《货量装修工程策划》

货量装修工程策划

货量区装修工程策划目录Contents一、工程概况二、管理目标策划三、工程前置策划四、工程实施策划五、工程质量策划七、工程交楼策划六、工程保证措施目录Contents一、工程概况1.1、项目概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点货量区装修工程策划一、工程概况1.1、项目概况图项目地址：安徽省。占地面积约170亩，为24栋精装修交付标准，建筑面积19.19万平方米,目前去化率为82%。项目名称货量区装修工程装修工程量24栋共计1532户，装修总面积16.2万㎡装修标准装修1412版装修计划总工期70天（11、18层），110天（32层）相关参建单位总包：一标段：；二标段：装修：江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲；单项分包：现代家居、万方石材等项目现状土建处于内、外粉完成约90%；装修交楼样板施工完成。一、工程概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点一、工程概况序号工程特点施工应对措施1该项目装饰工程计划6月份进场施工，10月份结束，过程将面临夏季施工、雨季施工、农忙等不利因素1.对夏季施工、雨季施工编制专项施工方案并严格按方案执行。2.对农忙期间的施工做好提前安排，确保工程受到最小影响。2夏季高温天气针对高温天气，适当调整作业时间。督促装修单位做好防暑预防措施。3苑区车库设计为地上车库综合考虑总包、装修、甲方分包单位材料垂直运输问题，市政工程需前置及分段施工。确保道路通常。各分包材料到场后在总包的协调配合下严格执行材料到场后24小时内运输至楼层，避免材料积压造成的道路堵塞问题。目录Contents二、管理目标策划2.1、管理目标2.2、质量目标分解2.3、关键节点控制目标二、管理目标策划2.1、管理目标

工期目标质量目标1.达到《碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）》的质量要求2.达到《

碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》的验收标准3.分部工程合格率：100%，优良率90%4.质量考核平均评分:>83分5.所有房间无漏水2016年6月10日开工。3#-24#楼：2016年11月30日为一级计划交楼时间，2016年10月30日前完工。其余楼栋:2017年6月30日为一级计划交楼时间，2017年4月30日前完工.成本目标总目标成本：1.2亿元单方目标成本：757元/㎡安全目标无安全事故，符合集团安全文明工地要求二、管理目标策划3#-24#楼2016年11月30日交楼，1#—2#楼预计2017年6月30日交楼，到访收楼率：≥95%

交楼目标维修目标1.承接查验问题：≤10条2.维修关闭率：第一次90%，第二次100%3.交楼维修：装修质量问题投诉户均：≤6条2.1、管理目标

业主满意目标1.业主满意度：≥90%2.无群诉事件

争创区域装修标杆工程创优目标二、管理目标策划

2.2、质量目标分解工程名称：楼号装修工程师栋号长水电说明对工程施工现场的质量、进度负全责1、5号楼栋号长：对所辖楼栋的工程质量、进度全面负责；装修工程师：负责装修工程技术标准及交底、设计交底、质量标准，材料的下单及跟进，过程提供技术指导及督察等；水电工程师：对装修工程水电质量、进度及下单跟进工作2、3、4号楼6、7、8、9号楼10、11、12、18号楼13、14、15号楼16、17、20、21号楼19、22、23、24号楼316年05月25日二、管理目标策划

2.3、关键节点控制目标时间轴（3#—24#楼按此时间）4567891021土建移交场地完成交楼标准样板间完成四大标准件安装完成洁具灯具设备安装完成装修交楼批次完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收一级交楼时间装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成16年

11月30日16年6月30日16年07月30日16年08月30日16年09月20日16年10月10日16年10月20日16年10月30日16年09月30日316年08月10日二、管理目标策划

2.3、关键节点控制目标时间轴（1#、2#楼按此时间）4567891021土建移交场地完成交楼标准样板间完成四大标准件安装完成洁具灯具设备安装完成装修交楼批次完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收一级交楼时间装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成17年6月30日16年09月30日16年10月15日16年10月30日16年12月10日17年01月20日17年03月20日17年03月30日16年12月25日序号关键计划节点开始时间完成时间备注1土建移交场地2016-6-12016-6-302交楼标准样板间2016-5-102016-6-203装修湿作业施工2016/6/212016/7/305天花墙面乳胶漆施工2016/6/302016/08/306四大标准件安装2016/8/012016/9/207洁具、灯具、设备安装2016/09/012016/09/308装修交楼批次完工2016/9/012016/10/109交楼批次分户验收2016/09/102016/10/2010交楼批次联合验收2016/10/012016/10/3011一级计划交楼时间2016/11/3012合同交楼时间2017/5/302.3、关键节点控制目标计划表（3-24#楼）二、管理目标策划

