如何塑造管理者的性格魅力

美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究名仕领袖学院院长北京名仕硕学管理顾问有限公司总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长主讲：余世维博士xxx公司课程回放如何塑造管理者的性格魅力★营造领袖人物的两把宝剑

---“根性”与“能力”★

“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。★“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。★根性=根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。★七种非常重要的“根性”沉稳担当细心诚信大度胆识积极★能力＝操控本事

一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。★六个非常重要的

“能力”

洞察力思考力决策力组织力影响力执行力因为具备“组织力”●一些散兵游勇就可以建成一支部队。●一些流程作业就可以优化重组，提高效率。●一些重要资源就可以调度整合，充分利用。●一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。★七种“根性”（七棵树）解析冷静/坦然/镇定沉稳外露的表现内化的素质1.[培养方法]

在生活与工作中不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。●●●●在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满。重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。走路与说话不要慌乱。●●思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？①②细心外露的表现内化的素质2.谨慎/缜密/专业/完美[培养方法]

在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。●●●对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。●●●自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？①②强势/果决/冒险胆识外露的表现内化的素质3.[培养方法]

在生活与工作中不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。●●●●遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。●●对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。●思考在家庭、公司和周边环境中你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？①②坚持/投入/认真积极外露的表现内化的素质4.[培养方法]

在生活与工作中每天做一件实事（鲁冠球）。找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。●●●整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。●●●事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。思考在家庭、公司和周边环境中在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？①②大度外露的表现内化的素质5.包容/忍耐/谦和/慷慨/分享[培养方法]

在生活与工作中不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。●●●佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。●●●思考在家庭、公司和周边环境中你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？①②正直/道德/务实诚信外露的表现内化的素质6.[培养方法]

在生活与工作中做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。●●●针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。停止一切“不道德”的手段。“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。●●●●计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。思考在家庭、公司和周边环境中从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？①②负责/明快/直率担当外露的表现内化的素质7.[培养方法]

在生活与工作中检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。●●●认错从上级开始，表功从下级启动。着手一个计划，先将权