护理工作年度计划健康教育工作年度计划(5篇)

第页共页最新护理工作年度方案安康教育工作年度方案(5篇)护理工作年度方案安康教育工作年度方案篇一20xx年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析^p和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析^p和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、费管理。严格预算控制，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进展维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。护理工作年度方案安康教育工作年度方案篇二方案一：明年注定是竞争空前的一年，结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的搜集____，寻找上档次的主流品牌，理解客户的扩展规划以及经营方案思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进展市场调查研究，理解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流构造等信息。一、方案明年的招商工作目的初步为以下几点：1、提升自己的业务程度，多学习，多与本部门人员交流，讨论相关的招商知识及部门工作；2、与同行业人员多交流，讨论探索，创新招商知识；3、理解及时与领导及其他部门沟通，大家一起讨论，从而结合本部门实际工作进一步改良；二、尽可能多的增加预备客户资1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。2、到台商聚集的城市搜集客户资，学习别人的成功招商案例，汲取别人失败的教训，从而成就自己的工作。3、通过与客户间经常性的联络互动，及时理解行业的相关动态。三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要效劳好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。2、结合部门实际情况，更多的理解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的开展态势。3、相关工作及时与领导及相关部门之间获得沟通，确保工作无误。四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的时机，让他们理解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。2、市里或区里有什么活动工程，及时的、尽可能的联络自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务才能得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。通过工作方案的施行，实在的进步工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展奉献自己的力量。方案二：今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合工程实际情况一方面要广泛的搜集____，寻找上档次的主流品牌，理解客户的增店方案以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进展市场调查研究，理解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流构造等信息。一、方案今年的招商工作目的初步为以：1、提升整体的业务程度2、多学习，交流，讨论相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多交流，讨论探索，创新招商知识。4、理解及时与领导及其他部门沟通，大家一起讨论，从而结合本部门实际工作进一步改良。5、对xx市去集中性商业进展有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接工程问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进展对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场搜集客户资。3、通过与客户间经常性的联络互动，及时理解行业的相关动态。三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同〔代为管理〕，受权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商发布会2、工程推介洽谈会3、登门拜访〔目的自荐〕4、网络招商5、联络6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的理解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定开展态势。2、相关工作及时与领导及相关部门之间获得沟通，确保工作无误。20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升开展。护理工作年度方案安康教育工作年度方案篇三在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，矗立在维修市场中，按照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵维修市场开展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建立为首点，以加强人力资的建立为开展动脉，实在实行岗位负责制，实现企业的进一步开展。在将来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4s店的整体规划，这是为公司的开展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。根据本年度的工作情况与存在的缺乏，结合公司目前开展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下：第一局部：建立完善公司各项管理制度。1、公司行政管理制度：《企业文化的建立》，《组织机构示意图》，《6s定制管理制度》，《办公室物资管理规定》，《团对建立方案》，《文件收发规定》，《员工手册》，《管理人员制度》，《保密制度》，《计算机管理制度》，《会议制度》，《印章管理方法》，《报销流程规定》，《办公费用审核流程》，《使用管理方法》，《合同管理方法》，《采购管理方法》，《平安制度》，《卫生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《车辆管理规定》，《出差费用标准》，《出差申请程序》，《档案管理》，《福利制度》，《薪资管理制度》，《售后效劳管理方法》，《投诉处理程序》，《培训制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《岗位说明书》，《岗位责任制目的书》，《机制鼓励管理方案》，《考勤管理方法》。