华为的冬天读后感

华为的冬天读后感华为的冬天读后感篇一

拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。通策的进展虽然没有华为厚实，但走的也是这条路。当然，整个社会环境在变化、进展，整体经济水平在提高，必定会有这些快速进展的主流企业。

99年毕业来通策工作的时候，我身边的亲戚、伴侣没有一个人听说过这个企业，两年后，通策为很多人所熟悉。员工也从当时的二十几人进展到现在的二、三百人，进展速度可想而知。

物业公司员工始终对自己讲的一句话：要对得起这份工资。所以我们有责任一起为通策想想，多解决些问题。

工作才两年，对问题想得确定不会很深刻，但我还是想说说看到的和感受到的，只是为了一份责任。

一、组织机构易变，关系不够顺畅：

通策的组织机构图变了又变，频率很快，这样很简单造成关系的混乱和不顺畅，每一个公司的组织机构图都具有纲领性的作用，所以iso9002标准首先要定这个，然后才能定其它的，再说公司的员工接受它也需要肯定的时间。

合理的变化是正常的，但这不是改头换面而是部分的改进，况且任何组织机构都需要肯定时间的验证。组织机构的框架搭得太大不好，会导致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的进展，所以拥有相宜、有效、可变的组织机构很重要。

二、管理的多头性，不科学性：

问题就消失了。胡总也始终和我们说，管理上，对直接领导要肯定听从，就算领导错了，也要听从，由于你是他的执行者，当然更不允许越级汇报。对于非直接下属，在我和办公室这里只允许投诉的接待，其它一概退回。

并不是我们清高，只有这样才能保证各级管理者的权威，才能有利于工作的开展，相反，混乱在所难免。

三、学习、培训不到位、不准时：

我们的培训没有一个方案，所以不够连续和完整。iso9002标准基本上要求每月都有培训，而且培训方式与内容都很丰富，有内在的办公室培训，也有外送培训，有岗位职责和操作方法的培训，也有与员工整体素养相关的培训。

而我们通策也很想做到，但方法单一，总是有始无终，导致学习、培训不到位、不准时。培训不仅仅是员工个人力量和学问水平的提高，更始我们公司学问结构转变和整体力量的提高，员工是变化的，有走的，有来的，但公司要进展必需有这个力量，有反抗员工变动带来的任何影响的力量，否则，公司的进展会深受其害。做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。

四、没有真正做到以顾客为中心：

我想每个通策人都有义务把这个事情连接到相关部门部门和人员，为什么没这么做呢？由于他不知道顾客是上帝，不知道通策的钱是哪儿来的。

记得吕总在天巢花苑一期交付是提出过：除了享用，一切由我们来做。物业公司的经营方针也是：以人为中心，服务为主体，业主满足为目标。我想这些都不是空话，是要落实到实处的。

五、团队精神不够：

通策团队精神有多少？协同作战力量有多少？大家都知道。我想关键是大家对团队精神熟悉不够，甚至有的人有其它不该有的想法，这是素养问题。我觉得人力资源部好好支配一下这方面的培训，它很重要。

六、考核业绩正确吗：

每个岗位的要求是不一样的，考核方法也应当不同。若用同一个标准是错误的，会影响大家的乐观性，处理不好会在类别划分、等级划分和强制安排方面产生消极影响。

另外，考核也欠全面，比如说有哪一点是考核工作连续性的？万一某个人走了，他工作的一块会受影响吗？假如影响不大，则说明公司各个岗位的厚度和可追溯性很高，否则工作还是没做到位。

说了这么多，没别的意思，也无意否定通策这些年的进展和壮大，同时也无意对通策的管理指手画脚。我是觉得在目前管理和经营上不断改进的基础上更应当留意某些方面，从而促进通策更大的进展和提高，并成为浙江知名的优秀企业。

我在五邑中医院见习期间拜读了《华为的冬天》，任正非那高瞻远瞩的见解深深地触动了我，特殊是对于即将踏入社会，成为将来的管理人的我有很大的启发。他说，春天来了，冬天就不远了，文章中渗透的忧患意识无时无刻地警醒着世人。古时孟子就说忧患可以安国，逸豫可以亡身，居安思危成了一个安邦治国者必备的思想，到了现代这种意识演化成了一种企业文化。

