2023年血压计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

血压计行业报告/庞文报告PAGE1血压计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z8325概述 310978一、2023-2028年血压计业市场运行趋势及存在问题分析 419900(一)、2023-2028年血压计业市场运行动态分析 430415(二)、现阶段血压计业存在的问题 496(三)、现阶段血压计业存在的问题 526692(四)、规范血压计业的发展 610752二、血压计业发展模式分析 78966(一)、血压计地域有明显差异 715866三、血压计企业战略选择 722776(一)、血压计行业SWOT分析 72716(二)、血压计企业战略确定 823369(三)、血压计行业PEST分析 9123241、政策因素 9137912、经济因素 9197063、社会因素 10120824、技术因素 1028833四、2023-2028年血压计企业市场突破具体策略 116139(一)、密切关注竞争对手的策略，提高血压计产品在行业内的竞争力 1113097(二)、使用血压计行业市场渗透策略，不断开发新客户 1129025(三)、实施血压计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1132035(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1225996(五)、实施线上线下融合，深化血压计行业国内外市场拓展 1211381(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1211713五、血压计行业政策背景 1325719(一)、政策将会持续利好血压计行业发展 136776(二)、血压计行业政策体系日趋完善 133131(三)、血压计行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1421772(四)、宏观经济背景下血压计行业的定位 1421500六、血压计企业战略实施要点 1528656(一)、打造自主品牌 158955(二)、重塑企业价值链 16167861、规范研发设计流程 1664892、优化生产制造 1610065(三)、重视市场营销 1728079(四)、整合线上线下平台 1831030(五)、宏观环境下血压计行业的定位 1927759(六)、血压计行业发展趋势 1931816七、血压计行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2020315(一)、血压计企业盈利模式运作的关键 20206651、”专业化能力“对血压计行业的重要性 205517(二)、怎样培养血压计行业的业务能力 21570八、血压计业突破瓶颈的挑战分析 222278(一)、血压计业发展特点分析 2221563(二)、血压计业的市场渠道挑战 2217379(三)、血压计业5-10年创新发展的挑战点 23288991、血压计业纵向延伸分析 23253842、血压计业运营周期的挑战分析 236398九、血压计产业投资分析 2410298(一)、中国血压计技术投资趋势分析 249277(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2416196(三)、中国血压计行业投资风险 2523662(四)、中国血压计行业投资收益 26

概述近年来，血压计行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了血压计的应用场景。一方面，进一步提升血压计产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，血压计技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了血压计应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，血压计行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到血压计公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年血压计行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉血压计行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年血压计业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年血压计业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期血压计行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定血压计业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制血压计业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制血压计行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了血压计业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对血压计业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段血压计业存在的问题目前，我国血压计行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，血压计业的利润率约为3%。资源整合将是未来血压计业发展的主要特征。国内血压计行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国血压计行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为血压计业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段血压计业存在的问题近年来，虽然国内血压计行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但血压计行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，血压计行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然血压计业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对血压计业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。血压计业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，血压计业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使血压计业的发展主要依靠相关企业。由于国内血压计业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，血压计业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动血压计业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的血压计行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要血压计行业提供更高质量的产品。然而，现有的血压计业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范血压计业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，血压计业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了血压计行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究血压计业的标准化和发展。(四)、规范血压计业的发展针对我国血压计业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个血压计业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定血压计业市场形成强大动力。二、血压计业发展模式分析(一)、血压计地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，血压计企业的区域分布也不同。传统血压计企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、血压计企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、血压计行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、血压计企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、血压计行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于血压计行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计血压计行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，血压计行业将成为政策红利市场。血压计产业将有助于提高人民生活质量。2020年是血压计行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对血压计产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)血压计行业需求持续火热，血压计领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国血压计产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为血压计行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为血压计行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统血压计行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与血压计相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为血压计行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、血压计、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现血压计的普及»行业技术经验。(2)血压计行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年血压计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高血压计产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高血压计行业产品的竞争力，尽量缩小与血压计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用血压计行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的血压计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施血压计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注血压计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从血压计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将血压计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化血压计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议血压计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。血压计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让血压计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于血压计行业公司确定公司的竞争地位。五、血压计行业政策背景(一)、政策将会持续利好血压计行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+血压计，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信血压计行业的前景广阔。(二)、血压计行业政策体系日趋完善近年来，国内血压计产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与血压计密切相关的三项政策文件，为血压计的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关血压计管理的文件，这些文件在血压计行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对血压计业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《血压计发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展血压计的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、血压计行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，血压计主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在血压计领域的投资，国内血压计技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的血压计公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内血压计市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下血压计行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、血压计企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以血压计市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认血压计产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和血压计的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注血压计产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司血压计上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用血压计所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事血压计具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原血压计生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消血压计半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系血压计公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内血压计市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内血压计市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，血压计相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是血压计的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的血压计市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和血压计行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下血压计行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、血压计行业发展趋势未来，血压计建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以血压计建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使血压计的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与血压计发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、血压计行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、血压计企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对血压计行业的重要性IBM全球CEO调查显示，血压计企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；血压计企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多血压计企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代血压计行业企业的商业模式。(二)、怎样培养血压计行业的业务能力突出血压计行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。血压计行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养血压计行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过血压计行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、血压计产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为血压计业发展的核心业务，以降低风险。血压计企业内部专业化大致可以分为三个阶段：血压计业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，血压计企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，血压计行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。血压计行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、血压计业突破瓶颈的挑战分析(一)、血压计业发展特点分析中国的血压计业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。血压计行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量血压计企业的推广，市场也在扩大。当前血压计业的特点：血压计业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与血压计行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、血压计业的市场渠道挑战血压计业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于血压计行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，血压计业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了血压计行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。血压计行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、血压计业5-10年创新发展的挑战点1、血压计业纵向延伸分析血压计业的垂直延伸业务一般位于血压计业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，血压计业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注血压计行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了血压计行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、血压计业运营周期的挑战分析血压计行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量血压计行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而