2、公司营销部制度：《营销制度》，《业务员制度》，《销售管理方案》，《市场管理方法》，《进度管理方法》，《信息管理方法》，《销售方案管理制度》，《销售组织管理制度》;《网络营销管理方法》。3、公司财务制度：《财务制度》，《仓库规定》，《资产流动管理方法》，《固定资产管理方法》，《本钱核算管理方法》，《财务档案管理方法》，《方案管理制度》，《帐款管理制度》，《审计工作制度》，《会计，出纳工作制度》，《经营方案与资金管理制度》，《财务控制与稽核审计制度》。第二局部：人力资工作方面的方案。1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科******用，将来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资，绩效考核提供科学根据。3、日常人事招聘与岗位配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪资待遇。施行目的考前须知：改革后的薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工，留住人才为支点，需充分表达按劳取酬，按奉献取酬的公平原那么，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估;确定技能工资，要对个人进展资历评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估;确定公司整体工资程度，还要对本地区本行业的薪资程度和公司盈利情况，支付才能进展评估;每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪酬管理体系的目的是标准管理，进步士气。因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。5、员工福利与鼓励充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，促进企业凝聚力，减少企业人员流失率。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的表达。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部根据公司目前状况，在20xx年，方案对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是对员工鼓励的组成局部。其物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部，做好员工鼓励工作有助于，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20xx年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。详细施行方案：1.方案设立福利工程：员工食宿补贴，加班补贴(上述两项进展改革完善)，满勤奖，节假日补贴，社会五险(公积金，效劳满二年以上职员享受此项福利)，员工生日贺礼，每季度职员聚餐会，婚假礼金，司庆礼金，年终礼金(春节)。2.方案制定鼓励政策，月(季度)优秀员工评选与表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理化建议(提案)奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3.20xx年4月底以上两项工作完成，运行3个月后进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反响，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策鼓励制度进展调整和完善。4、建立完善的绩效考核制度，参考先进企业考核方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而进步绩效考核的权威性，有效性，根据公司如今的状况而定，3月份争取完成薪酬管理体系。5、大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才开发力度。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业开展效劳。6、做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。7、员工培训思路分析^p：1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排课程或者未按月度培训方案严格执行情况。2、未能系统化标准化施行，培训课程存在盲目性，多为应试的培训。培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反响，效果不明显。3、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成，4、未设立专门的培训专员，培训讲师队伍未能形成。目的概述：a.员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进展的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。b.通过对员工的培训与开发，员工的工作技能，知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。c.人资部20xx年将对员工进展“鹰方案”政策的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。详细施行方案：4.静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训方案，制定年度方案和月度培训方案。5.讲师培训方案：选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训，下发培训课程的课件。6.重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户效劳、企业文化、职业规划、产品知识、质量体系方面。7、根据公司的培训需求，按时间的推延合理的制定出培训方案，每月最少2次，分化培训内容针对公司的需要。另，公司中层人员参加一些社会性的培训，如执行力，营销，团队建立，鼓励等方面专业知识，参加人员的选定可根据工作的表现程度而定。第三局部：行政方面工作方案1、费用控制：公司各项费用控制，由财务部20xx年元月—12月份全年费用核算后，行政部出具相关的费用体系跟踪，20xx年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制，力求行政部20xx年费用控制比往年降低。由于公司将使用科学标准制度化管理，这将是企业开展与否的重要工作。