究、主动思索、主动操作、主动评价，运用启发学习、尝试学习、发觉学习、合作学习等方法，在教学中求创新，在活动中促发展，课堂教学重视学生的实力训练，细心设计各项活动，使各类活动有层次有坡度，达到大纲要求的质和量。二是主动参加听课、评课，虚心向有阅历的老师学习先进的教学方法，提高教学水平。三是常与班主任相互沟通，反映学生平常的学习、活动、生活状况，共同管理好学生。

三、试验室工作

在平日的教化教学之余。始终保持试验室干净整齐，给人一个舒适的感觉，桌凳、柜子、仪器、药品排放整齐、美观，也比较科学，各种制度完好齐全上墙，基本做到了“十防”，只是防锈工作要略微差一点，各种资料、文件存档装盒装册，查寻资料便利。帐目有总帐、分帐和明细帐、流水帐，物品进出收支清晰，有帐可查。

借还仪器严格根据制度执行，借还作好登记，若有损坏，能修理的就修理，是报损的就填写好报损单经领导同意而报损，该赔偿的按制度进行赔偿。还回的仪器、药品刚好清点，清洁，排放入柜。老师借还仪器时，服务周到，老师有什么地方不明白的，就刚好给他们指导讲解，让老师们乐意借还。各种仪器在我细心的管理、维护下，完好率得到99.5%以上，保证了试验教学的正常开展。

四、图书室工作

我们图书室主动协作教化教学工作，宣扬工作,向广阔师生举荐介绍好书、新书,在提高工作效率上作文章、下功夫。一是勤整理，对归还的图书每天刚好归类上架;二是勤检查，对师生在借阅时抽乱、插错的书籍勤查找;三是勤过目，到书架旁勤看一看，对图书的位置了如指掌。为师生查找资料节约了时间，提高效率，获得了师生们的好评和赞誉。

我边工作，边学习，不断提高专业理论水平和工作实践实力。在图书管理中既注意"管"，又不忘"理"，仔细探讨指导学生阅读的方法，在学生阅读过程中，我们主动对学生进行阅读指导。这些工作看似简洁，做起来比较麻烦，但我们从没有怨言，正因为我们不懈的努力，赢得了领导和师生的始终好评,图书馆真正成为广阔师生最情愿来的地方。

以上是我本学期教学工作大体状况，最大的不足就是对这些全部工作的详细操作把握得不是很志向，希望在以后的工作中领导及老老师们能多多指引及帮助，自己争取尽到一名优秀老师应尽的责任，也争取在教学方面取得更多的进步!一切都已过去，新的学期起先又已到来，希望在新的一学期里，自己和学生都有进步，以求无愧于心、无愧于学生和无愧于学校

管理人员个人工作总结7

本人于XX年到酒店工作，同时分管保安部，在管理保安部期间，感受与感受颇多。特殊在XX年这个欢乐与苦难并举的一年，从年初南方冰冻灾难到汶川大地震都说明预防的重要性与一些事情的不行预见性的确让人防不胜防，措手不及。而激昂人心的大事要算奥运的盛大开幕，从一副副的画面中我们可以看到祖国的强大与旺盛与身为中国人的骄傲。但做消防与治安工作的我们也无不为奥运捏上一把汗，因为鸟巢最初设计方案上消防平安是很难得到保证的，但中国为了让世界人们刮目相看，最大限度保证设计上达到消防要求。在此基础上实行主动、有效、主动、客观与对待可预见性消防平安事故的防范措施中以防不测。在这一点上我个人觉得是值得我们全部人学习与吸取的，接下来将我工作中的一些工作内容与想法进行阐述，其中也结合了其他管理方式与方法用在消防与治安工作上，因为我信任一点，没有最好的管理模式只有最合适的管理方法。

一、消防工作

1、依据市消防支队指示，要求制定出定期对酒店的各项平安设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目刚好整改到位，在巡逻过程中发觉已损坏的消防设备刚好进行报损更换，相关经费进行特批，将消防做到坏必修、损必换。同时在今年消防自检时发觉的一批过期的防毒面具进行刚好更换。

2、因酒店在经营过程中人员调动比较大，在年初的工作中我明确提出更新酒店防火委员会，修订制定防火紧急疏散预案，并严格根据消防平安工作“谁主管、谁负责”的原则，与各部门重新签订三级防火责任状，将防消工作做到责任到人。同时以酒店各部门经理为值班经理，实行轮换值班制度，有效的处理紧急突发事务解决的效率，将消防治安平安工作做到现场处理、刚好解决。

