某公司《企业发展宪章 》

某公司《企业发展宪章

》第一章总则第一条

为了在***集团内确立统一的价值观，以统一的理念来指导与规范***的一切行为，从而确保发挥集团化经营的优势，确保***的事业实现永续健康发展，特制定本宪章。第二条《***企业宪章》是***集团宏观管理的指导原则，是处理***集团发展中重大关系的基本准绳，也是指导各子公司制订发展规划和各类规章制度、各类经营管理政策的根本。第三条

***控股集团有限公司（以下简称控股集团）和各子公司制定与执行的发展规划和各类管理制度、标准、政策都必须以宪章为根本的指导原则，不得与宪章相抵触。集团内的任何组织或者个人都没有超越宪章的特权。第四条

控股集团和各子公司实施法人治理，各公司在遵循充分发挥“主动性、积极性、创造性”的原则下，行使经营管理的自主权。第五条

控股集团为了“大***”利益的需要，可以依照法律、法规及本宪章的规定对子公司的资源实行合理调配。第六条

***集团的所有员工都有义务保护公司的财产不受到侵害。禁止任何组织或者个人用任何手段侵占或者损坏公司的财产。第七条

《***企业宪章》在控股集团及各子公司高管充分讨论的基础上，经集团董事局会议审议通过后，由集团董事局主席签字颁布实施。***集团的所有员工必须认真学习并遵守《***企业宪章》，领会并认同其精神实质，掌握其思想方法。第二章企业理念一、核心理念第八条

***的使命：为社会而生存，为行业而努力。－－－－－－－－－－***的核心价值观：－－－－－－－－－－二、基本理念第九条

***的经营理念：－－－－－－－－－－经营方针：－－－－－－－－－－第十条行为准则：认真做事，踏实做人。***精神：－－－－－－－－－－***作风：－－－－－－－－－－生存法则：－－－－－－－－－－第十一条***的用人理念：－－－－－－－－－－***的用人原则：－－－－－－－－－－第十二条

***提倡－－－－－－－－－－第十三条

***倡导“有作为才有地位”，并努力为员工施展才能创造条件、提供舞台。第十四条

***的动力与责任：－－－－－－－－－－三、基本价值观第十五条

***的文化观：－－－－－－－－－－第十六条

***的质量观：－－－－－－－－－－。第十七条

***的利润观：－－－－－－－－－－第十八条

***的人才观：“合适”即人才。在认同***文化的前提下，只要符合***的岗位需求，能为***的发展做出贡献，就是***的人才。员工是***的核心资源，主动工作、高度负责的员工是***最大的财富。是否认同***文化并按***文化的要求认真做事、踏实做人，是检验是否合格“***人”的唯一标准。使命感、荣誉感和责任感是“***人”的基本要求。第十九条

***的福利观：培训是员工最大的福利。要通过各种形式的培训和科学的管理，引导***的员工成为训练有素的最优秀的团队。第二十条***的顾客观：顾客就是***赖以生存和发展的土壤。第二十一条***的品牌观：品牌是企业价值和尊严的体现。第二十二条***的工作观：－－－－－－－－－－四、价值的实现与分配第二十三条

价值追求：实现价值最大化是***的永恒追求。公司价值最大化的目标是持续做强、做大，在发展过程中积极回报社会，为提升人类生活品质、促进社会文明进步作出贡献。员工价值最大化的目标是安居乐业、事业有成，实现人生理想。第二十四条

价值的实现：公司价值最大化是个人价值最大化的基础；员工的个人价值在实现公司价值的过程中得以体现。***追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值。一方面，***要使认同***的模范员工真正得到实惠，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，要不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。第二十五条

价值分配形式：***通过薪酬变化、职位升迁、股权激励及荣誉激励等多种形式，使员工的劳动得到体现和报偿；利用股权的安排，形成企业的中坚力量和保持对企业的有效控制，使企业永续成长。适应经济和社会变化的有活力的产权制度，是***不断探索的方向。***可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式包括：机会、职权、工资、奖金、福利、股权、红利，以及其它人事待遇（包括荣誉）。第二十六条

价值分配原则：绩效优先，兼顾公平，永续发展，是***价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。第二十七条

价值分配的合理性：***遵循价值规律，坚持实事求是，在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第三章发展战略一、投资与发展战略第二十八条

***努力使筹资方式多元化，继续稳健地推行负债经营。逐步建立支撑企业长期发展需求的筹资合作机制，确保集团战略规划的实现。第二十九条

***要最大限度地集中资源，迅速增强集团各企业的管理能力、技术实力和市场地位。***在制定重大投资决策时，不片面追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。第三十条

***进入新的领域，应当有利于发挥集团企业资源的综合优势，有利于带动企业的整体扩张。优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化应紧紧围绕资源共享展开，对于其它相关度低但有诱惑力的项目要慎重介入，避免分散有限的资源。***要在企业发展的不同阶段积极探索产业升级和向新的领域进军。只有当***确信能够在该领域中做出与众不同的贡献并有利于集团的永续发展时，才进入市场广阔的相关新领域。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。第三十一条