序号关键计划节点开始时间完成时间备注1土建移交场地2016-7-152016-8-302交楼标准样板间2016-7-152016-8-13装修湿作业施工2016/9/12016/10/155天花墙面乳胶漆施工2016/10/12016/10/306四大标准件安装2016/10/152016/12/107洁具、灯具、设备安装2016/11/012016/12/258装修交楼批次完工2016/12/252017/1/209交楼批次分户验收2017/03/102017/03/3010交楼批次联合验收2017/03/152017/03/3011一级计划交楼时间2017/06/3012合同交楼时间2017/8/302.3、关键节点控制目标计划表（1#、2#楼按此时间）二、管理目标策划

目录Contents三、工程前置策划3.１、组织策划3.2、装修工程管理制度3.3、工程专项计划3.4、设计优化建议3.5、图纸会审策划3.6、土建场地移交3.7、装修交楼标准样板间设置3.8、反馈纠偏机制三、工程前置策划3.1.2组织策划--碧桂园·城市花园（来安）二期海棠苑项目组织架构项目总经理项目副总经理土建工程师二标土建工程师工程部副经理安装工程师装修工程师安装副经理土建主管土建主管装修工程师消防现场负责人赛银将军项目负责人东芝电梯项目负责人现代家居项目跟办员宋远平总包单位负责人万方石材项目负责人郑辰指定分包单位现场负责人参建管理团队三、工程前置策划

3.1.2组织策划--参建单位主要管理人员梁新乾陈杰光伟3.1.3组织策划--管理人员责任表

装修责任表是对装修施工管理人员职责的明确，应明确每个员工的职责，将装修责任落实到人。序号单位员工姓名岗位工作职责1项目部项目总全面负责货量区装修统筹管理工作，项目装修第一责任人项目副总具体执行项目装修管理工作，项目装修直接责任人2工程副经理现场进度及质量直接责任人34江苏镇淮项目经理装修分包负责5江苏苏源项目经理装修分包负责6江苏奥群项目经理装修分包负责7深圳顺洲项目经理装修分包负责8现代家居项目跟办现代家居项目现场负责三、工程前置策划

1、《项目管理制度》

(项目自行编制，包括：会议、奖罚、现场管理等制度)2、《碧桂园装修工程质量管控要求》3、《碧桂园图纸会审制度》4、《碧桂园装修交楼标准样板间制度》5、《碧桂园专业公司场地交接验收制度》6、《碧桂园重点工序检查验收制度》7、《碧桂园成品保护要求》8、《碧桂园质量问题整改验收制度》9、《碧桂园重点质量问题处罚规则》10、《碧桂园物业承接查验管理细则》3.2装修工程管理制度三、工程前置策划

出图计划合同计划资金计划采购计划内控进度计划施工单位装修专项计划精装修场地交接计划工程专项计划三、工程前置策划3.3工程专项计划楼栋号装修图纸计划出图深度是否满足施工要求图纸会审发出及收到时间装修联系人/联系方式1#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842192#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842193、4#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842195-17#已出是2016年3月22日雷玉琴1382558421918#已出是2016年3月22日雷玉琴1382558421919-24#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842193.3.1工程专项计划--出图计划三、工程前置策划

三、工程前置策划

3.3.2工程专项计划—合同计划合同名称参建单位工程承接范围工程内容合同签订情况合同签定时间江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲室内装修、公共部位装修铺贴、乳胶漆、石膏线条、铝扣板吊顶等已签2016年3月橱柜等四大件供货安装合同肇庆市碧桂园现代家居有限公司四大件供货及安装室内门、地板、橱柜、浴室柜供货及安装未签2016年6月10日万方供货三方合同广东万方石业有限公司首层门夹石首层消防梯间入口门夹石，大堂入口门夹石未签2016年6月10日来安碧桂园锌钢组合栏杆工程合同艾克赛尔栅栏有限公司锌钢组合栏杆阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆已签