特此但凡公司所发生的费用均先书面请示，行政部调查核实费用相比拟后，呈运营总监签字核实，转呈总经理批准。2、行政管理工作：.制度的监视执行与完善目前各部门与公司的管理制度未健全，人力资部将全力制作。2月份行政管理制度将以《员工手册》的形式传达至每位员工，20xx年制度的执行很差，在新一年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原那么，以下达《改善通知单》未主要方式，来加大制度执行力度。.公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部提早一日知会与会人员准时参加，以保证会议能准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20xx年度不在以会议纪要的方式进展发至，直接以《事项责任单》的方式进展下达，各部门负责人接到后签字，由行政部汇总后上报运营总监。会议精神的传达各部门负责人执行，行政部以抽检的方式催促传达情况。.标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现当场进展纠正引导，抽检次数每周至少两次。.公司硬件标准及管理公司的硬件规划以“进步员工满意度”，“确系办公所需”等为购置根据，硬件购置回来后，由使用部门进展日常管理，并监视执行权。.部门之间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于进步工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将配合人资部充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原那么，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保证公司各部门业务的正常开展。20xx年行政部每15日与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，搜集有关工作协调的问题，进展妥善协助与处理。标准使用《工作协调单》。部门间的信件或工作指令传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的进展。.公司凝聚力建立公司的凝聚力，有时表达在员工对公司活动的积极参与性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建立，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力就有了成效。3、6s现场管理《即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯》根据6s现场管理内容条例，公司行政部将在新一年里全日制的监视执行，明确责任人。4、继续加强对内外的关系协调与宣传.根据制定的《员工手册》内容要求，认真做好其内在的'执行标准，全日制的监视及落实。.实在做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作。5、日常行政事务处理.日常行政事务是行政部最根底的工作，在此项工作上，行政部将以书面记录明晰可查，手续完备率100%，办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。资料管理：20xx年行政部将严格执行资料管理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率要做到100%。.办公易耗品的采购与保管行政部以20xx年全年用量核算，每季度公司办公用品根本用量。自20xx年1月起，以月为单位进展采购，办公用品由各部门领用后用量有部门控制，保管落实到各使用人，一年以上的耐用品按照已坏换新的原那么，予以领用。.行政用车及公务车管理公司各部门用车均应按要求填写《用车申请记录单》，经公司执行总监同意签批前方可出车，部门用车超过半天以上应提早申请，假设多个部门同时用车，客服部有权限根据用车的“轻、重、缓、急”，进展统筹安排《特殊情况特殊处理》，任何人不得因无车使用而延误工作。.员工关系建立员工关系建立工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上，妥善处理员工关系，不仅是企业在社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远开展的制胜法宝，行政部除了开展员工关心工作，将引导员工与公司多进展沟通，设立公司投诉信箱，多多发挥建立投诉渠道的作用，拉近企业与员工的间隔，增加员工对企业的归属感，行政部拟在20xx年1月31日前在公司办公室设立信箱，并保证此信箱的平安保密程度，获得员工信任，保证此信箱除公司总经理、运营总监外其别人无权开启。员工可对公司建立各个方面，公司内部每个工作环节，违规人员提出个人意见，建议和抱怨，信箱每周开启一次，收取员工信件，对投递信箱的员工信件不做特殊处理，《情况属实者给与奖励》提倡署名但也不反对匿名。对员工反响的问题和意见机密及时处理，及时反响。20xx年是崭新的一年，是希望的一年，是成就梦想的一年，是公司改变传统管理形式迈向正规科学管理的一年，这一年职员会发现公司在改变，开展在进展，利益在进步。这时我们的心态变了，收入高了，同时你们的责任也重了，不过没有关系，因为我们年轻，我们有梦想，还有追求。我们会坚决的跟着威隆走，我们要和威龙一起共进退，一起迎接美妙的明天。最后，我代表公司常总向辛勤，繁忙一年的工作伙伴们致一声你们辛苦了。最后恭祝朋友们新年快乐合家欢乐年年有今来年再会。护理工作年度方案安康教育工作年度方案篇四在系领导的关系下，学生会办公室根据其工作职能在总结上学期工作经历的同时再结合本学期的实际情况制订方案：1、对办公室的重新布置与美化，处理办公室日常事务。2、信息管理。对内部成员的值班表与联络表的安排将进展调整。统计系干部的，号码，制成图表，方便教师、____团及各部门的联络工作。3、及时申请学生会的办公用品，并且在最短时间内发放到各部。4、对每两周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定。5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作，如会议记录、通知书写、卫生管理、值班、订会等方面继续细致化。6、协同____团按照学生干部考核条例做好学生会干部的考核工作，及时向团委教师汇报考核结果。7、搜集各部门及各班级的工作方案与工作总结，交于教师，审查后存档。8、妥善保管好各部门、各项活动的方案、总结以及相关系学生会的所有资料，做好期末存档工作。9、作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，将活动资料保存，使各项活动有案可稽。1、与其它系部的学生会办公室成员联谊，交流其工作经历及其它日常事务。11、因人而宜，因事而宜。在详细开展工作的同时，因人因事调节，让每个人找准合适自己开展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以防止分配不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员互相协作、互帮互持、团结友爱。