技术工程部2012年工作思路222

2011.12技术工程部技术工程部2011年工作总结暨2012年工作思路严格管理提高质量动态管控降低成本第一部分2011年技术工作总结参与机关一幼项目的前期工作，完成关于机关小车队、机关一幼地块、车城宾馆原址上建设星级宾馆（酒店）和酒店式公寓的可行性分析报告；参与完成20厂搬迁项目可行性分析报告；参与太极湖项目的前期技术服务；参加武汉东风阳光城四期紫竹苑景观图纸图、青荷苑施工图审核；参加十堰阳光城四期规划设计方案评审；参加机关一幼项目规划设计方案评审等。一.

技术服务及质量管理房地产开发（1）可行性研究与规划设计十堰开发项目现场施工技术服务156次；参加十堰东风阳光城三期1#、2#、3#楼施工例会及施工检查；参加红卫建设大道还建楼项目施工例会及施工检查；参加43厂虹景阳光大厦项目施工例会及施工检查。第一部分2011年技术工作总结质量后评估与质量缺陷统计向十堰分公司、武汉分公司下发通知，组织开展房地产开发项目质量、成本后评估及质量缺陷统计工作；编写十堰阳光城二期、武康铁路还建项目工程质量后评估报告。（3）

质量后评估与质量缺陷统计（2）

施工技术服务与检查物业大修专项现场勘查审核项目，方案审核856项；4000万专项项目第一批施工验收109项；4000万项目第二批立项现场勘查217项；4000万专项维修资金第四批项目立项现场勘查98项；参加物业维修资金、专项资金项目现场勘查、验收204项；协助物业公司制定物业维修收费标准。第一部分2011年技术工作总结2.物业服务组织参与机关辖区动能系统改造工作；参加天成公司砖厂改造项目竣工验收；组织参与光明小区14#楼2单元加固工程图纸会审及方案审核工作；完成光明小区14#楼2单元加固技术组织协调工作和部分工程验收；参与行政事务处经营性房屋用能核查工作；参加机关站房改造水泵采购招标及合同签订洽谈工作；参加行政事务处古台经营房石棉瓦屋顶改造现场查看；参加机关201等高层水箱改造工作；武汉会所集中空调设计方案审核及开发项目施工技术服务。第一部分2011年技术工作总结3.其他编制完成公司房地产开发项目技术管理办法；编制完成公司房屋设备（设施）管理办法；编制公司技术人才规划；组织学习《东风汽车房地产有限公司开发项目质量管理办法（试行）》，并在武汉、十堰两地举行宣讲活动；组织十堰、武汉开发板块工程技术与工程管理人员业务对口交流，以及十堰阳光城物业与武汉物业公司经验交流；组织开展公司2011年技术攻关立项工作；组织开展公司2011年科技活动周系列活动；组织完成公司2011年公司“质量月”活动，检查十堰阳光城、虹景阳光大厦、物业专项资金大修、机关动能改造项目改造情况。第一部分2011年技术工作总结二.

管理制度建设及管理活动(1)预决算管理(截至12月5日)审批预算852项，送审金额6567.53万元，审批金额6200.45万元；审核决算411项，送审金额2360.42万元，审批金额2115.87万元。(2)成本指标管理审核23厂7#成本指标完全情况；审核43厂虹景大厦成本测算数据。组织公司成本委员会成员讨论、确定虹景阳光大厦成本核算指标；完成43厂虹景大厦基坑抗滑桩成本审核工作；组织召开十堰东风阳光城三期1#、2#、3#楼成本指标确定会。第一部分2011年技术工作总结三.

工程成本管理“十堰·东风阳光城”三期土石方工程包干价调整；参加东风阳光城二期车位销售讨论会；光明小区14#楼加固预算审核及提出修改意见；参加机关站房改造水泵采购招标及合同签订洽谈工作；参加59厂9#、10#厕所治漏、上下水改造项目招标及武汉分公司设备采购招标；专项资金动能改造项目阀门及分集水器询价工作；车城宾馆还建项目方案成本预算；测算车城宾馆改建工程直接费用；安全隐患项目现场勘查36项，并整理情况说明，提出初步处理意见及成本估算；参加十堰阳光城电梯、机关动能改造项目水箱招标；参加机关单身楼改造项目招标工作；对编制4000万项目动能改造部分竣工资料工作进行指导；编制40厂18#楼维修新增项目预算。第一部分2011年技术工作总结（3）

