IATF16949管理评审报告(已通过新版认证)

；（）；.相关方的需求和期望，目前无任何相关方提出要求和期望。.生产设备都能按计划进行保养，并保持日常点检和维护的工作，设备保养准时完成率、设备完好率、a.变动毛利率：a.原材料新供应商认证（如：保加利亚工厂的材料认证）d.提高人工效率（如：进一步推进落实生产区域化管理）e.推进自动化（如：离线外观设备替代人工外观）f.优化产品线，降低固定人工成本（如：固定成本转移）g.优化产品销售结构（如：将低销售价格产品欧洲订单转移至东欧工厂、推进高附加值产品系列）c.毛利率：h.以上变动毛利率及固定毛利率提到的措施i.扩大产能，增加新系列销售金额）：c.稳定人员并培训加强操作技能。d.寻找设备根本问题并彻底解决。e.重新优化部门组织架构c.加强设备维修力量，强化寻找根本原因的要求和态度。d.制定拒收退回批次外观人员在标准工作时间内消化的制度。e.开发自动视觉检测系统，使用机器替代人工。a.打印模糊，无法识别----部分打印机构老化b.偏心---产品厚度偏下限，插入偏心c.打印模糊----激光代替油墨打印，已购买两台激光打印机。d.偏心---优化产品厚度5.客户投诉未达标分析和改善（CQEa.无效投诉10起，客户应用不当造成，产品b.外观不良6起，主要为打印不良，由于产品漏检导致不良品溢出。c.通过销售与客户沟通产品的应用条件，帮助客户正确使用产品。d.工厂内部中，加强工序外观管控，提高打印质量，降低外观全检后的不良品逸出。.过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态发现的问题，基本能按不合格品控制和纠正预防措施控制程序要求执行，至今开出的不符合发现项，.管代组织每个月进行质量月度会议，对各部门年度目标达成情况进5.3.6审核结果及内部审核方案有效性的评审格率、客户交期达成率等）。具体可参见“FY18过程绩效测量监视记录”过程绩效测量监视记录”.公司现有资源，总体上能够满足实现公司质量方针和达到管理目标与指标。.公司以识别了23个管理过程的风险与机遇，并确定相应的控制措施，从目前来看公司总体运营正常，风.技术部对产品进行了FMEA分析，识别了特殊特性和失效模式，并制定了相应措施进行控制，把风险降.以上所有结果都能满足客户、法律法规、产品标准、集团内部的要求。）；.FY18年度未修订过APQP.推进自动化，离线外观设备替代人工外观.改善打印模糊，激光打印代替油墨打印.改善产品的偏心问题.本公司的质量方针、目标将在FY18财政年度结束后的管理评审中再次进行评审后，将做出适时的变化。.为了能更好的完成公司管理目标与指标，总部扩大了对安亭工厂的投资，引进汽车产品生产线，改造现有厂房和设施，不断提高对环境保护意识和设施的能力；.受中国区出现优秀人才流失的影响，安亭工厂的管理、设备、质量等相关领域能力出现下降。对未来工厂的再扩大、发展带来一定影响。因此，工厂积极加大了在人力资源上的投入；.暂未发生.公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行了风险和机遇的识别，制定相应的控制措施，并得到有效的控制。因此，体系的实施和运行是有效的；.至今未发生重大的质量事故和相关方的投诉，经营活动符合国家法律法