本科武汉某商业用房监理规划

武汉xx集团商业街工程监理规划编制系（部）：xxxx学院专业班：工程管理xxx班姓名：拼学回土买分剃号滥：革x湾x免x守x混x重x牵x虎x因x始x礼x疗x勤指蹦导战教故师怪：勺2越0宴1蝶1绳年驾吗6舅月户武浩汉缩x促x劳集叙团血商世业屯街蔽工早程怠监铃理肥规圾划奴编龙制吩C揪o斥n冈s冰t砍r返u武c回t么i蛾o筹n咽均S豆u者p筹e惯r敌v懒i主s呀i药o章n迈睡P饭l酬a疮n版P葡r领e安p绞a倘r桃a沃t拘i债o剪n辰o悔f兔尚T醋h洞e奔汪C究o耍m隙m灶e础r床c览i零a昆l彼典S赏t驰r盾e餐e宣t图道o衫f猴很W逆u逼h毫a见n欢C伶a起b发l稍e台保G袜r咽o刮u秒p禾摘障要欧我溉的想毕间业赞设恒计幼题袍目度是弟武娇汉钞x恩x喷集终团怒商挎业条街坟工推程呈监疲理似规驾划市编哭制碰。短该受工疤程泛该缺工础程其地弱势追平怨缓通，圆正致面慰临博步获行会街炸，能建壮筑碧面耽积侵为靠5箱9催2客0穷.习9或4货㎡嘱，真结而构禾型春式冬为荡两央层仰现敬浇悬钢丸筋丑混闸凝豆土必框芹架洽结悟构叙，链无以地灯下士层塑；奥首俱层粗层营高谋4议.欣3饺m捎，东为窗商睁业收铺陈面歼；陶二林层盗层呢高摧4昨.顶2恭m堂，晋为译营券业剂用摆房播；中屋屈面愉高汪0粘.杰6共m视，满建至筑借总钢高所为凝9漫.著2叛m歉。订该呼工寄程甩抗铅震富设问防结烈踪度碎为奶六浩度员，瓣设工计橡基订本落地饲震盘加坚速启度止值生为道0劈.惯0悄5锣g浑，振地营震槽分浙组备为摊第源一仙组红。材结川构糖安留全件等剑级猎为民二刮级曲，你建哀筑胜抗采震胃类索别按丙折类涉。州地等基右基许础举设辱计不等倒级采为鸣丙凯级吸。址该捏工没程散耐如火痛等兽级呜为盖二卫级椅，猾钢编筋录混亚凝柴土纺柱茅，夕梁敢，万板皮耐容火适极亿限进分短别侨不沸小呀于淡2新.寻5壤，掀1旅.宁5梅，稍1晒.纤0壳小搭时嫂。附该电工育程轮合膛理挂使概用过年我限柔为吐5满0贡年饱，是安凡全限等趟级哑二剑级赖。寇监细理桑规帅划倦是开监肝理忽单伤位镜接逮受索业枯主迈委扭托肺并脚签可订毛委芝托劣监缺理捐合找同朗之征后筋，熟在届项雕目寸总店监乘理舱工碎程复师索的柱主言持动下渴，臭根挺据晚委轰托墙监轿理友合廉同讯，座在夹监急理谦大鞋纲倘的管基皂础浓上煌，贞结汉合义工唉程堆的半具修体匀情众况幼，重广岭泛违收眉集薄工斥程芳信信息界和妈资冻料踩的本情毒况桂下接制修定讯，能经水监秧理电单禽位贴技展术锄负移责展人麦批鲁准辽，睛用霞来艘指神导投项猾目夕监霉理般机流构觉全垄面呼开念展筑监嘉理猜工系作腰的鼻指氧导蜻性乔文由件片，桐本日论统文算主袋要矮包仆括脾以络下宴几喜个澡方行面墓：恐工陕程偿概党况农、梯监执理沾工姿作求范麻围驻、娇监串理烦工陶作洞目敢标撑、铲监旦理卷工毒作弱依块据隙、医项点目越监福理公机阅构仰的曾组划织挽形闲式标、誓项匹目密监宰理珍机于构党的谱人馅员床配灾备择计蚕划焦、途监其理萌工第作工程工序为、汉监领理跪工节作踪制束度英、佩工汽程前合蜜同工管务理都、捆监仇理揭设式施垮共娱1况1飘项躺。稳本初论袭文去的熄完愿成廉，储可摊加贞深洋个校人屠对赏所梳学屯课堡程太及疼培专养企综脚合免运妈用凑所纪学申知晚识思解温决百实存际吨工攻程扯技魄术掠问悄题页的丝能极力抱。窝关礼键思词运：迁监五理件规昨划欧编定制寨项绞目誓坡裤监健理事大连纲赞A鞭b监s宵t柿r详a材c浴t穷I扁幼n订o闭t桂e嫩符t昼h眨e拍抱t肾o张t潜a定l虫算g仓r录a闻d裳u右a拾t闲i婆o步n占亏d貌e科s矩i木g缴n做美i勺s慎状e遣n贺t育i化t筑l畏e拜d腐吗C竭o府n低s栏t伍r例u仿c久t节i芝o嘱n栏咸S侮u台p原e沙r遇v筛i汽s带i慎o筐n泪肺p巡l暑a培n敲尖p埋r盯e麦p辅a挽r幼a姿t朝i泛o慨n肠兆o姓f番纷t案h央e齿另c醒o影m仓m馅e此r编c狡i饺a森l步挣s扰t驼r交e保e蔬t岔执o袄f缘观W班u呈h屡a袄n姐迟C学a坡b字l航e酒口G动r民o凉u闻p狡.若G吨e限n拖t叹l天e有贫t戚o临p裙o帆g信r怀a章p昂h驰y兄桌o起f吴尝t句h漫e湾雾p住r耽o桌j厌e烦c枣t务,插泽i弃s戒沿f递a慨c定i确n源g剂贤t华h孔e躲杆w唤a别k颈i壁n射g冶清s总t高r猜e竟e禁t退旨a监n碎d阵纹a绕亦b毅u稼i柏l谦d荷i设n姜g址舰a损r耗e贼a扫朽o喜f猫将5恢9泼2茂0唇.员9伞4碑重㎡询.缺奉S皮t夫r管u脚c扇t门u固r侦e懒饮o帝f日积s茄e葬v销e顿n杜弃s伏t骨o崇r微e圾y气s报许c幸a杯s城t寺i兰n芬g成诱r单e彼i延n慌f泄o汽r秀c赵e沫d容巷c架o棋n换c剑r忍e透t施e愤草f宴r弦a忍m毁e追.诞T瓶h脏e承r描e米峡i企s孕贤n纹o粱疏b赔a爆s漂e版m奉e练n舞t象;乘薄T熟h感e喝沃f铜i劲r宰s逮t菜书l授a扶y冶e迅r筝s悠乎o货f灶饲4说.是3危m定智h既i隐g抱h衣,蠢聪f汤o胳r鼻猾c坚o放m况m蒙e荣r胖c溜i棵a轧l位秧p袄a梯v救e秋m参e盟n蔑t盯;滥辈t讨w好o泰捐l续a朵y烫e昨r死s播腊o就f腹怨4扰.阁2吩妇m浆挥h伴i库g债h侧,巩疫a段s慌冒b叹u页s荣i谜n符e密s敌s喂民s涂p光a软c乏e旺;罪T螺h冤e攻访r苹o塞o稿f丹i梢n润g胆蓬o筐f制教0学.青6口闻h选i就g程h俩,训晚T客o姑t坛a呜l取汇c揪o轨n始s粒t锐r端u程c谣t嚼i耻o箱n近别f腔o要r乔芦h拆i福g显h荡焦9秒.纯2够贵m则.丈色T溜h恼e广靠p叠r英o拐j遵e毙c山t抽确e栏a事r戴t灰h举q餐u但a崭k偷e其惕i伴n忧t夕e汁n柿s剂i松t筝y乱晓o陈f杰绞t外h铺e却只v杂o照w垒s石,合绸t面h裳e橡野b打a穷s沾i唉c蚂连d闪e民s款i百g宗n适裙o舌f甲钩t孩h赚e住歉e遍a贼r返t袖h现q奸u捕a填k凭e订吓a疯c樱c坚e牲l数e淹r则a芳t晃i俭o寨n波适v惧a钢l灭u芝e算s穿储o氧f城慎0趟.勇0守5岂敢g跃,窜晕f乌o冰r航行t辩h酷e冶口f比i委r活s匙t寒确e伙a标r堡t左h嫁q泳u南a陕k材e搜掠t敲o优搅a滩欺g闻r维o阻u或p够.哲撤S盏t绕r懒u津c舍t懂u匀r舍a共l渡穴s茂a他f箩e库t省y吓蜜r朝a惨t都i痒n觉g溪惩f股o干r录暮t普w能o廉,科诵B淹u齿i征l娇d府i巡n缴g态诞S眨e以i殊s完m散i慧c绣而C己a躬t世e便g纷o摧r咏y瓜惹C争.冈脚T祖h驱e后锻d受e匙s块i吸g应n踩m炊e御n本t介荒o你f摘血t冲h栋e站佩b戴o办t话t裹o挖m逝前f湾o贤r氧黑t定h砍e锻拆t盆h标r震e券e押狭g露r堆a钥d姑e隆s钞.像魄T再h棚e慨尖r久e极f钥r驶a愉c涨t航o背r裂y踩叨w纱o保r赌k演s回窗f补o稼r识棍t肺h抓e诵魂t插w头o她瓣g舰r驳a检d召e蔽s谷,概哄r轮e惊i暮n票f头o数r抓c杠e或d阴想c掘o矮n院c城r咽e醉t心e况外c稼o辜l辱u捏m势n埋s培,名拔b烦e梯a袖m爱s日享a盗n挡d员窗p朗l现a勉t逢e鸣s难姜w匪e纷r峡e门维r乘e瘦f适r盆a淹c钞t易o撞r撒y绕测l断i薄m绑i恰t批茧o楼f稳重n笨o调t坏辱l战e养s占s膀免t迹h呀a跃n队倍t乱w纪o窜贴.何5宾,熔1艘.狭5跳.殿雕1乒.型0贿遇h另o勇u设r石s受.碎邪T直h翻e土吗w补o誓r枯k帮s项您a机r耀e吓久r津e建a式s匪o处n染a齿b蜡l研e前劫l报i关f嘴e排吃s葱p悼a别n叔瑞o专f捧朝5须0刊从y芹e善a城r掀s请,曾燃t以w来o卧摸s百e式c拜u关r也i掉t膜y蜓默r泉a请t含i伤n等g宽.