学习公司管理制度

Word第第页学习公司管理制度公司管理制度集中学习心得

公司管理制度学习心得体会篇一

自开展了公司规章制度学习活动以来，通过对"职业技能鉴定考评管理方法'、"产品质量平安事故(故障)管理方法'等规章制度的学习，我更加糊涂地熟悉到学习规章制度，遵守规章制度的重要性和紧迫性。下面依据学习状况，结合个人实际谈谈体会。通过学习，提高了我的思想熟悉，增添了遵纪守法的自觉性。由于平常工作比较繁忙，我们只抱着干好每天的工作，而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法，对规章制度疏于学习，在学习时也不够深化，对内容也理解不够全面。

在这种思想支配下，就会萌生一些自由散漫的思想。通过这次规章制度学习教育，使我深刻地熟悉到，不学习规章制度、不熟识规章制度对各环节的详细要求，就不行能很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深化到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格根据各项规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对比所学的制度，我意识到自己在平常的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平常不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是对工作中不擅长自我创新，不进行深化的讨论。四是对自己的工作看法方面不能够做到很好的自我调整，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作中我将实行如下改良措施：一是平常应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟识和把握规定要求，不断提高自身的综合素养及各项力量。二是仔细履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤反省，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平常应多了解一些有利于工作与公司进展的比较具有新奇的一些好的想法与看法。四是对于自己的工作看法方面，应加强自我调整，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

公司管理制度学习心得体会篇二

通过2月中旬由办公室组织对《公司规章制度文件汇编》分三次的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上主动的商量，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平常工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，到达了学习的预期目的。下面是我对这次教育活动的体会：

自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上仔细听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深化到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格根据各项规规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对比所学的制度，意识到自己在平常的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平常不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是对工作中不擅长自我创新，不进行深化的讨论。四是对自己的工作看法方面不能够做到很好的自我调整，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。

针对自身存在的一些问题，在以后的工作将实行如下改良措施：一是平常应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟识和把握规定要求，不断提高自身的综合素养及各项力量。二是仔细履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格根据各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平常应多了解一些有利于工作与公司进展的比较具有新奇的一些好的想法与看法。四是对于自己的工作看法方面，应加强自我调整，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

公司管理制度学习心得体会篇三

这几天我们抽空重新学习了公司的各项制度，加强了对公司各项制度的深化了解，使我更加糊涂的熟悉到学习公司的制度，遵守公司的各项制度的重要性和紧迫性。下面依据学习状况结合个人实际谈一点肤浅的心得。

一：通过学习提高了思想熟悉，增添了遵守公司制度的自觉性.无法规不成方圆，规章制度是企业进展的重要基础，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和订正一切违规问题的根据。公司的进展壮大离不开规章制度，否则不行能到达预定的目标。所以我们每个员工都要自觉遵守公司的规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己;

二:通过学习提高了业务学问.这次较全面的学习了自己所从事的工作的各种管理文件，如财务方面的文件:信誉管理制度，资金管理的制度，财务管理制度，借款制度等，都糊涂明确的写了在实际工作中我们遇到此类事怎么处理，听从制度而不是听从于某人.如我们销售内勤人员在开发货单时遇到超信誉期的客户，不能凭业务员或销售经理说能发就开单，而是要看详细超期多少天由相关人员解锁通知发货才能开单，还有借款制度学习也是如此，各种手续要完备，单据要保存，物流方面的文件如:销售产品需求打算掌握程序，货物短缺处理掌握程序，库房管理掌握程序等，有了这些管理掌握文件，一方面是行为规范我们的工作，另一方面也是我们工作的根据.绩效考核制度是改善和提高我们的工作力量;通过制度学习的有效开展，增添了我遵守制度的自觉性，显示了遵守公司制度的必要性，激发了学习制度的热忱，提高了工作中的自律意识，使我能深刻的体会到我们公司的经营理念是:以客为友，创新服务，永续经营，那需要我们每位员工以热忱服务的工作看法，踏实勤奋的精神，严格要求自己，尽职尽责，恪守职业道德。在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为公司的进展壮大做出自己的奉献。

