中华体育品牌中国品牌的形成与发展

中华体育品牌中国品牌的形成与发展

集美是英语翻译的“pek”，意思是山峰。徐京至广州以南的新峰继续寻求探索。“当你站立在一个高峰上,满足连瞬间都不存在,因为天行健,君子当自强不息。”因追求的存在,生命的活力就永远充盈。许景南是一个不易满足的人,人在高峰他已望向另一个更高的巅峰,追求的脚步永不停滞。匹克公司的品牌基础“你的目标有多高,产生的动力就有多大。”许景南说:“创业难,保业更难,一是后续,二是传承。后续,就是匹克不只是中国驰名,要有全球化思维、全球化战略、开发全球化的资源,引进国际高精尖人才,一句话要有全球化的追求目标。传承,就是要追求创建百年企业,创造世界品牌,让接班者如擎火传薪,永远向新的巅峰追求。”匹克公司在创业伊始就以高质量,严要求创造自己的品牌。1989年,匹克第一代运动鞋上市,91年更是为八一队打造了国内第一双大码篮球鞋,93年,福建泉州匹克集团正式挂牌,同年在全球65个国家进行了商标注册,95年通过了ISO9002国际质量管理体系和产品质量保证体系的认证,成为国内运动鞋行业首批通过认证的企业。严格的管理体制与生产监控,保证匹克生产出一批批品质一流的运动鞋投入市场,并打响了匹克品牌的“头炮”。从“匹克”到刘玉帐基于企业自身良好的制造资源,从创办开始,匹克就将篮球产品作为企业核心产品,通过在业内领先的款式设计和质量保证,在九十年代初,匹克运动鞋和篮球鞋就享誉国内,获得良好的市场效应。许总知道,一个品牌的成功除了依靠正常的渠道销售外,还得有良好的知名度和品牌形象的树立。于是,匹克一系列超前的品牌推广和赞助也运作得红红火火:除赞助八一队外,1998年到2000年,“匹克”独家赞助全国男篮甲B联赛,这是我们自己的民族品牌第一次赞助中国的大型赛事。在赛场和训练场上,媒体不断捕捉着身穿匹克鞋服运动员的身姿,匹克鞋服上乘的质量广受篮球运动员的青睐,这无疑是一个个活广告。2001～2003年CBA赛季中,“匹克”更是一举成为了陕西盖天力、江苏南钢、山东金斯顿、新疆广汇和香港飞龙等多支甲A球队的运动专用装备;2003年,作为中国职业篮球联赛(CBA)的战略合作伙伴,匹克品牌更是体现了其作为专业篮球运动品牌的张力。在大规模赞助国内篮球赛事的同时,匹克不忘将目光转向大众化的传播途径上来。在行业的催化下,作为耐用消费品选择一个明星作为品牌代言人,将快速提高品牌的知名度,同时将树立更好的品牌形象。根据匹克专业体育的定位,同时结合匹克打造中国篮球装备第一品牌的雄心和目标,2002年,公司决定启用明星代言的营销策略,人选上,将目光聚焦在当时在国内篮坛有着“战神”之美誉的刘玉栋身上,通过考察,刘玉栋在篮球战场所表现出的挑战自我,超越极限,拼搏的精神与匹克的品牌定位极其吻合,于是乎,两者的强强联合就成为了水到渠成的事情。事实证明,通过良好的形象建设和中央台大力度的品牌广告,市场网络建设、销售业绩、品牌综合影响力都得到前所未有的提升。匹克公司的发展历程在坚持打造专业篮球运动品牌形象的同时,匹克还从营销渠道上开始了大换血。匹克当初走的是大商场的路线,但事实证明,大商场只能作为匹克的临时伙伴,在创牌过程中不能成为合作伙伴。创品牌是要以生产企业为龙头,联合经销商才能形成销售链的。创办专卖店,是市场经济时代一阵强烈树旗风,因为专卖店是企业最直接与消费者接触的场所。于是,匹克在全面树立品牌形象的同时,开始对销售渠道进行改造,经过一番艰辛痛苦的变革,在“品牌专业化产品系列化”的经营方针指引下,匹克专卖工程同时启动,通过大力度的中央台电视广告和合理的加盟政策,经销商犹如雨后春笋纷纷加盟,目前匹克集团在国内外开设了匹克销售分公司30多家,在国内各大中城市拥有3000多个专卖店,实现了产销结合的品牌运营体系。匹克业已发展成为中国体育用品行业最具发展潜力的集团化专业体育用品企业的持久发展,做强做大成为公司董事会的共识。