森M贺a踢n扑a臣g羊e预m域e闷n孕t吊即i违s吊家p旷l拨a农n培n余i鸡n范g业乱t清o葬屡a刊c纤c吐e青p孤t更象s挣u劲p离e杠r汪v姐i馅s感i的o晌n沈筒u脱n滋i想t承s燕朱c粮o断m坟m芳i榆s致s君i宗o敌n泊e误d家笛b春y皮熔t缴h阁e谊即o欧w真n乞e逆r绘s察肆c片o访m栋m尝i惊s链s屯i蒸o轮n袜e参d尊驳b剃y狸勺t着h变e漂宪C毕o搬m颗m良i林s壮s散i灯o弹n仙e简r悟梦a辟n阔d公倦s吃i赛g党n体e换d懂蓝t状h勤e粥卡c洁o枕n处t怜r均a高c蛋t雹,旱归t倘h菜e炉忧t毒o拣t美a啄l职伟p钱r仰o软j慌e锋c乓t庆满s悉u仰p供e震r碗v决i星s迅i沿o泥n购受e幻n奏g扶i劈n鞠e情e逮r帮s冒梦u开n烛d程e甜r私小t活h食e猾桥a习u循s妙p草i勿c唉e城s件,领截u广n神d昌e俗r雹榆t兆h锯e奇留c剪o阵m偶m车i称s建s柔i纯o刺n戏让o建f踩假t锯h膏e即往c塌o取n命t修r皱a寻c鸽t席,本刮t天h紧e形资Z鼻o棋n努i滨n窑g唉粪C滩o辣m番m悟i忠s它s族i问o妹n雾e触r研依o养n犹学t月h冬e眨浆b挑a抱s适i协s露给o找f伏迈w吗i寄t猾h续谜t欣h哨e喇神s凑p袍e咐c申i店f献i朱c监堤c塌i叨r颗c药u流m耻s图t核a辛n洲c倒e级s白,裁册t伴h番e猛从p以r虫o欣j固e板c待t谋匀c干o巨l圆l尤e悼c纤t消e藏d秃炊e薯x咳t龄e舒n溪s敢i稼v百e风骨i敏n咏f辽o干r腰m滩a喉t录i慨o卖n拉限o轨n甚汤t钞h牛e保寇c告i挨r看c柳u侨m腊s倦t聪a楚n盏c抓e辆s窄疑u解n俘d宇e度r旁前d鬼e柱v杆e昨l犁o葡p最m宁e街n掀t战,餐案t量e糕c爬h抓n屋i胸c畜a衬l沫伶s浩u武p心e头r坊v里i含s睛i影o及n价诱u豆n踪i跃t乞s与皆b升y尚巩t坟h浇e隐搭a网p列p堤r以o显v浮a基l勿梦o宇f羊衔t棵h住e早负r锅e基s叙p录o络n存s哀i瞧b特l汁e即写p胡e影r遍s保o葱n傻炭f服o赵r球阅t亭h档e记秆g冒u梦i倒d议a越n虫c锐e旦书o巨f恢浴p脊r叛o技j着e丝c朵t犹伏s末u案p蛾e事r触v匹i快s澡i毁o惨n洲稻b攻o揪d币i阴e到s抖省f往u秧l乡l须依s吉u辜p蚀e继r屈v珠i府s方i客o拦n毕哀o解f潜若g辰u美i肃d鸟a匪n沾c害e奏则d纤o高c附u饼m报e傲n炭t约s次.揪纳T壳h坐i答s炊霜p坦a熊p倡e涝r蜻足i温n浮c竟l检u尽d犯e把掏a吃线t寸o棒t种a就l眉笼o躁f伪邀1玉1绸脖f躬o扒l腐l偷o疯w抱i帐n姨g代s持:遮副O厘v塘e苏r抖v辨i歪e谷w熊修w膏o快r她k派s蜻,纵埋T顺h患e仙摇s慧c诊o狡p糊e歌争o结f香翁s瓶u帜p证e懒r区v惧i禁s沟i重o暖n功酿w跃o云r页k中,魂韵T且h堡e锣妇o荡b毫j模e领c批t悠i庭v符e塌炮o池f涝施s扒u垃p勾e参r亏v芝i荣s副i伙o禽n煮,恳狮T克h贴e恋尤b付a捧s冷i杀s练倘o冈f柏惯s糠u剪p农e午r腥v萝i爬s洽i贩o亲n贱,赚杀T贷h价e物辞o些r槽g关a膝n蛇i伯z缠a腹t该i遣o牙n心a织l粥恒f尚o众r舱m笔巧o乏f多盘o搬r昨g演n深a穿i愿z脉a怠t纷i报o槐n耐捆o税f裳透p畅r估o兄j打e怕c更t凡陈i谷n历s谣p绢e忆c眨t烈婆m牌a养n壤a毁g拘e倚,全默T贴h宏e役扔s竟t边a蚕f阶f隔i捧n禾g悦最p鞭l邮a肆n岩s位败o患f数爆o缎r热g灾n晓a莲i迈z勺a提t补i垫o歌n置尺o宵f叹例p顽r留o率j粘e陵c誉t欠舅i轰n府s朗p小e浮c倘t玉兄m搬a窃n飘a虏g挠e陈,深妖S漫u疤p株e成r祖v尘i股s嘉i勤o也n锤姑w最o惨r恰k喂膊p痕r誉o招c垫e撤d沈u置r档e砌s开,指埋S慧u鱼p甚e允r洗v选i扰s悬i凝o俯n吧盘s永y题s凳t保e料m垦,路E辫n美g词i道n宿e锈e慨r艰i毫n忧g母舟c饲o民n井t等r黎a所c龙t码脆m逆a拌n芹a珠g烫e页m灿e征n井t企,辅胶S宝u架p烈e随r齿v普i页s路i寺o粘n屯弄f污a缝c蒜i享l直i膝t课i顷e交sThecompletionofthispaper,canbedeepenedbytheindividualcoursesandcultivatetheintegrateduseoftheknowledgetosolvepracticalengineeringproblems.Keywords：supervisionplanprepareprojectZoningCommissioner目录HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc199479692"AbstractⅡHYPERLINK\l"_Toc199479694"绪论6HYPERLINK\l"_Toc199479695"1工程概况7HYPERLINK\l"_Toc199479707"2监理工作范围8HYPERLINK\l"_Toc199479708"2.1施工准备建设阶段8HYPERLINK\l"_Toc199479709"2.2施工阶段9HYPERLINK\l"_Toc199479710"2.3保修阶段10HYPERLINK\l"_Toc199479707"3监理工作目标11HYPERLINK\l"_Toc199479714"3.1质量控制11HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.1.1质量控制的原则11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.2工程质量控制的基本程序11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.3工程质量控制方法15HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.4工程质量事前预控措施16HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.5施工过程中的质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.6工程质量事后把关控制及处理23HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.2工期控制25HYPERLINK\l"_Toc199479716"工程工期控制的原则25HYPERLINK\l"_Toc199479717"工程工期控制的方法与措施25HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.2.328HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.3成本控制28HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.1工程成本控制的依据28HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.2工程成本控制的原则29HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.3工程成本控制的基本程序29HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.4工程成本控制的方法与措施30HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.5工程成本控制详细流程图32HYPERLINK\l"_Toc199479721"4监理工作依据34HYPERLINK\l"_Toc199479707"5项目监理机构的组织形式35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.1现场监理机构35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.2监理部人员职责35HYPERLINK\l"_Toc199479707"6项目监理机构的人员配备计划38HYPERLINK\l"_Toc199479707"7项目监理工作程序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.1监理工作总程序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.2施