工程设备维修管理制度

Word第第页工程设备维修管理制度工程设备运转、维保、检测及修理管理制度

为了更好地对我项目的机械设备进行制度化管理,明确制度的责任和范围、管理和操作中的平安要点,提高管理绩效,保证设备和人员避开消失机械事故或损害事故,特制定本制度。

1、设备的运转和使用管理

1.1机械设备操作人员应严格执行岗位责任制。担当操作的机械实行专机专人负责制;两人以上操作的机械实行机长负责制;公用机械及仪器仪表实行定人负责制。操作人员要相对稳定。

1.2使用机械设备必需遵守以下规定

1.2.1使用机械设备操作人员必需经过培训,熟识机械设备的使用性能和平安技术操作规程,会操作,会保养,排解一般故障。

1.2.2新置、自制、改装或重新安装的机械设备,必需根据机械设备打算,选购、安装、调试管理方法的规定组织检查、鉴定和试运转,在明确其使用功能和平安防护都合格后方可投入正常运转。

1.3新购或大修出场设备,在走和期和保养完成以后必需经物资设备部门技术负责人鉴定,签署看法;走和期纪录要进入单机档案;根据规定合理使用燃油、润滑油和液压油。对上述油料要定期进行检查,根据质量换油;

1.4根据有关规定进行例行保养、定期保养、特定保养,做好机械设备维护工作。其保养工作内容主要是清洁、监测、紧固、调整、润滑、反腐和更换少量易损配件;在冬季、雷雨、高温柔多尘及带腐蚀性环境下工作,必需实行相应技术措施;

1.5严格遵守操作规程,严禁违章作业和带病作业,,如需超负荷作业,必需有牢靠的技术根据,合理的施工方案,有效的平安保障措施,并经主管部门审核,本单位总工书面批准方可进行;

1.6不准任意拆卸、挪用设备上的零件和附属的平安爱护及警报装置;

1.7根据规定仔细做好点检和运转、修理、换油、事故等各种原始记录;

1.8施工现场的机械设备必需进行状态标识,凡技术状况不良好、平安防护不灵敏的,应挂设禁用标示,如带修、在修等,并对电源作适当处理。

2机械设备的维护与修理

2.1坚持“注意保养、打算修理与按需修理并重”的方针,并向以设备状态监测为基础的定检修理制进展。

2.2设备的维护必需按有关规定进行例行保养、定期保养和特定保养。设备的修理必需配备适当的修理设备和场地;必需配备机械保养、修理专业人员完成力所能及的修理任务。托付外单位修理的机械打算必需有责任单位主管领导批准,由物资供应部联系定点厂家实施。修理中,凡需要更换基础件和总成件的均需物资供应部监察批准。大修、项修必需根据有关设备管理程序的要求做好记录。各单位由于机械设备的类别的特点不同,可做补充规定。

2.3机械设备的备品、备件由机械使用单位负责管理。

3机械设备的调试

3.1凡新置、自制、改装或重新安装的机械设备组装后必需进行调试。其调试包括机械方面和电气方面的调试。机械方面的调试包括调整各种制动器刹车中间隙、调整各种变速齿轮之间的间隙、调整各种传动装置的齿合松紧程度、调整操作台或联动台使气正确灵敏。

3.2电气方面的调试包括各种互锁、连锁装置是否齐全、灵敏;调整各种形成开关、限位装置且灵敏有效;调整电机转动方面符合传动要求;调整和设定各种电器元件的数值调整各仪表使其齐全有效。

3.3机械在投入使用前必需进行试运转。试运转分为无负荷试运转、负荷试运转和超负荷试运转。

4机械设备的平安管理

4.1事故处理

4.1.1事故处理权限

一般事故和重大事故由建安公司处理,报建设公司备案。重大事故由建设公司处理,报集团公司备案。

4.1.2事故报告时效

事故发生后,现场人员应马上报告单位领导或物设科,物设科在二日内(重大事故在24小时内)将等级事故报物设处,物设处必需在三日内将重大事故报建工局。

事故处理报告有责任单位填报,大事故报告在一月内重大事故在二月内保建设公司物设处。

4.1.3事故发生后,操作人员应马上停止机械运转,各单位物设科在接报后马上组织人员对事故进行技术鉴定,仔细分析事故缘由,落实责任者。对有意隐瞒不报,掩盖事实、能虚作假的单位和个人,一经发觉查明事实,应加重惩罚。并追究领导责任。