招投标及其他成本管理配合人力资源部组织房地产高层项目工程管理培训；配合人力资源部开展2011年度工程技术职称考试培训及答辩工作；参加公司2011年方针管理活动计划书编制；参加公司KPI绩效考评及方针诊断工作；督促十堰分公司、武汉分公司完成技术、质量、成本月报表；督促十堰分公司、武汉分公司完成工程项目质量缺陷统计月报表；完成薪酬优化工作岗位编写工作，配合人力资源部进行公司薪酬优化工作；参加公司开发项目安全检查；完成本部门的内部培训学习。第一部分2011年技术工作总结四.基础管理一.房地产工程技术管理思想第二部分2012年技术工作思路房地产工程技术管理的任务是什么？房地产工程技术管理的任务就是将项目营销意图转化为工程技术标准（技术参数），然后按照确定的技术参数进行招标，定标后确定的产品部品或者施工出来的产品，符合营销意图和满足国家或地方的相关规定，同时没有突破工程成本计划。技术工程部的工作目标是什么？技术工程部的工作目标是围绕房地产公司的战略发展方针目标，争取为公司创造更大的社会效益和经济效益。第二部分2012年技术工作思路房地产工程技术管理的工作核心是什么？房地产工程技术管理的工作核心是技术与市场的结合、技术与经济的结合。房地产工程技术管理的特点，决定了房地产企业的工程技术人员既懂技术又懂市场（营销市场）、既懂技术又懂造价。一个不懂造价的工程师，在房地产企业不可能是一个优秀的工程师。现场项目技术管理工作的重点是什么？现场技术管理工作的重点是解决功能性问题，其次是解决操作性问题。第二部分2012年技术工作思路房地产工程技术标准是什么？房地产工程技术标准应该是市场标准、客户标准。为什么我们要选择客户标准而不是国家标准？其一，国家标准只是略高于社会平均水平，是对社会现有先进水平的总结，一般来说，国家标准将永远落后市场标准和客户的要求，客户的要求将是推动国家标准提高的原动力，只有站在市场第一线的房地产企业，才真正地知道购房者需要什么。其二，激烈的市场竞争，要求我们以客户为中心，客户是我们的衣食父母，这就决定了工程技术标准的选择同样要以客户为中心。其三，坚持客户标准，是我们房地产企业的责任，因为我们肩负对业主几乎是一辈子的使命和承诺。坚持工程技术的客户标准，已经使房地产企业成为了推动建筑技术发展的核心力量。第二部分2012年技术工作思路二.房地产产品线开发的探讨

项目开发的两种模式:一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。产品模式（产品线）就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。1.开发模式与产品线第二部分2012年技术工作思路一线企业基本都已标准化

事实上，“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。中小企业也可以标准化

对中小企业来说，无论项目数量多少，总能找出一两个做得比较成功的项目。这类项目通常具有以下特征：

◎

项目规模适中；

◎

投资效益较好；

◎

企业资源、能力优势更利于发挥，操作起来更加得心应手；

◎

有比较广阔的市场前景和拓展空间。

如果有这种项目，企业几乎都可以将其形而上为标准化产品线。2.市场已进入标准化时代第二部分2012年技术工作思路两个标准：技术标准和开发操作标准是产品线研究工作的重中之重。

3.如何实现标准化第二部分2012年技术工作思路（1）技术标准标杆企业做法（2）开发操作标准开发操作标准是品质和质量的保障。技术标准是前期预控的保障。标杆企业做法第二部分2012年技术工作思路1.新产品开发的重要性

有利于增强企业的市场竞争力；有利于扩大市场份额适应个性化定制生产的需要；产品更新换代的需要；影响着产品的成本、质量和建设的效率。三.新产品开发研发第二部分2012年技术工作思路2.新产品开发---品质生活打造第二部分2012年技术工作思路第二部分2012年技术工作思路第二部分2012年技术工作思路第二部分2012年技术工作思路第二部分2012年技术工作思路第二部分2012年技术工作思路第二部分2012年技术工作思路第二部分2012年技术工作思路第二部分