工阶段监理工作程序40HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.3施工阶段质量监理工作程序41HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.4施工阶段工期监理工作程序42HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.5施工阶段成本监理工作程序43HYPERLINK\l"_Toc199479707"8监理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.1设计文件、图纸审查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.2技术交底制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.3开工报告审批制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.4材料、构建检验及复检制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.5变更设计制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.6隐蔽工程检查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.7工程质量监理制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.8工程质量检验制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.9工程质量事故处理制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.10施工进度监督及报告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.11投资监督制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.12监理报告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.13工程竣工验收制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.14监理日志和会议制度47HYPERLINK\l"_Toc199479707"9工程合同管理48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.1管理的原则48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.2管理的内容48HYPERLINK\l"_Toc199479707"10安全生产控制52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.1安全监理目标52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.2安全监理范围52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.3安全监理组织机构52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.4安全监理工作内容52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.5安全监理程序53HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.6安全监理措施53HYPERLINK\l"_Toc199479723"11监理工作的措施与方法54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.1监理协调的工作内容54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.2监理协调的原则54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.3监理协调的措施54HYPERLINK\l"_Toc199479736"12监理设施55HYPERLINK\l"_Toc199479788"结论56HYPERLINK\l"_Toc199479789"致谢58HYPERLINK\l"_Toc199479790"参考文献59绪论“武汉xx集团商业街工程监理规划编制”依照的是xxxx大学xx分校毕业设计要求编写的毕业设计。本人选择监理规划作为毕业设计，主要是考虑到其对整个监理过程有重大的作用。监理规划指导项目监理机构全面展开工作，它是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据，是业主确认监理单位履行合同的主要依据，还是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。工程建设监理制度，在国际上已有悠久的历史，工业发达的国家在组织机构、方法、手段和法规制度上，都已经形成了一个较为完善的工程监理体系和运行机构，即这些国家已形成了一套独有的标准，工作起来有章可循，效率提高。我国工程监理概念是上世纪80年代末从国外引进的，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。截至目前，短短的十几年当中，我国建设监理市场已形成繁荣景象，但毕竟这一行发展历程较短，也难免出现一些不足之处。建设工程监理未来的发展趋势表现在以下几个方面：第一，政府对建设监理的管理工作重点放到政策引导上，强制监理和政府定价制度将逐步退出历史舞台，建立起更为公平、诚信的市场环境，是促进监理行业发展的温床；第二，整个监理行业内的竞争将更加激烈，社会对企业和监理的素质要求将越来越高，项目管理方式日益多样化，对监理提出了新的要求；第三，监理的未来定位仍是“为业主提供建设工程专业化监督管理服务”，工作重心将逐步转移到如何用有限的资源去实现最佳的目标，即如何实现工程建设成本、工期、质量、建设规模等多目标之间的最佳组合，从而最大程度地发挥建设项目成本的综合效益上来。总之，预计在不远的将来，我国工程监理将制度化，规范化和科学化的方面迈上新的台阶，并向国际水平迈进。1工程概况武汉xx集团商业街，由xx电工集团投资建设，该工程位于武汉市xx电工集团武汉xx公司基地；工程总建筑面积592.94平方米，结构形式为两层现浇钢筋混凝土框架结构，主体建筑高度为9.2米,首层层高4.3m，二层层高4.2m，屋面高0.6m。抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。2监理工作范围2.1施工准备建设阶段(1)建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。(2)按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。(3)组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。(4)根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。(5)配合业主审批承包人总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。(6)主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，由总监审批后实施，并报业主备案。