有一则为管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。早晨，羚羊从睡梦中醒来，第一个念头就是：我肯定要跑得比最快的狮子还要快，不然，我可能会被咬死。此时，狮子也睁开了眼睛，它所想的第一件事是，我肯定要跑得比最慢的羚羊还要快，否则，我可能会被饿死。这个寓言同样告知我们一个简洁而又真实的道理——要想使一个企业持续地生存进展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。

一、居安思危，预见未知威逼。华为老总说：“我们肯定要居安思危，肯定要看到可能要消失的危机”，“企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的力量与适应力。”比如说我们五邑中医院，她是一家三级甲等中医院，全国示范性中医院，知名度、美誉度在江门来说是比较好的医院之一。她在医院领导的励精图治下，在职工的共同耕耘下，取得了良好的经济效益和社会效益。如今江门的医疗市场基本形成三足鼎立的局面，各有优势。不仅如此，医院的竞争压力还来自外资医院、民营医院、社区医疗卫生气构、个体诊所、政策导向的医疗体制改革等。因此，要想在竞争如此激烈的环境中立足并进展下去，管理者就必需使内部成员树立危机意识，时刻鞭策自身不断追求，不断进取。

二、在突出特色和优势的基础上，抓好“短板”，实现“均衡进展”。在激烈的竞争环境下我们要坚持走“以特色求生存，以优势谋进展”之路，人无我有、人有我新谓之特，人弱我强、人粗我精谓之优。像五邑中医院，特色优势专科有骨科、肛肠外科、心血管科，突出中医特色，体现优质服务，人文关怀气息浓重，但假如要进一步做强做大，无论是业务的进一步进展还是管理流程的优化，关键还是抓短板，只有把最薄弱的那个环节搞好了，我们就能实现均衡进展。这里所说的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶颈制约的、各个环节均衡的进展，才是健康的、可持续进展。

四、模板化是质量管理的有效保障。任正非说，模板化是全部员工快速管理进步的法宝。的确，现在的iso9000质量认证体系、电子病历就是一个很好的例子，我们在质量管理这方面肯定要严格根据卫生部的规定执行，严防消失其次个“哈药假药”、“欣佛”大事，我也信任，五邑中医院人始终以来都是将质量看作生命一样重要，由于大家都知道自己任重而道远，背负着维护人民生命健康的神圣使命！

五、优秀的企业文化，培育员工的敬业精神，献身精神是企业常唱不衰的歌。这是华为管理文化给我们的另外一个启示。现代企业“创新型管理”理论提出总裁在不管理详细事务之后，要把管理的重点回归到直接与每一个员工沟通的“人文管理”。无论是治国还是治企业，所谓的管理，其核心都是对人的管理。企业的总裁需要准时调度员工的心情和心态，把全部员工的乐观性、主动性和制造力分散在总裁对企业的决策和推断之中，从而使企业的各项微观管理健康实施。五邑中医院在这方面做得很好，他们对每一个员工不仅赐予经济的支持，还赐予精神上的鼓舞，令他们更加敬业爱岗，无怨无悔地为医院作贡献。在每一个员工生日之际，院领导至上生日的问候。对职工科研上的研发赐予乐观的支持。任何一个企业都需要员工深厚的归属感，一个令员工眷恋的企业，就是一个优秀的企业，医院同样也是。

《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延长出的思想是深刻的，我们应当真正地去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。以上是我学习《华为的冬天》并结合医院见习体会的一点肤浅的熟悉。

学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后，感受颇多。

如何过冬是每个企业都要面临的难题，能平安地度过冬天也是每个企业所追求的目标。时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生转变。如何在新的市场环境下进展壮大，这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们好像能从中找到部分答案。

正如任正非先生的观点，克服危机，不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员，但是肯定要改进管理。

首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必需认同并深刻领悟的。

管理者应在工作中深化思索管理意识，贯彻运用管理思想，加强管理意识。只有这样，管理者才能正确、理性运用管理手段。

被管理者需要仔细执行管理流程并深刻领悟管理思想。作为公司管理岗位的一名一般员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行，对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程，在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深化学习以及自身工作力量的思索，工作状态渐渐稳定、明朗，工作力量也在逐步提高。

其次，改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。

管理者依据企业进展规划制定合理的管理文化，并符合广阔员工进展进步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣扬、解释到位，被管理者应仔细理解公司内在管理链，各司其职，管理好自己。

不同管理层的管理觉悟有所不同，因而管理要求也应不同。根据任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。我认为这不但是要求干部具有的四种精神，员工也应当有，至少应当具备前三种精神。而献身精神是考核干部的一个很重要的因素。我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人物，这是公司管理的优秀一面，同时也是员工献身精神的体现，而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思索。

