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文档简介

山东工商学院2020学年第一学期运营管理课程试题A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。一单选题（共10题，总分值20分）汽车装配宜采用（）（2分）A.流水线布置固定位置布置C.功能布置D.以上都不是商场不等于战场，是因为：（）（2分）要战胜竞争对手要运用战略要争夺市场份额既要竞争，又要合作下列哪项是生产运作管理的目标？（）（2分）高效灵活准时D.以上都是下列哪项不属于制造企业的库存？（）（2分）原材料产成品在制品D.库存记录预测是以下活动的依据：（）（2分）预算B.销售计划C.制造计划D.以上都是以下哪一项不是小批量的好处？（）（2分）在制品库存量低每种产品生产的频数低维持库存费低检查和返工的成本低大型飞机的总装宜采用（）（2分）A.流水线布置固定位置布置成组单元布置D.以上都不是时间序列数据可能表现为：（）（2分）A.季节波动B.周期波动C.不规则波动D.以上都是时间序列数据可能表现为：（）（2分）A.季节波动B.周期波动C.不规则波动D.以上都是下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（）（2分）A.年购买费、年补充订货费和固定费用年维持库存费、年补充订货费和单价年维持库存费、年补充订货费和年购买费年提前期内费用、年维持库存费和年购买费二填空题（共5题，总分值10分）战略分析包括两方面：分析外部环境找出、、,分析内部条件找出。（2分）定性预测的方法有、、。（2分）企业的计划分成、三个层次。（2分）生产运作管理所追逐的目标概括为：、、、。（2分）影响选址的因素有、、。（2分）三判断题（共5题，总分值10分）TOC\o"1-5"\h\z产品结构文件是MRP系统产生的。（2分）（）实施ERP通常要求企业变革运行方式。（2分）（）18.外包使得公司注重核心竞争能力。（2分）（）19.蔬菜罐头厂应该接近消费市场。（2分）（）卖方管理库存需要买方与卖方共享信息。（2分）（）四简答题（共2题，总分值20分）JIT生产的目标是什么？（10分）采用预测时应注意的问题有哪些？（10分）五名词解释（共5题，总分值10分）全面质量管理（2分）社会组织（2分）流水线的节拍（2分）社会组织（2分）装配线平衡（2分）六问答题（共3题，总分值

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