某公司《人才战略规划》方案

某公司《人才战略规划》方案第一章***控股集团发展战略概述***控股集团1994年在**创立，现已成为一家涉及金融、资本、工业、健康、旅业、环保、国际、科技互联网等八大产业板块的多元化、跨领域、国际化的大型民营企业集团，拥有**股份（股票代码：60****）、***等30多家全资或控股子公司。全集团注册资金50亿元，总资产400多亿，近20000名员工。第二章***控股集团人才战略背景、意义企业经营管理的所有努力都是在不断地靠近消费者、不断地提升产品和服务的价值，那么人力资源管理就要不断地研究、探索、尝试和落实，如何帮助企业去更靠近消费者、提供更好的产品与服务，最终的落脚点一定是真正地吸引高潜力人才，启动和释放他们的执行力、创造力，形成企业赖以生存和持续发展的人才竞争力。人才始终是一家企业最重要也最稀缺的战略资源，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。第三章指导思想、基本原则、目标和总体部署第一节指导思想以实现集团两型企业、三千目标、***梦为集团主要战略，以集团保险+投资+实业为发展模式，以推动集团多元化、跨领域、国际化发展为转型升级主要途径，为匹配集团战略发展人才队伍为实际导向，实现集团人才战略总需求。第二节基本原则（一）全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念注重人才职业道德建设和信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长促进人的全面发展。（二）人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。（三）以用为本。把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才。积极为各类人才敬业干事和实现价、创造效益提供机会和条件。（四）－－－－－－（五）－－－－－－（六）－－－－－－第三节人才目标（一）总经理1000名目标：争取在2025年前实现总经理级人才1000名；（二）多元化人才目标：多元化人才目标，要占总人才的60%以上；（三）新兴行业人才目标：新兴行业人才在总人才占比大于60%；（四）－－－－－－（五）－－－－－－（六）－－－－－－第四节总体部署（一）加强人才管理，完善人才格局，创新人才管理方法，为人才发展提供坚强的组织保证。（二）推进人才规划工作，对企业转型升级发展所需的各类人才，特别是集团主导的产业和新兴产业紧缺的人才要进行科学预测和规划，以满足集团战略发展需要。（三）改革人才管理体制，积极推动职业生涯设计，拓宽人才发展机会和空间提高人才使用效率。（四）－－－－－－（五）－－－－－－（六）－－－－－－第四章控股集团人才现状盘点第一节控股集团人才现状盘点（一）集团现有的人力资源状况（2016年8月22日止数据）1、年龄情况：略（二）工龄情况：略（三）职位分布：略（四）学历、学位情况：略第二节人才管理工作的不足当前，集团已经按照现代企业人力资源管理要求，基本建立了相应的人力资源管理体系、工作制度、工作流程等，为集团发展做了大量工作。但也存在诸多不足，主要体现在三个方面：一是人才管理战略缺失，二是人才引进工作粗放，三是人才引进与人才后续管理脱节。（一）人才管理战略缺失（1）人才战略与集团整体战略脱节控股集团高度重视企业战略，以五年为一个周期进行整体战略规划，滚动发展；目前，集团正着手“双十规划”的编制工作。（2）明确“人才引进”需求人才战略缺失，需要明确整体“人才引进”需求；“人才引进”需求需要结合各板块业务战略、工作规划、项目推进及各时间节点等。（二）细化人才引进工作（1）合理规划人力资源成本预算（2）建立、实施科学合理的招聘机制（3）建立、实施高端人才的引进策略（三）人才管理系统要环环相扣企业人力资源管理是一项系统性工作，引进人才是开始，它需要与人力资源其他环节有机的配合与整体协同。第五章人才队伍建设主要任务“双十”阶段，集团按照“保险+投资+实业”的发展模式，推动产业结构调整，转型升级向金融领域发展。面对全新的行业，集团亟需引进中高端专业人才、构筑能够满足集团业务发展的高绩效团队。第一节突出培养造就符合集团转型匹配的人才队伍集团经过二十多年的发展，已经形成一支能够保障现有业务经营运作的人才团队，培养了一批忠于集团事业、敢于担当、能打硬仗的干部队伍。面对集团“双十”阶段的的发展规划，尤其是在创建两型企业过程中，需要从人才结构、人才的层次和运作机制等方面着手，落实集团高绩效团队的打造工作。第二节大力引进集团战略发展重点板块和急需紧缺人才（一）公司要突出培养造就符合集团转型需要的各类人才，着眼集团八大业务板块岗位空缺。集团要求加大员工培养力度，积极开展金鼎班、银鼎班和铜鼎班的系列培训活动，构建集团业务发展需要的人才梯队。（二）对于专业技术和管理人员需重强调岗位培养，从实务操作方面培训专业技能，积累实战经验，提高专业素养。（三）对于集团高级管理人才需通过系统的课程学习，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，熟悉国内外企业的商业模式，具备在复杂的市场环境下运筹帷幄、科学决策的能力，具备国际化视野和创新能力。第三节统筹推进各类人才队伍建设在强化内部培养的同时，大力引进集团战略发展重点板块紧缺的人才。