公司会议和学习管理制度

为了统一公司各种会议和学习时间,特制定有关制度如下:

(一)经理办公会时间:每周一次,每周六下午1:30,小会议室。召集人:___经理要求:办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参与。经理办公会议商量以下事宜:

1、全年、季度或月工作打算、工作总结;

2、制定和实施各种规章制度;

3、生产支配及财政支出状况;

4、职工嘉奖、处分;

5、公司其他重大事宜。

(二)总支会议时间:每月最终一周的周五下午4:00~5:00召开召集人:___书记要求:支部书记、支委参与,组织委员作记录内容:依据总公司委对员的学习部署,总支布置员学习内容、制定进展员打算文秘资源网、组织员参观、培训等活动。附:至少每两月召集一次全体员会议,详细时间、支配视状况而定

(三)生产会议时间:每周二上午9:00~11:00召开召集人:生产副经理要求:生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参与,生产科作记录内容:依据分公司当前生产形式,支配、协调生产。

g公司会议和学习管理制度

为了统一公司各种会议和学习时间,特制定有关制度如下:

(一)经理办公会

时间:每周一次,每周六下午1:30,小会议室。

召集人:×××经理

要求:办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参与。

经理办公会议商量以下事宜:

1、全年、季度或月工作打算、工作总结;

2、制定和实施各种规章制度;

3、生产支配及财政支出状况;

4、职工嘉奖、处分;

5、公司其他重大事宜。

(二)总支会议

时间:每月最终一周的周五下午4:00~5:00召开

召集人:×××书记

要求:支部书记、支委参与,组织委员作记录

内容:依据总公司委对员的学习部署,总支布置员学习内容、制定进展员打算文秘资源网、组织员参观、培训等活动。

附:至少每两月召集一次全体员会议,详细时间、支配视状况而定

(三)生产会议

时间:每周二上午9:00~11:00召开

召集人:生产副经理

要求:生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参与,生产科作记录

内容:依据分公司当前生产形式,支配、协调生产。

xz物业管理公司学习培训工作制度

物业管理公司学习培训工作制度

一、目的

1、为提高物业员工整体水平,适应社会进展及市场竟争需要,满意公司各岗位对员工素养的要求。

2、激发各级员工求知欲、进取心和创新意识。

二、总则

1、员工学习培训是一项长期性工作,必需长期不懈地进行。

2、学习培训以日常服务、管理、经营工作为对象,传授基本服务意识专业技能、管理学问及相关制度规程为内容,以公司内部学习为主体、外部培训为补充。

3、学习培训分三项组织实施:专题教育、分类别等级教育、分专业职能教育。

4、员工学习培训要围绕公司企业文化、质量方针及公司人事行政制度进行。

5、员工培训要以主动心态对待,自觉地进行自我完善和提高。

三、培训打算

1、办公室及各专业部门、管理处通过分析公司员工培训需求总体状况,分别设置培训总目标,详细目标、并考虑详细状况分别制定年度、月度培训打算。

2、各阶段培训工作必需有需求实效性和明确的目的性。

3、每一项培训必需有详细的培训内容、时间、培训对象、主持人、方法、考核方法等。

4、公司组织主管骨干以上学习培训每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各专业部门、各管理处依据公司工作区域分别有每月不少于4次、每年不少于48次的培训。

四、实施培训打算

1、各部门及管理处主管负责培训打算实施,包括时间支配、地点选择、教案策划、主持人及相关器材和设施的预备等。

2、公司及各部门培训需其他相关单位支持,包括培训经费、培训讲师及外派培训等须提前二周报其主管领导审查批准。

3、培训时间、方法视工作详细状况及性质特点确定。

五、培训效果评估考核

1、各培训工作结束时,各部门须仔细填写培训记录表,并做好培训效果评估、考核记录。

2、培训效果评估可采纳自我评估和定性的民意测验。

3、培训质量除各部门主管通过笔试、口试以及工作观看进行外,公司质量检查小组不定期对其实施过程进行数质量监督检查,并将结果记录在各部门季度考核表内。

六、学习培训奖惩规定

1、对公司或各部门组织的各种岗位培训考核,无故不参与的员工每次将予惩罚50-200元。