组织管理案例分析

组织治理案例分析A2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发根底教育辅导教材，并与200615210人，出版各类图700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿人民币。公司在4年多的创业进展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品尝和质量，公司还乐观引进外国专家多名参与教材的研发工作。〔教育局系统、代销〔华书店系统〕、包销〔其他出版社〕、进展民营书店、个人代理商等多种销售方式促进了公司的进展。“三审制”，缩短了编审工作流程，大大提高了图书出版的质量。公司董事长今年50岁，军人出身和雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，宠爱独关系，公司的很多工程成功都离不开他的细心筹划和组织。公司实行“超扁平”的组织治理模式。为了全面把握销售渠道和客户关系，把握有价值的地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。公司总裁设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿组成，其弟弟担当监事事长兼任总经理。刘董事长在公司把握着包括人事、财务、选购、编辑、营销等各个方面确实定决策权。在决策之前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进展正式争论，不同意见常常听不进去，决策常常是“朝令夕改”，随便性很大。公司办公室仅有一人，由总经理助理兼任；该部门没有会议室、公文治理、工作督办和4名司机，13人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。公司设有语文、数学、英语、物理、政治等51个美编室，共有编辑人员110作均由各编辑室直接安排。便直接过问；假设需要制定治理制度，便亲自起草，打印后贴到墙上。刘董事长一但出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。长用人的原则是“忠诚第一，力量其次”，公司保存的老员工，事事都恳求刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇于问题或突发大事，往往手足无措。近70%的员工反映：“待遇不留人”、“治理不留人”、“气氛不留人”。益推测等都没有准确的数字和报表。力不从心，假设得不到准时的解决会严峻制约公司进一步的进展，于是请来询问公司。问题：1、分析A公司创业初期快速进展的主要缘由。2、A公司组织构造属于哪种形式，并指出这种组织构造的优缺点。3、分析A公司目前主要存在的问题。4、解决A公司的问题，需要实行哪些措施。答案：1、分析A公司创业初期快速进展的主要缘由。主要符合国家优先进展教育政策，教育工程进展空间大。公司主要领导人市场意识强、具有开拓精神、公关力量强。组织扁平、集权治理，市场敏感度高、反映快和决策快。高度重视销售渠道建设，渠道资源丰富，销售机制敏捷。建立了独特的编辑流程，效率高、质量高。乐观引进外国专家参与教材研发，提高图书的品尝和质量。22、A公司组织构造属于哪种形式，并指出这种组织构造的优缺点。〔1〕直线式或直线职能式。〔2〕优点：①构造简洁。②指令统一、决策快。缺点：①治理幅度大。②决策风险大。③制约员工的工作乐观性。3、分析A公司目前主要存在的问题。〔1〕公司治理和领导方面。决策机制不健全，经营决策风险大；治理政策不稳定，停留在“人治治理”阶段。〔2〕组织方面。治理幅度过宽，职能穿插、职责不清。〔3〕人力资源治理方面。缺乏有效的培训、绩效考核、薪酬体系。〔4〕财务治理方面。内部财务治理工作薄弱。4、解决A公司的问题，需要实行哪些措施。〔1〕公司治理和领导方面。加强公司治理构造建设，建立现代企业制度；建立科学的决策机制。〔2〕“人治”为“法治”。〔3〕〔4〕财务治理方面。加强财务治理系统建设。2A公司是某市一家的中等规模的企业，拥有职工800余人。公司在90年月初创立时，主要给其他企业做OEM〔贴牌生产〕，生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，产品也很少。当时公司设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。开发和销售都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供给部门在一起，统称供销科。开发部门担负的〔进展了相互沟通和协调。90年长后期，随着国家经济体制改革的推动，A公司开头感到了市场的压力，市场竞争日益急烈，竞争对手主分开是兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器，产品设计颖，生产本钱和销售价格很低。该市的交电公司不在对A公司加大研发部门和销售部门的力气，分别从技找到了，企业打算，原来设置的三部门不变，但要加强协调，于是增设了三名工程经理，的试制周期从原来的一年缩短到平均半年时间左右，企业领导对此感到满足。2003年左右，状况又有了的变化。一方面，经过几年恶报进展，公司规模已扩大到1500人；另一方面，电路测量仪器市场趋向饱和，市场空间有限。为谋求企业进一步进展，理总结说：“产品开发没有研制出完全符合市场要求并能准时投放市场的产品，特别是原来缩短了的试制周期又加长了。”分析缘由，试制车间的主任讲话具有代表队性。他说：“现在成批生产上被卡信了。各个产品的试制周期被拉长了。”公司经过争论，依据分析进一步制，分设电路测量、医疗器械、办公用品三个事业部。每个产品个事业部都有自己的开发、制造、销售部门。按总经理的话说：“要组成电路、测量、办公三条龙，大大加强产品的开发—生产—销售之间的协调，各事业部对自己生产的产品实行一条龙治理。”改革后，的出的表现就是产品试制的周期加快了，有两个产品只用了三个月就投入了市场。问题：1、90年月后期，A公司所处的内外环境发生了哪些变化？2、A公司面对的市场环境，进展了组织变革，增设了3名工程经理，分别负责打产品在试制过程中各环节间的连接和协调的问题。此时A公司属于何种组织构造，该组织构造具有什么优缺点？3、2003年后，A1、90年月后期，A公司所处的内外环境发生了哪些变化？在此之前，市场主要是打算经济，企业的核心功能是生产制造，产品设计和销售的功能弱化，该市的交电公司对A公司有产品实行包销。在此之前产品品种不多，并且设计定型，产品很少。〔3〕90年月后期，随着国家经济体制改革的推动，市场竞争日趋剧烈，竞争的对手主要是乡镇企业。〔4〕市场形势迫使公司转变经营战略，实行先进技术，加快实现产品的更换代，并增加产品的规格和系列。2、A公司面对的市场环境，进展了组织变革，增设了3名工程经理，分别负责亲产品在试制过程中各环节间的连接和协调的问题。此时A公司属于何种组织构造，该组织构造具有什么优缺点？矩阵制组织构造。优点：机动敏捷，可随工程的开发与完毕进展组织或解散；可激发员工的工作热忱，促进工程的实现；有利加强不同部门之间的协作和信息沟通，抑制直线职能构造中各部门相互脱节的现有利加强不同部门之间的协作和信息沟通，抑制直线职能构造中各部门相互脱节的现象；适合争论和开发和工程建设。缺点：在原单位，只是为“会战而来”，所以工程部