第三，通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。

正如任正非先生的第八要点中说到模板化是全部员工快速管理进步的法宝。对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。假如我们知道做某件事应当做哪些内容、根据什么样的程序来做，这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的业务流程来说，许多工作都可以流程化、表格化，如选购订单的制定，我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备状况、生产方案的支配、供应商的送货周期、付款周期等，通过这些数据分析后，我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间，从而更加合理的压低整个供货周期，可以为公司节省较多的隐形成本。

第四，正如文中其次要点提出的：在管理改进中，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。

我们公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程运作中，应强调流程型和时效型，同时以产业贡献率和品牌影响贡献率来检验和修正管理流程。以收获社会效益和企业效益为宗旨，以结果导一直测评管理中的流程，削减在管理中不必要、不重要的环节，关心企业高速运行。

最终，对于企业来说，任何时候都要有危机意识和变革意识。任正非先生在第九要点提到，华为的危机以及萎缩、破产肯定会到来的。他说“现在还是春天，但冬天已经不远了”。对于我们来说，更要未雨绸缪，面对原材料的上涨、外汇率的变化、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等进展环境，危机时刻在我们身边。面临这样的环境，必需时刻做好危机到来的预备，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的变化，并且针对这种变化准时对企业进行变革，只有这样，我们才能在动荡的环境中活下去。

江山代有才人出，各领风骚数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好“棉外套”，才能度过寒冷的冬天，也才有机会迎接冰雪溶化的春天。

华为的冬天读后感篇二

世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、进展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是全部的企业管理理论家和实践家都在不断查找的隐秘。只有坦白承认客观规律的存在，并熟悉到客观规律的不行抗拒性，才会不断使企业重生。

拜读华为的冬天我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史所给予我们使命的沉重，生存还是死亡这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。

张瑞敏说：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。

比尔盖茨说：微软离破产永久只有18个月。

我们渴望春天能够早点到来，但由于我们还幼嫩，由于我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的盼望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以来，但凡胜利之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经受的许多都是第一次，但这并不行怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。

我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在进展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完善，追求生存，只有生存才是王道。

华为的冬天读后感篇三

从去年开头，耳边就常常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经靠近中国市场，东莞的很多企业已经受到金融风暴的攻击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地熟悉到“居安思危”的重要性!

《华为的冬天》这是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对it业，而是针对全部人、全部企业。它叙述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要进展就需要变革、需要进步的道理。特殊是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!

“失败这一天肯定会到来，大家要预备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济进展到肯定阶段的必定。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!

作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我信任我们的公司是一个健康进展的公司，而且正在进一步进展壮大中!同时，我们也必需客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在很多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先，全体员工要乐观行动起来，投身到公司的进展中去，敬业爱岗。其次，公司员工要乐观奉献、担当起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素养，练好岗位技能和本事。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增加克服我们面临困难的信念和士气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发觉、不断地探究、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要制造美妙的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。

我记得，我们在争论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他信任嘉荣永久都是春天，同样也体现了他愿为制造嘉荣永久的春天而努力奋斗的决心，我信任他能做得到!于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺当过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!

华为的冬天读后感篇四

世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、进展、稳定到衰退的周期，《华为的冬天》读后感800字。一个企业如何才能保持永久不衰，这是全部的企业管理理论家和实践家都在不断查找的隐秘。只有坦白承认客观规律的存在，并熟悉到客观规律的不行抗拒性，才会不断使企业重生。

拜读“华为的冬天”我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史所给予我们使命的沉重，“生存还是死亡”这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。

张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”

比尔盖茨说：“微软离破产永久只有18个月。”

我们渴望春天能够早点到来，但由于我们还幼嫩，由于我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的盼望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以来，但凡胜利之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经受的许多都是第一次，但这并不行怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。

我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在进展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完善，追求生存，只有生存才是王道。

华为的冬天读后感篇五

《华为的冬天》一文是任正非早在15年前写的一篇文章，意在深谋远虑、居安思危、激励员工、长远进展。读完此文，感受颇深，在农商行公司治理及可持续进展方面有几点感想。

一、居安思危、时刻保持糊涂头脑

随着德州银行、圆融村镇银行的先后挤入，加之邮储及其他商业银行向农村金融领域的进军，对于刚刚改制