3、自酒店集团成立平安稳定办公室以来，主动协作平稳办的工作，做到有错就改、有漏就补，并在近期按平稳办要求对酒店各种机房、仓库、及重点防火部门外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事务。并在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝担心全事故的发生。

4、在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉，但我店很荣幸的圆满完成了今年的平安指标。

二、监控管理

重视酒店监控室，监控中心是发觉酒店各种隐患和事故的眼睛，是发觉各种状况的反馈第一窗口。为更好的对消防治安工作进行有效的监视与限制，在组织消防平安自检第一季度，对酒店各处检查结果发觉一些监视区域外还有死角，针对这一现象马上要求整改到位，在短短一个星期中完成这一项目，在相关工作进行要求后另增加增加了一台dvr机，更换视频探头15个，保证了对监控区域的监视力度。今年以来，因管理到位与监控人员对工作的仔细负责的看法，第一时间发觉了几起意外事务，因发觉刚好、处理得当、保障有力，在未造成事故的状况下得到了有效的限制。包括一些一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证明该车不是在酒店被伤等事务都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不行没。为保证酒店的平安系数，保安部对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数与巡逻区域，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。

管理人员个人工作总结8

时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开微笑服务工作，在惊慌的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作总结：

一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养

重视加强理论和业务学问学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成果还算志向，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作实力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经娴熟操作系统。

二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，一心一意为管理处创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为所长当好参谋助手：

（1）仔细分析各种数据，全面、精确地了解和驾驭车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近所内的实际状况。

（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关切、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成果，得到领导和同事的确定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员！

管理人员个人工作总结9

管理不是简洁的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝合力有实力有动力，把一个人的力气变成集体力气的一份，完成工作任务，这就是管理。

在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。

一、管理他人先管理好自己

虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，主动努力我是部门的'旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都根据规则办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平常的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。

二、了解部门成员的需求问题

在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与全部成员一起工作，通过与他们相处了解他们的状况，明白他们的一些详细要求，当成员遇到困哪的时候刚好伸出援手帮助他们，在他们须要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹冲突也须要调整，等通过日常的点滴加强部门的凝合力。

三、实行活动或者是聚餐

在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终努力着，在工作中我常常会在休息的时候实行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不须要单干的人，而须要能够为集体贡献力气的人，在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互帮助相互扶持而不是各自做自的事情。

20xx年已经画上了句号，20xx年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在20xx年我们部门能够取得好成果。

管理人员个人工作总结10

光阴如箭，岁月如梭，如今已经是7月底，这半年多来，我作为一名管理者，我有责任也有义务去不断的去发觉自身的不足，去发觉自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺当。作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属。

高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路途，我能感觉到任重道远。

半年的工作总结主要分为以下几个方面。

（1）、服务质量。部门总体服务质量良好，没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉，但是存在着明显的问题，员工整体服务比较机械，员工只明白服务的基本要义，能做到热忱却做不到主动，能做到耐性却无法做到周到，员工缺少敏捷的服务方式，客观缘由是这半年尤其是四五月份员工流淌率过高，优秀员工比率过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有阅历的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。主要存在的问题：对关键客人的关注度不够，包括vip、值班经理、特别须要照料顾客（包括老人与儿童、孕妇、残疾人）等。

（2）、内部管理。除一位员工夜班睡觉违反员工手册被严峻警告一次，总体上半年没有出现违反酒店规章制度的较大事务。对于餐饮部将奖惩细则执行比较到位，全部的员工都能贯彻细则执行，经统计，迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事务，因此也对这主要问题进行了更进一步的惩罚标准制定，员工迟到1-10分钟扣1分，10-20分钟扣2分处理，20分钟以上扣分3分处理，实习生减半，全部员工都能接受。主要存在的问题：有多名员工反映西餐厅内部管理过于严格，因此内部也常常在进行自我修正与调整。