2016年4月来安碧桂园电梯装修配套合同广东中菱电梯有限公司电梯装修电梯装修已签2016年2月三、工程前置策划

3.3.3工程专项计划—资金计划高层苑区（1#-24#楼）交楼一级节点：2016年11月30日；交楼内控节点：2016年9月30日申报支出（单位：万）月份进度当期工程开始状态当期工程结束状态现代家居装修合计6月土建装修进度部分楼层土建完成移交部分楼层土建完成移交

7月土建装修进度湿作业、吊顶工程部分楼层土建完成移交

600

600

8月土建装修进度室内油漆、四大件安装部分楼层土建完成移交800700

15009月土建装修进度公共部位油漆、四大件安装湿作业、吊顶工程900

90010月土建装修进度室内油漆工程四大件安装室内油漆7001000

170011月土建装修进度四大件安装、五金配件安装四大件安装、五金配件安装

500

500

合计

150037005200三、工程前置策划

010203装修总包组织专业人员提量，并交甲方审核甲方组织工程人员自行对工程提量，并与装修总包方的清单对照请子公司、区域工程技术部进行指导，确保万无一失“三重保障”确保装修材料不遗漏3.3.4工程专项计划—采购计划1现场准备好材料储备场地。2与集团指定供应商保持沟通，让供应商充分了解项目情况，同时及时了解材料储备和供应情况。3充分了解施工单位材料下单进展情况，及时提醒、督促。4专人专职跟进各项材料的核量、下单、备货、进场、损耗、补单等工作。确保材料全方位无死角。三、工程前置策划

3.3.4工程专项计划—材料计划5结合前期交楼苑区经验、区域工程管理部、各供应商交流，容易遗漏，供货时间、损耗控制等经验三、工程前置策划

货量区新型材料申购时间要求序号各种新型材料提前下单时间可量尺时间进场通知安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以内安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以上1门至少入场前120天至少入场前120天入场前5天（项目部需确保进场日期具备安装条件，否则如由于项目过早通知供应商进场而造成供应商的额外支出由项目负责人承担。）40天50天2橱柜至少入场前120天20天30天3地板——30天40天4楼梯扶手至少入场前30天25天35天5淋浴屏风至少入场前90天15天25天6浴镜——10天15天7座厕——15天20天8洗手盆——10天15天9浴室柜——15天20天3.3.4工程专项计划—材料计划材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间责任单位/责任人/联系方式项目对接人备注橱柜（套）15322016.3.102016.7.10现代家居/杨敬潮地板（平米）468852016.3.102016.7.15现代家居/杨敬潮套、门扇（樘）35522016.3.102016.7.10现代家居/杨敬潮室柜及镜（套）18342016.3.102016.7.15现代家居/杨敬潮...................................现代家居采购三、工程前置策划

3.3.4工程专项计划—采购计划（1）材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间（第一批）责任单位/责任人/联系方式责任下单单位/责任人/联系方式项目跟进人吸顶灯/筒灯/吊灯2016年5月2016年8月项目部项目部强、弱电箱15322016年1月2016年3月腾安机电项目部淋浴屏风18342016年5月2016年8月家家卫浴项目部抽油烟机15322016年4月2016年9月项目部项目部马桶18342016年5月2016年8月惠达卫浴/莫晴目部淋浴花洒、龙头及五金配件淋浴花洒：1834套；厨房龙头：1532个；卫生间龙头：1834个2016年5月2016年8月惠达卫浴/莫晴目部洗手盆台上盆：1358台下盆：4762016年5月2016年8月惠达卫浴/莫晴目部三、工程前置策划

3.3.4工程专项计划—采购计划（2）三、工程前置策划

3.3.5工程专项计划--装修场地移交计划装修场地移交计划序号责任单位接收单位工序开始时间完成时间移交方负责人与联系电话接收方负责人与联系电话一现代家居四大件安装分包橱柜2016.8.12016.8.20杨敬门2016.8.12016.8.20杨敬地板2016.8.12016.8.20杨敬柜浴镜2016.8.102016.8.30杨敬芝电梯电梯不锈钢门套2016.6.302016.7.10万方石材首层门夹石2016.7.102016.7.20郑键节点甲方责任人合作单位责任人开始时间完成时间装修工作面移交2016年6月10日2016年6月30日装修湿作业2016年6月20日2016年8月10日入户门安装2016年6月20日2016年8月20日四大件安装2016年8月10日2016年9月20日灯具、开关面板、插座、马桶等安装2016年8月25日2016年9月30日清场保洁2016年10月1日2016年10月15日三、工程前置策划