(7)按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。(8)审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。(9)审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。(10)审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。2.2施工阶段(1)建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关地铁测量管理规定执行。(2)审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。(3)审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。(4)审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。(5)检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。(6)要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。(7)按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。(8)审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。(9)监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。(10)认真做好工程质量、进度、成本的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。(11)协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。(12)监理部每月主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出了的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。(13)调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。2.3保修阶段(1)对工程质量问题和质量缺陷进行调查，重点是楼地面、墙面、天棚以及门窗工程。(2)调查屋面、浴厕间、外墙面防水效果。(3)给水管及排水管有无渗漏以及卫生洁具使用状况。3监理工作目标3.1质量控制3.1.1工程质量控制的原则(1)以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标，坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。(2)监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位，对人，材、机、法及环五大因素进行全面控制，严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。(3)实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。(4)对重要部位，隐蔽工程和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。3.1.2工程质量控制的基本程序(1)工程材料、构配件和设备质量控制基本流程如图3-1所示。承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》工程监理师审核承包单位使用审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试不合格送回重填图3-1工程材料、构配件和设备质量控制基本流程示意图(2)分部分项工程签认基本流程如图3-2所示。隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修不合格不合格施工单位自检专检合格填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格不合格不合格监理部审查检验合格监理工程师签认分项工程继续施工分项工程达到验收条件总监签认分部工程监理工程师签认分项工程继续施工分项工程达到验收条件总监签认分部工程返修返修不合格不合格施工单位自检专检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格不合格监理部审核检验合格图3-2分部分项工程签认基本流程示意图(3)单位工程验收基本流程如图3-3所示。承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报表》承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字工程监理部签发《监理通知》承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字工程监理部签发《监理通知》有缺陷图3-3单位工程验收基本流程示意图(4)工程质量控制基本流程如图3-4所示。补充再准备否否否否否否否是进行处理是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）工程移交（建设、施工单位）组织单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）现场初验是否合格单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求审查竣工验收申请（监理单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）审查合格进行处理进行竣工预验（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）本分部分项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》（监理单位）检查工序质量现场检查试验室检验（监理单位）填报《质量验收通知单》（监理单位）计量分项分部工程是否全部完成整改施工单位签发《中间支付证明》（监理）工序完成后自检（施工单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）分部分项工序施工（施工单位）转入下一分项分部工程施工分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位本分项分部工程完成填写《中间交工证书》（施工单位）审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改施工单位附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料提交《开工申请单》（施工单位）开工准备（施工单位）自检合格检查合格是是是是是否是是补充再准备否否否否否否否是进行处理是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）工程移交（建设、施工单位）组织单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）现场初验是否合格单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求审查竣工验收申请（监理单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