热力管道工程质量保证措施和体系

1/8热力管道工程质量保证措施和体系第一节质量治理体系及把握目标过程，使工程处于可控状态。。安全，满足合同要求，供给施工优质效劳和准时牢靠的修理效劳。四、质量目标：合格争创省级优质工程〔一〕、工序质量把握目标：的合格率必需到达100%，一般检查工程，在符合标准的根底上，合格率的平均值必需到达95%以上。1、技术责任制；2、图纸会审制；3、技术交底制度；4、技术复核制度；5、设计变更和材料代用治理制度；6、隐蔽工程验收制；7、材料检验、试验制度；8、质量评定制度；五、质量治理体系土安建装质材试保施施检料验管工工员员员员员员工程经理技术负责人工程经理技术负责人互检、交接检。质量不合格的分项工程，必需返工重做。。实行质量拒绝权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。全面开展QC小组活动，对技术简洁、施工难度大、简洁发生质量通病的工程一、加强技术治理工组织设计和施工方案；按规程，验收按标准。按规定的检验、复核、验收等。师必需逐一复核，确认无误前方可施工。，确保工程质量。二、施工预备阶段的质量把握合要求。按优化的施工组织设计和方案进展施工预备工作理调配施工机构设备，搞好修理保养工作，保持机构设备的良好技术态度。施等，以利于把握整个施工的工期、本钱、质量、安全和效益。具的性能，并组织机具及材料入场。工程的工期和质量按打算到达预期目的。三、施工阶段的质量把握总体质量处于稳定状态。目的的“攻关型”小组。〔工程经理部〕。决策机构法客观地提取产品的质量数据，为决策供给牢靠依据。统计分析。把握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。严格依据PDCA循环过程有秩序地开展质量治理小组活动。其步骤是：找统一现场的生产、治理。量把握标准化、标准化、制度化。标准、计量、检验等根底学问的培训和开展质量治理和质量意识教育。响工程质量和使用。四、交工验收阶段的质量把握质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。。做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及削减竣工后返工整修。题，帮助业主进展处理，并进展必要的技术效劳。第三节确保工程质量的措施我公司投入本合同段施工的都是具有确定训练素养和施工阅历的专业根本工程承包任务，以精品工程猎取用户满足。全过程、全方位及全员的把握。一、组织措施详实、资料齐全、签证不漏。〔二〕、成立以工程总工程师为主，有工程部的生产打算部门、试验检测部完成，争创一流工程。〔三〕、全体施工人员，治理人员必需无条件地听从工程专业工程师的指令，支持工程专业工程师的工作。用户至上”和“企业信誉至上”的思想。方法，细心组织施工，做到既保质量、进度又有较抱负的经济效益。一票拒绝权。二、技术措施〔一行有技术人员负责的定人定位定责制度，切实做到事事有人管有人抓。试验检测频率，实施有效的质量把握，随时把握质量动态准时消退质量隐患。施工。〔四〕、工程部的各部门和各专业施工队，必需严格执行每月定问题得到切实的改进。〔五工资料齐全，归档准时。〔六〕、制定并严格执行各项规章制度1、执行施工组织治理总负责制，工程经理是工程质量的第一责任人，对工，缩短建设工期的和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术治理工作的权限，使每位技术人员的工作乐观性和制造性，为本工程建设发近应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术报业主、监理主管工程师审批。4、建立健全技术复核制度：在认真组织进展施工图会审和技术交底的根底重大过失事故的发生。5、坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作再请业主、工程专业工程师进展隐蔽验收检查审核并签证认可。6、坚持“三级”检查制度：总公司每季度对工程工程质量安全全面检查一，限期订正，并进展跟踪验证。对于工程施工过程消灭的质量事故，一经觉察，严峻进展处理，绝不心慈手软，必需依据“三不放过”原则：事故缘由不清不放行，认真处理，防患于未然。7、其它技术措施、全部原材料、半成品必需有合格证〔材质证明〕或检查报告。可，方可组织下道工序施工。配，合格后才能使用。、每次测量放线后坚持做好复检工作。要将外表用清洁剂清理干净。4°，钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于2mm，焊接部位无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。通道上铺垫木板，防止踩踏。、