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文档简介
第6页共6页物流公司店长的职责1、执行公司制度和服务规范,配合营销方案以及各种秀场完成业绩2、主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字3、巡视各部门的工作,检查服务质量,及时发现问题解决问题4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。5、加强各部门的各项培训,协调各部门之间的关系6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人7、做好营业前的准备工作(产品的准备等)下达公司指令8、营业中及时处理店内紧急的事情,让店内有条不紊的进行9、营业结束后核对目标,总结业绩,检查店内的财务和贵重物品的存放10、配合人事部对员工进行培训讲课,监督以及管理11、制定本人每周的工作计划以及工作总结12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会15、店内环境5S管理,店员形象调整,样片更换,指导管理各部门卫生工作16、协助门市部销售,随时鼓励表扬各部门优秀的员工17、培养好各部门主管,监管各部门主管工作,引导各部门主管进行目标管理18、指导收银员工作,引导全店员工养成节约意识19、对本店营业额,控制成本,纯利润负全责20、每月每部门主管____日进行本部财产盘底,盘底单交店长核对,签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理,总经理依情况处理。21、申请采购物品每月____日申请,____日批复,下月____号前发放。物流公司店长的职责(二)1、开发、跟进新客户,老客户维护,完成公司下达的年度签约、回款、渠道建设、行业开发等各项任务指标;2、销售回款:收集信息,跟踪客户款项使用情况,确保处于正常范围,每月分析应收帐反馈信息,确保货款顺利回收;3、销售费用控制:根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标;4、市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,不断跟踪直至签单;5、客户关系管理:拜访本区域的重要客户,定期访问个人所负责的客户,随时了解客户要求;即使处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系;6、售后服务:依据公司的售后服务规定及产品特点,通过与客户服务、技术等相关部门沟通,协助组织、协调所管辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作,共同实现售后服务目标;7、销售信息管理:收集本区域的产品市场行情变化及竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策;对客户档案、交易记录等及时更新,保证销售信息的及时性、准确性和完整性;8、客户接待:负责带领到访客户到展厅进行产品演示,功能介绍,熟悉各类产品的第三方工作原理,可以和客户进行流畅的沟通,提出解决方案;物流公司店长的职责(三)1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按GSP规范门店工作,对门店药品质量及服务工作负具体责任。2、负责组织、落实GSP认证工作。3、不断学习、充实自我。定期组织培训,并行之有效。4、贯彻执行总部各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施,严格执行并传达落实。5、按门店发展趋势,起草本门店长短期发展规划,经批准后执行。6、负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。7、负责协调质检,驻店药理师做好药品的质量监督工作。督查效期药品,及时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。8、遵守物价部门下发的药品价格体系,保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,及时有效的对本店商品价格开展自查工作。9、贯彻执行规范服务,处理解决门店纠纷。10、保证门店财务出入相对平衡,对利润负责。11、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品计划的申报与领发。12、负责门店授权范围内的折扣,挂帐管理,相关报表的量化分析。13、上传下达,协调管理层与执行层间的关系。14、不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作认真细致,条理清楚,坚持原则,责任心强,懂市场营销,热情稳重,有主人翁意识。15、积极完成上级交待的其他工作。16、处理好周围商家及有关部门的关系,协调好本店内部员工关系,依靠员工,关心员工,充分调动和发挥员工的工作积极性。17、认真推行文明经商,规范服务,争创各种荣誉称号,提高门店的社会信誉度。18、负责门店内配发的设施设备维护、保养、维修。19、负责计算机、通讯、传输系统设施、设备的维护、保养、维修。20、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研方圆____公里之内其他药店基本信息。21、协助营业员、收银员工作。22、迅速处理好突发事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等。物流公司店长的职责(四)1、贯彻门店商业、速运业务运营的各项规章制度、操作流程在门店的落实和执行,主持门店日常运营管理,保障门店的运营质量和服务质量;2、承接门店的销售任务和指标,统筹门店销售工作的开展,带领门店成员完成销售目标;3、承接公司各项营销、促销活动,保障公司营销政策和促销活动在门店的有效落地和开展;4、组织开展门店周边市场调查和分析,并主动开发周边市场与客户,拓宽销售渠道,提升门店的销售业绩;5、根据门店设备与资产管理办法,组织本门店设备与资产的检查、维护、盘点等工作,保障设备与资产的正常使用与安全;6、根据门店经营目标,全面负责门店的人员管理和团队建设,不断提升团队工作能力,打造高绩效的团队。物流公司店长的职责(五)1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定,并分解到班组、个人及时段并监督完成2.负责店铺促销活动推广与执行,活动结束后组织店员进行总结分析3.负责每季新品上市时严格执行公司产
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