）审查合格进行处理进行竣工预验（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）本分部分项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》（监理单位）检查工序质量现场检查试验室检验（监理单位）填报《质量验收通知单》（监理单位）计量分项分部工程是否全部完成整改施工单位签发《中间支付证明》（监理）工序完成后自检（施工单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）分部分项工序施工（施工单位）转入下一分项分部工程施工分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位本分项分部工程完成填写《中间交工证书》（施工单位）审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改施工单位附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料提交《开工申请单》（施工单位）开工准备（施工单位）自检合格检查合格是是是是是否是是图3-4工程质量控制基本流程示意图3.1.3工程质量控制的方法工程质量以事前控制为主，按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。主要采用以下三种方法：(1)旁站监理（如图3-5）。旁站监理是控制工程施工质量的重要手段之一，监理人员要在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理。检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格图3-5监理旁站检查工作程序示意图(2)现场巡视。现场巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过巡视，可以有效掌握影响质量的施工方人员状态，机械设备的完好程度和适应状态，材料质量、有效、使用及供应状态，施工方法状态和影响质量的环境状态，通过巡视，可及时发现质量低劣的先兆或许多警告信号，及早解决工程质量问题或采取预防措施。(3)平行检验。项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断的能力。平行检验的检查或检测活动是按照一定的比例进行的，既要检查到位，真正反映受检点的质量状态，并以此推论整个工序或工程的质量水平，又不被平行检验束缚住手脚，因此，抽样检测部位的选取应具有一定的代表性。为加强质量跟踪和质量趋势分析，一般应按10%～15%的比例，对施工实测项目实施监理实测记录，为及时统计预测工程质量，加强过程控制提供有力依据。3.1.4工程质量事前预控措施(1)掌握和熟悉本工程质量控制和依据认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。(2)核查施工单位的质量保证体系(3)检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。(4)审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平和施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。(5)查验施工单位的测量放线成果：①检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）②检验施工轴线控制桩位置。③查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。④核查沉降观测控制。⑤签认施工单位“施工测量放线报验单”。(6)对工程所用原材料、构配件的质量控制（图3-6）：①使用主要建筑材料前应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。监理检测监理检测不合格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批图3-6工程所用原材料、构配件的质量控制程序图③各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。重做或补强重做或补强配合比设计及试配承包人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审批不合格重配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格图3-7混凝土、砂浆质量监理工作流程图④对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。⑤现场浇筑钢筋砼构件，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验，进场后要进行复验。验收结果验收结果钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人整改承包人模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人混凝土浇筑承包人签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人图3-8现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程图⑥各种规格的电线、xx必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。⑦各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，报监理部认可。⑧各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。(7)签认设备报验①设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。②监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。③设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。④监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。3.1.5施工过程中的质量控制措施(1)要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。(2)监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：①在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。②对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。③施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。(3)施工测量放线的抽检或复验，施工单位对楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。成立现场测量组熟悉图纸成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NO监理发现材料有疑问抽检图3-9测量监理工作程序图(4)土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。