2004年春,乌兹别克斯坦和希腊国家队先后访问中国,由于当时“战神”刘玉栋在国内的影响力,两国的国家队迅速对匹克篮球装备产生浓厚的兴趣。经过与两国球队的磋商,匹克成为乌兹别克斯坦和希腊国家男篮的专用装备。同年5月,匹克第一家海外专卖店在希腊塞浦路斯开业。匹克装备走出国门的首次成功,让许景南萌生了乘势以希腊为基点拓展欧洲市场、以欧洲市场为基点全面打开世界市场的想法。匹克在变革世界执法手段中的地位2005年春,经公司董事会研究决定,开展全球化思维,实施全球化战略,开发全球资源,引进国际人才,意气风发地逐鹿国际市场……匹克品牌国际化战略正式实施。4月,匹克连续第二年获得欧洲篮球顶级联赛之一。一个人所追求的是希望看见在烧毁“旧事物”的火焰顶上出现的光辉灿烂的“新事物”。许景南深深明白:天地万物都在追求自身的独一无二的完美,而自我是在不断创造中寻到的。为寻求品牌效益的最大发挥,保障企业(全明星赛2005)装备赞助商的头衔,是目前打入欧洲篮球联赛的唯一中国品牌;同年匹克又攻下了世界篮坛的“两大阵地”,一是成为有“篮球小世界杯”之誉的“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”的战略合作伙伴,另一个则更是令国人兴奋,匹克作为2005～2007两个赛季休斯敦火箭队主场唯一一家中国运动品牌赞助商登陆NBA赛场,匹克成为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌,大长中国球迷士气和民族自豪感。赞助期间,火箭队为匹克在其主场竖立4块场地广告牌。许景南的聪明和胆识在于他洞若观火地了解由于中国明星姚明的存在,中央台对火箭队比赛转播较多,而球迷也最关注,他们的广告效应也特别突出。他说:这是一箭双雕,我这400万美元砸得非常值!提起匹克进入NBA赛场,许景南都掩饰不住激动之情:“当时我同一位美国领事馆的外交官谈起匹克的广告将打入NBA赛场了,他还怎么都不肯相信。在他的印象中,NBA代表的是篮球运动的最高殿堂,向来是由一些国际大品牌垄断其广告的。匹克,以前在国际市场上根本就是默默无闻,NBA怎么可能让匹克进去。但匹克就是成功打入NBA了,这不仅是匹克的骄傲,更是中国民族品牌的一次突破。”许景南确实应该感到自豪,匹克集团能够将自己的品牌展现在NBA的赛场上,不仅体现了企业的实力,而且给比赛之外的中国球迷带去更多的民族自豪感。匹克进入NBA后,就展开了在美国市场上的战略扩张。此后匹克集团副总经理许志华便赴美展开商务工作,使匹克以自主品牌模式,正式登陆美国市场。匹克的全球化战略也引来各国媒体的广泛关注。关注匹克进入NBA事件进展的美国休斯顿广播电台报道说,匹克进入NBA表明中国的体育用品加强了对美国市场的渗透,这给中国体育用品制造商带来了强大的信心,许多企业已经计划在品牌国际化上走得更远。“他们具有灵活的经营模式和相对低廉的制造成本,将对国际市场带来很大的冲击。”匹克运动装备的品牌营销许景南认为,国外品牌能进来,我们也可以打出去,也可以成为国际品牌。要塑造国际品牌,就要与他们在同一个档次上竞争,让世界认识匹克。匹克斥巨资打进NBA赛场,瞻显匹克在国际化路途上的雄心和魄力,匹克,一个中国自己的民族品牌,正勇敢地打破国际运动品市场上国际大品牌垄断市场的局面,一步一个脚印地迈向国际化的征程。尔后,匹克公司一系列的国际化运作也令同行瞠目:2006年2月,匹克倾情赞助澳大利亚国家男女篮球队,同年9月24日,是让中国运动品牌扬眉吐气的一天,是中国体育历史上的骄傲,该天,澳大利亚女篮身穿匹克紧身联体篮球服荣登第十五届世锦赛冠军宝座。匹克再次成为世界体坛瞩目的焦点。