工程设备管理制度：特约修理管理规定

物业工程设备管理制度:特约修理管理规定

第四节特约修理管理规定

一、接到特约修理派工单后,15分钟内若不能按时到达业主家中,应向客服人员说明缘由,客服人员还需将缘由即时告之业主。

二、修理人员需自带鞋套,需留意爱护业主财物,对修理产生的垃圾,要整理洁净,完工后自行带走。

三、若一时无法完成,需向业主讲明缘由,请业主谅解,并商定(下次)上门时间。

四、若业主要自行购置修理材料,需耐烦向业主说明材料的品牌、型号、规格、数量,以免业主因买错而造成损失。

五、严禁接受业主任何形式的馈赠和向业主索取酬劳。

六、修理结束后,请业主检查验收,并在《派工单》上签署修理结果和修理服务看法,并请业主到客服中心缴纳特约服务费,若修理人员收费后需将收费票据交给业主。

七、将《派工单》返回办公室,并做好修理记录。

工程设备管理制度：修理班工作制度

物业工程设备管理制度:修理班工作制度

第一节修理班工作制度

一、仔细作好设备运行、保养、修理等记录,对重大问题准时上报工程主管。

二、仔细填写设备运行记录,并于每月底将记录交工程主管。

三、在工作中应当着装整齐,配带工作牌、精神饱满。

四、遇自来水爆管、煤气事故等急修,则在接到通知后5分钟内赶到现场进行处理,无法马上处理者,须马上报告工程主管。

五、在办公区等地修理时,不得高声喧哗。

六、在接到管理处下发《派工单》或通知后,应马上前往处理。

七、爱惜工具及设备,听从班长调度。

八、严格执行各种规章制度及设备运行操作管理规程。

九、根据工程部编制的《设备修理保养打算》进行设备修理、保养。

十、按期完成管理处支配的工作任务。

工程设备管理制度：修理班交接班制度

物业工程设备管理制度:修理班交接班制度

其次节修理班交接班制度

一、着整齐工作服,提前10分钟到达交接班现场。

二、接班人员必需按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗。

三、严格执行作息制度,按时交接班。

四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度。

五、接班人员应主动询问交班人员上班状况及核查值班记录。

六、交接班时如发生事故未办理交班手续前,由接班人在班长领导下共同处理。

七、接班后应马上巡察一遍各值班点,并签署巡查看法。

八、交接班内容包括:

1.异样运行和设备缺陷,事故处理状况;

2.大型工具和材料的完备状况;

3.交接班时必需严厉 仔细,接班人要进行全面检查核实。

工程设备运转、维护、保养、检测及修理管理制度

为了更好地对我项目的机械设备进行制度化管理，明确制度的责任和范围、管理和操作中的平安要点，提高管理绩效，保证设备和人员避开消失机械事故或损害事故，特制定本制度。

1、设备的运转和使用管理

1.1机械设备操作人员应严格执行岗位责任制。担当操作的机械实行专机专人负责制；两人以上操作的机械实行机长负责制；公用机械及仪器仪表实行定人负责制。操作人员要相对稳定。

1.2使用机械设备必需遵守以下规定

1.2.1使用机械设备操作人员必需经过培训，熟识机械设备的使用性能和平安技术操作规程，会操作，会保养，排解一般故障。

1.2.2新置、自制、改装或重新安装的机械设备，必需根据机械设备打算，选购、安装、调试管理方法的规定组织检查、鉴定和试运转，在明确其使用功能和平安防护都合格后方可投入正常运转。

1.3新购或大修出场设备，在走和期和保养完成以后必需经物资设备部门技术负责人鉴定，签署看法；走和期纪录要进入单机档案；根据规定合理使用燃油、润滑油和液压油。对上述油料要定期进行检查，根据质量换油；

1.4根据有关规定进行例行保养、定期保养、特定保养，做好机械设备维护工作。其保养工作内容主要是清洁、监测、紧固、调整、润滑、反腐和更换少量易损配件；在冬季、雷雨、高温柔多尘及带腐蚀性环境下工作，必需实行相应技术措施；

1.5严格遵守操作规程，严禁违章作业和带病作业，，如需超负荷作业，必需有牢靠的技术根