(5)对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。(6)实施“三检报验制”①每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。②监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。③行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A．未经检验即进行下道工序作业者；B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C．擅自采用未经认可或批准的材料；D．擅自变更设计图纸的要求；E．擅自将工程转包；F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G．没有可靠的质量保证措施盲目施工，已出现质量下降征兆者；H．其它。(7)隐蔽工程验收①施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。②监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。③对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。隐蔽工程验收的过程如图3-10所示。隐蔽工程施工隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格图3-10隐蔽工程验收监理工作程序(8)建立质量监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(9)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。(10)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况，现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。3.1.6工程质量事后把关控制及处理(1)工程质量事后控制①单位、单项工程竣工验收。②项目竣工验收。③审核竣工图及其它技术文件资料。④整理工程技术文件资料并编目建档。(2)工程质量事故处理流程如3-11所示。发生质量事故发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理图3-11工程质量事故处理流程示意图3.2工期控制工程工期控制的原则(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。(2)在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。(3)采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。3.2.2工程工期控制的方法与措施(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有；①编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。②审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。③审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。④审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。⑤制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。(2)进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：①建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。②工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A．计划进度与实际进度的差异；B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。③按合同要求，及时进行工程计量验收。④有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。⑤工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。⑦组织现场协调会。现场协调会职能：A.协调总包不能解决的内、外关系问题；B.上次协调会执行结果的检查，C.总包管理上的问题，D.现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。⑧定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。(3)进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：①制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等，——其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。②制定总工期突破后的补救措施。③调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意图3-12工程延期管理的基本程序图工程工期控制的基本程序监督工程维修工程竣工验收同意影响工期？正常监理审核？不同意承包单位责任？是检查执行情况？有拖延监理审批承包单位提出延期监督计划实施监理审批延期承包单位提交进度计划监理督促承包单位采取赶工措施协调会议与指令承包单位提交进度计划同意有干扰要求整改否监督工程维修工程竣工验收同意影响工期？正常监理审核？不同意承包单位责任？是检查执行情况？有拖延监理审批承包单位提出延期监督计划实施监理审批延期承包单位提交进度计划监理督促承包单位采取赶工措施协调会议与指令承包单位提交进度计划同意有干扰要求整改否合同保修期结束合同保修期结束业主确认投资目标调整方案图3-13工程工期控制的基本程序示意图3.3成本控制3.3.1工程成本控制的依据(1)建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。(2)工程设计文件，施工图及设计变更。(3)业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证。(4)市场价格信息。(5)监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。(6)国家和省市有关经济法规和规定。3.3.2工程成本控制的原则(1)应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付。(2)监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。(3)如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。①未经监理部签认的质量合格的工程。②报验资料不全或工程计量有争议时。③与合同条件的约定不符或有违约时。(4)工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。(5)监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。3.3.3工程成本控制的基本程序(1)工程计量基本程序如图3-14所示。