同年7月,匹克力拓户外运动市场,成为亚洲级别最高、世界上海拔最高的第五届环青海湖国际公路自行车赛指定运动装备;8月,匹克冠名的“第二届斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”再次让中国球迷目睹世界篮球巨星的风采,匹克美誉度直线飘扬。然而真正让世界认识匹克,是匹克的又一个大手笔:2006年9月21日,匹克签约NBA火箭队球星肖恩-巴蒂尔,让世界篮球殿堂的著名球星代言中国品牌,证明匹克被国际体育界高度的认可,一时间,匹克的国际品牌形象更深入人心了。围绕明星资源,匹克着力进行品牌传播和推广工作,与新浪达成战略合作伙伴,开发巴蒂尔1代篮球鞋,成为第一双真正意义让美国国家队征战NBA赛场,由中国运动品牌企业自主研发的篮球战靴。球鞋所拥有的匹克Pkrocket三级缓震技术也被广大球迷津津乐道,巴蒂尔本人在穿了这款鞋后,更是赞不绝口,匹克篮球鞋能被世界顶级赛场运动员认可,表明匹克制鞋工艺达到世界先进水平。2005年9月与“中国航天”实现战略结盟,又是许景南的另一重要举措,斥巨资与“神六”结成航天合作伙伴,匹克运动装备借势航天,推出“航天品质”的品牌攻略,成功打破了“国产低端”的品牌印象。航天事业是运动装备企业及产品的试金石。与“中国航天”实现战略结盟,无疑使匹克高科技运动装备的品牌形象更加深入人心,为匹克在国际市场的拓展提供更高级别的保证。每一次成功的喜悦,都使许景南深深体会到献身祖国民族工业品牌的创建,对自己国家民族的重要意义。在这种全心全意的贡献里面,竟有着如此巨大的愉快。“匹克”:创品牌许景南对企业后续发展充满了信心,不仅因为他已把企业推向了一个新的高度,而在整个向全球化进军的过程中,他成功地让他的两个儿子在这家族式企业中成长。大儿子许志华毕业于四川联合大学,他是学电子信息和技术的,取得了理学学士学位,后又取得北京大学光华管理学院工商管理硕士学位。尽管有人将高薪聘他就业,许景南还是把他叫到身边,让他担纲副总经理的职务,专管市场营销、品牌推广。让他频频在一些大赛事大场面上亮相,培养历练他的胆识。在那些纷繁的交际中,在巨浪千旋的商海中,许志华把父亲的那种“铁一样坚韧,石一样地坚持”的精神学到手。公司近两年的企业革新,不断出台的治理措施和欣欣向荣的企业文化建设,都源自这位年轻新锐的事业接班人,日前他还被评为泉州市十佳青年企业家之一,许景南的第二儿子许志达,放弃上大学的机会,早早就成了父亲的得力助手,他当副总经理时担纲生产管理和质量监督的重任,他一手经营的“匹克”系列服装在短几年中从0做到年产值1个亿。据有关专家考察后得出的结论:“泉州市家族式企业中第一代人和第二代人之间,磨合得较好的,‘匹克’是其中之一”。“创世界品牌,为民族工业争光,为地方经济作贡献,这是我们企业的宗旨,也是我个人的追求。”许景南也这样要求着他的孩子把创牌之路走下去,打造世界品牌。百年后继有人是许景南的成功。此时的许景南却说:“我们不引进管理人才,希望自己的家族把事业做下去。但是我们匹克有打破家族式管理的打算,为实现建立百年老店的长远目标,应当引进科学的管理机制,家族成员逐渐退出”助贫困人,创办项目,开展社会救济在商海搏激风浪,一路走来不容易,企业的腾飞使他身价百倍,但对于许景南而言一个人是否有价值,不能体现在拥有多少资产。他认为一个人的事业能使大家都得到益处则能称其为大事业,而财富的最大拥有者是拥有人心者,成功后的许景南不忘社会责任。为支持家乡的教育事业,他捐资百万元,在母校泉州七中,创设“匹克集团奖教基金”,还捐资为母校兴建教学大楼等。十几年来,除了对母校的拳拳关爱之外,许总更不忘回馈社会,他捐资助建搬运小学,带头捐资创立了“丰泽区商会奖学助学基金”激励、资助了大批品学兼优贫困生完成学业。他赞助中菲中学生篮球赛、全车武术锦标赛、闽台大学生自行车接力赛,为我国的体育教育事业做出了巨大的贡献。对于社会福利等公益事