（3）、制度制定与执行。

a、酒店三月份施行双休制度，在贯彻酒店制度大方向的同时依据部门实际状况对上班时间进行了调整，员工施行双休制度，但上班时间施行超负时，削减每个班次交接班时间，削减班次重合时间，将不须要的时间全都作为负时处理变为酒店所节约的人力资源成本。在并不影响经营的前提下，缩短班次时间，如大堂吧上班时间由8小时制度调整为7小时或7个半小时。各个岗位班次均进行调整。

b、制定周期卫生制度。重新调整西餐厅的卫生清理制度，充分考虑西餐厅的实际状况制定周期卫生制度，将外围卫生列入常态化卫生，如西餐厅楼梯通道、水苑围栏、大理石地面等，且执行基本到位，没有再次出现总经理、值班经理反映外围卫生不合格的状况。但也存在一系列的小问题，还无法彻底解决开中餐状况下的卫生保持，领班对周期卫生的检查力度还不够强，员工区域卫生还有待提高等问题。

c、重新制作菜牌以及菜牌架解决了值班经理反映的菜牌脏菜牌缺失以及员工反映的菜牌难找的问题。

d、向上级反映解决售券制度。针对偶有逃票事务的发生，向上级领导反映后请财务协作将西餐厅收银点搬到大堂吧，解决了迎宾的工作量、提高了迎宾服务水平，同时也解决了买单难的问题。

（4）、内部沟通。从基本上不与员工沟通到施行周期性的与员工沟通机制。贯彻酒店人力资源部的每月员工座谈会制度，部门施行领班一月两次、主管每月一次的沟通制度，解决员工在工作与生活中遇到的一系列问题。几个月下来的确也解决了很多员工提出的问题。不足之处：很多员工提出的问题超出了部门实力之外，很多问题须要其他部门协作解决无法得到解决，很多问题须要酒店解决实际条件却无法允许，很多部门内部能够解决的问题效率不够且执行也不到位部分员工悲观。

（5）卫生质量。卫生质量整体合格，值班经理发觉桌子不干净扣分一次，质检发觉大理石有面包屑扣分一次。协作周期卫生制度，大堂吧卫生执行较为到位，没有出现卫生被扣分现象，西餐厅卫生受经营影响较简单出现卫生死角脏乱等问题。

（6）节能降耗。协作酒店节能降耗政策，将西餐厅的灯光进行再次的调整，同时将节能责任细化到每一个员工，细化到每一个班次，餐厅内部灯都做到客走灯关，客走空调关，且周期性的在例会中进行节能降耗意识的宣扬与讲解。

（7）培训制度。针对新员工入职上岗业务实力不娴熟，在部门的支配下施行先培训后上岗的政策。员工入职部门先进行为期两天的培训，由主管或领班对常用的业务实力进行培训，比如《礼节礼貌》、《有声服务》、《托盘练习》、《送餐服务》、《自助餐巡台》等，员工上岗之后进行实践操作之后效果良好。但同时存在的问题是上半年对员工的零点培训、菜单培训、英语培训强度不够。

针对上半年的总结，主要规划与整改如下：

（1）、通过施行正负激励制度与服务质量培训制度结合的方式，进一步的提升员工的服务质量。在培训中注意员工服务意识的培训，同时在日常督导中细化领班的激励制度指标，每个礼拜完成最低嘉奖与最低惩罚。

（2）、接着执行严格的内部管理制度，但对部分奖惩标准进行调整，以人性化却不违反制度为主要宗旨。

（3）、让每一位员工、每一位领班参加到部门制度制定当中来，以“制度去管理而不是以人去管理”为目标，激励员工提出更好的建议改进我们的工作，合理的建议予以接受并且施行嘉奖。

（4）、进一步的加强内部沟通制度，力所能及的解决员工提出的符合实际的问题，同时做好对员工的说明与沟通工作，将问题消化在内部。

（5）、依据2个月的周期卫生运行状况对周期卫生进行调整，让每一个班次都有工作量，每一个班次的工作量都适合。做到整体卫生达标。

（6）、接着加强节能损耗工作。对节能工作执行较好的个人进行嘉奖。

（7）、制定更加合适的适合部门的培训制度。

a、将全部的部门培训进行总结并且进行细化，制定一个培训表格，每一位员工来到西餐厅都能完成表格上所要求的培训，做到培训能彻底、培训不重复、培训不遗漏，同时将大堂吧与西餐厅的培训进行细分。

b、增加领班培训实力。

管理人员个人工作总结11

晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，20xx年的上半年也在这个逐步熟识与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来珍贵的财宝。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝合力；工作绩效方面也因还在娴熟阶段，限制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的支配去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些具体陈述：

一．个人进步方面

20xx年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就犹如品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清楚的知道如何去完成自己的每项工作：

1.车间的人员工作支配，包含异样状况调配；

2.制造部与pmc部的生产信息匹配；

3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；

4.各类异样状况（安排、人员、设备、质量、平安）的处理、反馈与跟踪；

5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能刚好传达至员工，也让管理者能接受正确的员工心声；

6.上级交办的事项——任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；接受上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。

从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特殊是在技术方面较实际操作者逊色许多时，如何去让员工听从你的管理。