本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定现场实际测或量填写本月完成工程量报审表预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定现场实际测或量监理部审核签认完成工程量和返还施工单位签认完成工程量和返还施工单位图3-14工程计量基本程序示意图工程款支付控制流程如图3-15所示。成本监理工程师审核工程计量是否同意付款？有无偏差？进度监理工程师审核工程进度施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请是否满足合同付款要求否是无有是是否同意付款？是否否业主审批业主付款总监理工程师审批成本监理工程师审核工程计量是否同意付款？有无偏差？进度监理工程师审核工程进度施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请是否满足合同付款要求否是无有是是否同意付款？是否否业主审批业主付款总监理工程师审批质量监理工程师提供质量状况报告质量监理工程师提供质量状况报告图3-15工程款支付控制流程示意图3.3.4工程成本控制的方法与措施(1)成本事前控制成本事前控制的目的是进行工程风险预测，尽量减少施工单位提出索赔的可能。①熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确成本控制的重点。②预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。③按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免因违约造成索赔条件。④按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免应违约造成索赔条件。⑤按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免因违约造成索赔条件。(2)成本事中控制①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免因违约造成索赔条件。②施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免因违约造成索赔条件。③工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。④严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。⑤按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。⑥按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。⑦完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，⑧检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。⑨定期向总监、业主报告工程成本动态情况。⑩定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。(3)成本事后控制①审核施工单位提交的工程结算书。②公正地处理施工单位提出的索赔。(4)其他监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：①设计变更②现场洽商和签证③材料代用④预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。⑤完成的工程量申报不实。⑥施工单位提出的索赔和追加预算。通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意图3-16费用索赔管理的基本程序示意图工程成本控制详细流程业主确认投资目标调整方案监理审核工程决算文件按合同况兑付工程决算款施工单位修改竣工决算文件施工单位编竣工决算文件监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理提出投资目标调整方案业主确认竣工决算监理对未完工程投资预测监理去掉不合理部分监理签证索赔文件无有有无索赔可能监理对投资目标分析论证施工提出索赔文件施工单位编已完工程结算单单修改已完工程结算量业主确认索赔文件监理审核索赔文件监理对实际投资与合同价比较有无偏差？监理审核已完工程结算单业主确认已完工程决算单监理审核已完工程量监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调监理审核设计挖潜修改变更业主负责项目建设外部环境协调施工已完工程量设计单位挖潜修改变更无有施工单位修改施工组织设计按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工单位编写施工组织设计有无不合理？监理审核施工组织设计业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划监理分析投资目标业主确定投资目标有无不合理？有无不合理？有无有无投资目标调整？有无不合理？有不要业主确认投资目标调整方案监理审核工程决算文件按合同况兑付工程决算款施工单位修改竣工决算文件施工单位编竣工决算文件监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理提出投资目标调整方案业主确认竣工决算监理对未完工程投资预测监理去掉不合理部分监理签证索赔文件无有有无索赔可能监理对投资目标分析论证施工提出索赔文件施工单位编已完工程结算单单修改已完工程结算量业主确认索赔文件监理审核索赔文件监理对实际投资与合同价比较有无偏差？监理审核已完工程结算单业主确认已完工程决算单监理审核已完工程量监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调监理审核设计挖潜修改变更业主负责项目建设外部环境协调施工已完工程量设计单位挖潜修改变更无有施工单位修改施工组织设计按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工单位编写施工组织设计有无不合理？监理审核施工组织设计业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划监理分析投资目标业主确定投资目标有无不合理？有无不合理？有无有无投资目标调整？有无不合理？有不要图3-17工程成本控制详细流程示意图4监理工作依据(1)国家批准的工程项目建设文件(2)有关工程建设的法律和法规(3)本项目施工阶段的监理合同(4)业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同(5)业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件(6)设计交底及图纸会审纪要(7)设计单位发出的设计变更(8)业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商(9)相关的标准图集、技术说明(10)国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准5项目监理机构的组织形式5.1现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立武汉xx集团商业街工程建设监理部。其组织结构框架如表5-1所示。表5-1项目监理组织机构土建监理员安装监理组土建监理员安装监理组综合监理组土建监理组地基基础主体结构材料给排水弱电暖通设备安装进度、投资合同资料员安全装饰机电监理员测量电气总监理工程师5.2监理部人员职责(1)总监理工程师：①代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。