3.3.6工程专项计划—项目内控进度计划设计优化建议汇总序号优化事项优化原因提出单位成本对比1YJ90户型消防楼梯间踏板砖取消成本增加较多，且易破损避免交楼风险项目部减少2卫生间污水管检查口高度调整检修口尺寸过大，影响美观，检修口位置与淋浴花洒位置冲突。项目部不增加3厨房间燃气软管预埋橱柜安装后，燃气软管无法与燃气表顺利接驳，业主自行安装燃气软管将变得十分困难。项目部增加4卫生间吊顶浴霸预留口与烟道排气口预装排气软管。因该户型卫生间排烟止回阀安装于吊顶内，此处位置较为隐蔽，为方便日后业主顺利安装浴霸，故预先留置排气软管。项目部增加三、工程前置策划

3.4设计优化建议三、工程前置策划

010302营销.设计

图纸会审各方主体项目部组织子公司

装修分包3.5、图纸会审策划--各方主体总包

规避交楼设计风险消除设计错漏合理优化图纸目的各方重视图纸会审三、工程前置策划

3.5图纸会审策划--目的熟悉设计标准明确工艺要求三、工程前置策划

3.5、图纸会审策划--重点关注三、工程前置策划

图纸会审1、项目部组织设计、总包、装修分包、监理、子公司、营销中心等召开图纸评审会；2、将意见统一反馈到设计院确定审核后样板间施工图纸；3、按审核后图纸装修样板间施工，遇到问题时再次进行反馈修改，装修样板间验收后，确定最终货量施工图纸；4、项目部根据最终确定的施工图，组织施工单位全面进行货量区施工。3.5、图纸会审策划--步骤设计图纸会审计划表图纸项目时间单位人员内容地点精装修图纸2016年3月22日碧桂园·城市花园（来安）项目管理部江苏奥群江苏镇淮江苏苏源深圳顺洲各单位现场负责人以及现场管理人员精装修图纸会审来安碧桂园项目会议室水电安装图纸2016年3月22日碧桂园·城市花园（来安）项目管理部各单位现场负责人以及现场管理人员水电安装图纸会审来安碧桂园项目会议室3.5图纸会审策划--计划表三、工程前置策划

三、工程前置策划

010302监理.总包

标准件分包交接验收各方主体项目部组织子公司

装修分包3.6

土建场地移交--各方主体《施工场地移交确认单》交场要求土建质量合格土建进度达标配套条件具备装修工期合理3.6

土建场地移交--条件和要求三、工程前置策划

场地移交标准参照《关于场地交接验收制度的通知》文件土建交接指引（模板）3.6

土建场地移交--主要交接验收项目三、工程前置策划

1、卫生间防水、沉箱蓄水验收5、水、电点位及质量的验收4、平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收3、施工尺寸专项检查验收2、渗漏、开裂等“两防”的验收主要验收项目6、墙面、地面空鼓的验收7、门窗三线控制及门窗台方正行的验收三、工程前置策划

主要验收项目1:隐蔽条件1：土建质量达标主要验收项目2：渗漏、开裂等“两防”的验收1)渗漏重点检查部位:卫生间天花墙面、厨房烟道、窗洞、阳露台墙角

、顶层天花；2)开裂重点检查部位:天花、墙面、梁下、窗门洞45度角、剪力墙与砌

体交接部位、施工洞口封堵部位；三、工程前置策划

主要验收项目3：施工尺寸专项检查验收三、工程前置策划

主要验收项目4：平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收1、抹灰完成面允许偏差：垂直度（4mm）、平整度（4mm）、阴阳角方

正（4mm）；进场时（内墙）抹灰面应干燥，不影响腻子批灰。2、天花为砼楼板光面施工时，允许偏差为：平整度和标高误差（8mm），

且阴阳角顺直。3、洞口尺寸允许偏差为：垂直度（4mm）、平整度（4mm），左右两侧

墙体厚度（±5mm）。4、地面水泥砂浆找平层或砼层允许偏差：水泥砂浆找平层平整度（±3mm

），砼层楼板面（±8mm）；进场时地面达到设计强度80%以上，留置

高差必须符合地板或饰面砖面的铺贴尺寸要求。三、工程前置策划

主要验收项目5：水、电点位及施工质量的验收1、排水管、地漏的畅通检查；2、给水、消防管道的打压试验；3、排水管的通球试验；4、电箱、入户线安装到位，开关、插座位置安装是否正确，铁线穿线是否到位等。三、工程前置策划