***在产业领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。第三十二条

***在进行资本扩张时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与***有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。资本经营和外部扩张，应当有利于潜力的增长，有利于效益的增长，有利于集团企业组织和文化的统一性。第三十三条

集团各产业应制订中长期发展规划，产业和发展阶段不同，实现规划的方法和措施也不同。二、经营管理战略第三十四条

企业成长的牵引：机会、人才、技术和产品是***企业成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。第三十五条

企业成长的速度：***追求在合理利润率水平上的成长的最大化。***必须达到和保持高于行业平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，***必须成为领先者。第三十六条

企业成长的管理：***不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。必须警惕长期高速增长有可能给集团企业组织造成的脆弱态势和滋生隐蔽的缺点，必须对成长进行有效的管理。***坚持“多元化经营、专业化管理”，在促进集团迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的努力，促使企业管理更加专业、灵活和更为有效。始终保持扩张与做实的协调发展。第三十七条

企业经营方向：***在中短期内要进一步巩固和提升***的核心业务在国内外市场中的地位，要注意重点突破、系统领先，使***从一个具有相对竞争优势的企业转变为具有绝对竞争优势的企业。***过去的经验表明，并非只有大行业才能孵化大企业。“做行业的数一数二”是***今后产业选择的基本原则。第三十八条

***的经营模式是：在品牌战略的指引下，靠产品质量和性能价格比的领先优势，通过大规模的网络化的市场营销，在最短的时间里形成研发、生产、销售的良性循环，不断优化成熟产品，以最优的性价比驾驭市场竞争，进而不断塑造和提升品牌优势，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。***将按照这一经营模式的要求建立***的组织结构和人才队伍，不断提高企业的整体运作能力。不断构建技术、质量、成本和服务优势，是***竞争力的基础。第三十九条

经营资源的配置：***坚持“压强原则”，在选定的战略点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，一旦决定要做，就要集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，要努力消除不利于资源合理配置与有效利用的各种障碍。对人、财、物这三种关键资源的配置中，对优秀人才的配置特别重要。***的方针是使最优秀的人才拥有充分的职权和必要的资源去实现目标。第四十条

战略联盟：***重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利的基础上的多种外部合作形式。第四十一条

服务网络：***要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。要以顾客满意度作为衡量工作质量的准绳。第四十二条

市场定位：***的市场定位是：不满足于总体销售额的增长，而必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。特别是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要。品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素。第四十三条

市场拓展：战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。***既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权。市场拓展是企业的一种整体动作，要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高企业的整体响应能力。第四十四条

资源共享：市场变化的随机性、市场布局的分散性和企业产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求***能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。因此，必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优配置与共享。第四十五条

生产战略和布局：***的生产战略是在大规模销售的基础上建立敏捷的生产体系，因地制宜地采用国内外先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，使企业的制造水平和生产管理水平达到国内乃至国际大公司的水准。顺应集团事业领域多元化和经营地域国际化的趋势，***应按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。三、技术开发战略第四十六条

技术开发目标：***的目标是：发展拥有自主知识产权的、在国内外相关行业中处于领先水平的技术支撑体系。第四十七条

顾客价值观的演变趋势引导着***的产品方向。***的产品开发应以顾客需求为导向，同时遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，要敢于打破常规，走别人没有走过的路。第四十八条

***应根据企业发展的需求，建立符合公司发展战略的五大研究系统，即产业规划研究系统、产品规划研究系统，市场规划研究系统，产品开发研究系统，以及产品质量控制系统。第四十九条

技术创新是***产品竞争力的关键要素，必须建立“四新”（即新产品、新工艺、新材料、新设备）的应用体系。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第七章接班人与宪章修改第一百零二条

***人经多年积累而形成的企业文化，包括价值理念、行为习惯、管理方法和经验，是***的宝贵财富，必须继承和发扬，这是各级主管的责任。只有继承，才能发展；只有量变的积累，才会产生质变。承前启后，继往开来，是***的事业兴旺发达的基础。第一百零三条

对接班人的要求：只有举贤和不断培养接班人的人，才能成为领导，成为控股集团和子公司各级职务的接班人。***坚持“贤者居上，能者居中，智者居偏，平者居下”的原则。中层以上领导任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退（不能晋升更高的职位）。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。***要制度化地防止企业领导层及接班人腐化、自私和得过且过。当***的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明***的干部选拔制度和管理出现了严重问题。不能就事论事，必须从制度上寻找根源。第一百零四条

接班人的产生：企业各级职务的接班人在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生。***企业高速成长中的挑战性机会，以及企业的民主决策、岗位竞聘制度和团队文化，为领导型人才的脱颖而出创造了条件。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。***要坚定不移地向第一代创业者学习。发扬他们的艰苦奋斗和勇于向未知领域探索的精神；发扬他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断完善***公正合理的价值