B公司EPC总承包项目成本控制研究

B公司EPC总承包项目成本控制研究B公司EPC总承包项目成本控制研究随着市场竞争的激烈化和经济效益压力的加大，建筑企业在处理EPC（工程设计、采购、施工）总承包项目中的成本管理问题愈加重要。建筑企业必须采取措施，全面加强项目的成本控制，以确保项目成本的管理和控制，在保证项目质量的同时，提高企业经济效益。一、EPC总承包项目成本控制的现状EPC总承包项目成本控制目前存在的问题主要包括以下几个方面：1.项目成本管理体系不完善目前大部分建筑企业在项目成本管理方面存在体系不健全、内部管理流程不畅等问题。同时，缺乏专业化的预算、成本控制和风险管理人员，这也导致了成本控制难度大。2.材料成本飞涨建筑材料价格的不稳定性直接影响了项目的成本控制。尤其是在通过投标拿下项目后，材料价格的上涨让项目成本飞涨。3.现场管理不完善现场管理是项目成本控制的关键环节，而现场管理不到位很容易导致项目成本控制不到位。例如，质量检查、监督、施工工艺设计等问题，都需要现场管理的持续监管。4.计划进度不合理很多EPC总承包项目的计划进度并不完全与实际进度相符合，这也会直接导致项目成本控制困难。二、EPC总承包项目成本控制的原则要在EPC总承包项目中做好成本控制工作，必须遵循以下几项原则：1.全面的预算建筑企业在进行EPC总承包项目时，必须制定出全面的预算。在实施预算时，应当更加注意成本控制、质量控制和进度控制等方面。2.有效的采购管理当企业进入项目实施阶段时，必须建立有效的采购管理体系。在采购环节中，必须制定出明确的采购计划，并且对供应商进行严格的审核和监督。3.精细化的现场管理现场管理是EPC总承包项目中最为关键的环节之一。因此，企业必须制定出合理的现场管理方案，并且对施工现场进行精细化的监管。4.直接成本准确核算在成本控制的诸多方面中，影响较大的是直接成本。直接成本的准确核算必须得到重视，企业必须建立完善的计算机管理系统，对直接成本进行精细化的管理和控制。三、EPC总承包项目成本控制的具体应用在进行EPC总承包项目中，企业必须采用更加科学和高效的成本控制方式。具体应用如下：1.科学的成本估算在项目预算编制过程中，企业必须建立科学、合理的成本估算方式，并且根据施工建设的时限，考虑好材料储备等因素，进行全面的成本估算。2.提前采购为防止建材价格波动产生较大的影响，企业可以在中标后，尽可能提早同供应商洽谈，尽早给予数量和技术的要求，获得较为稳定的采购价格。同时，企业还需与供应商共同探讨沟通举措，加强采购管理。3.项目现场管理项目现场管理不仅要注重技术方面，还要高度重视管理方面。对于现场操作过程中的材料使用、数量、质量等方面都要进行详细的核算；对于现场管理中的各种问题，及时与供应商、监理单位和甲方进行沟通协调。4.成本核算成本核算是控制成本的重要手段。但成本核算并不能只是简单的看一下金额，要完整地统计外包工程、中期验收、计量结算等费用。企业要建立全面、完整的计算机管理系统，对直接成本进行精细化的管理和控制。在各个环节进行合理的分摊，以确保成本核算数据的准确性。总之，Build公司在E