三、工程前置策划1、装修：塑钢门窗安装完成，室内土建装修基本完成，清洁到位，外墙身完成粉刷饰件铺贴工程，脚手架拆除及脚手眼封堵完成；2、四大件安装：地砖完成；室内装修基本完成，入户门安装完成，清洁到位；条件2：土建进度达标完成窗扇和玻璃的安装确保下雨时窗户能正常关闭厨卫柜进场前铺贴及管线预埋全部完成找平层施工完成楼地面尺寸验收合格木地板进场前腻子打磨、刷完底漆三、工程前置策划

3.6.2装修移交现代家居标准主要验收项目1：卫生间瓷砖铺贴后做二次蓄水，做到卫生间0渗水三、工程前置策划

·及时安排瓷砖、水泥黄沙使用人货梯上货，合理安排人货梯拆除时间加快正式电梯施工进度，及早投入使用，减少垂直运输压力条件3：配套条件--垂直运输三、工程前置策划

合理规划装修材料堆放位置，减少水平运输距离条件3：配套条件--水平运输三、工程前置策划

条件4：合理的装修工期--关键工作控制节点“抢主体、保装修”梳理关键线路土建移交装修工作面专项计划移交计划责任状三、工程前置策划

3.6

土建场地移交--移交确认手续三、工程前置策划

1.所有厨卫间门槛均涂刷JS防水2-3遍三、工程前置策划

2.门槛砖及地砖均采用防水砂浆是铺贴对易渗水部位防水加强样板间作用树立质量标准解决设计错漏样板间施工样板间验收项目主导整合设计、客户关系部及营销各方意见《验收记录表》合格后开展货量区施工参考文件：《关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知》三、工程前置策划

3.7装修交楼标准样板间策划--目的和作用指导施工3.8反馈纠偏机制交楼阶段施工阶段交楼样板图纸阶段项目部组织各方召开图纸评审会，对于在会上发现的问题及时反馈给装修设计院，进行修改确认。通过装修交楼标准样板间，来检验图纸的实际操作性，一旦发现问题，及时反馈解决。建立完善的施工单位自检、监理和甲方复验、区域和集团质量检查辅助的管控体系，一旦发现问题，及时纠偏。交楼前：由区域客户关系管理部组织各方进行分户验收，对于发现的问题，立即督促整改；交楼中：成立交楼小组，由项目部统筹，发现问题及时组织维修。三、工程前置策划

项目部组织各方进行土建场地交接工作，对于在交接中发现的问题及时督促责任方进行整改，直至达到交场条件。场地移交目录Contents四、工程实施策划4.1、材料运输路线及垂直运输4.2、临水临电示意图4.3、临舍区设置4.4、装修管理流程及工序流程4.5、装修工程重点、难点四、工程实施策划道路现场道路已按永久道路施工完成，满足车辆通行现场为环形道路，两个出入口共三个地上车库，面积3万平方米，可作为材料临时堆场车库顶板无影响；除人货梯外其余部位无需材料堆场，均可封闭施工延迟人货梯拆除时间，大宗材料提前半个月进场，提前启用室内电梯四、工程实施策划4.1材料运输线路及垂直运输方案

各栋楼人货梯拆除时间、正式电梯启用时间和消防道路基础完成时间

楼栋人货梯计划拆除时间正式电梯启用时间消防道路基础完成时间5~14#、16~24#2016年7月30日2016年7月30日2016年9月10日3、4、15、19#2016年8月20日2016年8月20日2016年9月10日1、2#2016年12月15日2016年12月15日2016年9月10日4.2临水临电四、工程实施策划一级电箱三级电箱（两层一个）总包管理移交装修单位管理地面给水管网加压泵（每栋一台）楼层水龙头（每层一个）总包管理移交装修单位管理二级电箱（一栋楼一个）4.2垃圾处理四、工程实施策划室内垃圾清理活完场清，专人打扫（接收场地交接单位）接收场地交接单位负责采用袋装或捆绑，禁止散运总包方在每栋楼下指定固定地点堆放每天总包统一安排车辆外运四、工程实施策划

