公司员工薪资管理方案及晋升机制

销售人员薪资管理方案一、 目的：重申以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创立更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司别的拟定奖励制度。三、 销售人员薪资构成1、 薪资形式：底薪+提成+奖金2、 入职：第一个月1000的无责任底薪；无核查，无业绩要求，用一个月时间掌握公司所有的专业知识，无任何疑虑；融入公司气氛！3、 第二个月，完成业绩的50%者入职。入职后每个月完成业绩的50%能够全拿底薪资，缺乏50%者按完成比率拿底薪资。以50%业绩量为合格标准。超出合格线以上局部正常按业绩提成20%。4、 提成制度提成结算方式：隔月结算。金融产品提成按公司收到客户花销为结算时间发放提成。实体产品〔胶带、保健品〕的提成按货款结算完成为标准发放提成。金融产品提成看附表一。〔实体产品［薪资形式简化图：〔公司主要以代理产品为主〕 -净利润一般业务员 1000+业绩的20% 完成6000的业绩1r高级业务员 1200+业绩的30% .完成10000的业绩提成团队业绩的5%1F积蓄经理1500+业绩的30%b,完成15000的业绩提成团队业绩的5%经理 k2000+业绩的35% 团队业绩20w200块话费补助 提成团队业绩的5%代理总监„ 3000+业绩的35%团队业绩50w提成团队业绩的5%300块话费补助销售总监4000 +业绩的40% „团队业绩100w300块话费补助 提成团队业绩的 5%净利润=销售价格-〔代理产品价格+税点+公司运行操作费〕四、公司晋升体系一般业务员连续两个月100%完成业绩可晋升至高级业务；高级业务员能够有带一般业务员的资格，手下业务员数量到达三个，且连续两个月完成指标者可晋升积蓄经理；在任职积蓄经理期间，手下业务员到达五个，且连续两个月完成指标可晋升至经理；经理任职期间手下出了三个经理，且连续两个月业绩达标者，可晋升至代理销售总监；任职期间手下出了五个经理，且连续两个月业绩达标者可晋升至销售总监。同一团队模式按公司大模式推行。以此类推。连续上升可分配至分公司做总经理，以身入股，占分公司股份的20%股份。详细要求待分公司成立前会出详细文案，敬请希望。五、 低价销售：业务员必定按公司规定产品的最低价范围销售产品，特别情况需低价销售的必定向销售总监以上领导申请、签字前面可推行。公司依照实质情况再重新定制相应的销售提成百分比。六、 对于助力、技术员、前台等行政岗位不能够直接产生业绩的岗位，公司将会再年关整体核查后恩赐必然的年关奖励。七、 销售出门报销制度销售人员招待花销原那么上是没有报销的，如遇到特别情况，能够向总监也许副总监申请，批复前面可招待，但招待花销公司会担当50%，其余花销将计入销售人员个人花销，再提成发放时扣除。八、 激励制度为了爽朗业务员的竞争气氛，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创立出生入死式的战斗力，特别设定以下几种激励制度：1、 针对个人周销售冠军：每个月从销售人员中评选一名周销售冠军， 恩赐100元的奖励〔销售冠军必定超额完成销售任务〕月销售冠军：每个月从销售人员中评选一名月销售冠军，恩赐200元的奖励〔销售冠军必定超额完成销售任务）季度销售冠军：每季度人员中评选一名季度冠军，恩赐500元的奖励〔销售冠军必定超额完成销售任务）年度销售冠军：每个月从销售人员中评选一名年度冠军，恩赐1000元的奖励〔销售冠军必定超额完成销售任务〕2、 针对团队月团队销售冠军：每个月从销售团队中评选一个团队月销售冠军，恩赐500元的奖励〔销售冠军必定超额完成销售任务）年度销售冠军：每年从销售团队中评选一个团队年度冠军，给予2000元的奖励〔销售冠军必定超额完成销售任务〕3、 未完成销售任务的业务员不参加评奖各种奖励假设发现虚假情况，那么恩赐相关人员被奖励金额 倍处分，从薪资中扣除。5、 每个月四天公休，没有公休并没有请假的，奖励