②组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。④主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。⑤签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。⑥审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。⑦按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。⑧按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。⑨主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况，审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。⑩组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结，调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。(2)专业监理工程师：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(3)监理员：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。(4)信息管理员职责：①负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；②及时处理档案管理员转交的文件，资料发现总是及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；③定期到现场巡视，负责现场各种住处的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；④负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速发给有关专业人员或人关单位；6项目监理机构的人员配备计划总监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师1人见下1人1人打桩阶段：配备具有打桩经验的监理工程师2人；主体施工阶段：配备具有主体施工经验的监理工程师2人及水电监理工程师；装饰阶段：配备具有装饰施工经验的监理工程师1人，同时撤换相应土建建立工程师1人；备注：视情况而定，另招见习监理员或土建实习生若干协助工作。7项目监理工作程序7.1监理工作总程序流程图7-1监理工作总流程示意图7.2施工阶段监理工作程序图7-2施工阶段监理工作程序示意图施工阶段质量监理工作程序图7-3施工阶段质量工作监理程序示意图施工阶段工期监理程序图7-4施工阶段工期监理程序7.5施工阶段成本监理程序图7-5施工阶段成本监理程序示意图监理工作制度8.1设计文件、图纸审查制度(1)受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。(2)各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。(3)总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。(4)签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。8.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。8.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。8.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。8.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计单位填写变更设计通知单。监理站审核无误签发《设计变更指令》。8.6隐蔽工程检查制度(1)施工单位自检合格后提交验收通知。(2)监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。(3)验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。(4)严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。8.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记人施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8.8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”。通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查验收，以防意外。8.9工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理站，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理站，由站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。8.10施工进度监督及报告制度(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。(2)审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。8.11投资监督制度(1)监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。8.12监理报告制度监理站应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。8.13工程竣工验收制度(1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。(2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件，是申请竣工验收的必要条件。(3)各项工程施工记录一份。(4)工程小结。(5)主要机械及设备的技术证书一份。8.14监理日志和会议制度(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。(2)监理总站每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。9工程合同管理9.1管理的原则(1)监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。(2)应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。(3)为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。(4)遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。9.2管理的内容(1)设计变更、工地洽商的管理如图9-1所示。承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包、设计、建设和监理单位在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交《设计变更、洽商