4.4装修管理流程及工序流程装修管理流程将总包土建的施工进度进行重点管控，以保证装修工程的合理工期。督促总包采取成品保护措施。并建议总包按照《装修现场成品保护标准做法》进行成品保护。管理过程中重点关注装修的细节，对厨卫间点位，阴阳角顺直，收边收口等专项检查，并按照《装修细部收口技术标准》进行要求。土建进度装修材料成品保护细节、点位、收口对装修材料进行重点把控，不合格的材料坚决清除出场，材料报验制度，材料抽检制度必须严格执行，材料检测务必及时足量。四、工程实施策划

4.5装修工程重点、难点—项目工程管控重点难点1、装修施工过程参与单位多，交叉施工多，工序交接多，施工跨度大

装修过程中，总包土建、水电安装、消防安装、总包装修、入户门安装、四大件安装、厨卫间设备安装等等各家单位都要在同一个场地进行各自工序的施工，场地小，交接多，交叉多，稍有差错，将直接影响施工质量和进度。解决措施：（1）做好施工计划，做到有序衔接；（2）严格实行场地交接制度，清晰责任，工完场清；（3）做好成品保护，减少二次破坏；难点2、专项尺寸控制的精确度与“四大标准件”精确尺寸要求的衔接难度大

解决措施：（1）严控门窗洞尺寸，确保误差在允许范围内；（2）实时跟踪、尺寸上墙，避免出现大范围的返工现象。四、工程实施策划4.5装修工程重点、难点—项目工程管控难点目录Contents五、工程质量策划5.1、质量管控标准5.2、材料样板5.3、技术交底5.4、过程管控5.5、成品保护5.6、质量通病及防治5.7、风险点控制5.8、安全文明施工1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-20013、《碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）》4、《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》（工管中心2013.09版）5、

附件/06%E7%A2%A7%E6%A1%82%E5%9B%AD%E5%B7%A5%E6%B3%95%E6%A0%B7%E6%9D%BF%E5%BC%95%E8%B7%AF%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%89%8B%E5%86%8C.pptx五、工程质量策划5.1质量管控标准五、工程质量策划5.2材料样板（材料样板计划）装修材料样板设置计划表序号材料样板名称生产厂家施工单位完成时间1乳胶漆立邦江苏苏源、江苏奥群江苏镇淮、深圳顺洲2016-4-152瓷砖（公共部位、厨房、卫生间）欧神诺2016-4-153石材（挡水石）万方石材2016-4-154木地板现代家居现代家居2016-4-155电线2016-4-156开关、插座昇辉2016-4-157给水管康泰2016-4-158排水管康泰2016-4-159灯具美的2016-4-1510外墙真石漆自然涂2016-4-15五、工程质量策划

5.3技术交底建立三级交底制度：

设计：向项目部主要管理人员进行交底

项目部：向施工单位主要管理人员交底施工单位：向现场施工班组管理人员交底

技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人、接受交底人，并签名。程质量策划五、工程质量策划

质量要求交底工艺流程交底各工序施工要点交底尺寸检查交底图纸交底材料交底样板房交底技术交底内容其他交底5.3技术交底内容五、工程质量策划5.4过程管控策划严格执行工序交接会签制度：

每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位、总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工

（见附表：各工序报验申请表）项目部、总包、分包配备质量专员具体负责监督各专业的施工质量严格执行周质量检查和周质量例会制度：每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。严格执行三级检验制度：

分包自检，总包复检，监理、建设单位验收严抓各项工序验收：

隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工（见附表：《隐蔽工程报验表格》）五、工程质量策划1.装修材料验收2.隐蔽工程验收3.观感检查验收5.水电功能验收6.重点工序验收5.4过程管控策划实测实量检查验收4.五、工程质量策划1、（闭水测试）阳台二次防水工程报验申请表2、（打点、冲筋）房间找平工程报验申请表3、（平整度）阳台二次防水工程报验申请表4、（平整度、空鼓）房间找平工程报验申请表5、材料进场清单6、橱柜报验申请表7、地面石材铺贴报验申请表8、地面砖铺贴报验申请表9、木地板铺装报验申请表10、木门安装报验申请表11、内墙涂料喷、涂、刷工程报验申请表12......每阶段完成开点评会，点评会参考PPT模板：样板房点评纪要（模板）样板及停止点检查点评会指引5.4过程管控策划点击可链接五、工程质量策划5.5成品保护参见《碧桂园成品保护要求》文件在施工过程中，对装修单位已完成的施工项目，经项目部、总包验收后，装修单位应立即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直到交付业主为止。不同工序交叉作业前，应进行交接检查并办理交接手续，后续工序有责任对其以前的工序项目进行保护。点击可链接五、工程质量策划5.5成品保护成品保护措施及责任单位序号成品保护责任单位成品内容成品保护措施1装修公司土建成品1、严禁切割梁柱钢筋，同时做好预留预埋工作，杜绝敲打、崩损等破坏现象。

