修旧利废管理考核办法

修旧利废管理考核办法为了减少浪费，实现降本增效，降低库存压力，提高物资利用率，根据作业区物资消耗和材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，特制定本办法。一、组织机构1、成立修旧利废领导小组组长：作业长副组长：生产主管、设备主管、保障主管成员：安全员、库管、设备技术员、各班组长2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。二、修旧利废考核验收小组职责1、负责对修旧设备的验收、鉴定。2、 负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。3、 负责对现场废旧物资的集中管理、考核。4、负责对报废物资的管理、上报。三修旧利废环节描述修旧利废工作根据工作环节可分为回收、鉴定、管理、修复、复用工作，具体描述如下:1、1、。库房管理人员应及时接收、受理作业区内移交的各类废旧物资。保障各类物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。2、鉴定2、鉴定。设备主管和技术人员接到回收报表，及时对%：接收的废旧设备进行鉴定，做出报废、可利用、可修复处理意见。可修复物资填写废旧设备修复意见，安排维修人员、技术员进行设备修复。建立设备试验检测站，对修复设备进行修复后的检验工作，并填写鉴定意见，确保设备能满足备品备件的要求。

3、 修复。修复工作分为即时修复和计划修复。即时修复工具和备件可直接通过鉴定送库房登记，计划修复设备按流程入库。维修人员接到维修单，按计划完成修复、检测、入库。4、 管理。库房管理人员对报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类对修复、检测完毕设备进行分类放置，挂牌管理，做好出入登记台账，月底报设备主管处，以便考核。5、复用。修复后的入库物资将直接按备件使用，加工使用，从而减少新材料消耗。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入成本费用。6、报废。回收物资再次利用后经鉴定没有利用价值，做报废处理，并分类存放登记。、修旧利废相关业务流程（一）收业务流程：（一）收业务流程：单位、个人将回收的物资运至库房，交管理人员验收登记，并本人签字。回收物资必须为可以用成本范围内物资。（二）鉴定业务流程设备主管、技术员对回收物资及时鉴定，做出处理意见，并记录相关信息。（三）修复业务流程：维修人员应及时按要求修复、再加工所回收的各类物资。按修复品、再加工品分类码放，并做好相关台帐，以便修旧利废验收考核小组核查。)1理业务流程：)1理业务流程：库房对修复合格品进行入库管理，登记相关台账。（五）领用成品件流程：领用修复、再加工成品件时，物资必须注明为修复、再加工品。所领用的修复、再加工成品件按原值的30%计入领用单位考核。（六）报废业务流程：为实现废旧物资利益最大化，经鉴定属于不可再利用物资，进行分类堆放，含铁料进入废钢回收程序，其余做垃圾集中处理。实行月处理制度。五、考核管理：1、 对回收的物资按原值的1%予以奖励；2、 对回收的物资中直接发放的按原值的5%予以奖励；3、 对修复后再利用的物资按原值的30%减去回收价格予以奖励；4、 对利用废旧物资新加工的物资，按物资新材料原值的30%予以奖励；5、 每月根据当月回收、复用物资产值的20%计提管理费，奖励给修旧利废验收小组相关人员。6、 各区域必须将职能范围内可回收物资及时回收，一经发现存在未回收物资考5-10元。7、 维修组每月至少完成一小项一大项修复物资，否则给与200元考核。对于无备用件应及时修复各种回收的物资，修复后的物资及时入库。对于可复用物资，不得加工改造。8、 使用修复物资，按物资原值的30%计入单位材料消耗。9、 自行修复的经验收后，按物资原值的10%予以奖励。10、 “回收〃备用物资的，按偷盗处理；〃回收〃在用物资的，按破坏生产处理。265试作业区2015年3月5日

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