各岗位职责与权限制度

各岗位职责与权限制度部门：人事部职责：1.招聘离职手续：负责部门新员工的招聘以及已离职员工的手续办理；2.人事档案管理：负责员工档案的建立和管理，并确保档案内容的保密和完整；3.员工培训：负责员工培训计划的制定和实施，包括新员工入职培训、职业技能培训和管理能力提升培训；4.绩效考核：负责制定岗位绩效考核规则，对员工绩效进行考核，并制定奖惩措施；5.社保福利：负责员工社保和福利的管理和申报；6.公文管理：负责部门公文的管理和归档；7.其他工作：协助总经理完成部门相关工作。权限：1.参与员工招聘计划的确定，并根据招聘需求制定招聘方案；2.审核员工入职资料和离职手续，确保手续的合法性和完整性；3.指导员工培训计划的实施，对培训成果进行评估和反馈；4.组织制定岗位绩效考核规则，并根据绩效结果制定奖惩措施；5.管理员工社保和福利，并向员工解释相关政策；6.签署部门内部公文，确保公文的合法性和及时性；7.负责部门预算的编制和管理、物品采购及一般行政后勤工作。部门：财务部职责：1.预算管理：负责制定公司年度财务预算，评估风险和盈利，建立财务规划和管控措施；2.会计核算：负责公司会计核算、报表制作和审计工作；3.资金管理：负责公司资金的筹措、管理和布局，包括资金的运用、收回和安全保障；4.税务管理：负责制定公司税务筹划方案，支付各种税费和社保费用；5.成本管理：负责公司成本核算和分析，对公司的成本控制和财务稳健进行管控；6.业务财务支持：负责向公司各部门提供财务咨询和支持服务；7.其他工作：协助总经理完成部门相关工作。权限：1.根据公司的经营情况和市场动态，制定公司年度财务预算计划；2.制定公司各项财务制度和规范，确保公司财务管理的合理性和透明度；3.对公司财务数据进行分析和评估，确保公司资金运作的顺畅和稳定；4.按照国家税法和财务法规，制定合法的税务筹划方案和纳税申报计划；5.分析公司成本和费用分配，建立成本控制和管理体系，确保公司对外经济合作的财务充足；6.针对公司各部门的财务问题提供解决方案，并协助部门解决具体问题；7.协助总经理完类聚胶验证工部门相关工作。部门：市场营销部职责：1.市场调研：负责市场情况分析、市场调研和市场风向预测，制定营销方案等；2.产品推广：负责公司各类产品的宣传推广和销售活动策划；3.客户服务：提供客户服务，提高客户体验和客户满意度；4.品牌管理：负责公司品牌的维护与管理；5.合作伙伴管理：负责公司合作伙伴的关系管理；6.销售业绩分析：负责公司销售业绩的分析和评估，并制定改进方案；7.其他工作：协助总经理完成部门相关工作。权限：1.根据公司的市场定位和战略规划，制定市场调研方案和营销计划；2.根据产品特点和市场需求，制定产品宣传和推广方案；3.建立客户数据库，制定客户服务体系和提高客户满意度的策略；4.建立公司品牌，策划宣传推广活动，提高品牌形象和知名度；5.协调和管理公司与合作伙伴的关系，建立合作伙伴关系管理制度；6.收集公司销售数据和绩效信息，并对数据和信息进行分析和处理，制定改进方案；7.协助总经理完类聚胶验证工部门相关工作。部门：技术研发部职责：1.技术研发：负责公司产品或项目的技术研究、开发和实施；2.技术支持：负责公司产品或项目的技术支持和售后服务；3.技术管理：建立技术管理制度，管理技术开发项目和技术人员的队伍管理；4.创新与优化：负责技术创新和技术优化，为公司的发展提供支持和保障；5.与外部合作：开拓技术合作伙伴，促进研发的合作和共同进步；6.项目管理：负责项目计划和项目进度的管理和监督；7.其他工作：协助总经理完成部门相关工作。权限：1.根据公司的技术需求和发展规划，制定技术研发计划并把控研发过程；2.提供产品或项目的技术支持和售后服务，解决技术问题；3.建立科学的技术管理制度，建立技术管理队伍，并对技术人员的成长进行管理；4.督促并推进技术创新和技术优化工作，并向公司提供技术依托；