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文档简介
PMC主管考试试题库附答案2023一.填空题(每空格1分,共38分)1..PMC通常分为两部份,PC代表(生产控制),MC代表(物料控制)。2.PDCA即循环管理,中文描述分别为(计划),(实施),(检查),(行动)。3.4M1E也就是常用的(人),(机),(料),(法),(环),现场管理五大要素。4.MRP用中文描述(物料需求计划)。5.CRP用中文描述(产能需求计划)。6.ERP用中文描述(企业资源计划)。7.QC七手法(检查表),(层别法),(散布图),(控制图),(因果图),(直方图),(柏拉图)。8.ETA用中文描述(最早到料时间)。9.ETD用中文描述(最早发货时间)。10.L/T用中文描述(前置时间)。11.物料的进出需遵循(先进行出)的原则。12.生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量,产能通常以“标准工时”为单位,即产能要分为(标准产能),(实际产能)。13.物料控制的精髓是(不待料),(不囤料),(不滞料)。14.生产类型可分(计划性),(订单式)两种。15.生产计划一般分为(年度)(季度)(月)(周)计划。16.物料从功能上区分为(主要材料),(辅助材料)两种。二.选择题(每小题2分,共22分)1.PMC的主要职能有哪些(ABCD)。A.生产计划与生产进度控制B.物料控制C.物料计划D.物料调度2.生产排程遵循原则有哪些(ABCD)。A.交期先后原则B.客户分类原则C.产能平衡原则D.工艺流程原则3.PMC与营销,采购,仓库,生产之间在业务上的关系表述正确的是(AB)A.销售订单转生产订单,同时参考在制量,在途量,库存量。决定请购,领用及生产量。B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。4.PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有(ABCD)。A.订单执行B.物料到位执行C.生产指令执行D.在制品的品质跟踪5.PMC的工作任务是(ABCD)A.制定生产计划B.统计生产数据做效率分析C.生产进度异常处理的参与D.随时掌握材料,半成品,成品的库存,保证生产不待料及正常交货6.PMC工作的关键是(AB)A.沟通B.协调C.强制执行D.指令7.物料管理的基本原则是(D)A.先进先出B.物以类聚C.三帐一致D.以上皆是8.(B)是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一A.平均库存量B.库存周转率C.使用量D.销售量9.计划方案具有的特性(ABD)A.周密性B.预见性C.简单性D.可行性10.BOM表是(ABCD)A.物料计划的依据B.成本计算的依据C.配套领料的依据D.产品结构表11.物料需求计划共有6个计划项目:总需求量,计划到货量,净需求量,计划订货量,计划投入量和(B)。A.可用资源量B.可用库存量C.可用资金量D.可用设备量四.判断题(每题2分,共20分)1.新产品在批量生产前须进行产品策划,确认产品工程图、BOM表、作业指导书、产品及原物料的检验规范和检验标准等资料是否已配发相关部门。(√)2.对于未经策划的产品,销售部门可先通知生管进行生产排程,再通知工程单位进行产品策划。(×)3.销售单位在签订订单后,以电话或邮件方式通知生管单位安排生产。(×)4.物管应根据生产日程计划和仓库原材料库存情况,制定物料需求计划,并开出请购单转采购单位采购物料。(×)5.生管单位应根据生产日程计划核发制造工单,配发相关制造单位。(√)6.发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料,不可擅自更改。(√)7.工单生产中途停产或工单生产完成后到月底一次性做工单结案。(×)8.生产结束后有剩余材料要退回仓库,和仓管员交接即可,不需要办理退库手续。(×)9.物管在排物料需求计划时,必须需要考虑物料到货周期,生产耗用量,及安全库存.(√)10.生管需负责跟踪生产交付进度及成品出货进程,对延期交货的产品进行原因分析,督促责任部门进行整改,并第一时间通知业务部作交期变更。(√)三.简述题(每题5分,共20分)1.请简述毛需求的定义和功能.Ans:毛需求含盖:预估订单&正式订单功能:生管预估产能&采购购料依据2.呆滞处理方法(请列举至少4种).Ans:1).与厂商换货2).采购转卖3).RD设计导入(研发设计)4).请业务清库存5).报废3.BOM若发生ECN(工程变更通知书),对ReleaseWO及UnReleaseWO各有何影响?生管又该如何处置?Ans:生管接到ECN后依RunningChange或Changeimmediately对已Release工单判断是否更改料表,若是UnRelease工单则不需更改,ECN生效后系统会自动带最新的料表。4.制定生产计划,物料计划前
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