二．团队进步方面

一月至六月，我从了解与熟识团队的成员起先，再至同团队人员相互沟通，了解团队中个人的切身状况（个人性格、个人技能、工作看法、对公司信任度），再到依据团队中个人状况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：

1.整个团队对工作支配有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提高；

2.团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责怪其他人没有做好，而是尽力去完善，去解决问题；有个人状况导致生产人员缺省时个人能较好的听从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照；

3.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团

队的血液，带入更多的簇新活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培育着眼于优先在团队中选取；

三．工作绩效方面

在接受工作的同时，也就意味着接受了工作赐予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成果的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：

1.考勤管理——更多的听从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去限制生产耗时；发挥人员技能娴熟度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；

斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢

2.设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得以消退在隐患中；有异样刚好报修处理避开小异样引发大故障；

总的来说，20xx上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的工作还是有许多不足的，所谓进无止境。

个人方面，因个人的沟通实力还是处于保守状态，更多的偏向于自己思索问题解决问题，会因为自己单独一人考虑不周的状况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公允的处理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时，生产阅历欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还须要更多的提升自己在基础操作上的技术阅历。

团队方面，在初步建立起团队意识后，还须要执行团队建设，将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后，还要培育团队成员的大局观，还得教化员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步，还得培育员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的——协同合作。

绩效方面，还须要将目前的绩效管理分解至员工的绩效，以期望达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。

管理人员个人工作总结12

我们又要步入一个新的起先。回顾即将过去的一年我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从20xx年至今我已在xx这个大家庭工作两年有余，这两年来我始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上主动要求进步，响应单位的号召；在工作上主动努力任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能不断充溢和完善自己。

在xx的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的更刚好的处理问题，使工程顺当进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的刚好跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了刚好跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。

20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体会，做如下总结：

一、工程施工平安限制

自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，依据有关部门、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安生产的管理目标。围绕“平安发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制;强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。

二、工程施工质量限制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。牢牢把握施工质量限制的基本原则，坚持“质量每一，用户至上”；坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”;贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。针对影响施工项目质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理限制，加强文明施工管理，依据工程环境状况，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。

20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起：

1、政治思想随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的将来充溢了热忱与期望;严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。

2、工作看法无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤;能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前安排，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

3、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，牢记自己的职责，确保工作顺当。

在基层项目部工作，我总结了四点：

1、贯彻企业方针；

2、落实平安质量目标；

3、遵守企业规章制度；

4、一心一意服务于施工现场。

正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。企业赐予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充溢自己，提高自己的相识，充溢自己的生活，企业赐予了我们许多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的将来添砖加瓦。

20xx年在各位领导和同事的关切支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。遇事多动脑筋，提高自身管理水平，更好的为工程管理服务。争取在20xx中做的更好。

我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。

最终也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目平安管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺当进行，为公司交出满足的答卷，为住户交出放心的工程。

管理人员个人工作总结13

20xx年悄然而至，自从20xx年x月份刚进入公司，刚起先接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我所熟识的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与呈现的空间。我肯定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的确定。经过这一段时间的工作及生疏环境的磨合，用心钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪遵守法律，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将状况总结如下:

一、公司电脑日常维护工作

刚一起先接手工作的时候，发觉公司大部分电脑都没有安装平安防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施：

1、先复原良好的秩序。电脑运用时如发觉故障和需更改设置，必需先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户运用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效限制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。

三、公司网络制度管理和完善，公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永祥多晶硅有限公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得公司资产和资源得到有效的管理和限制，杜绝管理上的失控和资产流失。

四、帮助财务组完成计算机网络技术支持工作，由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门人员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作。经过公司领导支配、布置工作，财务组经理为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同协作默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。总结20xx年的工作，尽管有了一点点的进步和成果，但在一些方面还存在着许多的不足。比如：

遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。

20xx年的大致工作安排为：

1、在公司内部运用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平台，为使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，发布公共信息，还须要不断的收集ERP系统存在的不足之处。

2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。

3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，做到高质高效地处理各类应急性问题。

下一年度工作目标：

1、加强入网用户在PC上的规范运用和操作技巧，做到个人PC平安，防范网络风暴。

2、完善我司ERP系统在工作中的不足之处，收集疑问上报信息中心，使ERP系统能更好的服务我司。

3、健全网络管理制度，做到精细化管理。

4、强化网络平安检查的力度，杜绝平安隐患。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力!