12、搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联络与沟通的同时，也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。〔例如：学习部在系里搞活动时，办公室可以帮助学习部邀请文体部的同学做迎宾工作等。〕13、及时做好系学生会值班轮勤工作〔站岗值勤等〕，并作好值班记情况。对系学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考根据。14、以“微笑”效劳同学为宗旨，积极配合系里各项工作的开展。以“内增素质，外树形象”为指南，实在进步本部门成员的工作效率与工作积极性。以及综合素质的培养。15、本部门将定期开例会〔会议的频率还应视详细的情况而定〕，初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现缺乏，肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点，以及详细施行方案。16、新一届办公室将加强学习和思想政治的建立。要求全体成员在积极完本钱职工作的同时，要始终重视自己的学习，争取做到学习工作双出色。在思想建立上，要重视思想政治的学习，努力进步本部门成员的思想政治觉悟，积极向党组织靠拢。17、认真且高效率的完成辅导员教师和学生会布置的工作及其它临时工作任务，把工作做到更好，因为没有最好。护理工作年度方案安康教育工作年度方案篇五为了确保今年我镇根本公共卫生效劳工程的顺利完成，进一步改善我镇的根本公共卫生状况，提升我镇根本公共卫生效劳的质量，进步群众的安康程度，根据福建省根本公共卫生效劳工程文件精神和要求，并结合我镇的实际情况和特点，经我院领导班子集体讨论研究，特制定工作方案如下：加强领导，落实到人，根据人口比例、村落范围、距效劳中心间隔，进一步完善考核奖励制度，加强与公共卫生联络员的联络，组织施行好本辖区各项项公共卫生效劳内容，及时整理相关资料、及时上报、归档。1、建立居民安康档案。根据各村的情况，组织医务人员，分组深化到各村，以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，在自愿的根底上，为辖区人口建立统一、标准的居民安康档案，安康档案主要信息包括居民根本信息、主要安康问题及卫生效劳记录等。安康档案要及时更新，并积极推进安康档案电子化管理。到20xx年底，居民安康档案标准化建档率到达30%以上，农村居民建档率到达50%以上。2、安康教育。针对安康根本知识和技能、优生优育及辖区重点安康问题等内容，向城乡居民提供安康教育宣传信息和安康教育咨询效劳，设置安康教育宣传栏并定期更新内容，开展安康知识讲座等安康教育活动。3、预防接种。为适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗。在重点地区，对重点人群进展针对性接种；发现、报告预防接种中的疑似异常反响，并协助调查处理。4、传染病防治。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询效劳；配合专业公共卫活力构，对非住院结核病人、艾滋病病人进展治疗管理。5、儿童保健。为0—36个月婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。新生儿访视至少2次，儿童保健1岁以内至少4次，第2年和第3年每年至少2次。进展体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等安康指导。6、孕产妇保健。为孕产妇建立保健手册，开展至少5次孕期保健效劳和2次产后访视。进展一般体格检查及孕期营养、心理等安康指导，理解产后恢复情况并对产后常见问题进展指导。7、老年人保健。对辖区65岁及以上老年人进展登记管理，进展安康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等安康指导。8、慢性病管理。对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进展指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病患者进展登记管理，定期进展随访，每次随访要询问病情、进展体格检查及用药、饮食、运动、心理等安康指导。9、重性精神疾病管理。对辖区重性精神疾病患者进展登记管理；在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进展治疗随访和康复指导。1、安康教育：〔1〕要求必须有工作方案和总结，内容详实。〔2〕安康教育讲座课每年不少于12次，户外安康咨询不少于9次，内容要有季节性、针对性，每次参加人员必须到达40人或以上，宣传栏内容同上，每月要有照片存档。〔3〕要有农户安康资料发放记录，并确保每户每年不少于一份，使农村居民根本卫生知识知晓率达75%或以上。〔4〕开展孕妇和3岁以下儿童家长安康教育，必需要有记录资料，受教育率达80%。2、安康管理：〔1〕家庭安康档案建档率要求100%，安康档案册中内容必须完好准确、无缺项，并输入电脑。〔2〕要求责任医生及时将获得的安康体检、儿童预防接种、儿童体检、孕产妇系统管理、常见妇女病检查、职业体检、重点管理慢病、上门访视内容以及因病住院、门急诊等诊疗情况记入安康档案中，要求完好准确，建立动态、连续的家庭安康档案。〔3〕每季开展一次免费上门访视效劳，访视率必须到达95%或以上，随访和干预情况及时记入安康档案中，重点疾病的访视内容要求详细，完好清楚，真实可信，并及时进展汇总准确上报。〔4〕掌握辖区内婚龄青年，积极发动欲婚青年进展婚前医学检查，确保优生优育。3、根本医疗惠民效劳：〔1〕建立健全各项规章制度，严格按照医疗技术操作标准，主要收费价格上墙，合理收费，积极控制医疗费用的不合理增长，按规定执行医疗优惠政策。〔2〕责任医生必须由获得执业助理医师或执业医师资格的担任，对辖区内重点疾病诊疗情况记录要求完备，对居民的自诊或转诊率必须达90%。〔3〕责任医生的满意率调查要求到达90%或以上。4、合作医疗便民效劳：〔1〕责任医生必须熟悉合作医疗政策，并进展大力宣传，上门访视中确保每户农户获得合作医疗宣传资料，使各种人群对合作医疗政策的知晓率达85%〔2〕每季度公示本村参合人员报销情况，专人负责并保管好本村参合人员名册，登记工程要齐全、准确。〔3〕方便群众报销进展代办，使参合人员能及时得到报销，农户对报销工作满意度到达90%或以上。5、儿童保健：〔1〕卫生院的预防接种门诊为福建省标准化接种门诊，设施齐全，实行按周接种，要求防保医生的新生儿建卡率98%以上，五苗全程接种率95%以上，乙肝首针及时率98%，并掌握辖区流动儿童情况，及时按排接种。〔2〕各责任医生要搞好预防接种宣传工作，积极参与强化免疫、应急接种等临时布置的工作。〔3〕负责好辖区内儿童入托入学验证工作，验证率95%或以上；儿童系统管理率要求到达95%，由儿保医生负责。6、妇女保健：〔1〕要求掌握辖区内育龄妇女和孕妇安康状况，发动和通知怀孕妇女进展孕产期保健管理，孕产妇系统管理率达90%或以上，高危孕妇住