2023年钢铁企业个人述职报告

2023年钢铁企业个人述职报告钢铁企业个人述职报告1

一、生产状况

上半年，我们钢铁公司炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比安排指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比安排提高0.48%；完成成本2729.05元，比安排节约4.19元；白灰完成产量52491.69吨，比安排提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比安排提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比安排节约2.04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于安排指标，质量限制良好，其中2、3月份合格率达到100%；成本限制基本正常，个别月份稍有起伏。

二、平安环保

1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。

今年以来，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把平安工作放在各项工作的首位，主动开展“平安生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，平安基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行常常性平安教化，使员工的平安意识和平安技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和平安事故的考核力度，狠抓制度的实行，对防止和削减平安事故起到了主动作用。

在抓好平安工作的同时，我们主动落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，限制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们始终保持着醒悟的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，削减备件消耗；加强严细操作，削减生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。

四、问题与不足

生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织须要进一步加强。

平安方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的平安形势依旧严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的平安管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发平安事故，这就要求我们必需实行更加有力的措施，想方设法保证平安生产。

环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰难，要求我们必需付出更大努力，上下一心，度过难关。

五、下半年工作

针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：

1．抓好平安生产，严防工伤事故

全面落实上级精神，坚持“平安第一、以人为本”的管理理念，强化平安管理，特殊是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和平安管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消退麻痹松懈思想，不断提高员工的平安意识和平安技能，防止出现任何工伤事故。

2。稳定员工思想，提高工作效率

思想是工作的基础，无论形势如何改变，我们炼钢厂全体员工都要坚决信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上不遗余力，尽职尽责。

3。加强生产组织，抓好节能降耗

针对上半年生产存在的问题，我们将实行更加有力的措施，削减人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格限制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。

4。加强环境爱护，严防环境事故

接着做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。

回顾过去这半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，仔细吸取上半年的阅历教训，发扬成果，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。

钢铁企业个人述职报告2

20xx年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终根据“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以安排目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际状况和生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深化推动对标挖潜和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异样状况跟踪分析，做好生产调控。通过生产系统的共同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推动，为顺当完成年度生产任务及指标提升做了应有的工作。详细工作汇报如下:

一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。

（一）加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格根据公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违规违纪进行刚好教化和惩罚，对工作突出的人员进行表扬和嘉奖，提高了员工主动性，削减了不到位和不作为的状况。

（二）切实抓好调度系统和安排目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合实力素养，采纳多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工实行定目标、找方法的培训方式，力求尽快达到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参加各分厂异样状况分析会、进一步提高管理实力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展阅历沟通会，支配阶段性生产监控重点，分析总结整体工作状况，以找差距、传亮点来促使个人提升。四是刚好传达外出考察同行状况，对同行的新奇管理方式、先进生产指标进行对比。

二、加强生产组织管理，强抓过程监控调整管理，严格考核制度。

作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公允、公正、公开、实事求是的`原则进行管理。

（一）各级管理人员坚持下现场，从实际动身，进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司支配事项、对重点岗位、异样工序点、冲突点刚好进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员根据《生产组织管理规定》《工艺纪律考核方法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异样状况分析，强化督促异样工序点的调控和措施落实，主动进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。

（二）严格根据生产经营安排、生产组织管理方法、节能减排管理方法、工艺纪律考核方法等，对每班生产动态状况进行实时监控、调整、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行状况检查，每日对各关键工序点不定项抽查，查处问题刚好沟通，督促整改到位，对影响生产的进行逐月考核，对重大生产工艺操作事故进行通报惩罚，确保公司生产管理制度得到有效执行。

（三）抓好关键环节，刚好解决生产冲突。

1、关注回厂原料质量及库存结构现状，通过指标监控和实际数据分析，在兼顾成本和基本指标前提下，加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料运用成本，实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促，以确保原料的正常供应，最大限度保原料结构稳定。

4、针对生产中出现的事故故障刚好进行信息传递汇报、做好动态状况跟踪监控，依据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。刚好了解事故缘由和影响时间范围，对事故处理进行跟踪，依据处理进展刚好进行生产调控，合理生产组织，确保公司生产稳定有序运行。

5、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料结构组合的条件下，削减因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、降低燃耗供应了保障。同时主动参加公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参加的工作加强监控督促，刚好传递信息并纠偏。

三、全面推行安排目标管理，实现指标优化，效益提升。

公司今年强化安排目标管理，始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理，确保指标优化，成本受控。

（一）主动推行落实20xx年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施，通过检查督促和政策导向作用，激励和提高广阔员工的主动性，部分生产指标得到提升，成本效益明显。

（二）做好周、月生产安排目标规划，做好各阶段生产组织方案和应急预案，仔细做好日、周、月生产经济指标统计分析，做到每周、每月都有安排目标、有组织方案和分析。

（三）严格根据安排生产和安排检修原则进行支配和抓好落实，依据生产中出现的问题状况改变，刚好做好动态调控，确保各项工作有安排进行。

（四）三季度来钢材价格持续下跌，公司上下主动推行成本目标管理，生产部主动协作财务部落实成本分析探讨，每周、每月进行成本测算及监控，为公司成本限制供应数据支持和依据。

四、实施精细化调度管理，主动开展降本管理工作。

公司高度重视生产细微环节管理，在日常生产组织中，通过贯彻和实施调度精细化管理，主动开展降本工作。

（一）在日常生产组织中，对关键工序质量限制指标实时进行跟踪调控，确保了均衡生产，为节能降耗作出了肯定的贡献。

（二）优化运输线路，削减二次倒运费用。对公司物流运输状况、各生产工序原料运用条件和运输需求进行调研，依据生产和原料、钢材运输实际，组织好原料及产品运输，有效削减二次倒运，有效降低运输成本。

五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。

一年来，在各级领导和单位的大力支持下，顺应公司的发展形势，主动投入生产组织和调度管理，取得了肯定成果；但也存在不足：一是管理学问和专业技术学问不足，综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善，对调度培训方式方法有待完善，培训效果有待提高，调度指挥系统基础单元建设还有待加强，尤其是新调