管理人员个人工作总结14

20xx年，在单位的正确领导下，我根据单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，仔细学习，努力工作，完成全部工作任务，取得了良好成果，现将自己个人工作状况总结如下：

一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平

我是一名机关管理人员，负责后勤安保等相关工作。我仔细学习单位的工作精神和制度规定，提高自己的思想觉悟，做到忠诚于单位，时刻维护单位的利益，努力为单位发展做贡献。我仔细学习国家法律法规、政策方针和后勤安保方面的业务学问，提高自己的业务水平，能够按单位要求做好工作，切实让单位领导放心，让职工群众满足。

二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务

我的工作范围较广，涉及办公楼安保、办公楼前停车、管理生态园和卫生管理等，这些工作都事关单位的发展，事关单位的利益，我增加工作责任心和工作紧迫感，仔细努力工作，按时完成工作任务，取得良好成果。

一是加强办公楼平安保卫工作。我严格管理六名保安，全面提高六名保安的服务意识、工作责任心和道德素养；严格落实安保工作制度，切实做到以制度管人管事；通过这两方面工作，确保办公楼平安，不发生大小事故，维护办公楼的正常工作秩序。二是加强办公楼前停车管理。依据办公楼前的实际状况，加强重点时段的停车管理，确保办公楼前停车规范，不影响单位车辆的正常进出，切实维护办公楼前的停车秩序。三是加强生态园和卫生管理。我加强生态园管理，给花匠布置好任务，常常检查花匠的工作，确保把生态园的花种好，使生态园朝气盎然。同时管理好卫生，切实保证卫生清洁，场地整齐。除重点做好上述三方面工作外，今年还搬迁了机关后勤服务楼，以提高机关后勤服务工作水平，服务于单位整体工作。

三、严格要求自己，培育良好工作作风

我严格要求自己，一是培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。二是在工作中担当自己的责任，加强执行力建设，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持高度一样，按单位的工作精神做好各项工作，力争取得更大成果。三是加强个人道德品质建设，要求自己踏踏实实做人，干干净净办事，确保清正廉洁，无违纪违法，争当一名优秀机关管理人员。

四、存在不足问题和20xx年工作准备

20xx年，我仔细努力工作，虽然完成了任务，取得良好成果，但还是存在肯定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成果不够大，工作特色和亮点不多，这些不足问题须要在今后工作中切实加以改进和提高。20xx年，我要加强学习，提高自身综合素养，做到刻苦勤奋工作，完成全部任务，取得更加良好的成果，为单位发展作更大的贡献。

管理人员个人工作总结15

作为一名财务管理人员，我主动的投入到在全行“内控与合规”建设活动年活动中，结合本职工作，以及多年来的财务管理阅历，我认为，要想有效地提高我行的风险防范水平，必需要坚持“合规”，强化“内控”，合规是要求，内控是手段，只有真正使将“合规”和“内控”做到位，才能做到防患于未然。下面，我仅从以下八个方面，谈一下我对如何提高县级农村合作银行的风险防范水平的粗浅看法。

1、提升合规理念防风险，全面增加员工的风险意识。

“基础不牢，地动山摇”，风险的防范和限制，说究竟是人的因素起着重要作用。必需解决思想意识问题。首先树立合规人人有责意识。合规绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，合规工作与银行的各个流程、各个工作环节和每个银行员工都休戚相关。必需要让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，只有这样才是全员合规、人人合规，只有这样才能有效限制合规风险，从而确保银行的经营不偏离目标，实现股东价值的最大化。其次树立合规创建价值意识。过去，由于个别行合规意识不强，风控实力相对薄弱，不良资产较高，严峻影响了农村合作银行的经营效益。痛定思痛，肯定要加强广阔员工的合规教化，从而形成人人重视合规，合规创建价值的经营理念。三是树立主动合规意识。在全体员工中大力提倡、深化宣扬价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控有先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬安排的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险限制体系中，引导和带领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，目前在全行遵纪守规，规范操作已成为自觉行动，从要我合规变为我要合规。

2、严格把握客户准入条件防风险，加大对客户结构的调整。

一是将风险防控的关口前移，把好客户准入关，这是全面风险管理的首要关口和关键环节。要提高对客户风险和发展前景推断和识别实力，收集和分析贷前信息，利用同业和政府相关部门的信息共享来查询，努力降低银企信息不对称带来的道德风险。二是引入专业的信用评级机构对客户的资信进行动态评级，调整优化客户结构。健全适合贷款客户的信用评级指标和评价体系，信用评级指标要注意客户的成长性、盈利性等要素。通过综合信用评级将客户分类，对信用度差、资产