2、粉刷开始前必须完成砌体内钢管和水管的预埋。墙面开槽必须采用开槽机械的方式进行开槽，并保证足够的深度，防止埋浅后造成墙面开裂。

3、对已完成的阳台栏杆扶手等部件采取保护措施刮花和污染。

4、铝合金门窗、玻璃等部件采取保护措施、防止崩损、刮花和污染。

5、铝合金保护膜应在工程竣工时去除。铺贴成品在地砖/石材铺贴后的施工区域从事电焊、气割作业，必须铺垫湿纸板，防止污染和灼伤。木制成品做好隔离已刷清水漆的木制品的措施，避免表面因管道油漆或其他安装原因染上杂色。涂料成品墙面涂料涂刷应保护插座开关等成品，墙面完成后不得造成污染。铝合金门窗成品落地门窗下槛用木板钉框扣在外部防止踩踏挤压，铝合金保护膜应在工程竣工时去除。电梯轿厢应对施工区域内的电梯轿厢铺设木夹板进行封闭保护，防止在材料运输过程中电梯轿厢受到刮碰、划损、污染。公共设施应对施工区域内的邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施采取贴膜、铺设垫板等保护措施，避免刮碰、损坏；五、工程质量策划5.5成品保护成品保护措施及责任单位序号成品保护责任单位成品内容成品保护措施2现代家居公司木地板、木门、厨卫柜等1、木地板在铺设时必须穿软底鞋，木龙骨、毛地板、地板铺设前，必须经由监理现场对前道工序的铺设质量、管线埋设质量、基层清理情况进行确认，方可继续进行施工。地板施工完成后必须清理干净，验收后用波纹纸进行保护，用粘贴纸固定，并随时派专人巡视，发现问题及时整改。

2、门安装时保留保护膜，待竣工保洁时再拆除。入户门门框安装完成后要封夹板保护，防火门下槛用木板钉框扣在外部防止踩踏挤压，施工要注意在搬运其他材料时不可碰撞、摩擦门及门框，防止造成凹坑及划痕。

3、橱柜台面石安装完成后用保护膜/波纹纸覆盖，并用粘贴纸固定，以免脱落。3铝门窗施工单位铝合金门窗成品在移交验收产品完好后，采用专用保护粘贴纸保护。4水电安装施工单位墙体及吊顶内管道1、严禁切割梁柱钢筋，同时做好预留预埋工作，杜绝敲打、崩损等破坏现象。

2、粉刷开始前必须完成砌体内钢管和水管的预埋。墙面开槽必须采用开槽机械的方式进行开槽，并保证足够的深度，防止埋浅后造成墙面开裂。

3、必须完成吊顶内管道试压，确保不渗不漏、不对吊顶造成水害。疏导给排水、空调系统的水压实验产生的余水，避免木地板、壁柜等制作完成受浸受潮。

4、采用发泡剂封堵外墙的空调孔洞，防止雨水倒灌浸泡木地板。涂料成品墙面涂料涂刷完成后不得因安装终端设备造成污染。洁具成品1、洁具安装时注意在搬运过程中避免碰撞，轻拿轻放。施工完成后使用原包装罩好，马桶需用薄膜包裹后用胶纸缠绕封闭，杜绝工人使用。

2、所有安装好的五金件、龙头一律保留原包装盒内的棉制包装袋包裹在龙头上，并用胶带纸固定，防止刮碰。5物业公司完工验收后成品1、物业开荒清洁时，禁止违规使用腐蚀性液体，以免造成五金、龙头、镜面等锈蚀或石材、瓷砖泛黄等。

2、装修工程验收通过后移交物业公司，物业公司承担成品保护责任。五、工程质量策划成品保护制度一、精装修过程中的成品保护涉及各类甲供物资材料与精装修分包单位，为了明确管理的责任，必须坚持以下三条原则：1所有精装修甲供物资材料，交接前的保护工作由物资供应单位负责；交接给施工单位之后，物资材料的现场堆放、保护等由接收单位负责；所有甲供物资的交接必须办理严格的交接验收手续。乙