通过合伙人等方式，吸引战略新兴产业的领军人才加盟集团的技术、管理团队。对于集团重点突破的业务板块，直接通过收购兼并的方式引入整个新业务板块的核心团队。第六章***集团人才体制机制创新“双十”阶段，集团面临产业结构调整和转型升级的重大机遇期。集团将吸纳各层级适合企业发展需要的专业技术和管理人才。为了充分发挥人才团队的作用，集团需从人力资源规划、招聘、任用、培训、薪酬绩效管理、企业文化融合、员工关系管理等方面系统推进人才队伍建设和配套的体制机制创新工作。第一节改进完善人才工作管理体制人才管理体制机制创新包含人力资源管理体制和运作机制创新两部分。集团将进一步完善基于“三权鼎立、三级管控”管理框架下的人力资源管理体制。明确各层级的管理权限和责任、义务。集团重点管控各事业单元的核心团队和高职高薪岗位，各子集团、业务板块、子公司、项目部依次明确各自的管理重心，做到目标清晰、反应迅速、决策科学，实现整个人力资源管理体系的高效运转。第二节创新人才工作机制人才管理机制创新方面重点突破合伙人制度，配套牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制等改革，不断完善集团人力资源管理机制。－－－－－－－－－－－－第七章重大人才工程计划第一节青蓝工程计划目标为集团培养一批认同***文化、转型升级需要、具有一定专业知识和技能、优秀的年轻人才。－－－－－－（三）组织领导1、控股集团总部成立“青蓝工程”领导小组。由常务副总裁担任组长，各条线分管领导担任副组长，各中心总监、人力资源部部长、总裁办主任、商学院负责人为成员。2“青蓝工程”领导小组办公室设在人力资源部，为日常工作机构。办公室负责人由人力资源部负责人兼任，办公室干事由人才招聘处负责人兼任。（四）培养方式－－－－－－（五）实施办法1、新入职的中青年人才入职后，由各部室根据业务需要和岗位特点确定指导老师。经部门领导推荐，人力资源部审核，分管总监（无分管总监的部门则由分管线领导）批准，送交人力资源部备案，审批表见附件1。－－－－－－（六）考核与评估－－－－－－第二节五帅十将工程计划（一）帅才与将才1、企业中帅才是指能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，为最终绩效负责的人才。2、企业中将才是能够独当一面，在某一领域中能够干出卓越成绩的人才；能在一定局部范围内掌控局势，带领下属完成上级分派的任务。（二）－－－－－－（三）“帅与将”人才战略实现途径－－－－－－（四）五帅十将的选拔定律－－－－－－第三节接班人工程计划（一）概要1、前言接班人工程计划，是企业确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。企业接班人工程计划，是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织的人力资源，为企业的持续发展提供后备人才梯队，同时增强管理层素养及综合能力，提高选拔任命的准确度，最终为企业培养高层岗位接班人。－－－－－－－－－－－－第四节高端人才引进计划－－－－－－－－－－－－第八章组织实施（一）加强对《人才规划纲要》实施工作的组织领导根据控股集团人才战略规划纲要的总体部署，按照控股集团人才战略目标与要求，人才战略规划应纳入集团总体发展战略，坚持以集团董事会为领导班长，各子集团、公司、事业部、项目部“一把手”抓规划的贯彻落实，把人才规划落实工作纳入领导班子任期目标，确保人才工作更好地落实到基层，落实到企业发展与队伍建设等各项工作中。（二）建立健全人才发展规划体系集团人力资源部负责规划的组织、协调服务和监督落实工作，负责组织规划的专题培训研讨、指导贯彻落实和定期检查工作。各子集团、公司、事业部、项目部人力资源部为规划落实的责任部门，负责人才队伍建设的具体组织实施、综合协调和统筹安排。各子集团、公司、项目部要以本规划为指导，结合实际情况，制定、完善本单位人才队伍建设的中短期目标与工作措施，提出符合本单位发展实际的各年度工作要点，形成全公司自上而下的整体人才队伍发展规划体系。（三）建立人才规划落实的过程跟踪、评价监督和反馈系统完善人才资源统计工作和信息化建设，建立规范化的动态监测机制，建立人才规划实施情况定期通报和年度评估制度，可根据需要开展专项评估，有针对性地提出改进建议，并根据未来变化和实施进度适时修订内容，确保规划的科学性和指导性。（四）加大人力资源开发的投入力度加大人才资源开发的投入力度。实施人才资源开发适度优先战略，不断加大人才开发资金的投入力度。（五）营造实施《人才规划纲要》的良好环境和氛围－－－－－－－－－－－－（六）加强人才工作基础性建设1、进一步确立人才工作优先发展理念。把人才优先发展切实体现到企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大工程和具体工作部署中，努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。将人才工作纳入“一把手”年度工作目标，每年进行严格考核，作为评价干部业绩、决定干部升降的重要依据之一。2、着力优化人才队伍结构。不断完善各层次人才集聚机制，重点培养集聚一批年轻化、执行力强，符合集团战略发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，培养熟悉和掌握旅游、工程建设、新能源开发、环保、